加強國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的途徑探索

林 熠

（南平市固定資產(chǎn)投資審計中心，福建 南平 354200）

國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的主力軍。近年來，隨著我國綜合國力和社會經(jīng)濟管理水平的提升，國有企業(yè)的內(nèi)部管理方法和發(fā)展方向也在不斷更新。但是，在激烈的市場競爭中，內(nèi)部審計質(zhì)量管理隨著國有企業(yè)的發(fā)展也逐漸暴露出了一些問題，嚴重影響著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量是國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，對國有企業(yè)的全面發(fā)展具有意義，所以國有企業(yè)的內(nèi)部審計組織也必須履行服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)，使內(nèi)部審計質(zhì)量管理步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的運行軌道，完善國有企業(yè)的各方面工作，以保證國有企業(yè)的高效發(fā)展。

一、內(nèi)部審計質(zhì)量管理概述

1.內(nèi)部審計的定義

內(nèi)部審計指通過獨立監(jiān)督和評估企業(yè)財務(wù)收支、經(jīng)營活動的真實性、合法性和效益，以提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的工作。目前，國有企業(yè)內(nèi)部審計的重點放在了信息系統(tǒng)的可靠性與完整性上，包括對方針、計劃、流程、規(guī)章制度的執(zhí)行狀況，以保證企業(yè)資本的安全性、對社會資源的合理節(jié)約與合理使用，以及企業(yè)目標的達成等。不過，根據(jù)當前我國各企業(yè)內(nèi)部審計的效果而言，可以發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計還沒有在企業(yè)中發(fā)揮出相關(guān)的技術(shù)進步和內(nèi)部管理功效，無法適應(yīng)現(xiàn)代國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計質(zhì)量管理的目標要求。

2.內(nèi)部審計質(zhì)量管理的定義

內(nèi)部審計質(zhì)量管理主要是指建立、督促和管理企業(yè)內(nèi)部審計策劃、建立和執(zhí)行的規(guī)章制度和報告，其目的是保證企業(yè)內(nèi)部審計能夠達到預(yù)期目標。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)當按照企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，建立合理的質(zhì)量管理制度，確定適當?shù)馁|(zhì)量控制目標，并明確了內(nèi)部審計政策，嚴格規(guī)范企業(yè)內(nèi)審計人員的活動。每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有一個獨特的發(fā)展目標，針對利益相關(guān)者的要求，必須找出在企業(yè)正常運營活動中面臨的最大風(fēng)險，而內(nèi)部審計質(zhì)量管理的首要目的就是協(xié)助企業(yè)完成內(nèi)部審計目標。為此，企業(yè)有必要明確內(nèi)部審計目標，以暴露企業(yè)正常運營活動的經(jīng)營風(fēng)險及其企業(yè)所耗費的人力、物力和財務(wù)。內(nèi)部審計還必須為企業(yè)的正常經(jīng)營活動提供適當?shù)囊罁?jù)。所以，企業(yè)必須注重內(nèi)部審計質(zhì)量管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.審計計劃不完善

審計計劃是在一系列內(nèi)部審計工作開始前制定的計劃，以便對今后的工作有指導(dǎo)，使后續(xù)的管理工作能夠在規(guī)范、有序的環(huán)境下開展，其主要目的是希望企業(yè)能夠更好更快地開展管理工作。因此，審計計劃也是企業(yè)管理中必須執(zhí)行的核心過程，通過制定科學(xué)合理的內(nèi)部審計計劃，可以有效提高國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量，降低工作風(fēng)險。但是，從目前國有企業(yè)的發(fā)展來看，在編制員工審計規(guī)劃時還存在很多問題，例如：規(guī)劃中規(guī)定的發(fā)展方針和發(fā)展目標不明確，資源配置模式不合理，經(jīng)營管理模式不科學(xué)，不能滿足企業(yè)的各種發(fā)展需要等。除此之外，部分國有企業(yè)存在即使提出了一個比較全面的內(nèi)部審計計劃，也會因為設(shè)計人員的工作態(tài)度而造成計劃的實施力度不大，甚至在計劃實施過程中漏洞百出的情況。

2.審計力度不強

審計力度指的是相應(yīng)的政府以及審計機構(gòu)所開展的對企業(yè)的內(nèi)部審計工作。并且，在此過程中，其對于審計質(zhì)量會產(chǎn)生極大的影響。當前，在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷對內(nèi)部開展審計工作。但是，因為受到多種因素的制約，一些國有企業(yè)在開展實際的審計工作中，相應(yīng)的審計機構(gòu)其實施力度不強，致使其審計質(zhì)量存在不足。在部分審計機構(gòu)的工作實踐中，存在著走形式的狀況，并未增強對審計工作的重視程度，沒有開展有效的考察、調(diào)研等。對于內(nèi)部審計人員整體分析，其專業(yè)素養(yǎng)相對較低，也沒有充足的在此方面的工作經(jīng)驗。此外，國有企業(yè)本身對于審計未抱有過多的期望，致使審計人員的工作熱情不高。并且，審計結(jié)果只能作為一種提供參考的依據(jù)，和其他的應(yīng)用性文件差異較大。當前，在實際工作中發(fā)現(xiàn)審計力度不強的情況主要是因為兩方面因素：一是相應(yīng)政府部門對于審計機構(gòu)的實際執(zhí)法力度不強；二是審計機構(gòu)的相關(guān)管理人員其正確的審計意識存在不足，致使此項工作無法順利、高效的落實，影響最終的審計成效。

3.監(jiān)督能力不足

在企業(yè)的內(nèi)部審計發(fā)展之中，監(jiān)督力度與審計質(zhì)量有著直接的關(guān)聯(lián)，在審計過程中發(fā)揮重要影響。在實際工作中，建立有效的監(jiān)督機制，也提升監(jiān)督能力，能夠充分增強企業(yè)的審計質(zhì)量。特別是對國有企業(yè)的審計質(zhì)量來講，只有全方面達成有效監(jiān)督，才能夠切實增強國有企業(yè)的審計質(zhì)量。當前，在國有企業(yè)的審計方面，存在著內(nèi)、外監(jiān)督相對不足的問題。在企業(yè)內(nèi)部，各部門之間的發(fā)展情況存在混亂性，難以實現(xiàn)在信息方面的共享，各個部門間存在的競爭、差異等因素也導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督無法獲得完善。此外，一些國有企業(yè)的相應(yīng)管理人員并沒有意識到審計質(zhì)量的重要作用。所以，在實際發(fā)展過程中，將公眾對于企業(yè)發(fā)展所形成的外部監(jiān)督忽視。因此，導(dǎo)致企業(yè)審計質(zhì)量相對較低。出現(xiàn)此現(xiàn)象，不僅僅是國有企業(yè)的相關(guān)管理人員在管理能力、審計意識方面的不足，也與社會公眾缺乏對于企業(yè)實施監(jiān)督的意識缺失相關(guān)。

4.內(nèi)部審計質(zhì)量控制體系不健全

內(nèi)部審計人員的獨立性與其工作質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)，企業(yè)只有在保證內(nèi)部審計人員工作獨立性的前提下，才可以對國有企業(yè)經(jīng)營情況作出客觀的評估。不過，由于現(xiàn)在不少國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門組織設(shè)定不合理，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作人員容易受領(lǐng)導(dǎo)人員的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作人員在相當程度上成為了領(lǐng)導(dǎo)人員的工具，由此使得國有企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果越來越?jīng)]有客觀價值。在當前，我國不少國有企業(yè)由金融機構(gòu)直接管理內(nèi)部審計工作人員，甚至還把對內(nèi)部審計工作人員的管理與監(jiān)督整合了起來，另外部分國有企業(yè)也直接使用財務(wù)機構(gòu)員工擔任內(nèi)部審計工作人員，甚至部分國有企業(yè)還沒有專門的內(nèi)部審計組織。由于上述情況都對國有企業(yè)內(nèi)部審計報告的獨立性形成了極大的影響，所以國有企業(yè)很難保證其內(nèi)部審計報表的真實性、完整性與有效性。

5.內(nèi)部審計人員的素質(zhì)有待提高

國有企業(yè)內(nèi)部的審計質(zhì)量既是國有企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，也對整個國有企業(yè)發(fā)展前景有著十分關(guān)鍵的影響，所以對于從事審計的工作人員的要求必須做到格外嚴格，因為從事內(nèi)部審計的工作人員不光是要做好本職工作，除此之外，還需要把國有企業(yè)的整個經(jīng)營發(fā)展形勢融入到本職工作當中，所以，相關(guān)工作人員必須具備較高的業(yè)務(wù)才能，要有良好的專業(yè)水平，要有善于觀察的眼力和敏捷的思維能力，能夠正確地分析實際情況，并加以解決。目前由于人事部的人員招聘制度相對松散，再加上管理人員的工作量過多，對人員的專業(yè)知識培訓(xùn)并不能落實，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部審計工作人員對本職工作的認識相對膚淺，又或者業(yè)務(wù)能力不高，在實際工作中也無法作出綜合分析，甚至長期的從事同一項工作，導(dǎo)致員工在看到問題時或者分析問題的角度都會受到限制，也無法合理有效地對突發(fā)狀況進行管理，或應(yīng)對復(fù)雜多變的工作環(huán)境。

6.內(nèi)部審計整改及結(jié)果運用不夠充分

國有企業(yè)通過內(nèi)部審計工作開展來發(fā)現(xiàn)問題并出具審計報告，到此雖然已經(jīng)完成了約工作量的80%，但是對于實現(xiàn)其價值而言可能僅僅才占到了20%，而強化對于內(nèi)部審計結(jié)果的運用，才可能使剩余80%的價值得以實現(xiàn)?？梢哉f，如果國有企業(yè)想通過內(nèi)部審計工作來創(chuàng)造價值，就需要充分認識到內(nèi)部審計結(jié)果運用這一重要環(huán)節(jié)。目前國有企業(yè)對內(nèi)部審計結(jié)果運用存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，內(nèi)部審計結(jié)果運用意識不足。部分國有企業(yè)普遍存在內(nèi)部審計部門完成內(nèi)部審計工作以后，直接將內(nèi)部審計報告向上提交了事，內(nèi)部審計整改監(jiān)督不夠到位，整改措施或內(nèi)部審計意見建議未能觸及管理根源，導(dǎo)致一些審計出來的問題在后續(xù)內(nèi)部審計工作開展過程中屢審屢犯，究其根本原因還是在于部分國有企業(yè)未能充分認識到內(nèi)部審計結(jié)果運用的重要性和必要性，內(nèi)部審計結(jié)果運用意識不足，同一個類型問題仍然在不同時點或不同工作中屢次被發(fā)現(xiàn)，對審計資源也是一種極大的浪費。其次，內(nèi)部審計結(jié)果運用方法單一。內(nèi)部審計結(jié)果運用水平和層次的高低，直接影響到內(nèi)部審計結(jié)果運用的效果，然而部分國有企業(yè)雖然也運用了內(nèi)部審計結(jié)果，但是往往是形式化或照搬照抄，缺乏綜合分析能力和信息整合能力，一旦內(nèi)部審計對象發(fā)生改變，那么內(nèi)部審計結(jié)果的運用就會失去效果。再次，內(nèi)部審計結(jié)果未能得到有效共享。國有企業(yè)內(nèi)部審計部門未能及時與被審計對象交流溝通，使得彼此之間的溝通協(xié)作存在不夠到位的情況，進而使得內(nèi)部審計結(jié)果存在共享途徑不夠暢通，運用時機滯后的問題，最終對內(nèi)部審計結(jié)果指導(dǎo)、參考作用的發(fā)揮帶來了不良影響。

三、加強國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理的有效途徑

1.加大人才建設(shè)力度

國有企業(yè)內(nèi)部可以引進新人才培養(yǎng)機制，提高對職工審計業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)水平，健全國有企業(yè)內(nèi)部工資獎勵措施，并建立長期人才培養(yǎng)計劃。為更好地滿足國家的經(jīng)濟發(fā)展，國有企業(yè)需要進一步強化對內(nèi)部人員的培養(yǎng)，積極建設(shè)一批高素質(zhì)、高能力的管理團隊，以提升國有企業(yè)整體綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。除精通財務(wù)管理與審計工作之外，還應(yīng)加強對各方面的專業(yè)培訓(xùn)，從而使員工能夠適應(yīng)能力極強的審計師團隊。首先，國有企業(yè)人力資源部門在招募人員時必須經(jīng)過嚴格考核，員工們必須清晰地了解國有企業(yè)的人才分配，并知道國有企業(yè)究竟缺乏哪一類人員，在開展招聘工作時會優(yōu)先選擇這批人員，除學(xué)術(shù)才能極高以外，關(guān)于從事內(nèi)部審計的工作人員們的社會實踐經(jīng)驗，以及其他方面的專業(yè)技能，甚至解決問題的能力都要考慮進來。接下來還是要做好人員培訓(xùn)，除了一些定期的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn)外，還可以開展一種輪崗的技術(shù)培訓(xùn)方案，讓員工可以從不同的領(lǐng)域中學(xué)會不同的技術(shù)，從而鍛煉員工的綜合實力，使員工不再局限在一個專業(yè)領(lǐng)域，從而開闊員工的思路。當今社會發(fā)展得十分快速，而國有企業(yè)的發(fā)展方向也需要不斷地改變，因此審計人員也一定要具有隨時可以改變自己技能的能力，以應(yīng)對市場經(jīng)濟需要。

2.加強國有企業(yè)內(nèi)部審計體系的規(guī)范性

要保證國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須做好國有企業(yè)內(nèi)部審計的基礎(chǔ)工作。為了規(guī)范基礎(chǔ)工作，國有企業(yè)必須對內(nèi)部審計基礎(chǔ)工作提出嚴格要求。隨著市場經(jīng)濟的不斷繁榮，國有企業(yè)的規(guī)模逐步擴大，國有企業(yè)應(yīng)該有強有力的規(guī)章制度，不斷擴大內(nèi)部審計的范圍，突出內(nèi)部審計的職能，更加規(guī)范國有企業(yè)的內(nèi)部審計。在申請過程中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計職能的后續(xù)落實難以保證，必須有具體的規(guī)章制度約束，嚴格遵循國家有關(guān)規(guī)定的法律法規(guī)要求，并定期確保其能夠真正地在實踐中正常運轉(zhuǎn)。而國有企業(yè)內(nèi)部審計工作，主要包括編制合理的內(nèi)部審計計劃、制定審計工作底稿、制定審計決算報告等，所有國有企業(yè)都必須嚴格提出工作規(guī)范要求，并對不合格人員進行懲罰，從而使國有企業(yè)職工們端正了自己的工作態(tài)度，而不是以應(yīng)付的心理狀態(tài)去完成工作，進而直接影響國有企業(yè)的整個發(fā)展。同時除了需要進一步的改革創(chuàng)新制度，還必須對國有企業(yè)以往的管理制度進行嚴格監(jiān)督，并對一些不合格的管理制度及時進行了調(diào)整，這樣使國有企業(yè)的管理制度才能夠?qū)衅髽I(yè)整個業(yè)務(wù)發(fā)展形成積極影響。同時，為推動國有企業(yè)的內(nèi)部審計制度標準化建設(shè)，要根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)營管理實際狀況和內(nèi)部審計的基本特點，嚴格規(guī)范國有企業(yè)定期審計活動，以進一步規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部審計工作。此外，為保證國有企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)范和約束條件符合當前發(fā)展態(tài)勢，對國有企業(yè)內(nèi)部審計項目的質(zhì)量管理也有了相應(yīng)約束條件，并建立社會責(zé)任審計機制，以防止重復(fù)推諉和浪費，從而提升了國有企業(yè)內(nèi)部審計的效果和服務(wù)質(zhì)量。

3.建立內(nèi)部審計機構(gòu)

當今社會逐漸步入了信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也獲得了更廣闊的運用。所以，國有企業(yè)的審計工作人員不但要熟悉專業(yè)技能，而且還要對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計算機系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)等方面具有較全面的認識，還必須不斷引入一些國際領(lǐng)先的計算機技術(shù)，以進一步提高國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作效率。內(nèi)部審計機構(gòu)的獨特性是實現(xiàn)工作獨立性的主要前提，內(nèi)部審計組織的工作獨立性越高，代表性內(nèi)部審計結(jié)果的真實性與權(quán)威性就越高，如果內(nèi)部審計組織沒有工作獨立性，其內(nèi)部審計范圍也就遭到了很大的局限，審計建議也常常難以接受，并由此造成國有企業(yè)內(nèi)部審計的品質(zhì)較差。所以，國有企業(yè)必須科學(xué)合理地設(shè)置國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)，并在以下幾個方面進行合理分配。首先，在國有企業(yè)內(nèi)部審計的職權(quán)方面，給內(nèi)部審計機構(gòu)以所需的審計權(quán)限，才能改善國企狀況，并最終使內(nèi)部審計的部門更加獨立而有法律地位。其次，按照目前國有企業(yè)的發(fā)展狀況，對內(nèi)部審計部門采取了不一樣的管理方法，在內(nèi)部審計機構(gòu)直接由總經(jīng)理負責(zé)人的同時，將審計委員會與監(jiān)事會合起來形成監(jiān)督委員會。再次，應(yīng)保證員工的獨立性，使其不因上級壓力而遵循既定的法律程序，實施內(nèi)部審計操作，最終影響內(nèi)部審計結(jié)果。根據(jù)實際執(zhí)行情況，對國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的管理辦法進行了不時的調(diào)整，以確保整個工作流程的真實性和有效性，同時也確保了內(nèi)部審計的質(zhì)量。因此，國有企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)在實施質(zhì)量管理動態(tài)控制時，應(yīng)明確將內(nèi)部審計質(zhì)量作為管理的核心內(nèi)容，嚴格對審計報告策劃的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，在質(zhì)量管理中貫徹合理的工作思路，確保管理的可行性，從而實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的有效管理，進而促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

4.夯實審計質(zhì)量管理基礎(chǔ)

審計項目建立和計劃編制，是國有企業(yè)審計質(zhì)量管理工作的第一環(huán)節(jié)。針對性較強、切實可行的審計項目和審計規(guī)劃，是國有企業(yè)審計工作有效實施和審計職責(zé)合理落實的重要前提條件。所以，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認識到，持續(xù)完善國有企業(yè)審計質(zhì)量管理工作就必須在實踐中做好審計項目質(zhì)量評估。審計項目質(zhì)量評估工作是國有企業(yè)促進審計項目高質(zhì)量進展的一個關(guān)鍵措施，要指導(dǎo)有關(guān)工作單位提高認識，積極尋找和站穩(wěn)審計項目質(zhì)量評估工作的落腳點，重視做好審計項目質(zhì)量的基礎(chǔ)工作，并推動有關(guān)工作單位以推動國有企業(yè)開展審計項目質(zhì)量評估工作為契機，對標發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)各種審計工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的短板和問題，提升國有企業(yè)審計質(zhì)量水平。在審計立項工作上，國有企業(yè)要正確定位。圍繞國有企業(yè)中心任務(wù)和社會群眾關(guān)注的熱點問題制定了年度審計項目規(guī)劃，使得審計工程項目始終貼合中國國企改革和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，才能在更深層次上發(fā)揮重要作用。

5.加強內(nèi)部審計全過程管理

國有企業(yè)要形成審計前引導(dǎo)、審計中監(jiān)督、審計后監(jiān)督管理的工作思路，逐步擴大國有企業(yè)內(nèi)部審計活動，以適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展需要，確保國有企業(yè)的內(nèi)部審計活動能夠適應(yīng)國有企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。同時，國有企業(yè)也要注意加強檢查，建立閉環(huán)管理體系。因此，以具體審計項目為例，審計人員必須制定審計計劃，改進國有企業(yè)內(nèi)部審計的組織形式。審計人員除對審計工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督外，還應(yīng)注意經(jīng)濟責(zé)任的劃分和審計業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的專項檢查。此外，還應(yīng)在審計后做好第二次審計，并組織定期審計。在審計終結(jié)時，國有企業(yè)還應(yīng)該注意完善自身評價制度，由審計組出發(fā)對結(jié)合實際的案件開展自身評價，對審計活動的缺點進行深刻反省，并對自己工作的效果進行重新評價。除此之外，國有企業(yè)也可以通過考核和評價方法進行內(nèi)部評價，以促進國有企業(yè)內(nèi)部審計改革。國有企業(yè)還需要建立定性和定量的評價方法。利用國有企業(yè)內(nèi)部審計單位和審計機關(guān)的工作意見，以及國有企業(yè)外部監(jiān)督機構(gòu)的意見，制定合理的評價標準，進行百分制的評價，整理所有數(shù)據(jù)，然后給出評價權(quán)重，以確定國有企業(yè)最終結(jié)果的績效得分，但必須注意的是，國有企業(yè)還需要關(guān)注審計結(jié)果如何幫助國有企業(yè)發(fā)展壯大。此外，國有企業(yè)應(yīng)注意引入外部監(jiān)督制度。這一方面，國有企業(yè)應(yīng)牽頭，建立審計評估機構(gòu)，引入外部監(jiān)督機構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部審計。

6.充分運用內(nèi)部審計整改及結(jié)果

內(nèi)部審計結(jié)果運用在整個內(nèi)部審計工作過程中是不僅重要環(huán)節(jié)，還是最終目的，體現(xiàn)著企業(yè)內(nèi)部審計工作的最終審計效果。為避免部分國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作過程中出現(xiàn)“審多用少”或“只審不用”的情況，將內(nèi)部審計結(jié)果應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來，應(yīng)加強以下幾個方面工作。

首先，提高內(nèi)部審計結(jié)果運用意識。企業(yè)必須充分認識到內(nèi)部審計結(jié)果運用對于企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性，積極采取相關(guān)措施在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)部審計結(jié)果運用氛圍，引導(dǎo)和帶動內(nèi)部審計部門以及企業(yè)其他各個部門提高對內(nèi)部審計結(jié)果運用的重視程度。內(nèi)部審計部門還需要運用系統(tǒng)思維，從內(nèi)部審計整體工作的角度對審計結(jié)果加以匯總和歸納分析，將一些傾向性、普遍性及典型性問題所產(chǎn)生的原因找到，使內(nèi)部審計結(jié)果從操作層面能夠上升至管理控制層面，促進內(nèi)部審計結(jié)果運用宏觀效應(yīng)的實現(xiàn)。

其次，創(chuàng)新內(nèi)部審計結(jié)果運用方法創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部審計部門得以發(fā)展的動力源泉，唯有不斷創(chuàng)新內(nèi)部審計結(jié)果運用方法，才能夠更好地適應(yīng)國有企業(yè)在新形勢下的發(fā)展。內(nèi)部審計部門可通過對云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用來查找不足、綜合分析、判斷評價、高效實施，通過對內(nèi)部審計結(jié)果傳統(tǒng)運用方法的不斷疊加、積累及改進，對內(nèi)部審計結(jié)果的再運用進行多角度的挖掘，創(chuàng)新內(nèi)部審計結(jié)果運用方法。通過建章立制、宏觀管理決策、審計信息服務(wù)、管理建議書、風(fēng)險警示單等內(nèi)部審計結(jié)果運用方式，來內(nèi)部審計結(jié)果實現(xiàn)多維度運用，提升內(nèi)部審計結(jié)果的指導(dǎo)性和時效性。

再次，有效共享內(nèi)部審計結(jié)果。內(nèi)部審計結(jié)果的有效運用離不開其他部門的支持和配合，應(yīng)加強與被審計對象的交流溝通，可要求被審計對象對問題成因進行研究和剖析，杜絕類似問題的再次出現(xiàn)。為避免出現(xiàn)眉毛胡子一把抓的情況，內(nèi)部審計部門可實行問題清單制，主要是將內(nèi)部審計出來的問題加以分類管理，劃分為一般、重要、重大三個級別，重點關(guān)注重要、重大問題的整改落實工作。關(guān)注一般問題的整改落實工作，做到既突出了重點，又實現(xiàn)了全面整改落實，為有效共享內(nèi)部審計結(jié)果打下堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在中國當今的綜合國力昌盛、社會要求多樣化、市場實力日趨強大的時代背景下，國有企業(yè)的發(fā)展形態(tài)也開始逐步地由向外部發(fā)展延伸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?nèi)發(fā)展，而內(nèi)部審計結(jié)果直接反映著國有企業(yè)運營情況，是國有企業(yè)投資決策的重要依據(jù)，不過也因為中國有企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的時期比較短，相對理論知識和經(jīng)驗并不豐富，導(dǎo)致國有企業(yè)實際的內(nèi)部審計工作中仍面臨著不少問題，所以，如果想要使國有企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境得到有效控制，就一定要對國有企業(yè)的審計質(zhì)量做好管理工作。國有企業(yè)的內(nèi)部審計負責(zé)人，必須針對國有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和國有企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀，及時調(diào)整管理思想，開拓創(chuàng)新，不斷加強對內(nèi)審計的質(zhì)量管理，以提高國有企業(yè)對內(nèi)審計管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，同時還要提升內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而改善國有企業(yè)內(nèi)部的審計工作服務(wù)質(zhì)量。