強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng) 推動產(chǎn)業(yè)升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)共享型企業(yè)

代志剛｜文

伊電控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“伊電集團(tuán)”）是以鋁冶煉、鋁加工、發(fā)供電為主業(yè)，以鋁用炭素、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、裝備制造、物流、貿(mào)易為輔業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。當(dāng)前，伊電集團(tuán)確立了“聚焦實(shí)業(yè)，綠色發(fā)展，科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的發(fā)展戰(zhàn)略和“共建、共享”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持放權(quán)賦能管理、市場化自主經(jīng)營、綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，正在推進(jìn)實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈重心調(diào)整和資本架構(gòu)調(diào)整，邁向創(chuàng)新驅(qū)動和利益共享的高質(zhì)量發(fā)展新階段。

以人為本 實(shí)現(xiàn)利益共享

人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。伊電集團(tuán)之所以能煥發(fā)新氣象、邁上新臺階，最根本的是堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，確立了共享型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和利潤分成長效機(jī)制，推進(jìn)共享型企業(yè)建設(shè)，讓職工分享企業(yè)發(fā)展紅利，充分激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的主觀能動性，樹立企業(yè)與職工命運(yùn)共同體意識，在價(jià)值創(chuàng)造中與企業(yè)相互成就，共同成長。

伊電集團(tuán)把“同利，同心，同行，同創(chuàng)，同享”理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各環(huán)節(jié)，讓廣大職工從思想上和內(nèi)心深處認(rèn)同企業(yè)發(fā)展和自身利益的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)“自我燃燒”，激發(fā)自身內(nèi)在的驅(qū)動力，最大限度匯聚全體職工的磅礴力量，為共同的事業(yè)努力奮斗。

伊電集團(tuán)通過發(fā)揮利潤分成機(jī)制的杠桿激勵(lì)作用，增強(qiáng)了職工參與經(jīng)營的投入感和責(zé)任感、分享利潤的獲得感和成就感，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲，使真正為企業(yè)付出的人勞有所得，切實(shí)保障踏實(shí)肯干之人的勞動權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。

改革賦能 激發(fā)經(jīng)營活力

在建設(shè)共享型企業(yè)目標(biāo)的引領(lǐng)下，伊電集團(tuán)通過管理改革放權(quán)賦能、創(chuàng)新經(jīng)營模式，使企業(yè)整體經(jīng)營效益、管理效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營效益型的根本轉(zhuǎn)變。

2014年，伊電集團(tuán)實(shí)施以轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、再造流程、規(guī)范管理為核心的集團(tuán)化管理改革，用精干有效和可執(zhí)行的制度規(guī)范治理，強(qiáng)化全員合規(guī)意識，實(shí)現(xiàn)了人員精簡、觀念轉(zhuǎn)變。2019年，伊電集團(tuán)實(shí)施以放開、搞活為核心的放權(quán)賦能二次管理改革，建立以事業(yè)部為經(jīng)營主體的管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了從決策端到經(jīng)營端的扁平化管理，形成技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)、流程優(yōu)化、效益顯著、環(huán)境友好的管理體系。

在此基礎(chǔ)上，一方面，伊電集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)理念創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)營發(fā)展。提出經(jīng)營大于管理，管理為經(jīng)營服務(wù)，要超越企業(yè)的管理邊界做好企業(yè)的經(jīng)營工作。具體來看，伊電集團(tuán)總部突出“管理”職能，核心是流程控制，考慮如何把事情做正確，重點(diǎn)為經(jīng)營主體做好服務(wù)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策、目標(biāo)制定、過程監(jiān)督、結(jié)果考核，以及資金管控、干部管理。各事業(yè)部、各單位突出“經(jīng)營”職能，本質(zhì)在于獲取利潤，考慮如何選擇正確的事。圍繞利潤目標(biāo)，落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任，變成本控制中心為利潤實(shí)現(xiàn)中心，日常經(jīng)營自主決策。

另一方面，伊電集團(tuán)堅(jiān)持經(jīng)營模式創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率。燃煤管理歷來是電廠管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。“實(shí)行燃煤度電承包后，由燃煤供應(yīng)商自主負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理，我們按照發(fā)電量結(jié)算煤款，減少了60余名燃煤管理人員和大量的燃煤采樣、制樣、化驗(yàn)、監(jiān)督工作，可以把更多的精力投入到提質(zhì)增效上?！币岭娂瘓F(tuán)副總經(jīng)理、電力事業(yè)部總經(jīng)理姚光對燃煤度電承包模式創(chuàng)新贊不絕口。

洛陽龍泉天松碳素有限公司是伊電集團(tuán)的子公司，2019年出現(xiàn)經(jīng)營虧損。2020年，伊電集團(tuán)對天松碳素實(shí)行試點(diǎn)承包經(jīng)營，公開競聘經(jīng)營承包人。承包經(jīng)營切實(shí)調(diào)動了經(jīng)營者的主觀能動性和廣大職工的創(chuàng)效積極性，天松碳素當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈6385 萬元。2021年，伊電集團(tuán)將承包經(jīng)營模式推廣到工程公司、天松實(shí)業(yè)、華晟物流等下屬企業(yè)。2022 年，伊電集團(tuán)按照阿米巴模式，進(jìn)一步劃小承包經(jīng)營單元。各單位主體意識、責(zé)任意識、效益意識顯著增強(qiáng)，壓實(shí)責(zé)任、挖潛增效，經(jīng)營活力競相迸發(fā)。

科技創(chuàng)新 釋放發(fā)展動力

伊電集團(tuán)將“科技引領(lǐng)”作為主戰(zhàn)略之一，搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，以及國家實(shí)施高端制造和高科技發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，把創(chuàng)新放在發(fā)展首位，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營始終，落實(shí)到觸及創(chuàng)新主體核心利益、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新向價(jià)值轉(zhuǎn)變的具體工作上，通過技術(shù)改造、智能化改造、數(shù)字化改造，著力提升裝備水平和裝備管理能力及工藝和技術(shù)的智能化水平，充分發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動作用，推動產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化方向發(fā)展。

在伊電集團(tuán)二鋁廠，一輛裝載炭塊的平板車在無人駕駛狀態(tài)下沿著廠區(qū)道路平穩(wěn)行駛，最終在電解車間預(yù)定位置準(zhǔn)確?？?。這是伊電集團(tuán)研發(fā)的超強(qiáng)抗磁5G+無人駕駛工藝車輛。該成果獲得全國第四屆“綻放杯”5G應(yīng)用大賽智慧能源專題賽一等獎(jiǎng)。伊電集團(tuán)建設(shè)的鋁工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，強(qiáng)化了新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新策源能力，促進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同聯(lián)動。

同時(shí)，伊電集團(tuán)通過多模塊集成開發(fā)的鋁加工連鑄連軋工藝達(dá)到世界領(lǐng)先水平，聯(lián)合申報(bào)的《高通量連鑄連軋鋁合金板板材關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用項(xiàng)目》獲得中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)?！颁X電解槽先進(jìn)節(jié)能陰極技術(shù)”獲評高等學(xué)?？茖W(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。龍鼎鋁業(yè)作為國家高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)六年獲得中國鋁箔創(chuàng)新獎(jiǎng)，同時(shí)，與知名高校合作建設(shè)“綠色低碳鋁產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院”，推動實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化和科技成果在企業(yè)就地轉(zhuǎn)化。電解槽生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化管理投入應(yīng)用，連鑄連軋（哈茲列特）鑄嘴實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化替代應(yīng)用。

綠色低碳 筑牢發(fā)展根基

在“雙碳”目標(biāo)下，綠色低碳、節(jié)能減排是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)主動減少碳足跡的現(xiàn)實(shí)需要。伊電集團(tuán)始終秉持綠水青山就是金山銀山的理念，把環(huán)境發(fā)展作為一項(xiàng)重要課題，依法依規(guī)依標(biāo)治污，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈體系，提高綠色低碳比重，努力成為對社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)，推動生態(tài)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)美麗中國作出貢獻(xiàn)。

伊電集團(tuán)切實(shí)提高生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主體意識和全局意識，建立減污降碳的激勵(lì)約束機(jī)制，大力推進(jìn)綠色、低碳、減排轉(zhuǎn)型發(fā)展，建設(shè)達(dá)標(biāo)排放、清潔生產(chǎn)、綠色低碳、節(jié)能降耗、資源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的環(huán)境友好型企業(yè)，使節(jié)能環(huán)保工作成效轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

近年來，伊電集團(tuán)累計(jì)投入26億元，利用先進(jìn)的環(huán)保工藝、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備，對現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)行綠色化改造，主動排查產(chǎn)污、治污、排污的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了污染物在產(chǎn)、治、排全環(huán)節(jié)的可核查、可追溯、可監(jiān)管。相繼完成發(fā)電機(jī)組脫硫、脫硝改造及液氨改尿素技術(shù)改造和全產(chǎn)業(yè)超低排放改造，實(shí)現(xiàn)炭渣等固廢無害化處理和資源化利用，在行業(yè)內(nèi)率先建成全封閉儲煤棚，“公改鐵”燃煤運(yùn)輸鐵路專用線于2021 年全面建成。目前，伊電集團(tuán)正穩(wěn)步推進(jìn)光伏、林業(yè)碳匯等新能源項(xiàng)目建設(shè)，落實(shí)能耗“雙控”措施，有效推動用能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

黨的二十大擘畫了建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的宏偉藍(lán)圖。新征程時(shí)不我待，新使命催人奮進(jìn)。伊電集團(tuán)將完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，抓住鋁工業(yè)向好發(fā)展機(jī)遇，以更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，推進(jìn)10 萬噸電池箔/雙零箔、50萬噸再生鋁項(xiàng)目建設(shè)，打造具有全球視野和區(qū)域領(lǐng)軍能力的規(guī)?；?、共享型企業(yè)，以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營業(yè)績，書寫無愧于時(shí)代的企業(yè)華章。