新環(huán)境下化工安全生產(chǎn)及管理的對策研究

浙江天為安全科技有限公司 孟召軍，劉詠梅

化工行業(yè)的發(fā)展不僅僅只關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展，它還極大地影響著人們的生產(chǎn)工作以及日常生活。由于我們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|到的很多產(chǎn)品都與化工有關(guān)，因此化工行業(yè)能否安全生產(chǎn)成了當(dāng)前最重要的課題。因為大多數(shù)的化工產(chǎn)品都包含著很多危險元素，不論是易燃易爆還是有毒物品，都存在不可估量的安全隱患，因此，我們要一直把化工行業(yè)的安全放在第一位，只有不斷提高安全管理水平，才能在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中充分地發(fā)揮作用，占據(jù)優(yōu)勢。因此，首先要從管理崗位開始改革，進一步規(guī)范化工生產(chǎn)工作流程，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，進而滿足化工行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

一、我國化工安全生產(chǎn)與管理的主要特點

隨著現(xiàn)代化在化工行業(yè)的推進，化工企業(yè)也進入了新的發(fā)展階段，逐漸將各種自動化以及信息化的工作設(shè)備運用在實際生產(chǎn)工作之中。在新的生產(chǎn)環(huán)境下，化工企業(yè)運用新技術(shù)新設(shè)備更是為自身的生產(chǎn)安全提供了巨大的保障。因為我國化工企業(yè)眾多且安全生產(chǎn)管理的實施難度比較大，所涉及的各個管理部門以及需要管理的人員比較復(fù)雜，一旦出現(xiàn)問題，就可能會造成人員傷亡，使得化工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。因此，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)以及管理面臨著巨大的困難，任務(wù)難以完成，所以，化工企業(yè)都應(yīng)該加強安全生產(chǎn)管理，并且要在安全生產(chǎn)管理方面花費更多的心血，要投入足夠的人力物力以及財力。

二、化工安全生產(chǎn)與管理的重要性

在整個生產(chǎn)過程中，因為生產(chǎn)原料有很強的易燃易爆性，所以在工作中會發(fā)生各種各樣的安全風(fēng)險。因此，在新環(huán)境下，我們要以更高的要求去面對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)以及管理。追其根源，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關(guān)聯(lián)，我們只有加強安全生產(chǎn)以及管理，增強工作人員以及管理人員的安全意識，才能在一定程度上將企業(yè)的安全風(fēng)險降低，減少工作過程中的安全隱患，使得企業(yè)各個部門以及各個崗位上的工作人員都可以在具體的生產(chǎn)過程中，規(guī)范化進行生產(chǎn)作業(yè)，從而減小事故的發(fā)生率。

三、化工企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理中的難題

（一）化工生產(chǎn)安全意識不足

目前化工企業(yè)存在的安全隱患問題，大多數(shù)是與企業(yè)的管理工作沒有做好沒有落實到位相關(guān)。企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識不足，雖然企業(yè)建立了安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，但是由于企業(yè)并沒有將此制度全面落實，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理制度如同虛設(shè)一般[1]。從這里看出，化工企業(yè)對于安全生產(chǎn)以及管理方面做得還不夠好，宣傳不夠到位，并不能讓安全生產(chǎn)的理念深入各管理人員以及一線基層員工的意識中，他們在生產(chǎn)過程中并不能時刻保持警覺，這就必然會造成企業(yè)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計分析我國最近幾年化工企業(yè)安全事故發(fā)生的數(shù)據(jù)可以明顯看到，安全事故大多數(shù)都是發(fā)生在具體的生產(chǎn)過程中，并且是以不按規(guī)定操作以及忽略安全等為主要的事故發(fā)生原因，特別是企業(yè)很多員工為了操作方便，提升工作效率，對于安全保護措施置之不理，從而發(fā)生了嚴(yán)重的安全事故，這不僅給員工造成了嚴(yán)重傷害，而且還給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失。

（二）不合理的化工安全管理體系

企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是否能實現(xiàn)，企業(yè)的安全管理體系是否完善至關(guān)重要。對于目前很多化工生產(chǎn)企業(yè)而言，他們在具體生產(chǎn)過程中，雖然短時間認識到了企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理的重要性，但他們在企業(yè)長期的發(fā)展以及實踐過程中并不能完整地構(gòu)建一套完善并且可行的安全管理制度體系，這也是企業(yè)安全生產(chǎn)與管理方面最突出的問題。正因如此，大多數(shù)化工企業(yè)在具體的生產(chǎn)工作中，對于制度認識不到位，不受其約束，所以存在很多安全管理不嚴(yán)格的問題。

（三）不能落實安全指導(dǎo)工作

在化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的整個流程中,企業(yè)負責(zé)人對安全指導(dǎo)示范項目的貫徹也十分關(guān)鍵。其實,也有不少化工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中,只注重公司的效益最大化,而不重視對公司員工的安全操作技能方面的訓(xùn)練,這也導(dǎo)致職工的安全意識不足,生產(chǎn)車間的工作人員在實際化工生產(chǎn)操作過程中，并沒有按照企業(yè)相關(guān)的規(guī)定佩戴頭盔以及防護服等安全設(shè)備，在操作過程中的種種不規(guī)范操作行為，都會影響企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)[2]。

（四）生產(chǎn)設(shè)施未進行及時檢查

生產(chǎn)制造設(shè)備問題是化工企業(yè)產(chǎn)生安全隱患的主要因素，這些設(shè)備能否滿足安全生產(chǎn)條件,是制約化工行業(yè)安全生產(chǎn)與管理工作的關(guān)鍵因素。如何充分發(fā)揮各類生產(chǎn)設(shè)備的功能,就要求化工企業(yè)在平時運行中必須能夠?qū)Ω黝惿a(chǎn)設(shè)備進行檢查保養(yǎng),以此來杜絕或者消除安全隱患。但是，由于許多化工企業(yè)平時的生產(chǎn)工作過于繁重，減少了對生產(chǎn)設(shè)施的安全檢查，因而不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施是否存在安全隱患，零件的故障也不能在最快的時間修理好，很難使得生產(chǎn)設(shè)備在工作時高效運行。

（五）安全管理制度執(zhí)行不到位

任何行業(yè)，在發(fā)展過程中都需要安全管理體系的支持，特別是在危險性高、必須要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定、依法開展生產(chǎn)工作的化工行業(yè)。部分化工企業(yè)建立了管理制度，并對生產(chǎn)流程作出了明確規(guī)定，但是管理制度執(zhí)行過程中還存在著不足，沒有在生產(chǎn)過程中全面落實，安全管理制度流于表面形式。由于缺乏管理制度的約束，在生產(chǎn)過程中難免會出現(xiàn)違規(guī)行為，比如沒有做好安全防護的情況下進入生產(chǎn)現(xiàn)場等問題[3]。因此，安全管理體系的建立是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，也是避免安全事故的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)必須要重視管理體系的建立。

（六）設(shè)備設(shè)施存在安全隱患

設(shè)備是造成安全生產(chǎn)問題的主要原因，設(shè)備質(zhì)量狀況與目標(biāo)不符，在很長一段時間內(nèi)化學(xué)工業(yè)設(shè)備折舊或損壞并沒有進行維修等。在這種情況下進行生產(chǎn)工作可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的事故。因此，企業(yè)要定期進行檢查和維護，對損壞的設(shè)備進行檢查、修復(fù)，提高生產(chǎn)過程的安全性。但是，由于很多企業(yè)忽視了設(shè)備檢查以及更換的重要性，使得設(shè)備不能滿足安全生產(chǎn)的具體要求，安全問題嚴(yán)重。此外，化工生產(chǎn)過程中的許多原材料對設(shè)備有腐蝕性，如果不定期檢查，也會導(dǎo)致設(shè)備的運行存在安全風(fēng)險。

（七）未在安全生產(chǎn)管理上投入足夠資金

伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及全球化的深入推進，市場競爭日益激烈，對于尋求在競爭中存活下去的公司來說，就一定要取得更好的效益。而對化工企業(yè)而言，在此背景之下，很多企業(yè)開始不斷降低生產(chǎn)成本，致力于提高產(chǎn)品數(shù)量來獲取更大的經(jīng)濟利益。但是，有些企業(yè)卻忽視安全生產(chǎn)問題爭取經(jīng)濟利益，這種舉動無疑加大了化工安全生產(chǎn)的風(fēng)險。另外，當(dāng)設(shè)備不經(jīng)常進行修理與保養(yǎng)時，經(jīng)費只用于采購物資而非設(shè)備保養(yǎng)，所以某些陳舊的零件仍應(yīng)用于生產(chǎn)中，尤其是那些非淘汰不可的設(shè)備得不到及時的更新改造，這就容易造成緊急情況并危害人員生命安全。

（八）選購的化工生產(chǎn)材料與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不符

化工生產(chǎn)對化學(xué)藥品及化學(xué)試劑提出了更高的要求，而制造這些物質(zhì)的原材料均有著嚴(yán)格的規(guī)范，尤其是某些活性物質(zhì)若沒有按嚴(yán)格規(guī)范來選用，極易發(fā)生生產(chǎn)事故。但是，當(dāng)前很多化工企業(yè)并未意識到按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取得原材料的重要意義，對原材料進生產(chǎn)車間前的檢測也不夠嚴(yán)格，未按國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)及工廠實際生產(chǎn)水平進行原材料采購，尤其是部分企業(yè)購進了與生產(chǎn)要求不符的原材料后，再與優(yōu)質(zhì)原材料組合以降低成本，這樣就會極大地增加由于原材料的不穩(wěn)定性給生產(chǎn)帶來的脆弱性。

四、化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的策略

（一）建立完備的安全管理體系

為提高新環(huán)境下化工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的整體水平，化工企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐過程中要建立科學(xué)、可行的安全管理體系，明確具體的安全管理規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)管理職責(zé)進行細化處理。還要根據(jù)制度和條例，規(guī)范化工企業(yè)各部門人員的行為，促進生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）按規(guī)定教育員工

在化工企業(yè)發(fā)生的安全事故中，有些事故是人員操作行為不當(dāng)導(dǎo)致的，因此，化工生產(chǎn)企業(yè)的安全改進工作必須加強，企業(yè)要制定相關(guān)的規(guī)章制度，要加強安全培訓(xùn)教育工作。最終在化工企業(yè)的內(nèi)部樹立安全意識，職工都能夠積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，為企業(yè)創(chuàng)造效益[4]。

（三）定期檢查消防設(shè)備

消防設(shè)備是化工企業(yè)安全生產(chǎn)和管理的重要組成部分，對于控制火災(zāi)等問題至關(guān)重要，因此企業(yè)的消防設(shè)備配置是否齊全是否先進要進行及時檢查。因此，化工企業(yè)在日常生產(chǎn)和開發(fā)過程中追求經(jīng)濟效益的同時，還要認真觀察消防設(shè)備的狀態(tài)，檢查和維護各種消防設(shè)備。在消防設(shè)備的檢查和維護中，重點檢查消防設(shè)備是否存在部件老化等問題，如有問題，應(yīng)及時采取措施。在消防設(shè)備的檢查和維護中，要嚴(yán)格履行部門人員的職責(zé)，使檢查人員能夠認真完成工作。

（四）編寫緊急疏散預(yù)案

在化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，因為存在很多不確定的安全隱患，不能準(zhǔn)確預(yù)測隱患發(fā)生的時間以及范圍，所以，就要求我們在這種情況下，根據(jù)可能發(fā)生的安全事故，弄清事故的類型特點，編寫應(yīng)急疏散手冊，希望能通過應(yīng)急疏散手冊的編寫，在發(fā)生事故時工作人員能夠及時啟動應(yīng)急疏散方案，并及時組織相關(guān)人員進行疏散救援工作，以減少事故造成的損失。企業(yè)的管理人員在制定好應(yīng)急措施之后，還要在日常的工作中進行事故發(fā)生時的模擬訓(xùn)練，從而提高員工的應(yīng)急能力。

（五）創(chuàng)新工藝以及研制新設(shè)備

在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，除了因操作不當(dāng)造成的安全事故，還存在著因生產(chǎn)設(shè)備老化而造成的安全隱患，因此這就要求化工企業(yè)必須加強對老設(shè)備的更新維護，以及盡可能使用新的工藝設(shè)備，從而更好地適應(yīng)化工生產(chǎn)企業(yè)的新環(huán)境，并通過工藝設(shè)備的創(chuàng)新來提高整個企業(yè)的發(fā)展水平。在日常生產(chǎn)工作中，還要有專門的管理部門對生產(chǎn)設(shè)備的使用情況以及設(shè)施的運行狀態(tài)進行跟蹤處理，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備在運行中出現(xiàn)的異常情況，并對設(shè)備進行安全檢查，從而消除風(fēng)險[5]。

（六）加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理

化工企業(yè)安全事故主要發(fā)生在生產(chǎn)過程中，所以想要降低安全事故的發(fā)生概率，必然要加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。首先可以在具體的生產(chǎn)過程中加強巡查，特別是重點的設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要充分掌握整個生產(chǎn)過程的實時動態(tài)。由于很多化工企業(yè)在生產(chǎn)時會使用到危險系數(shù)較高的原材料，所以就要求我們必須采取相應(yīng)的安全管理措施，并落實到具體的生產(chǎn)過程中，還要不斷完善產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)督管理流程，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

（七）注重安全生產(chǎn)宣傳

為了使員工能夠具備良好的安全意識，化工企業(yè)應(yīng)該積極宣傳普及安全生產(chǎn)管理措施，除了教育培訓(xùn)之外，可以在日常工作中進行滲透，例如制作墻報、宣傳欄、貼圖畫等，對員工進行有效普及。另外可以根據(jù)化工企業(yè)的特點、類型，結(jié)合設(shè)備與生產(chǎn)需求，制作安全生產(chǎn)手冊，并分發(fā)給生產(chǎn)員工，確保生產(chǎn)過程中有參照依據(jù)。同時，應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為員工展開真實案例普及，讓其認識到生產(chǎn)安全的重要性，在不遵守安全規(guī)范的情況下會造成哪些危害，并講解生產(chǎn)過程中的常見問題與處理措施[6]。只有加深員工對生產(chǎn)安全的理解，才能提高分析、處理安全事故的能力，在生產(chǎn)過程中有效規(guī)避安全事故，減少事故造成的人身和財產(chǎn)損失。

（八）對設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)

在化工企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中，會涉及大量的生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施，這些也最容易存在生產(chǎn)安全隱患，要采取維護保養(yǎng)一系列措施，避免因設(shè)備故障而產(chǎn)生事故，因此企業(yè)要定期進行設(shè)備巡查。管理人員要充分了解掌握企業(yè)化工生產(chǎn)的產(chǎn)品類型是否屬于易燃易爆的危險品范圍，對生產(chǎn)車間的防火防爆措施進行檢查，特別是滅火器等重要的救援設(shè)施。還要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進行針對性檢查，確保管理人員以及生產(chǎn)人員能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患并提出行之有效的安全改進措施。

（九）構(gòu)建安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)

化工企業(yè)要盡可能采取智能化的安全保障措施，要緊跟時代發(fā)展的步伐，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)以及物聯(lián)網(wǎng)，將其更好地應(yīng)用于化工企業(yè)的生產(chǎn)管理之中，最終實現(xiàn)對于企業(yè)庫區(qū)的實時監(jiān)測統(tǒng)計，同時還可以對公司內(nèi)部人員、企業(yè)外來人員以及車輛倉儲物資等進行定位并分類管理。通過科技化的手段對整個廠區(qū)進行全方位的覆蓋式管理，最大限度保障工作人員的安全，規(guī)避化工生產(chǎn)的安全隱患。

（十）及時更新企業(yè)安全生產(chǎn)理念

近年來,國家對石化產(chǎn)業(yè)的安全生產(chǎn)管理有了最新的規(guī)定,每個化工企業(yè)都應(yīng)該始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的經(jīng)營觀念,以進一步提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化。石油化工公司正面臨著新的發(fā)展形勢,為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢,就必須轉(zhuǎn)變以前的安全生產(chǎn)管理理念,把最先進的安全生產(chǎn)理念貫徹到現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中,最終實現(xiàn)整體變革與進步，將精細化的安全生產(chǎn)管理理念融入每一個員工的腦海之中[7]。

五、結(jié)論

化工企業(yè)在面對新環(huán)境新挑戰(zhàn)時，不能忽視企業(yè)的安全生產(chǎn)，要時刻繃緊安全生產(chǎn)那根弦。安全事故頻發(fā)是制約化工行業(yè)發(fā)展的主要因素，各企業(yè)要根據(jù)最新最先進的安全生產(chǎn)理念，結(jié)合自身的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，將安全生產(chǎn)與管理作為重點工作來抓，盡量規(guī)避在企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題，減少各種安全風(fēng)險，更好地與現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理相結(jié)合，以達到企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)以及使得企業(yè)生產(chǎn)效益達到最佳，從而全面提升企業(yè)的生產(chǎn)及發(fā)展水平。