試論基于低碳經濟背景下企業(yè)管理的變革

林大輝 中國人民大學經濟學院

一、相關釋義

(一)低碳經濟

隨著人類社會生產的發(fā)展變遷，風能、太陽能、地熱能等資源的不斷開發(fā)，現代化工業(yè)文明的發(fā)展愈加強盛。顧名思義，低碳經濟指的是通過多項發(fā)展創(chuàng)新，圍繞“可持續(xù)發(fā)展”的價值理念，減少高碳能源消耗的一種經濟發(fā)展模式。這種發(fā)展理念在減少溫室氣體排放的同時，加速推動工業(yè)革命的資源和先驅。

但是在推動企業(yè)工業(yè)化生產的道路上，煤炭、石油等高碳能源加速消耗，要想實現經濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的雙贏，黨中央提出了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略，通過推出“低碳經濟”“低碳城市”“碳足跡”等發(fā)展理念，以新政策推動經濟發(fā)展。旨在創(chuàng)新技術創(chuàng)新與機制創(chuàng)新，推動社會經濟的可持續(xù)發(fā)展。

目前，不但在東方各國，西方歐美國家也已經將低耗能、低污染作為產業(yè)、能源、技術、貿易的發(fā)展根基，在實施重大調整上搶占先機，旨在占據產業(yè)制高點，謀求低碳經濟的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)在生產經營活動中，所涉及的組織、計劃、協(xié)調和控制等系列活動的總稱，它是推進企業(yè)社會化生產的客觀要求。

在企業(yè)管理中，通過對企業(yè)人力、物力、財力、信息的多項資源把控，能夠最大程度上提升產出效率。圍繞企業(yè)管理的具體特點，搭建戰(zhàn)略和執(zhí)行的橋梁，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，從而以高效的企業(yè)研討和組織設置，對企業(yè)生產模式、信息交流體系和有效協(xié)作機制進行深入探討。以精準的發(fā)展決策，強化企業(yè)管理體系支撐，從而構建一支專業(yè)化企業(yè)管理人才隊伍，提升高能源生產和使用的效率，加大低碳和非碳燃料地利用生產比例，使得人類生產和發(fā)展觀念能夠產生根本性轉變。

二、低碳經濟背景下企業(yè)管理的變革的發(fā)展機遇

企業(yè)作為社會經濟發(fā)展的主體，在推動低碳經濟發(fā)展理念的過程中，需要結合低碳經濟的發(fā)展理念，排除高耗能、高排放的教育模式，從而幫助企業(yè)加速可持續(xù)發(fā)展。但是結合我國低碳經濟的發(fā)展現狀，在推動低碳經濟和企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新之上，仍然需要積極融入各項發(fā)展理念，立足企業(yè)管理的發(fā)展變革，加速創(chuàng)新和突破。

(一)國家方針政策的支持

2021年9月24日，由中國循環(huán)經濟協(xié)會主辦的“碳中和——循環(huán)經濟在行動”主題循環(huán)經濟論壇在北京舉辦。借助國家級行業(yè)協(xié)會的橋梁作用，構建低碳經濟發(fā)展智庫，創(chuàng)新循環(huán)經濟碳中和、碳達峰的重點領域，從而制定優(yōu)先長期戰(zhàn)略以及各項規(guī)劃的發(fā)展策略。

低碳經濟給企業(yè)帶來的變化是十分明確的。從中央到地方，各級政府都給予了企業(yè)眾多的扶持政策，在這些方針政策的制定上，為企業(yè)低碳經濟提供了新的方向，同時也為企業(yè)的發(fā)展營造了新的機遇。在實現“雙碳”目標的過程中，國家不斷出臺相關扶持政策，加快對新能源、新材料及高端制造業(yè)的發(fā)展新機遇。在助力循環(huán)經濟的過程中，由政府主導強化低碳產業(yè)發(fā)展區(qū)域，深刻推動經濟綠色增長，強化氣候目標，助力碳達峰、碳中和的循環(huán)經濟，在國家方針政策的支持下，進一步明確企業(yè)未來的發(fā)展方向和管理需求，使綠色經濟成為社會各企業(yè)的發(fā)展共識。

(二)低碳技術體系的塑造

一直以來，發(fā)展循環(huán)經濟作為政府部門關注的重點，離不開相關行業(yè)的支持，同時也借助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引領，在實踐培訓中探索出了新的方向。我國低碳技術體系的塑造沿著“傳統(tǒng)”向“創(chuàng)新”的發(fā)展方向前行。在核心技術的研發(fā)上，我各國企業(yè)積極借鑒國外先進知識，著力提升技術能力，在核心低碳技術的研發(fā)上，加速專項和創(chuàng)新。

而在電力、工業(yè)、交通建筑領域的循環(huán)模式上，圍繞技術成熟度、減排效應和成本核算，推動循環(huán)經濟技術發(fā)展和推廣，建立循環(huán)經濟的市場競爭機制建設。支持中小企業(yè)在循環(huán)經濟方面的共性技術研發(fā)和推廣，從而積極開發(fā)低碳循環(huán)經濟的市場機制建設。

(三)加強企業(yè)風險的防控

高耗能的企業(yè)生產方式同時也附帶一些新的風險。無論是從成本損耗、產出成效還是其他方面，都需要企業(yè)圍繞低碳經濟，通過風險列舉法來確保每個企業(yè)不同的衡量方式。尤其是在風險防范的舉措上，要采取一系列的管理方式，通過優(yōu)化產業(yè)機構、加速能源結構、增進節(jié)能成效、助推循環(huán)經濟和實施技術創(chuàng)新等方面，匯集碳匯能力，完善企業(yè)政策機制。在企業(yè)實施戰(zhàn)略創(chuàng)新的發(fā)展背景下，更需要拓寬市場發(fā)展前景，以此增進對低碳經濟的發(fā)展認知。以積極的企業(yè)管理，創(chuàng)新發(fā)展機遇，使企業(yè)低碳經濟獲得全面的發(fā)展。逐步加強國際合作交流。要以更加科學嚴謹、具體可控的方式，強化低碳風險管理，進一步提高地區(qū)經濟綠色增長的發(fā)展水平。

三、低碳經濟背景下企業(yè)管理的變革中存在的各種問題

在推動低碳經濟在可持續(xù)發(fā)展理念的創(chuàng)新延伸下，企業(yè)管理者要從技術到制度雙方進行創(chuàng)新，尤其是圍繞新能源的開發(fā)，通過多種經濟發(fā)展形勢，以此加強低碳和低消耗。在節(jié)能減排的過程中，實現人與環(huán)境的和諧相處，助推低碳經濟對人類可持續(xù)發(fā)展的促進作用。但是在低碳經濟背景下，企業(yè)管理的變革仍然面臨新的發(fā)展趨勢，在具體的發(fā)展進程中，存在著一系列的問題，具體分析如下：

(一)企業(yè)對低碳經濟的認識不足

雖然低碳經濟之中蘊含著一定的商業(yè)屬性，但是在推動社會發(fā)展的過程中，低碳經濟仍然被一些企業(yè)管理者忽視。尤其是在低碳經濟的發(fā)展形式上，企業(yè)對其發(fā)展理念存在抵觸心理，高層管理者看到的僅僅是低碳經濟之中蘊含的高位風險，但是卻忽略了低碳經濟為企業(yè)可持續(xù)和長遠化發(fā)展所帶來的實際機遇。企業(yè)管理者缺乏長遠的發(fā)展目標，在具體的發(fā)展舉措上，欠缺完善的實施策略。

(二)低碳技術的發(fā)展體系有待優(yōu)化

在企業(yè)管理的變革中，低碳技術所實施模式也需跟隨時代步伐，加速對新技術的創(chuàng)新和研發(fā)。在低碳經濟的重要支撐上，要強化對低碳經濟的發(fā)展定位，立足國際化的發(fā)展水平，實現對低碳技術的全面創(chuàng)新。但是部分企業(yè)在實施的過程中，為追求高端技術，在具體的組織過程中，未能構建強大的教育基礎。加之受企業(yè)不同經濟環(huán)境和不良因素的制約，現階段我國低碳技術的創(chuàng)新不符合企業(yè)發(fā)展實際，難以為企業(yè)提供更加高效和快捷的發(fā)展。

(三)對低碳產業(yè)風險缺乏評估

低碳經濟背景下，企業(yè)管理的變革也需考慮其存在的雙面性。在低碳經濟的模式控防時，更需要企業(yè)實施合理的規(guī)劃。但是受各項不確定因素的制約，對于部分企業(yè)而言，在采取低碳經濟進行發(fā)展的時候，既需要實施技術創(chuàng)新，也需要增進發(fā)展成本。但是當這兩項資源在融合發(fā)展的過程中，出現問題的時候，企業(yè)需要浪費較高的人力、物力及其成本。尤其是在技術的研發(fā)上，耗費大量的資金。導致企業(yè)管理的變革流于表面，對于低碳經濟所帶來的風險缺乏高度的重視，致使企業(yè)缺乏戰(zhàn)略式、創(chuàng)新式發(fā)展。

(四)缺乏對低碳資源的開發(fā)利用

立足低碳經濟的發(fā)展角度，企業(yè)需要創(chuàng)新和發(fā)展低碳資源，凝聚其獨特的發(fā)展資源，在匯集企業(yè)人力、物力、財力的過程中，將低碳資源作為推動經濟戰(zhàn)略實施和發(fā)展的重要基礎。但是在當前企業(yè)低碳經濟資源的情況上，既缺乏專業(yè)的低碳資源研發(fā)隊伍，也欠缺相應的技術支持，開放性較弱、利用率不高，導致我國低碳經濟的發(fā)展水平停滯不前。

四、基于低碳經濟背景下企業(yè)管理的變革舉措

(一)增強低碳意識，強化改革監(jiān)督

為了拓寬企業(yè)對低碳管理發(fā)展渠道，全面提升企業(yè)生產效益，企業(yè)管理者要加強對低碳經濟的認同。改變傳統(tǒng)的發(fā)展認知，樹立積極的發(fā)展目標。尤其是在低碳管理系統(tǒng)的塑造上，要樹立節(jié)能減排的發(fā)展意識，立足人才培育等方面，實現對企業(yè)商業(yè)模式的全面創(chuàng)新。

第一，通過組織企業(yè)員工開展低碳意識培養(yǎng)和業(yè)務提升培訓等活動，通過多樣化的教育，增進企業(yè)的凝聚力和向心力。圍繞多種培訓形式，提高企業(yè)整體低碳管理意識，讓員工在企業(yè)管理之中堅定低碳理念，并將其更好地融入日常的實踐工作中。第二，企業(yè)要加強對內部隊伍低碳意識的審查和監(jiān)督，通過完善企業(yè)預算的方式方法，借助有計劃、有組織的經營管理活動，進一步提高企業(yè)的活動效益。結合企業(yè)經濟的發(fā)展，將科學且合理的預算管理機制納入監(jiān)督體系，通過強化成本管控，使企業(yè)在生產、經營和管理中心構建低碳經濟體系，從而充分展現 其突出的成本優(yōu)勢，全面提高企業(yè)的核心競爭力。使企業(yè)管理者能夠在低碳經濟的推動下，達到綠色、健康、低碳發(fā)展。第三，開發(fā)多渠道的低碳融資渠道。在企業(yè)融資渠道和方式上，需要借助政府及相關部門的政策扶持，充分認識到低碳領域的廣闊前景，從而優(yōu)化企業(yè)經營模式，增進項目技術的成熟度和效益性。

(二)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場方向

企業(yè)在低碳資源的構建下，要面向未來構建科學化的發(fā)展力量體系。在企業(yè)在一定時間內的發(fā)展方向、速度、側重點等內容上，構建詳細的低碳教學戰(zhàn)略，對企業(yè)在發(fā)展速度、理論經營、實踐側重等方面作出詳細的說明。從而使得低碳經濟背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圍繞可持續(xù)發(fā)展理念，設定符合國家所提倡的未來發(fā)展方向。

在企業(yè)具體管理戰(zhàn)略的塑造上，要進行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化。逐漸減少煤炭及石油等高端能源的使用頻率，減少碳排放，使得企業(yè)產品活動更多的經濟效益，加快對綠色產品的拓展和創(chuàng)新。在有形和無形的產品融合之上，探索符合低碳經濟的發(fā)展內涵，使得市場經濟的發(fā)展更為明晰，建立健全的戰(zhàn)略體系。

首先，圍繞企業(yè)發(fā)展愿景，依據企業(yè)內外環(huán)境情況，加強對企業(yè)未來發(fā)展的展望。在企業(yè)經營業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、經濟指標上，將低碳發(fā)展融入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。依據企業(yè)自身實際，充分明確符合本行業(yè)開展的低碳業(yè)務，全面增進對低碳技術的研發(fā)和利用。在開發(fā)低碳產品的同時，加強市場化延伸。其次，在企業(yè)明確所應開發(fā)的低碳業(yè)務上，將企業(yè)戰(zhàn)略和具體方向進行匹配。從而提升低碳業(yè)務的發(fā)展質量。再次，圍繞現代經濟衡量低碳業(yè)務的業(yè)績標準。在戰(zhàn)略發(fā)展體系之中融合低碳經濟。在具體的環(huán)節(jié)上，實施精細化管理，從而確保戰(zhàn)略體系的前瞻性，從而在企業(yè)低碳經濟的發(fā)展之下，結合企業(yè)內部管理的目標進行靈活的調整。

(三)樹立低碳目標，實施資源強化

在低碳理論融入企業(yè)目標的過程中，企業(yè)管理者要將低碳理念和企業(yè)價值深入結合，設立明確的企業(yè)發(fā)展方向，決定企業(yè)積極的創(chuàng)新活動。使低碳理念能夠成為企業(yè)承擔責任、創(chuàng)新企業(yè)文化和引領價值優(yōu)化的積極動向。以此為基礎，制定明確的發(fā)展目標，并將其融入低碳理念、經營舉措和管理計劃上。而在企業(yè)所采取的戰(zhàn)略行為上，基于低碳經濟的發(fā)展實際，加強對低碳業(yè)務盈利能力的有效界定。要通過分階段的發(fā)展模式，實施全新的管理和優(yōu)化。

第一，從企業(yè)資金利用率等方面，對低碳產業(yè)發(fā)展進行明確的優(yōu)化。第二，在低碳業(yè)務發(fā)展的效率中，增進企業(yè)投入、產出比率，在產品質量和智能化發(fā)展方面，進行有效的界定。第三，結合低碳業(yè)務市場的有效界定，綜合統(tǒng)籌市場占有率和服務結構等方面，實現對低碳產品深度、寬度的優(yōu)化，加速低碳理念和企業(yè)發(fā)展目標的有效結合。

除此之外，在加強企業(yè)自身特征和管理目標的組織界定上。優(yōu)化企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理活動上，落實生產、經營及管理中的低碳舉措。相關工作人員要結合企業(yè)管理中不同的組織層次，為企業(yè)管理模式實施有效的優(yōu)化。通過專業(yè)的人才發(fā)展措施，在強調“以人為本”的發(fā)展核心下，將人文理念、低碳環(huán)保和資源管理等方面入手，充分了解企業(yè)員工的實際情況。企業(yè)管理者要按照低碳企業(yè)的崗位需求及優(yōu)秀人才，加速實現人盡其才的發(fā)展目的，使員工能夠在眾多低碳資源的扶持下，加速低碳理念和戰(zhàn)略目標的有效契合。

(四)健全研發(fā)機制，創(chuàng)新管理舉措

立足低碳經濟的發(fā)展需求，企業(yè)管理者要在核心技術的發(fā)展層面，強化競爭優(yōu)勢，使優(yōu)質的研發(fā)機制成為低碳經濟發(fā)展的關鍵所在。而在企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要位置，企業(yè)管理者需要從長遠的發(fā)展角度來看待低碳技術研發(fā)工作。企業(yè)管理者要緊緊抓住低碳經濟的發(fā)展機遇，通過清晰明確的定位，結合本身的資源，來構建創(chuàng)造性的研發(fā)體系。在構建完善的戰(zhàn)略機制的過程中，借助政府政策的有效影響，從研發(fā)技術、資金經費、人員隊伍、生產服務、監(jiān)督方式等方面，構建科學的戰(zhàn)略評估創(chuàng)新機制。通過制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，健全企業(yè)長遠規(guī)劃，強化低碳經濟的研發(fā)力。將傳統(tǒng)經濟模式進行高效研發(fā)，依托科學技術的支持，研發(fā)新型無污染的低碳能源，使低碳產品對市場風險具備敏銳的反應力。從而提升企業(yè)戰(zhàn)略控制的驅動效率，以系統(tǒng)的預測和風險識別，全面助推低碳風險管理。

五、結語

綜上所述，在企業(yè)宏觀管理機制的構建上，圍繞“碳中和”“碳達峰”的發(fā)展理念，企業(yè)管理者要站在中國的戰(zhàn)略高度和關注重點上，對企業(yè)經營管理的各個方面實施有效延伸。尤其是要立足企業(yè)節(jié)能減排的重要導向，通過科學的商業(yè)策劃，全面提升戰(zhàn)略提升高度，推動企業(yè)在發(fā)展中轉型升級，在節(jié)能減排的多項產業(yè)下，實施能源消費和能源產業(yè)革命。繼而圍繞可再生能源的情節(jié)低碳能源體系，加速對市場機制的有效調節(jié)和融入?！?/p>