浙江亞星紡織有限公司總經理 胡雄煒：以勤逐夢，厚積薄發(fā)

■ 本刊記者_鄔瑩穎

禮贊紡城30 周年

亞星紡織是一個有理想的企業(yè)，柯橋是一個充滿機會的城市，感謝這個包容的城市和產業(yè)，讓我們得以在這里扎根成長。近幾年來，我們也見證了柯橋紡織向科技、新材料等高精尖產業(yè)鏈布局，生活在這里，我們體會著今天的幸福，也暢想著充滿希望的未來。

— —胡雄煒

柯橋處處激蕩著高質量發(fā)展的澎湃動力，不竭的動力源自哪里？又靠什么保持？展望柯橋紡織現(xiàn)狀，二代接班已是紡企的一個普遍現(xiàn)象。在這個過程中，企業(yè)或出現(xiàn)一股小清新，或有大斬獲，為柯橋傳統(tǒng)紡織帶來一股新風，柯橋紡企“2.0 時代”已經到來。

浙江亞星紡織有限公司總經理胡雄煒就是其中之一，從青澀大學生到公司主導者，自2007 年大學畢業(yè)，10 余年間，胡雄煒通過自身努力與不斷學習，完成了人生角色的蛻變。如今員工眼中的“胡總”，早已成為亞星紡織的中流砥柱，不斷實現(xiàn)自己的人生價值。

站在“巨人”肩膀上完成新的跨越

每一份成功，都是一步一個腳印走過來的。亞星紡織作為一家以工裝面料為基礎的紡織企業(yè)，早在上世紀80 年代成立之初就明確了自己的產品定位，另辟蹊徑，在歲月的洗禮中不斷夯實自己的行業(yè)地位。到了90 年代初，中國輕紡城正式命名國字號，市場營商環(huán)境愈發(fā)完善，且在全國同類市場占據(jù)領先優(yōu)勢，亞星紡織也跟著市場發(fā)展的腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從銷售源、生產源等方面持續(xù)拉長領跑賽道。

父輩給胡雄煒搭建了一個良好的創(chuàng)業(yè)平臺，站在他們的肩膀上，胡雄煒看到了更廣闊的世界。進入公司后，胡雄煒先從內部管理下手。一方面，對公司的管理層進行調整，建立企業(yè)用人的能力制度和規(guī)則制度，糾正家族企業(yè)人力資源管理的錯位問題；另一方面，將運營、生產、采購等環(huán)節(jié)進行切割，只用專才不用全才，合理規(guī)避公司在用人方面出現(xiàn)的紕漏。

身處知識經濟時代，知識管理能力就是一種創(chuàng)新力、一種創(chuàng)造力。此后的2009 年，胡雄煒帶領公司開拓外貿業(yè)務，提高資源利用率，有效彌補內銷淡旺季帶來的弊端；2013 年，著手布局電子商務，運營微信公眾號，亞星紡織成為當時紡織市場上為數(shù)不多的擁有自媒體的紡企；2014 年至2017 年，完成廠房購置，設立“小工廠大貿易”概念，并利用電子化、機械化的倉儲管理模式，將用工效率提升1倍以上；2018 年，設立實驗室，精準把控面料質量，加大研發(fā)力度，提升產品競爭力和利潤，并籌劃服裝設計團隊，用成衣展示的方式凸顯面料特點；疫情發(fā)生以后，胡雄煒又在危機中看到轉機，帶領亞星紡織積極布局醫(yī)用紡織品面料，猶如火箭一般，不斷推動自己的發(fā)射點，鋪就一個又一個黃金賽道。

胡雄煒接手公司15 年來，企業(yè)員工人數(shù)翻了10 倍，銷售額也翻了10 倍。“方向和機遇才是落地生根、沖天展翅的關鍵?！奔殧?shù)亞星紡織的發(fā)展經歷，看似一帆風順的背后，都是胡雄煒敏銳的商業(yè)思維、獨特的產品優(yōu)勢、強大的團隊協(xié)作等多維度競爭價值鏈的構成。

“好工裝，亞星造”背后的堅守

“昨天一位客戶經理小韓收到客戶對亞星面料質量的贊賞，非常興奮，馬上把好消息發(fā)布在我們銷售內部群里，我很欣慰！亞星執(zhí)著地堅持品質為先，已經深入人心、注入到亞星每個人的骨髓里，我們可以為一句小小的贊賞而欣喜若狂，為自己內心的那份情懷而感動。我們亞星人追求的就是被大家認可與尊重，開公司經營面料賺錢是一回事，我們更是為了追求內心的那一份理想！致敬青春、致敬理想！”這是胡雄煒前段時間在朋友圈發(fā)的一段話。簡單、樸素，卻也鼓舞人心，一切都在往越來越好的方向發(fā)展。

如今的亞星紡織已成為一家擁有專業(yè)面料檢測實驗室、上萬平米的倉儲、170 多個面料品種、3000 多個顏色和1000 多萬米備貨量的規(guī)模型工裝面料企業(yè)，逐漸叫響“好工裝，亞星造”口號。下階段，亞星紡織還將持續(xù)在廠房投資、大型項目招投標、專業(yè)領域標準建設等方面發(fā)力。

“忙里無偷閑，只為工作狂”。這是胡雄煒對自己的評價，也是公司團隊對這位年輕的胡總的認可。在胡雄煒的認知里，從來沒有偉大的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。企業(yè)首先要認清當下時代的特點：科技復利正在重塑這個世界。世界變化非?？?，讓我們從消費互聯(lián)網邁進了產業(yè)互聯(lián)網，從人與人的連接時代走向了一個萬物互聯(lián)的時代，走向了一個數(shù)字化的時代，它在重塑這個世界。

而在疫情反復及大環(huán)境復雜變化的當下，胡雄煒認為除了要提升產品核心競爭力，企業(yè)還需確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。“決定企業(yè)能否熬過疫情寒冬的是現(xiàn)金流和成本管理。而決定哪些企業(yè)能在寒冬之后擁抱春天的，是企業(yè)是否有價值?！?/p>

遠大的理想，活躍的思維，敢闖的魄力，踏實的作風，胡雄煒和他的團隊以堅守的品質將繼續(xù)引領亞星紡織實現(xiàn)幸福生活之路。