企業(yè)技能人才提高技藝水平的實踐路徑

□ 山東昌邑 曹 昆

技藝水平提高是技能人才社會地位提升的前提，提升技能人才社會地位，是保障職工高質量生活、構建人人皆可成才，人人盡展其才的技能型社會的客觀要求。習近平總書記強調“要加大制度創(chuàng)新、政策供給、投入力度，弘揚工匠精神，提高技術技能人才社會地位，為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢提供有力人才和技能支撐”。從技能人才個體角度看，如果自身技藝精湛、貢獻突出，其經(jīng)濟收入、升遷機會和社會聲望相應就會提高。因此，只有努力提高技藝水平，才能在新時代擔當新使命、實現(xiàn)自我價值。

一、技藝水平提高的痛點難點調查

山東省昌邑市主導產(chǎn)業(yè)集中在紡織、化工、機械制造、水產(chǎn)養(yǎng)殖和食品加工等領域，在勞動密集、資源密集向資本技術密集轉型過程中，技能人才的素質亟需提升，而現(xiàn)場操作技工和基層管理人員大多來自農(nóng)村富余勞動力，自身能力和成長環(huán)境都成為亟待突破的瓶頸性因素。

1.自身因素。調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工較普遍存在受教育程度偏低，缺乏系統(tǒng)的職業(yè)培訓；思想認識和成長意愿都不強，或者雖有發(fā)展意愿卻方法不多、思路不廣，缺少自信心和成長成才的意志力；沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏奮斗的具體目標，甚至只為掙錢吃飯，安于現(xiàn)狀；自控能力差，學習淺嘗輒止，缺乏恒心等。

2.外部條件。多家企業(yè)存在重視經(jīng)濟效益忽視人力資源開發(fā)、盲目追求眼前利潤而輕視可持續(xù)協(xié)調發(fā)展等問題。例如，以人為本、奮發(fā)向上的企業(yè)文化還未真正形成，激勵成長、鼓勵成才的制度還不完備，愛崗敬業(yè)、改革創(chuàng)新的進取意識還不普及，交流切磋、師傅帶徒的氛圍還不濃厚等。

二、提高技藝水平的主要路徑

1.激發(fā)內驅動力。心理學認為，人類種種行為的發(fā)生，背后都有著發(fā)自內心的驅動力，這種驅動力來源于自己的動機和渴望。受調查的每個人幾乎都有發(fā)展的潛能和動機，都有過上富足生活、實現(xiàn)自我價值的需求和渴望。不斷激發(fā)、挖掘并持續(xù)保持內在驅動力，是技能人才主動提升技藝水平的強大力量，也是各級組織，尤其是企業(yè)管理者必須解決的核心問題之一。

①員工個人要認識自我，識別自己所扮演的社會角色，了解企業(yè)、家庭及自身的真實需要。首先，對自己的性格、個人生活、優(yōu)勢特長、職業(yè)興趣、價值觀、技能水平等有一個清楚的認識，并初步明確自己期待成為的樣子，即應該成為什么樣的人。其次，了解企業(yè)的發(fā)展目標和所從事崗位情況，了解企業(yè)的期許和要求，加深對自己工作的認識和理解。再其次，深刻理解企業(yè)的核心價值觀，把企業(yè)的發(fā)展與自身的成長結合起來，增強認可度和信任度，并愿意隨著企業(yè)一同成長壯大。

②員工要真正領會到工作價值和技藝提升的意義，自覺規(guī)劃職業(yè)生涯，主動喚起學習技能、提高技藝的強烈愿望。每個人都希望成為能為社會做出貢獻的有用之才，清晰的技藝發(fā)展目標和職業(yè)規(guī)劃，可以幫助確立發(fā)展方向和奮斗策略。因此，在自我認知的基礎上，要考察自己技能基礎、所處的內外環(huán)境及技藝成長目標，對技能發(fā)展路線做出判斷和策劃，設定短期目標、中期目標和長期目標，制定相應的行動計劃，并根據(jù)環(huán)境變化定期檢查、及時調整，保證始終沿著預定的方向不停步地前進。

③企業(yè)應創(chuàng)新企業(yè)文化、搭建成長平臺，指導和幫助員工增強內驅動力。一是開展思想政治教育，樹立大國工匠的價值觀念和精神追求；二是開展形勢教育，深刻理解推進技能型社會建設的時代背景和緩解高技能人才短缺迫切要求；三是大力宣傳企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標和愿景，增強歸屬感和自豪感，引導員工把個人奮斗目標融入企業(yè)發(fā)展的整體目標之中；四是宣貫技能人才優(yōu)惠政策和技藝提升的內部激勵制度，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的廣闊前景和提升空間；五是提供培訓和心理咨詢服務，提高員工的責任心、勝任力和使命感。

2.創(chuàng)造成長條件。①員工要主動創(chuàng)造提升技藝的條件。一是做好本職工作，精通現(xiàn)崗位業(yè)務，這是技藝提升的基礎和前提；二是立足崗位、精益求精，不斷錘煉自己的核心能力；三是主動請教并積極幫助別人，在相互交流中提升技能水平；四是積極參加各級各類技能競賽、技術比武等活動，一方面展現(xiàn)自己的才能、提升自信心，另一方面反思自己的不足，通過切磋向同行學習；五是主動爭取學習培訓機會，吸收域外先進技藝，開闊視野；六是加強技術理論和新技術學習，夯實發(fā)展的基礎。

②企業(yè)要提供技藝提升的環(huán)境和條件。首先要塑造尊重技能、信賴人才的企業(yè)文化，構建能夠引導員工認認真真干工作、安安心心練技能、踏踏實實學技術的制度體系，建立憑技能提升待遇的評價和激勵機制，創(chuàng)建“技能改變人生，技能成就夢想”良好氛圍；其次要知人善任、合理使用人才，用人所長、用其所愛、合理搭配，最大程度發(fā)揮潛能，在合適的崗位上來促進員工快速成長；再其次要提供更多的技藝提升機會，包括技能培訓機會、脫產(chǎn)學習機會、同行比武機會、師傅帶徒機會等，為更多的嶄露頭角、脫穎而出而創(chuàng)造條件。

三、結束語

技藝提升從來就不是件容易的事情，它是員工自身及周圍環(huán)境積極長期作用的結果，通過激發(fā)員工的自主意識，改進用人單位的人才策略，完善評價激勵和保障措施，提供技藝提升的機會和條件，可以進一步提升全市技能層次，滿足社會發(fā)展對技術技能人才的需求，提高職工家庭生活水平，為我們國家現(xiàn)代化建設做出貢獻。