企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控探討

袁慧玲 中國(guó)石化燃料油銷(xiāo)售有限公司浙江分公司

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理期間，應(yīng)基于財(cái)務(wù)管理框架，采取適當(dāng)措施加以管控，遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控期間，企業(yè)應(yīng)注意總結(jié)現(xiàn)階段常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因及具體表現(xiàn)進(jìn)行管理控制，并采取一定措施提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，通過(guò)營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境而加快現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)步伐。

一、企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義

籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，若受到不穩(wěn)定因素干擾而易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義進(jìn)行總結(jié)，具體如下：第一，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下所面臨的金融形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻，一旦企業(yè)陷入金融風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善、資金鏈斷裂等問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)甚至可引發(fā)破產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇，而通過(guò)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施可幫助企業(yè)更好地迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，良好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。第二，落實(shí)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)內(nèi)控存在緊密關(guān)聯(lián)，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可促進(jìn)內(nèi)部控制措施的嚴(yán)格落實(shí)，有助于完善企業(yè)內(nèi)控體系，使企業(yè)管理機(jī)制更為完整[1]。第三，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有負(fù)面效果，能夠損害企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，因此，若企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控則可優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置情況，使企業(yè)投資行為科學(xué)化實(shí)施，繼而幫助企業(yè)在新時(shí)代背景下穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施需得到足夠的資金支持，若企業(yè)籌資渠道閉塞、籌資結(jié)構(gòu)偏優(yōu)則會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；I資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可影響企業(yè)償債能力與流動(dòng)資金，若企業(yè)未及時(shí)應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)，則可造成難以?xún)斶€債務(wù)的現(xiàn)象。部分企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目期間，多沿用傳統(tǒng)籌資渠道(如銀行信貸)獲取資金，在以往市場(chǎng)環(huán)境下，以銀行信貸為主的籌資模式可良好控制流動(dòng)比率，但隨著企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張，流動(dòng)比率逐漸降低至行業(yè)平均水平以下，繼而對(duì)企業(yè)償債行為產(chǎn)生阻礙[2]。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的規(guī)模化實(shí)施增大了企業(yè)資金需求，而企業(yè)在資金籌集期間，大多依靠短期借貸完成融資，短期借貸過(guò)于集中給企業(yè)帶來(lái)較高還款壓力，繼而引發(fā)籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偠灾?，籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而引發(fā)該風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)原因在于籌資渠道較少，因此，在應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行管控。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資活動(dòng)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的核心行為，但項(xiàng)目投資存在不確定特征，若受到內(nèi)外部不穩(wěn)定性因素干擾則會(huì)降低投資收益。步入新時(shí)代后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)為增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模，繼而易滋生投資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)項(xiàng)目投資主要為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額擴(kuò)增，因此，橫向擴(kuò)張是企業(yè)主要投資方式，但橫向投資不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型與延長(zhǎng)供應(yīng)鏈，若一味橫向投資擴(kuò)張，同樣可引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以資金為基礎(chǔ)，若企業(yè)資金鏈斷裂則會(huì)引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失?；诖尕浿芷谡归_(kāi)分析，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)以自身業(yè)務(wù)板塊為依據(jù)規(guī)劃資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，但部分企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃不當(dāng)，將流動(dòng)資產(chǎn)作為主要存貨，導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)成為企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)管控的關(guān)鍵，該現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，還易引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為維持自身資金鏈條，應(yīng)基于存貨結(jié)構(gòu)確定資金回籠期，但流動(dòng)資產(chǎn)存貨價(jià)值難以準(zhǔn)確估量，可能發(fā)生流動(dòng)資產(chǎn)存貨大幅貶值現(xiàn)象，由此可能造成財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資金周轉(zhuǎn)率不佳是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，而對(duì)于企業(yè)而言，其多通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獲取收益，但在實(shí)際發(fā)展期間，企業(yè)若與信用較低、資質(zhì)不佳的客戶(hù)長(zhǎng)期合作，則會(huì)影響企業(yè)應(yīng)收賬款的回收，繼而影響企業(yè)資金回轉(zhuǎn)情況，因此，客戶(hù)選擇不當(dāng)同樣是引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，致使企業(yè)資金流動(dòng)緩慢[3]。

三、企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效途徑

(一)控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

1.完善籌資渠道

以銀行信貸為主且不知變通的籌資方式易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，控制籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，應(yīng)從籌資渠道入手，構(gòu)建多元化籌資體系，除銀行信貸，積極應(yīng)用企業(yè)間借貸、股權(quán)借貸等方式進(jìn)行籌資。其中企業(yè)間借貸是指企業(yè)與非金融機(jī)構(gòu)的法人進(jìn)行貨幣交互，以此產(chǎn)生借貸關(guān)系，企業(yè)需在既定期限內(nèi)歸還所借貸的資金，同時(shí)給予資金占用費(fèi)(利息)，而股權(quán)借貸可是通過(guò)抵押股權(quán)獲取資金的方式。拓寬籌資渠道可避免單一化籌資方式影響企業(yè)資金獲取過(guò)程，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定獲取資金，但對(duì)于企業(yè)而言，籌資則意味著產(chǎn)生債務(wù)，因此，為全面規(guī)避籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)正視籌資行為并自覺(jué)還款，杜絕借貸糾紛，防止因籌資渠道問(wèn)題而導(dǎo)致資金鏈斷裂，繼而從優(yōu)化籌資渠道方面完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[4]。

2.優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)

籌資結(jié)構(gòu)可決定企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)籌資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)可基于自身戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在順利獲取資金支持的同時(shí)，防止因債務(wù)償還結(jié)構(gòu)不適宜而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)從負(fù)債角度出發(fā)，合理調(diào)控短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，不可過(guò)于依賴(lài)短期負(fù)債，應(yīng)構(gòu)建集短期、中期、長(zhǎng)期為一體的負(fù)債結(jié)構(gòu)，防止短期負(fù)債過(guò)于集中而給企業(yè)造成嚴(yán)峻的償債壓力，避免長(zhǎng)期負(fù)債過(guò)多則造成較高籌資成本。從籌資角度來(lái)看，企業(yè)需混合運(yùn)用多種籌資方式，分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)更為科學(xué)合理，以此遏制籌資風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)籌資成本的有效控制。

(二)控制投資風(fēng)險(xiǎn)

1.實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間不可避免地會(huì)實(shí)施各類(lèi)投資項(xiàng)目，借助投資活動(dòng)創(chuàng)造收益，實(shí)現(xiàn)利益增長(zhǎng)。在管控投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)期間，應(yīng)融入全過(guò)程管理思想，將風(fēng)險(xiǎn)管控措施融入到企業(yè)項(xiàng)目投資的方方面面，在下達(dá)投資決策之前，廣泛采集項(xiàng)目資料，綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)條件，客觀(guān)評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性，合理評(píng)測(cè)投資收益，同時(shí)總結(jié)以往項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，盡可能提升項(xiàng)目投資決策的科學(xué)性，避免投資決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)制定投資決策時(shí)，需基于企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部資金條件權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，采用定量與定性的方式進(jìn)行分析，綜合考慮多種風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)投資。投資決策失誤能夠直接造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅可降低項(xiàng)目活動(dòng)收益，甚至可造成額外成本，影響企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，因此，為最大限度地保障投資決策科學(xué)性，規(guī)避投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需健全投資決策管控流程，對(duì)于可影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性決策，需多方主體共同協(xié)商，經(jīng)高管、董事、股東綜合商討后制定出最終決策，若有必要還可聘請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行投資解析，進(jìn)一步優(yōu)化投資決策，增強(qiáng)投資決策可靠性[5]。

投資作為企業(yè)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)，其所產(chǎn)生的一切資金流動(dòng)行為均可影響企業(yè)發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，企業(yè)可采取全面預(yù)算管理方法，將投資項(xiàng)目視為重要預(yù)算內(nèi)容，從預(yù)算編制角度出發(fā)合理配置投資資金，同時(shí)關(guān)乎行業(yè)市場(chǎng)變化評(píng)估企業(yè)投資預(yù)期狀況，通過(guò)科學(xué)編制預(yù)算方案、優(yōu)化配置資金而保障投資決策科學(xué)性。同時(shí)，基于全面預(yù)算思想構(gòu)建動(dòng)態(tài)化評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資期可能發(fā)生的異常問(wèn)題，如收益下滑、預(yù)期變動(dòng)等，將投資項(xiàng)目異常風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，避免造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。項(xiàng)目投資結(jié)束后，需積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)投資項(xiàng)目決策的制定提供借鑒。

2.進(jìn)行縱向擴(kuò)張

結(jié)合前文分析可知，部分企業(yè)為實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、擴(kuò)大市場(chǎng)份額而積極橫向擴(kuò)張，極易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，針對(duì)該現(xiàn)象，則可按照行業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行縱向擴(kuò)張，通過(guò)橫縱聯(lián)合發(fā)展而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)科學(xué)性，分散財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?？v向擴(kuò)張符合現(xiàn)代企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)可借助經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打通供應(yīng)鏈上下游，起到延長(zhǎng)完善產(chǎn)業(yè)鏈的作用，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資金鏈斷裂是導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)需在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)評(píng)估自身實(shí)力，結(jié)合自身財(cái)務(wù)水平優(yōu)化資金配置，做好應(yīng)收賬款管控工作。結(jié)合上述分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)因客戶(hù)選擇不當(dāng)而難以回收資金，針對(duì)該問(wèn)題，企業(yè)可設(shè)置客戶(hù)信用體系，科學(xué)選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目合作企業(yè)，確保企業(yè)順利回收應(yīng)收賬款，減少企業(yè)資金鏈鍛煉可能性，以防資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)而言，構(gòu)建客戶(hù)信用體系是規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段，企業(yè)在發(fā)展期間不可避免地會(huì)與不同客戶(hù)進(jìn)行合作，而客戶(hù)質(zhì)量可直接決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，若客戶(hù)信用或資質(zhì)不佳，則會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。構(gòu)建客戶(hù)信用體系期間，需對(duì)客戶(hù)信用等級(jí)科學(xué)評(píng)估，且需基于客戶(hù)信用等級(jí)水平差異化設(shè)置信用授權(quán)等級(jí)，處于不同信用授權(quán)等級(jí)的客戶(hù)在企業(yè)享有不同賒銷(xiāo)額度，即信用水平較低的客戶(hù)與企業(yè)進(jìn)行合作時(shí)不可賒欠款項(xiàng)，避免應(yīng)收賬款回收不當(dāng)問(wèn)題。客戶(hù)信用體系能夠幫助企業(yè)更好地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，可防止企業(yè)資金無(wú)效、低效占用，此外，在強(qiáng)化客戶(hù)信用管控的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)賬、催收管理，使企業(yè)資金能夠處于良好運(yùn)行狀態(tài)下，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果的策略分析

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制需滲透到各個(gè)方面，除采取針對(duì)性措施管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題外，還需借助其他手段提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。

(一)營(yíng)造濃厚風(fēng)控氛圍

隨著管理理念的革新，大部分企業(yè)現(xiàn)已構(gòu)建了一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度。但結(jié)合實(shí)際管理情況來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制宣傳不到位，基層人員并未認(rèn)識(shí)到自身與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控僅為管理人員職責(zé)?；鶎尤藛T這一錯(cuò)誤思想導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施難以高效落實(shí)，在一定程度上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，在此形勢(shì)下，企業(yè)為強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍，在潛移默化中深化基層人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)知。第一，組織管理培訓(xùn)活動(dòng)。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作為主要內(nèi)容組織培訓(xùn)，引導(dǎo)各部門(mén)、各崗位人員積極參加，借助培訓(xùn)活動(dòng)的形式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重要性傳遞給基層員工，使基層人員認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)。此外，為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)效果，防止培訓(xùn)活動(dòng)流于形式，可轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，靈活運(yùn)用案例分析、話(huà)題辯論、座談?dòng)懻摰然顒?dòng)方式提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)有效性。第二，開(kāi)展特色活動(dòng)。企業(yè)在日常管理期間，可積極組織以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主題的特色活動(dòng)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)競(jìng)賽、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控微視頻錄制與剪輯活動(dòng)等，借助特色活動(dòng)引導(dǎo)基層員工主動(dòng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)工作，采用該方式強(qiáng)化基層員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第三，做好新媒體宣傳。在信息化時(shí)代背景下，可基于微信公眾號(hào)、抖音平臺(tái)、移動(dòng)APP、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等平臺(tái)宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)內(nèi)容，以便基層人員借助碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，與線(xiàn)下專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)相輔相成，借助多元化渠道將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控知識(shí)傳遞給基層員工。除此之外，還可借助新媒體平臺(tái)舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)題宣講活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層員工管控意識(shí)，通過(guò)全面參與提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。第四，完善上層設(shè)計(jì)。企業(yè)可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控納入企業(yè)文化體系內(nèi)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控為整體設(shè)計(jì)企業(yè)文化板，或在企業(yè)內(nèi)部張貼懸掛相關(guān)標(biāo)語(yǔ)，借助企業(yè)文化環(huán)境在潛移默化強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

(二)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生將會(huì)損害企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益，甚至可危害企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果，企業(yè)可基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以現(xiàn)金流為核心監(jiān)督監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠及時(shí)償還負(fù)債、回收應(yīng)收賬款并合理配置資金，以此即可有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)基于自身現(xiàn)金流條件，從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)規(guī)劃資金預(yù)算，調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，以此良好預(yù)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警涉及多個(gè)方面，企業(yè)需基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，落實(shí)全面預(yù)算管理，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控角度出發(fā)管控多重財(cái)務(wù)指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)效率、償債能力、盈利能力、發(fā)展?jié)摿?、現(xiàn)金流穩(wěn)定性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)效管控，基于關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度的同時(shí)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)惡化。

(三)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控

企業(yè)可以根據(jù)信息化時(shí)代背景構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，總結(jié)歸納常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)異常表現(xiàn)確定財(cái)務(wù)指標(biāo)警戒值，將財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)范圍及警戒值輸入至信息系統(tǒng)內(nèi)，一旦信息系統(tǒng)內(nèi)部算法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)異常，則會(huì)立即發(fā)出預(yù)警，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)管控?；谛畔⑾到y(tǒng)科學(xué)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部資金配置應(yīng)用情況，若發(fā)現(xiàn)資金存在低效、無(wú)效利用情況，則需立即調(diào)整，此外還可依托于信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收款、應(yīng)付款實(shí)時(shí)跟蹤，分析是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，以便及時(shí)管控。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)發(fā)展期間不可避免地會(huì)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)常見(jiàn)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。此外，可在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并借助信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警，以此有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。■