淺析低滲透油田油水井的精細(xì)化管理

王圣 孫洪斌 王禹

中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司 天津 300459

引言

低滲透油田是指油田的孔隙度和滲透率在（50-100）×10-3μm2，產(chǎn)油量低的油田。我國(guó)目前開(kāi)發(fā)的油田中有較多低滲透油田，比如，渤南油田和長(zhǎng)慶油田等，而且低滲透油田有285個(gè)占全部探明儲(chǔ)量的24.5%，為了保證國(guó)家能源安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，為民眾生活提供保證，最大化提升油田開(kāi)發(fā)潛能，提高低滲透油田的產(chǎn)油量，精細(xì)化管理油水井具有較大意義[1]。

1 低滲透油田的管理情況

國(guó)內(nèi)多數(shù)低滲透油田的開(kāi)發(fā)和管理還是使用傳統(tǒng)的管理方法，管理過(guò)程復(fù)雜，開(kāi)發(fā)效果不明顯，缺乏管理的核心，使得管理在油田產(chǎn)量提升上的作用發(fā)揮不明顯。

國(guó)內(nèi)油田單位對(duì)油田的電潛泵地面輔助設(shè)備缺少預(yù)防性維修保養(yǎng)的意識(shí)，也缺少相應(yīng)的監(jiān)管，導(dǎo)致整個(gè)管理的過(guò)程沒(méi)有真正落實(shí)責(zé)任到人，這種傳統(tǒng)的管理方法已不能滿足油田的實(shí)際需要了，基礎(chǔ)管理的重要性比重越來(lái)越大，需要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)低滲透油田的精細(xì)化管理。

2 對(duì)油水井進(jìn)行精細(xì)化管理的意義

現(xiàn)在我國(guó)的石油資源比較緊張，在生活中石油的使用也很廣泛，很多的油田都是低滲透油田，油水井的管理一直存在著很多的問(wèn)題，對(duì)油水井實(shí)行精細(xì)化的管理能夠提高石油的產(chǎn)量，對(duì)我國(guó)的石油行業(yè)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。然而在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，基礎(chǔ)的操作人員的技術(shù)能力可能有所欠缺，應(yīng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平。油田企業(yè)的運(yùn)行具有特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)步驟出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)油的產(chǎn)量產(chǎn)生很大的影響，只有相互配合，才能保證油的質(zhì)量和產(chǎn)量。油水井的管理是油田生產(chǎn)過(guò)程中很重要的一個(gè)步驟，它直接決定企業(yè)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用精細(xì)化的管理能夠更好地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，所以，要不斷地提高精細(xì)化管理的能力，把所有的工作進(jìn)行細(xì)致化的分配，保證每項(xiàng)工作都能落實(shí)到人，讓工作人員各司其職。

3 油水井精細(xì)化管理方針

3.1 增加企業(yè)的收入

對(duì)油水井進(jìn)行精細(xì)化管理的最終目的就是提升油的產(chǎn)量，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收入。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)人力和物力資源進(jìn)行充分的利用，杜絕資源浪費(fèi)的情況；另外，精細(xì)化管理還要對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使用更先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)操作，提高油的質(zhì)量，讓企業(yè)的口碑更好，有更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；最后，精細(xì)化管理要保證對(duì)每個(gè)生產(chǎn)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在成本投入、質(zhì)量監(jiān)管和生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)精細(xì)化的管理讓生產(chǎn)更加高效，從而增加企業(yè)的收入。

3.2 目標(biāo)方向一致

油水井精細(xì)化管理需要有共同的目標(biāo)和方向。首先，精細(xì)化管理的方向要和企業(yè)的發(fā)展方向是一致的；其次，精細(xì)化管理的時(shí)候要保證企業(yè)的口碑，要和企業(yè)的社會(huì)形象相符合。先要做的是把精細(xì)化管理的理念和企業(yè)的整體情況進(jìn)行融合，方便精細(xì)化管理方案的制定和執(zhí)行；精細(xì)化管理工作要和企業(yè)的實(shí)際能力、企業(yè)的發(fā)展方向結(jié)合在一起。在落實(shí)精細(xì)化管理的時(shí)候，企業(yè)要讓每個(gè)部門(mén)相互配合，從而減少資源浪費(fèi)，整體上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步；精細(xì)化管理會(huì)迫使一些部門(mén)進(jìn)行工作創(chuàng)新，使得他們的潛能被有效地激發(fā)出來(lái)，從而提升自身的能力。

3.3 持續(xù)性發(fā)展

精細(xì)化管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，不是一蹴而就的。企業(yè)要做好精細(xì)化管理持續(xù)發(fā)展的準(zhǔn)備，把精細(xì)化管理和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合；精細(xì)化管理的過(guò)程也是企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程，能夠讓企業(yè)提高自身的基礎(chǔ)實(shí)力以及綜合能力。企業(yè)要嚴(yán)格地執(zhí)行精細(xì)化管理，制定企業(yè)近期發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制定精細(xì)化管理的規(guī)則制度，保證企業(yè)能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下有更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的石油發(fā)展相對(duì)有些落后，所以，我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提高油的產(chǎn)量，讓企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。

4 油水井精細(xì)化管理的方法

4.1 制定嚴(yán)格的管理制度

在油田發(fā)展的過(guò)程中，要關(guān)注油田油水井精細(xì)化管理，它的管理決定著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。管理水平的高低直接決定著精細(xì)化管理的落實(shí)情況，所以，要制定嚴(yán)格的管理制度，監(jiān)督油水井工作人員的工作，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)造成不好影響的員工進(jìn)行懲罰，這樣才能激勵(lì)工作人員更加認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。企業(yè)要先結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出科學(xué)的動(dòng)液面的測(cè)試方法，制定出每天、每周、每月對(duì)動(dòng)液面測(cè)試的規(guī)則，對(duì)油井進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，把其情況記錄下來(lái)，按時(shí)按點(diǎn)地向相關(guān)人員報(bào)告，相關(guān)人員對(duì)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，結(jié)合多方面進(jìn)行整合，保證其結(jié)果的嚴(yán)謹(jǐn)性；另外，要對(duì)動(dòng)態(tài)管理給予更多的關(guān)注，這樣也能細(xì)化對(duì)高井筒的管理；應(yīng)該明確工作條例，加強(qiáng)對(duì)各種數(shù)據(jù)的考量，科學(xué)地進(jìn)行有效的改進(jìn)，尤其是在計(jì)算液柱高度的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合采層區(qū)的真實(shí)情況，保證泵掛的深度是科學(xué)的，從而更好地利用井筒。條件允許的情況下，可以設(shè)置一個(gè)單井的信息系統(tǒng)，利用信息技術(shù)把井筒實(shí)施的情況進(jìn)行上傳，讓油田企業(yè)內(nèi)部做到資源共用，進(jìn)而推動(dòng)對(duì)油水井實(shí)行精細(xì)化管理的進(jìn)程。

4.2 明確精細(xì)化管理的方向

對(duì)于低滲透油田油水井的精細(xì)化管理工作來(lái)說(shuō)，確定精細(xì)化管理的方向是工作的前提，企業(yè)可以對(duì)油水井的具體工作進(jìn)行深入的分析和研究，從而明確下一步的工作計(jì)劃，這對(duì)企業(yè)的工作有很重要的參考作用，相關(guān)企業(yè)可以按照自身的特征制定不一樣的管理制度，可以組織員工定期地開(kāi)展工作總結(jié)會(huì)議，針對(duì)油水井的產(chǎn)量進(jìn)行討論和分析，工作人員對(duì)油水井在這一段時(shí)間內(nèi)的一些情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告，從而幫助管理人員明確精細(xì)化管理的方向[2]。

在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行黨建工作的時(shí)候，要深入宣傳企業(yè)的精神文化，讓員工更有向心力，結(jié)合“兩會(huì)”的精神，讓員工形成一個(gè)精細(xì)化管理的觀念，以提高原油產(chǎn)量為工作重心，使用精細(xì)化的管理手段，全面提升低滲透油田的產(chǎn)量，對(duì)油田資源進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)，讓所有的油井都能被覆蓋，讓所有的企業(yè)員工都能積極認(rèn)真地工作，通過(guò)對(duì)管理人員的定期培訓(xùn)，提高管理人員的能力，讓油田的資源能夠更充分地被開(kāi)發(fā)，讓企業(yè)的收益更加穩(wěn)定。

4.3 提高注水井的工作效率

注水井的管理是油水井管理的前提，它能夠?yàn)榫?xì)化管理工作的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備，在分層注水井管理的時(shí)候要把注水壓力和泵壓力進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合，從而保證注水工作穩(wěn)定實(shí)施。對(duì)于污水回注的注水井進(jìn)行管理，就要使用污水分離的手段，要嚴(yán)格對(duì)工作人員的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，要求工作人員認(rèn)真完成工作的每一個(gè)步驟，保證污水里的一些雜質(zhì)能被去除，讓污水達(dá)到回注的標(biāo)準(zhǔn)，這樣循環(huán)有序地進(jìn)行工作，保證油水井能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

另外，精細(xì)化管理注水井還包括注水井水質(zhì)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要按時(shí)查驗(yàn)回注的污水是不是合格，要確保污水的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)才能回注，與此同時(shí)，相關(guān)人員還要定期對(duì)濾罐和管線進(jìn)行清洗和處理，把里面的雜質(zhì)和污垢都處理干凈，保證濾灌和管線能對(duì)污水進(jìn)行正常處理；在潔凈方面，要加強(qiáng)工作管理力度，不定時(shí)地對(duì)水井里的水進(jìn)行檢查，從而保證注水井里的水是符合要求的，保證注水井正常工作。

水源井在注水的過(guò)程中有很重要的作用，現(xiàn)在的一些低滲透油田因?yàn)樗淳姆植疾缓侠恚o精細(xì)化管理帶來(lái)了一些麻煩，首先是工作人員對(duì)水井的出水多少不能及時(shí)地掌握，所以在進(jìn)行注水的過(guò)程中要想保證其工作質(zhì)量就要給水源井的工作人員提供一些合適的交通工具，讓他們能夠更快地掌握出水量的多少，也能幫助他們節(jié)省更多的時(shí)間，提高他們的工作效率[3]。再者就是要對(duì)油田的所有油水井進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)記，給它們進(jìn)行編號(hào)，這樣也能方便工作人員記錄。最重要的一個(gè)步驟要結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行輔助工作的管理，實(shí)時(shí)地對(duì)水源井的出水量進(jìn)行監(jiān)控和掌握，這樣也能在一定程度上減少管理的困難程度，還能減少一些人力的投入，增加企業(yè)的效益，保證注水過(guò)程中的水源井水量充足，進(jìn)而滿足需要。

在注水時(shí)生產(chǎn)水處理系統(tǒng)的作用也是很大的，水通過(guò)處理系統(tǒng)進(jìn)入注水系統(tǒng)進(jìn)行工作。針對(duì)生產(chǎn)水處理系統(tǒng)，工作人員可以從提升水處理系統(tǒng)設(shè)備效能著手，使供水的主要干道更合理、穩(wěn)定，能夠使工作人員的工作變得更加輕松。如果在生產(chǎn)水處理系統(tǒng)中運(yùn)用自動(dòng)產(chǎn)水的方法能夠讓工作人員的工作質(zhì)量變得更高。針對(duì)注水系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)注水設(shè)備進(jìn)行定期的檢修和維護(hù)，與此同時(shí)，還要把工作重點(diǎn)放在“注水變頻化”上。要讓供水口、注水口和配水口相互結(jié)合，這樣才能達(dá)到對(duì)注水量的完全掌握，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。為了能夠更高效地進(jìn)行工作，企業(yè)內(nèi)部要利用信息手段實(shí)現(xiàn)注水信息的共享，保證不同的注水系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效的信息交流，減少工作中的一些麻煩，避免一些錯(cuò)誤的發(fā)生，讓工作過(guò)程變得更加科學(xué)，保證注水工程的有序進(jìn)行。

4.4 提升采油的工作效率

想要提升采油的工作效率，就要對(duì)采油的過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，相關(guān)工作人員要知道影響油產(chǎn)量的原因，例如，產(chǎn)業(yè)的狀態(tài)和油層受到的一些壓力等，要對(duì)這些信息進(jìn)行深入的分析和了解，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)的方法調(diào)整注水的情況，提高油井的石油產(chǎn)量，讓其能夠穩(wěn)定地進(jìn)行工作。

首先對(duì)采油過(guò)程中要用到的井筒內(nèi)的管道進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，保證其在采油的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)油泵的滲透情況，在對(duì)其進(jìn)行檢查的過(guò)程中，工作人員在保證自身安全的前提下，要對(duì)已經(jīng)不能用的管道進(jìn)行及時(shí)的更換，保證井筒能夠正常工作，同時(shí)還要注意井下面的設(shè)備，對(duì)它們進(jìn)行防腐的處理，保證它們不影響采油的整個(gè)過(guò)程，對(duì)這些技術(shù)設(shè)施的維護(hù)和更換工作要做到相互配合、相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而完善工作。采油最關(guān)注的就是油的產(chǎn)量問(wèn)題，一定要緊緊地抓生產(chǎn)，保證油量的穩(wěn)定產(chǎn)出、使用增產(chǎn)的措施、加強(qiáng)平時(shí)的工作管理，讓工作管理更加的精細(xì)化，嚴(yán)格按照對(duì)油進(jìn)行取樣、為了分流循環(huán)進(jìn)行投球、為了更好地進(jìn)行采油工作進(jìn)行加藥、為了給油層更多的壓力進(jìn)行憋壓的步驟，這是一個(gè)單井采油的過(guò)程，從工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，保證采油質(zhì)量更高[4]。

4.5 落實(shí)檢驗(yàn)工作

為了能夠更好地讓工作人員執(zhí)行精細(xì)化管理的制度，就要對(duì)他們的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，保障他們的工作質(zhì)量。首先，各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域的人員應(yīng)進(jìn)行明確的工作分配，結(jié)合他們的自身能力、工作態(tài)度給他們分配合適的工作崗位。其次，要利用好技術(shù)水平和管理能力，制定出油水井精細(xì)化管理的方法，通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和監(jiān)督，讓油水井的管理效率得到充分的體現(xiàn)，不斷地完善管理制度。檢查人員對(duì)每個(gè)區(qū)域的油的產(chǎn)量和他們的工作效率進(jìn)行詳細(xì)記錄，對(duì)于表現(xiàn)好的區(qū)域可以適當(dāng)提高績(jī)效，對(duì)于表現(xiàn)不好的區(qū)域，要對(duì)他們做出一定的處罰，通過(guò)這樣的方式讓員工自發(fā)地去提高自己的工作能力，規(guī)范自己的操作行為，在工作中細(xì)心耐心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，低滲透油田油水井的精細(xì)化管理主要就是對(duì)注水井和油水井進(jìn)行整頓管理，讓注水和采油的過(guò)程更加順利高效。針對(duì)我國(guó)的低滲透油田情況來(lái)說(shuō)，對(duì)油田進(jìn)行精細(xì)化管理是非常重要的。這要求工作人員要細(xì)心認(rèn)真的同時(shí)不斷提高自己的工作能力，工作人員要以平時(shí)的工作為中心，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)散自己的思維，解決現(xiàn)在工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)而讓我國(guó)的油田更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。