干部管理在人力資源配置中的重要性解析

劉 浩

（中國電建市政建設(shè)集團有限公司）

企業(yè)之間競爭激烈性的不斷增加，使得各企業(yè)都在不斷加大自身競爭實力，而人才作為企業(yè)發(fā)展以及正常運行的重要保障，自然也是各企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容。因為施工企業(yè)相對較為特殊，在人才管理方面存在人力資源組成復雜以及分布較為分散等方面的特點，整體管理難度相對較大，所以需要運用有效手段，不斷提升人力資源配置水平，保證最終人力資源管理與運行質(zhì)量。在不斷探尋的過程中，發(fā)現(xiàn)干部管理在人力資源配置中有著重要作用，值得進行深度研究和應(yīng)用。

一、干部管理在人力資源配置中的應(yīng)用價值分析

企業(yè)在進行運營過程中，會為了提高自身運行效率，通過對員工進行科學安排的方式，達到資源最優(yōu)化利用目標，會將人力資源管理作用充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)經(jīng)濟效益增長以及發(fā)展穩(wěn)定性，而這就是人力資源配置[1]。干部管理是企業(yè)進行人力資源配置的重要內(nèi)容之一，會通過進行優(yōu)秀管理型人才儲備、培養(yǎng)的方式，保證整體干部團隊的管理水平以及綜合實力，可以達到進一步提升干部管理技能水平的目標，能夠保證其可以在自身崗位中發(fā)揮出更大的價值，是保證企業(yè)管理工作高效開展的重要人力方面保障[2]。

習近平總書記在全國組織工作會議中提出，需要全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，需要按照組織體系建設(shè)內(nèi)容，加強對高素質(zhì)干部的培養(yǎng)力度，以便為發(fā)展中國特色社會主義提供堅強組織保證，強調(diào)了干部管理在人力資源配置中的重要作用。因此，需要加大對干部管理工作的重視程度，不斷提高干部隊伍素質(zhì)水平，以便為企業(yè)長久性發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)人力資源配置特點

由于本集團屬于施工性企業(yè)，在人力資源管理方面有著獨特特點，所以需要通過對人力資源管理特點的分析，明確企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，以便更好地針對現(xiàn)狀制定出有效的干部管理在人力資源配置中的應(yīng)用方式方法。

（一）人力資源組成較為復雜

施工企業(yè)因為涉及到各項施工工程業(yè)務(wù)，所以在人力資源組成方面相對較為復雜。組成成員中不僅包括實踐經(jīng)驗較為豐富的技術(shù)型人才，同時也包括理論知識水平較高的高校畢業(yè)人才，還有專門引進的管理型人才以及專家型人才等[3]。整體組成呈現(xiàn)出較為復雜的狀態(tài)，有著明顯的階梯性特點，且不同層次人才的特點以及價值目標等并不相同，對于自身價值實現(xiàn)要求也存在一定差異，整體管理難度相對較大，在進行人力配置過程中也存在較大挑戰(zhàn)。

（二）人力資源布局較為分散

因為施工企業(yè)的各項目開展流動性相對較高，工程項目無法長期固定在一個位置，會不斷進行變換，在人力資源要求方面也有所不同。施工企業(yè)作為項目的主要建設(shè)者，會隨著工程項目變化而進行改變，組織機構(gòu)處于較為動態(tài)化的管控狀態(tài)，會根據(jù)項目的具體情況，按照項目規(guī)模大小以及技術(shù)要求等進行配套項目管理機構(gòu)的設(shè)置，完成相應(yīng)人力資源的配置和調(diào)整，而在下一個項目開始之后，會重新進行人員組成的分配，導致人力資源布局方面有著明顯的分散性特性，需要針對項目的具體情況進行人力資源配置[4]。

（三）評價信息搜集較為困難

人力資源評價信息收集是保證后續(xù)工作開展的重要依據(jù)，但因為施工企業(yè)項目隨著市場的不斷拓展，而呈現(xiàn)出了不再受局域限制的特性，開始遍布國內(nèi)各地，甚至是國際市場，所以會直接增加信息收集難度[5]。過于分散的人力資源評價信息，會對人力資源總部評價工作開展產(chǎn)生直接影響，導致信息傳輸存在滯后性以及不全面等方面的問題，并不利于人力資源評價和管理工作開展，也會對后續(xù)人力資源配置工作開展造成阻礙。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

鑒于施工企業(yè)人力資源配置所存在的難點以及問題，需要運用有效手段不斷提高人力資源配置水平，而干部管理就是其中的一種，其在人力資源配置中的重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于人力資源管理模式完善

傳統(tǒng)企業(yè)管理體制主要以較為單一性的人才管理為主，將重要決策交由一人進行決定，容易出現(xiàn)管理者管理意識不足或者因為知識水平不夠而導致做出錯誤決策等方面的問題，對企業(yè)發(fā)展形成限制和嚴重影響[6]。通過合理運用干部管理手段，可以有效提高干部管理對于企業(yè)的作用發(fā)揮效果，能夠利用各干部的優(yōu)勢和價值，更好地完成各項管控工作，可以及時發(fā)現(xiàn)，人力資源配置以及管理方面的不足之處，并通過展開針對性調(diào)整和優(yōu)化的方式，不斷對管理模式以及配置方法進行完善，達到最優(yōu)化的人力資源管理結(jié)構(gòu)，確保配置工作能夠高質(zhì)量完成。

（二）有利于人力資源管理結(jié)構(gòu)建設(shè)

良好的管理，能夠有效提高人力資源配置水平，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，對于企業(yè)發(fā)展有著重要作用。由于合理的管理結(jié)構(gòu)是保證管理工作開展質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，所以需要通過構(gòu)建完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)的方式，保證后續(xù)的各項工作開展質(zhì)量[7]。干部管理模式的合理應(yīng)用，可以實現(xiàn)對各種不當決策行為的有效規(guī)范和杜絕，能夠明確各干部具體責任范圍，不斷優(yōu)化管理運作流程以及管理結(jié)構(gòu)，會對人力資源配置產(chǎn)生積極影響。

（三）有利于規(guī)范干部人員行為

在進行人力資源配置過程中，如果存在不當關(guān)系干擾問題，會對人力配置的公正性以及合理性產(chǎn)生不良影響，而這些問題產(chǎn)生的根本原因，是干部在行使自身職權(quán)過程中存在偏向自身利益的情況。為妥善解決該項問題，需要在進行人力資源管理中杜絕任人唯親的不良問題，確保能夠真正按照崗位需要進行人力資源配置，這些可以通過進行干部管理的方式，達到對干部行為進行規(guī)范的效果，會對人力資源配置工作開展產(chǎn)生積極作用[8]。

（四）有利于提升干部隊伍素質(zhì)

在人力資源管理中進行干部管理應(yīng)用，會對干部人員形成有效鍛煉，不斷提高干部隊伍的整體素質(zhì)水平。能夠通過組織干部參與人力資源配置的方式，在實踐過程中不斷提高干部的人員組織協(xié)調(diào)能力，確保其能夠充分認識到自身在管理協(xié)調(diào)方面所存在的問題，并有針對性地進行調(diào)整和改進，能夠不斷對其自身組織管控能力進行強化。可以通過實際讓其參與到人力資源配置中的方式，發(fā)現(xiàn)其置身在基礎(chǔ)知識以及領(lǐng)導能力等方面的問題，確保其能夠有針對性地展開學習，可以不斷增強自身道德素質(zhì)和領(lǐng)導能力，從而更好地在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用[9]。

（五）有利于完善企業(yè)監(jiān)督機制

可以通過對干部管理手段的應(yīng)用，做好人力資源配置協(xié)調(diào)工作，確保干部能夠熟悉職工具體情況，通過有效溝通的方式對其工作情況進行監(jiān)督，合理引導員工主動投入到本職工作之中，為員工留出充足的表現(xiàn)空間，確保員工能夠積極參與到企業(yè)建設(shè)之中，以便將員工的作用最大化地發(fā)揮出來，確保能夠?qū)T工的各項工作情況以及身心情況形成有效監(jiān)督，最大限度地保證員工的工作熱情和積極性[10]。同時，可以通過利用員工對領(lǐng)導干部進行監(jiān)督的方式，不斷約束領(lǐng)導干部的各項行為，從而對企業(yè)監(jiān)督機制的完善產(chǎn)生積極影響，確保企業(yè)能夠得到穩(wěn)定發(fā)展。

（六）有利于營造良好管理氛圍

可以通過將干部隊伍和職工體系有效連接在一起的方式，加強雙方之間的合作和交流，消除彼此之間的誤會，提高彼此之間的共識，并通過構(gòu)建互相理解以及互相合作的同事關(guān)系的方式，對職工工作和領(lǐng)導干部管理之間的矛盾進行有效協(xié)調(diào)[11]。能夠更好地保證干部在員工中的聲譽和信譽，為人員配置工作的順利開展提供可靠支持，幫助企業(yè)構(gòu)建起良好的人力資源管理，減少員工對于人員配置的不理解甚至是嚴重抗議，保證企業(yè)的整體凝聚力。

（七）有利于幫助企業(yè)樹立良好形象

干部團隊的綜合素質(zhì)能力水平，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而將干部管理運用到人力資源配置之中，會利用領(lǐng)導干部的專業(yè)素養(yǎng)以及領(lǐng)導能力等各方面的優(yōu)勢，對人力資源配置工作形成有效輔助，可以利用榜樣作用，確保領(lǐng)導干部能夠通過自身積極影響更好地帶動其他基層員工工作，保證工作的開展效率以及開展質(zhì)量。能夠不斷提高企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)塑造起良好的形象，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。

四、干部管理在人力資源配置中的具體應(yīng)用方式方法

（一）按照企業(yè)對于領(lǐng)導干部發(fā)展要求進行領(lǐng)導干部培養(yǎng)

為確保領(lǐng)導干部的管理作用能夠在人力資源配置中發(fā)揮到最大，需要加強對領(lǐng)導干部班子的建設(shè)力度，按照新形勢下企業(yè)發(fā)展對于領(lǐng)導干部的具體要求，對其展開針對性的培養(yǎng)，以確保干部管理工作能夠在人力資源配置中得到最優(yōu)化應(yīng)用。

強調(diào)領(lǐng)導干部需要具備較高思想政治水平以及精神覺悟，需要有堅定的政治信仰和立場，能夠按照中國特色社會主義核心價值觀內(nèi)容，根據(jù)黨組織的領(lǐng)導以及黨中央的各項指示精神，按照企業(yè)的各項要求，對自身行為進行嚴格約束和管理，不斷通過進行政治學習的方式，保證自身政治綜合素養(yǎng)[12]。同時，需要加大對領(lǐng)導干部判斷力以及決策力的培養(yǎng)力度，需要確保其能夠根據(jù)市場發(fā)展綜合情況，按照企業(yè)自身發(fā)展部署，保證企業(yè)能夠?qū)κ袌鲎龀鲮`活應(yīng)變。此外，需要具備較高水平的管理能力以及組織協(xié)調(diào)能力，需要能夠?qū)鶎庸ぷ魅藛T工作熱情進行充分帶動，并按照員工的綜合情況對其潛力進行深度挖掘，確保人員配置能夠更加合理。干部人員需要通過不斷學習，確立終身學習的思想意識，確保其能夠成為一名合格的現(xiàn)代管理人員，更好地為企業(yè)人力資源配置等決策開展提供支持，并且為基層員工樹立起良好榜樣，帶動企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）定期進行領(lǐng)導干部培訓

通過定期組織領(lǐng)導干部參與各項教育活動以及專業(yè)化培訓等方式，確保領(lǐng)導干部的綜合素養(yǎng)以及管理能力可以得到不斷強化。需要在進行培訓過程中幫助其進行管理知識以及人力資源配置等各項專業(yè)化內(nèi)容的學習，確保其能夠根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進行相應(yīng)管理，可以將所學知識融入到日常管理工作之中，能夠針對人力配置所存在的各項問題，制定出較為完善的配套優(yōu)化策略。需要通過對管理人員進行選拔的方式，利用選拔機制，充分帶動起人員的學習熱情以及工作熱情，確保整體管理隊伍的綜合實力?？梢圆捎脝我慌嘤柣蛘呒w培訓的方式，按照管理者的具體情況和綜合工作需求，制定針對性培訓方案，以便保證最終管理能力和決策等方面能力的提升。

（三）構(gòu)建干部選拔與授權(quán)體系

在進行人力資源管理過程中，需極為注重干部選拔以及授權(quán)等各項工作的開展，而這也是企業(yè)構(gòu)建完善干部選拔體系以及培養(yǎng)體系的基礎(chǔ)與前提。強調(diào)需要按照企業(yè)具體發(fā)展需要，對干部選拔機制以及授權(quán)等機制進行完善，通過進行道德文化修養(yǎng)以及管理能力等綜合內(nèi)容的評定，保證選拔工作的開展公平性以及公正性。需要保證能夠?qū)⒐芾砀刹康淖陨碜饔冒l(fā)揮到最大，可以更好地為人力資源配置工作開展進行服務(wù)，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，有意識地對管理人員的發(fā)展方向進行規(guī)劃，確保能夠通過對人力資源配置進行不斷優(yōu)化的方式，避免出現(xiàn)人力資源浪費問題。需要運用干部授權(quán)體系對干部工作權(quán)限進行嚴格控制，保證管理工作的專業(yè)性和科學性，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的問題。

（四）構(gòu)建配套干部獎勵機制

通過不斷對企業(yè)內(nèi)部干部管理機制以及獎勵機制進行完善的方式，運用物質(zhì)獎勵以及精神獎勵等方法，對干部的工作積極性進行有效調(diào)動，保證其工作質(zhì)量和工作效率能夠得到不斷提升?？梢酝ㄟ^設(shè)置參與機制等方式，在企業(yè)面臨重大決策問題時，保證干部能夠參與到各項決策之中，確保其能夠通過對問題的深度討論和分析，幫助企業(yè)做出正確決策，使人力資源配置作用能夠得到充分發(fā)揮，保證決策設(shè)置質(zhì)量。同時，需要鼓勵基層員工向干部階級進行可行性意見的提出，確保團隊精神能夠得到充分發(fā)揮，能夠?qū)Ω刹抗ぷ鏖_展形成一定監(jiān)督作用，提高員工對于干部的信任程度，確保公司上下能夠形成有效合力。需要利用干部人員在基層人員和領(lǐng)導者之間紐帶的關(guān)系，做好兩者之間的協(xié)調(diào)，保證各項工作能夠順利實施。

（五）構(gòu)建干部監(jiān)管機制

通過對企業(yè)干部監(jiān)管機制進行不斷優(yōu)化的方式，構(gòu)建起完善的干部業(yè)績考核機制，通過定期對干部人員工作情況進行考核的方式，幫助干部人員及時發(fā)現(xiàn)自身不足之處，并有針對性地參與培訓，保證其綜合實力能夠達到理想狀態(tài)。同時，需要通過構(gòu)建監(jiān)督機制的方式，對領(lǐng)導干部人員進行有效監(jiān)督和約束，保證干部團隊的工作開展質(zhì)量以及效率，實現(xiàn)對人力資源配置的切實優(yōu)化，以便推動企業(yè)更好發(fā)展。

五、結(jié)束語

各企業(yè)需要明確認識到干部管理在人力資源配置中所起到的重要作用和價值需要，按照企業(yè)自身人力資源配置工作開展現(xiàn)狀，制定出較為完善的干部管理運用方式方法。需要通過構(gòu)建完善的監(jiān)督機制以及獎勵機制等手段，不斷提高企業(yè)內(nèi)干部團隊綜合實力，通過進行有效干部管理的方式，對企業(yè)人力資源配置進行不斷優(yōu)化和調(diào)整，保證人力資源應(yīng)用能夠達到最佳狀態(tài)，不會出現(xiàn)資源浪費或者安排不當?shù)葼顩r，確保各人員都能夠在本職工作中發(fā)揮出更大的作用，能夠?qū)⒏刹抗芾碜饔脙r值在人力資源配置中得到充分發(fā)揮，進而更好地完成各項企業(yè)工作任務(wù)，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的綜合推動。