淮濱，還要讓群眾苦等住房14年嗎？

作者 郭鵬（本刊評論員）

“該辦的事情要馬上辦”，該負起的責(zé)任，不能推脫，特別是那些事關(guān)群眾切身利益的民生實事，如“保交樓”之類！

前不久在京召開的中央經(jīng)濟工作會議提出要“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”。

保交樓是房地產(chǎn)市場穩(wěn)定的前提，是穩(wěn)定需求側(cè)信心的基礎(chǔ)，更是保民生的重要政策舉措之一。

在中央經(jīng)濟工作會議首次提出“保交樓”，是問題導(dǎo)向，也是民生關(guān)切?！敖粯恰笨炫c慢、好與壞，直接關(guān)系購房者生活質(zhì)量，進而關(guān)系國家“房地產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展”政策落實。近幾年，因為綜合因素疊加影響，一些地方的住房項目，尤其是?；久裆淖》宽椖?，無法建成交房。“保交樓”就是要解決這些購房者的困境。

隨著政策有序落地，各地住房保障體系將加快完善，“遲到”的住房會加快建設(shè)，早日實現(xiàn)百姓的安居之夢。但不排除一些地方的個別部門和有些人，因住房建設(shè)審批、項目重啟續(xù)建大權(quán)在手，老百姓越著急住進新房，他就越端著官架子，難為開發(fā)商，讓百姓深惡痛絕的門難進、臉難看、事難辦重新登場。

此前，筆者在河南省淮濱縣采訪中了解到，淮濱國有農(nóng)場一個涉及數(shù)十家庭的住房項目竟然擱淺了14年之久，多大的難題，能讓群眾苦等14年之后，至今看不到一線曙光？

2008年，淮濱國有農(nóng)場與一家名為宏昌地產(chǎn)的公司簽訂工程合同，合作建設(shè)居民樓。沒成想，地產(chǎn)公司活干到一半、房子也預(yù)售了多套，卻發(fā)現(xiàn)項目用地被“一地賣兩主”。百姓住不上房，就向上反映問題。當?shù)叵嚓P(guān)部門承認工作有疏忽，為農(nóng)場置換了建設(shè)用地。

按理說，農(nóng)場接下來應(yīng)該配合地產(chǎn)公司重新辦理規(guī)劃、建設(shè)等審批手續(xù)，但是，農(nóng)場并沒有這么做。

導(dǎo)致的結(jié)果就是，10多年來，本該建成樓房的土地始終荒置，地產(chǎn)公司前期投入血本無歸，買了房的業(yè)主“有家難回”。

群眾反映，淮濱國有農(nóng)場一些負責(zé)人“只動嘴，不辦事”，遇到難題繞著走，對事關(guān)群眾切身利益的訴求“踢皮球、推磨盤”，既不怕群眾上訪，也不怕領(lǐng)導(dǎo)過問。大有一夫當關(guān)，其奈我何的架勢。

當著開發(fā)企業(yè)的面，農(nóng)場明確“已經(jīng)不存在爭議，就是落實的事情”。但是具體落實到需要農(nóng)場配合蓋公章、出手續(xù)等問題，該農(nóng)場的兩位主要負責(zé)人就相互推諉，“不能好事都是他干，爛事都是我干”，甚至還說出“你去找縣領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)來壓他”的狠話。

國企的一二把手“互踢皮球”，是典型的官僚主義做派。淮濱國有農(nóng)場作為地方國企，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。但是審視該農(nóng)場負責(zé)人的做法，足以說明他們工作責(zé)任心缺失，對事關(guān)民生的難題不敢抓不敢管不作為。

今年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的開局之年，如何“開好局、起好步”？如何提振信心？恐怕還是要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上下功夫，“該辦的事情要馬上辦”，該負起的責(zé)任，不能推脫，特別是那些事關(guān)群眾切身利益的民生實事，如“保交樓”之類！

我們喊話淮濱：難道還要讓群眾再苦等14年，才能住進新房嗎？