世界杯，老王又回來了

閏然

在胡潤研究院最新發(fā)布的《2022胡潤百富榜》中，王健林家族位列第32名，又回到了內(nèi)地地產(chǎn)首富的位置。不少地產(chǎn)老板還處在流動性逆境中，王健林則高調(diào)地帶著自己的體育產(chǎn)業(yè)出征卡塔爾世界杯，開始他的商業(yè)表演。

這屆世界杯被稱為最“壕”的世界杯，已經(jīng)燒錢1.6萬億人民幣。中國企業(yè)成了本次世界杯的最大金主，共贊助13.95億美元，折合人民幣將近100億元，超過了美國的11億美元。

在本屆世界杯中，國際足聯(lián)（FIFA）官方指定的中國贊助商共有四家，分別是萬達、vivo、蒙牛和海信。贊助就是一門生意，海信、蒙牛、vivo都在開拓海外業(yè)務(wù)，萬達拿那么多錢去贊助世界杯，更是在下一盤體育的大棋。

世界杯掘金

2010年，中國光伏發(fā)電企業(yè)英利成為首家世界杯中國官方贊助商。彼時，世界杯場邊廣告牌上第一次出現(xiàn)了中國品牌字樣，給國人帶來了強烈的驕傲感。

如此昂貴的贊助也是分等級的，不同等級贊助商的權(quán)益有很大差別。根據(jù)FIFA規(guī)定，贊助商分為一級二級三級，分別為國際足聯(lián)合作伙伴、世界杯贊助商和區(qū)域贊助商，“中國英利”屬于二級贊助商。

萬達集團是本屆卡塔爾世界杯最大的中國贊助商，它與可口可樂、阿迪達斯、現(xiàn)代起亞、卡塔爾航空、卡塔爾能源、VISA一同被列為國際足聯(lián)七大官方合作伙伴之一。最高級別贊助商將有權(quán)在任何時間和地方使用FIFA及其所有賽事活動商標(biāo)進行營銷宣傳。

萬達集團在2016年斥資8.5億美元，與國際足聯(lián)簽署了15年的合同，成為國際足聯(lián)合作伙伴，相關(guān)權(quán)益涵蓋到2030年的世界杯。它也是世界杯一級贊助商中的第一個中國企業(yè)。

在此一年之前，萬達體育成立，與阿里巴巴、樂視體育和騰訊一同成為體育產(chǎn)業(yè)中最引人注目的四家巨頭。四家巨頭戰(zhàn)略各有不同，萬達的思路很清晰，想要打造體育領(lǐng)域的資源護城河，只能通過收購，因為當(dāng)時體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源大部分都集中在歐美國家。

2015年，萬達體育耗資10.5億美元收購盈方體育，該公司在體育界非常重要，它是全球第二大體育營銷公司，握有全球頂級體育活動的媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和營銷權(quán)，其中最有價值的版權(quán)資源就是世界杯。

同年，萬達再次用6.5億美元收購了美國世界鐵人公司100%的股權(quán)，獲得了世界最大鐵人三項賽事的產(chǎn)權(quán)和運營權(quán)。一年之內(nèi)，萬達就迅速充實起了自己的核心資產(chǎn)。

資料顯示，萬達體育目前已成為一家集全球賽事、媒體和營銷于一體的平臺，核心業(yè)務(wù)包括大眾參與性運動（鐵人三項賽、公路自行車、馬拉松等）、觀賞性運動（涉及籃球、足球、冬季和夏季奧運項目）以及數(shù)字媒體制作與解決方案（體育轉(zhuǎn)播和服務(wù)）。

目前，盈方已被國際足聯(lián)指定為亞洲地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售代理，并代表國際足聯(lián)與中國中央電視臺就今年世界杯轉(zhuǎn)播權(quán)洽談了合同簽訂事宜。此外，東南亞的很多平臺也花錢購買了轉(zhuǎn)播。

“體育夢”深陷危機

從零開始，對國內(nèi)的體育公司來說難如登天。王健林認為，想要打造全球體育帝國，萬達體育未來的四大方向包括擴大與國際組織合作、開展國際產(chǎn)業(yè)并購、引進重大國際賽事、體育公司持續(xù)盈利。

2016年，他提出一個目標(biāo)：2020年萬達體育的凈利潤至少要做到十位數(shù)甚至幾個十位數(shù)，最終的目標(biāo)是萬達體育公司在A股上市。

不過，后面的故事我們都知道，萬達體育的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。

2019年7月26日，萬達體育在美國納斯達克上市。招股書透露，上市募集的資金將主要用于償還與集團重組相關(guān)的貸款，剩余資金會實施增長戰(zhàn)略和一般企業(yè)用途，嘗試更多的戰(zhàn)略投資。

大體量的并購導(dǎo)致萬達體育負債累累，走得很艱難。2017年與2018年，萬達體育的資產(chǎn)負債總額分別為18.82億歐元和18.92億歐元，資產(chǎn)負債率達103.26%、100.48%，連續(xù)兩年出現(xiàn)資不抵債。

財報數(shù)據(jù)直白地顯示出并購帶來的負面效應(yīng)。2016年至2018年，萬達體育的營收分別為8.77億歐元、9.55億歐元和11.29億歐元；凈利潤分別為-2924.5萬歐元、7879.2萬歐元和5401.2萬歐元；2019年第一季度營收為2.46億歐元，凈利潤為-863.6萬歐元。

這樣的經(jīng)營背景以及債務(wù)陰影導(dǎo)致萬達體育的募資之路也不順利，發(fā)行價一再調(diào)低。上市首日，王健林在一天內(nèi)就損失了“28個小目標(biāo)”。萬達體育此后更是走上了“上市即巔峰，此后跌不?！钡牡缆贰?/p>

上市之后的萬達體育沒能靠著賽事資源和IP運營獲取更高收入。2020年更是碰上疫情打擊，各種賽事推遲舉辦，給了萬達體育沉重的一擊。

資料顯示，2020年第三季度，萬達體育僅為集團帶來320萬歐元的收入，降幅高達87%。報告期內(nèi)，萬達僅參與了3項重要賽事，遠遠低于去年同期的45項賽事。

就在這一年，巨額債務(wù)壓頂之下的萬達體育宣布將世界鐵人公司出售，此次交易為現(xiàn)金交易，作價7.3億美元。

王健林不僅沒有實現(xiàn)自己的豪言壯語，反而讓“體育夢”深陷危機。2021年1月29日，萬達體育從納斯達克退市。

鐘情足球的老王

進入2021年后，王健林明顯活躍了起來，似乎重新回到了舞臺之上。

據(jù)了解，王健林將體育產(chǎn)業(yè)分為ABC三端——A端為體育賽事產(chǎn)權(quán)方或國際性組織，B端是代理A端組織轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)或品牌賽事的企業(yè)，C端是具體的單項賽事或俱樂部。王健林給萬達體育的規(guī)劃是，體育產(chǎn)業(yè)“努力往B端和A端走”，布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

遭遇危機之后，萬達體育開始調(diào)整自己的運營模式，相繼獲取了籃球、羽毛球國際賽事，以及部分冰雪賽事IP的商務(wù)開發(fā)權(quán)益，同時進入電競、虛擬賽事等領(lǐng)域。但對于體育行業(yè)而言，各種賽事從落地到廣泛參與，仍需相對漫長的培育周期。

過去十年，中國足球的發(fā)展與房地產(chǎn)緊密聯(lián)系在一起，中國足球超級聯(lián)賽還被稱作“中國足球房地產(chǎn)超級聯(lián)賽”。

萬達與足球淵源深厚，王健林也是真心熱愛足球。王健林聽聞大連人隊轉(zhuǎn)會禁令解除，在短時間內(nèi)調(diào)動了接近2個億的資金，支持大連人隊買外援。

在萬達集團不斷向“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的背景下，體育業(yè)務(wù)板塊未來能否扛起集團轉(zhuǎn)型大旗，現(xiàn)在判斷還為時過早，但它一定是萬達集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的重要一步。未知與嬗變，這大概也是商業(yè)世界的魅力所在。