知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略探究

陳垚岐

（貴州省農(nóng)村信用社聯(lián)合社，貴州 貴陽(yáng) 550000）

一、引言

對(duì)于企業(yè)管理而言，其涉及企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展的組織、設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)以及指揮等一系列工作，根據(jù)職能劃分，能夠劃分為多種管理工作，如質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理等。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在迎來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在這樣的背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須做好自身管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化工作，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，主要強(qiáng)調(diào)的是以知識(shí)為基礎(chǔ)以及以腦力勞動(dòng)為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)，本質(zhì)上來(lái)看其與“體力經(jīng)濟(jì)”存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而言，整體主要經(jīng)歷了三個(gè)階段，分別為工業(yè)化、信息化還有知識(shí)化階段?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)階段。實(shí)際上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于一種綜合性較強(qiáng)的說(shuō)法，提到的知識(shí)也并不是普通意義上強(qiáng)調(diào)的知識(shí)，其主要指的是一個(gè)國(guó)家在逐漸進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，社會(huì)中的各個(gè)領(lǐng)域以及行業(yè)都開(kāi)始更加關(guān)注質(zhì)量、技術(shù)以及科技等要素，整個(gè)社會(huì)也開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)更加精細(xì)化以及高端化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這與以往的粗放型以及低端發(fā)展?fàn)顟B(tài)同樣有著對(duì)應(yīng)關(guān)系。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始不再局限于企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力數(shù)量、各類機(jī)具的數(shù)量以及業(yè)務(wù)類型等要素，此時(shí)企業(yè)內(nèi)部的人才質(zhì)量、各類機(jī)具的先進(jìn)性、技術(shù)方面的高端性還有業(yè)務(wù)的新穎性等將會(huì)發(fā)展為企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)元素，這使企業(yè)需要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展壓力不斷增大。但需要承認(rèn)的是，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展壓力也對(duì)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)勁的推動(dòng)作用，可以在較大程度上推動(dòng)整個(gè)社會(huì)不斷地發(fā)展和進(jìn)步[1]。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

目前來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要具備以下幾個(gè)基本特征：

1.知識(shí)密集型。對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)講，其需要將以高新技術(shù)為主要代表的科學(xué)知識(shí)，還需要以智能為核心標(biāo)志的人才教育等作為關(guān)鍵支柱。這使得企業(yè)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，產(chǎn)品制造以及服務(wù)模式等開(kāi)始向著知識(shí)密集方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，知識(shí)將會(huì)逐步地滲透到每一個(gè)生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)以及所有的產(chǎn)業(yè)中，并且會(huì)隨著時(shí)間的推移以及社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)密集度將會(huì)不斷提升[2]。

2.立體結(jié)構(gòu)。目前來(lái)看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)、技術(shù)以及生產(chǎn)將會(huì)三位一體，從而構(gòu)建出一個(gè)立體式經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，工業(yè)企業(yè)以及服務(wù)業(yè)間存在的界限將會(huì)變得更加模糊，有效地縮短了科技轉(zhuǎn)化為具體生產(chǎn)力的周期，能夠促使科研工作直接、完全地面向生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的高度結(jié)合。

3.知識(shí)商品化。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，知識(shí)可借助物質(zhì)載體以及生命載體充分體現(xiàn)其具備的商業(yè)價(jià)值。其中，物質(zhì)載體指的是一系列知識(shí)性的實(shí)物產(chǎn)品，知識(shí)的價(jià)值可以通過(guò)這些物質(zhì)載體的有效交換充分地體現(xiàn)出來(lái)；對(duì)于生命載體指的是知識(shí)人才，這些人才在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富或者是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，均離不開(kāi)知識(shí)的支持，也是知識(shí)價(jià)值的一種重要體現(xiàn)。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新的意義分析

（一）促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及面對(duì)的形勢(shì)等均發(fā)生了巨大的變化，整個(gè)發(fā)展過(guò)程將會(huì)更加復(fù)雜，難度也在不斷加大。在這種背景下，企業(yè)若是仍然沿用以往較為粗放的管理方法，很容易導(dǎo)致企業(yè)管理工作出現(xiàn)諸多漏洞，難以為企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展做出有效支撐，使企業(yè)落后于人，甚至有可能逐漸被市場(chǎng)淘汰。而通過(guò)開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新工作，則能夠促使企業(yè)積極、主動(dòng)地對(duì)一系列先進(jìn)的技術(shù)手段、理念、管理方式方法以及相關(guān)知識(shí)等進(jìn)行高效運(yùn)用，使企業(yè)管理工作能夠切實(shí)迎合時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行突破和創(chuàng)新，始終保持良好的先進(jìn)性，這樣不但可以保證企業(yè)本身可以更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，同時(shí)，也能夠推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，達(dá)到一個(gè)較為穩(wěn)定、良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[3]。

（二）可以持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)要素也開(kāi)始發(fā)生改變，人才以及科技等將會(huì)成為企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。因此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地對(duì)現(xiàn)行的管理方式方法做出創(chuàng)新和改進(jìn)，這樣才可以進(jìn)一步加大人才的開(kāi)發(fā)運(yùn)用力度，不斷地對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行引用，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源能夠得到高效的分配和運(yùn)用，從而促使企業(yè)自身管理水平不斷提高，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極的作用和價(jià)值，持續(xù)地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

（一）高度重視企業(yè)管理，積極更新管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要做好內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新和改善工作，必須先提高對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度，在此基礎(chǔ)上迎合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提出的要求，做好管理理念的革新工作。這樣才可以確保管理創(chuàng)新工作能夠高效、落實(shí)，不斷地提高自身管理效率和質(zhì)量。具體做法如下。

1.提高對(duì)企業(yè)管理的重視程度

首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須率先認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，要積極、主動(dòng)地學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，從而充分了解和掌握企業(yè)管理可以發(fā)揮出的價(jià)值和作用，以此不斷提升自身對(duì)企業(yè)管理工作的重視程度。在此基礎(chǔ)上積極、主動(dòng)地落實(shí)好企業(yè)管理創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)工作，例如，成立企業(yè)管理創(chuàng)新改良研究小組、加大企業(yè)管理創(chuàng)新財(cái)力以及人力投入力度、積極引入先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)、建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新制度等，以此為企業(yè)管理創(chuàng)新工作的高效開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。其次，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)該借助組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議、張貼橫幅或者是利用新媒體推送有關(guān)信息等形式，向下廣宣企業(yè)管理及其創(chuàng)新的重要價(jià)值和意義，從而促使企業(yè)內(nèi)部管理層、員工層均能夠形成良好的管理創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高對(duì)管理工作的重視程度。通過(guò)上述措施，可以積極、主動(dòng)地為企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集合全體工作人員的力量，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。

2.做好管理理念更新工作

首先，企業(yè)應(yīng)該形成與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相協(xié)調(diào)的優(yōu)質(zhì)人才觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人才將會(huì)成為一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)企業(yè)都必須爭(zhēng)奪的關(guān)鍵發(fā)展要素，所以，企業(yè)需要高度重視對(duì)人才的管理以及運(yùn)用，要能夠形成良好的人才觀念。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該注重加大對(duì)人性化思想以及理念的運(yùn)用力度，借助實(shí)施人性化管理，來(lái)對(duì)現(xiàn)有人才開(kāi)展深入的挖掘和運(yùn)用工作。例如，建立健全企業(yè)內(nèi)部人才數(shù)據(jù)庫(kù)，綜合掌握和分析現(xiàn)有人才的職業(yè)道德、工作經(jīng)驗(yàn)、文化水平以及特長(zhǎng)愛(ài)好等，然后結(jié)合崗位需求或者是人才發(fā)展需求等，開(kāi)展合理的崗位分配工作，達(dá)到“人崗”匹配的目的。這樣既可以充分發(fā)揮人才的價(jià)值和作用，又能夠調(diào)動(dòng)其工作積極性，有助于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。除此之外，還應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)以及教育力度，以此不斷提升人才的綜合素質(zhì)與能力，使現(xiàn)有人才隊(duì)伍能夠不斷發(fā)展和壯大，保持其思想、知識(shí)以及技能的先進(jìn)性和可靠性，從而不斷提高工作效率和成效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)高素質(zhì)、高水平人才的引進(jìn)，借助這種方式來(lái)不斷地為企業(yè)帶來(lái)新思想、新經(jīng)驗(yàn)、新理念以及新技術(shù)和新方法等，有助于促進(jìn)企業(yè)管理以及生產(chǎn)質(zhì)量和效率不斷提升。

其次，形成與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相協(xié)調(diào)的優(yōu)質(zhì)管理觀念。進(jìn)入經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以往較為傳統(tǒng)滯后的管理觀念將很難再推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康的發(fā)展，所以，企業(yè)需要形成一些新的管理觀念。對(duì)此，企業(yè)管理者需要有積極的學(xué)習(xí)意識(shí)，要積極、主動(dòng)地對(duì)國(guó)內(nèi)外一系列先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想以及管理思維等進(jìn)行引進(jìn)和吸收，然后根據(jù)自身實(shí)際情況開(kāi)展優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新性應(yīng)用，以此促使企業(yè)管理工作能夠變得更加合理、科學(xué)、全面，從而保證企業(yè)能夠更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展變化，達(dá)到穩(wěn)步發(fā)展的目的。

（二）加大知識(shí)資產(chǎn)管理力度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)成為企業(yè)獲取良好競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。每一個(gè)企業(yè)的知識(shí)有著一定的差異（主要可以表現(xiàn)在人才、技術(shù)、設(shè)備以及理念等多個(gè)方面），所以，各企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)也會(huì)有所不同。為此，企業(yè)想要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便需要落實(shí)好知識(shí)資產(chǎn)的管理工作，一方面，要大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)知識(shí)，以此穩(wěn)定自身的市場(chǎng)地位；另一方面，應(yīng)該加大做好知識(shí)的積累以及開(kāi)發(fā)工作，從而補(bǔ)齊短板，保證知識(shí)的完整性以及先進(jìn)性，從而達(dá)到持續(xù)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該做好知識(shí)共享管理，一方面，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制或有關(guān)制度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)內(nèi)部全體員工開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)，避免因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)等因素的影響和限制，出現(xiàn)私藏知識(shí)或者是不愿意共享知識(shí)的問(wèn)題出現(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展知識(shí)共享，有助于將企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)員工已有的優(yōu)秀知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行傳播和學(xué)習(xí)，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳私钥烧莆盏闹R(shí)，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)知識(shí)，有助于不斷地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)與同行合作或者是跨行業(yè)合作等方式，開(kāi)展知識(shí)共享活動(dòng)，以此達(dá)到互相補(bǔ)足以及互相促進(jìn)的目的，從而持續(xù)豐富以及優(yōu)化自身的知識(shí)資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

（三）做好管理制度創(chuàng)新工作

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理制度的革新和優(yōu)化，屬于創(chuàng)新企業(yè)管理模式、方法，不斷提高管理成效是關(guān)鍵措施，有助于推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、合理化以及規(guī)范化發(fā)展，從而更好地發(fā)揮出管理的價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)不斷向好發(fā)展。具體需要做到以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)應(yīng)該結(jié)合外部環(huán)境變化以及企業(yè)自身實(shí)際情況，建立健全內(nèi)部管理制度體系。例如，行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及生產(chǎn)管理制度、人力資源管理制度等，要盡可能地保證制度的完善性，可以覆蓋企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以此確保管理工作可以滲透和落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)以及具體的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)全面化以及全過(guò)程監(jiān)管。

2.對(duì)每一種管理制度做出進(jìn)一步的明確和細(xì)化，特別是要對(duì)一系列細(xì)節(jié)做出全面的把控和優(yōu)化。例如，任何制度都要有明確具體的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及其人員構(gòu)成、管理責(zé)任和分工、管理方式方法等等，以此推動(dòng)企業(yè)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，保證分工明確、標(biāo)準(zhǔn)有序，從而達(dá)到高效化開(kāi)展企業(yè)管理工作的目的。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理制度不能一成不變，還需要緊隨時(shí)代發(fā)展變化以及企業(yè)自身的管理需求等持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。所以，在完善和細(xì)化管理制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該建立健全制度監(jiān)督反饋機(jī)制，專門(mén)針對(duì)各項(xiàng)制度的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行情況、可操作性以及存在的問(wèn)題和不足，從而實(shí)現(xiàn)制度的改進(jìn)和完善，確保各項(xiàng)制度能夠?qū)ζ髽I(yè)管理工作的落地執(zhí)行提供良好的參考和依據(jù)，推動(dòng)管理工作成效不斷提升，進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目的。

（四）創(chuàng)新管理方法

對(duì)于管理方法來(lái)講，其屬于企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)管理效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新改良，必須要做好管理方法的創(chuàng)新工作。我國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息化以及智能化時(shí)代，各類先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段層出不窮，為企業(yè)管理工作提供了新方法及新路徑，企業(yè)有必要對(duì)這些技術(shù)手段進(jìn)行充分運(yùn)用，以此達(dá)到創(chuàng)新管理工作，不斷提高管理成效的目的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該加大資金投入力度，切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際需要以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)地引入信息化管理所需的軟硬件設(shè)備設(shè)施，如計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、掃描儀以及各部門(mén)的管理系統(tǒng)平臺(tái)（如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。借助這些技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化發(fā)展，有效減輕企業(yè)管理人員的工作壓力，提高各類知識(shí)信息收集以及共享成效，促進(jìn)管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展等，從而持續(xù)提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

（五）建立健全激勵(lì)機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，想要進(jìn)一步提高管理成效，推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該打造一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，以此充分地激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，確保其可以主動(dòng)地為企業(yè)管理優(yōu)化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。具體包括以下幾個(gè)方面：

一是薪酬激勵(lì)。主要包括固定工資階梯性薪酬激勵(lì)、非物質(zhì)薪酬激勵(lì)（常見(jiàn)有會(huì)議表?yè)P(yáng)、口頭表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌龋┮约拔镔|(zhì)薪酬（包括獎(jiǎng)金在內(nèi)的可以用貨幣進(jìn)行支付的一系列激勵(lì)措施）。

二是工作激勵(lì)。主要包括個(gè)人工作環(huán)境改善優(yōu)化（如換新的座椅、配備更高級(jí)的電腦等）以及職務(wù)職級(jí)晉升等。

三是知識(shí)激勵(lì)。主要包括提供員工接受高質(zhì)量培訓(xùn)教育、外出學(xué)習(xí)、前往合作企業(yè)學(xué)習(xí)、參加行業(yè)相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)等。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在迎來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面對(duì)較大的生存及發(fā)展壓力，在這種背景下落實(shí)好企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)化工作，可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。為此，本文針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理工作的創(chuàng)新策略進(jìn)行了深入探究，以此助推相關(guān)企業(yè)不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。