APP（中國）：綠色基因擘畫ESG藍圖

朱影

截至2021年底，APP （中國）自營林面積達27.09萬公頃。

一張紙是如何誕生的？

原料取自于自營的速生森林，木材被切割成大小均勻的木片，通過制漿流程做成漿板，進入造紙車間。

看似簡單，如何降低消耗卻十分考驗智慧和能力。比如切割木片時，不均勻的碎片要粉碎后進入鍋爐燃燒做功；木片蒸煮制漿時，產(chǎn)生含有堿性木質(zhì)素的高熱值“黑液”，可通過堿回收系統(tǒng)，化身高壓蒸汽發(fā)電；獲取原料時，也要種下一定數(shù)量的樹苗，以保證速生林的可持續(xù)迭代。

這便是被造紙行業(yè)奉為圭臬、被國家《工業(yè)領(lǐng)域碳達峰實施方案》所倡導(dǎo)的“林漿紙一體化”，它由造紙行業(yè)龍頭、“清風(fēng)”品牌的母公司金光集團APP引入中國，通過“以林養(yǎng)紙、以紙促林”的產(chǎn)業(yè)模式，保證造紙產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展，也為造紙業(yè)摘掉了“不環(huán)?！钡拿弊?。

事實上，近年來造紙業(yè)在綠色低碳領(lǐng)域的砥礪前行，頗有建樹，在傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)處于領(lǐng)先的位置，面對新興的ESG理念，以APP（中國）為代表的企業(yè)也主動作為、銳意創(chuàng)新，邁出了劃時代的步伐。

“對我們來說，ESG并不是一個全新的概念?！盇PP（中國）副總裁翟京麗在接受采訪時表示。早在三年前，翟京麗就曾在集團內(nèi)部會議上，提出過ESG理念，指出這將成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新導(dǎo)向。而APP（中國）在綠色發(fā)展、社會責(zé)任、企業(yè)治理等領(lǐng)域，都起步較早，取得行業(yè)領(lǐng)先成就的同時，構(gòu)建起了科學(xué)的管理架構(gòu)。

2022年，繼13份年度《可持續(xù)發(fā)展報告》之后，APP（中國）發(fā)布首份《可持續(xù)發(fā)展暨ESG報告》（以下簡稱《報告》）?！秷蟾妗凤@示，截至2021年底，APP（中國）累計環(huán)保投入超過135億元，主要用于自營林業(yè)、清潔能源、綠色工廠科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。其中，27.09萬公頃自營林已累計吸收二氧化碳4239.51萬噸（截至2020年底），可再生能源占能源消費26.65％，一般固體廢棄物綜合利用率達99.25％。

翟京麗認為，在過往的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗之上，ESG意味著向更廣的領(lǐng)域發(fā)力。落實到制漿造紙產(chǎn)業(yè)鏈上，APP（中國）正在深化全鏈條的產(chǎn)業(yè)升級，進一步推動標(biāo)準(zhǔn)的提升。比如在能源轉(zhuǎn)化、資源循環(huán)利用上，APP（中國）加速生物質(zhì)能源的應(yīng)用，將秸稈、樹皮、木屑、廢棄輪胎等，通過新興技術(shù)制成生物質(zhì)燃料棒，目前部分工廠的生物質(zhì)能源使用率已達40％～60％；同時在工廠生產(chǎn)端，持續(xù)推動科技創(chuàng)新、智能制造，減排增效。

《報告》顯示，APP已搭建起2030可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略框架，預(yù)計到2030年達成碳足跡減少30％、保護50萬公頃天然林、給數(shù)百萬人群帶來積極影響的總體目標(biāo)。該框架下亦明確了中國ESG三年路線圖，進行ESG系列專項培訓(xùn)、開展ESG評級、基于ESG評級結(jié)果制定并落實改善計劃。

“當(dāng)下全球發(fā)展面臨諸多不確定因素，如何應(yīng)對并化不確定為確定？企業(yè)需要形成先進的社會責(zé)任系統(tǒng)，ESG恰好提出了一個綜合標(biāo)準(zhǔn)，能夠切實提升企業(yè)的韌性，也讓企業(yè)的發(fā)展助力社會的進步?！钡跃愓f。

2021年開始，ESG逐步在國內(nèi)各行業(yè)流行開來。其中E也就是“環(huán)境”所受重視更多。事實上，ESG涵蓋環(huán)境、社會、公司治理三大領(lǐng)域，是對企業(yè)多角度的綜合要求。

于內(nèi)，ESG是對企業(yè)管理最綜合有效的內(nèi)部穿透和自我審視；于外，ESG是企業(yè)在不同點位實踐成果由點及面的綜合呈現(xiàn)。

對此，翟京麗強調(diào)，ESG還推動著企業(yè)站在更高的角度去看世界，探索如何與社會共生共榮。這敦促企業(yè)將環(huán)境、社會、公司治理三者結(jié)合來看，三位一體、平衡發(fā)展。

站位更高，企業(yè)就不會僅思考自身，而要兼顧股東、員工、客戶、債權(quán)人、企業(yè)所在的地理區(qū)域等利益相關(guān)方，促進共同富裕。

自1992年進入中國以來，APP（中國）累計公益捐贈額已近13億元，覆蓋突發(fā)公共事件、教育扶持、關(guān)愛弱勢群體等領(lǐng)域。2020年新冠疫情期間，APP（中國）捐出超過1億元善款與物資，還通過為租戶免租、為上下游企業(yè)提供資金支持或授信等舉措，助力生態(tài)圈共渡難關(guān)。

“很多被幫助過的人，會生出回報社會的感恩之心。而企業(yè)員工在踐行善舉之時，也成為愛心的傳遞者。久而久之，公司里的主人翁精神、奮斗者精神就比比皆是了?！钡跃愓f。

為了推動公司內(nèi)部對ESG的了解、認可和貫徹，APP（中國）建立了一套“上通下達、內(nèi)外兼修、循序漸進”的科學(xué)管理體系。

ESG是集團戰(zhàn)略，在金光集團董事長兼總裁黃志源確立其重要意義后，董事會組建了可操作性專班；邀請專業(yè)顧問、行業(yè)專家參謀論證，從外部視角與行業(yè)高度進行分析，為公司找到發(fā)展的戰(zhàn)略契合點；具體工作則交由行動小組執(zhí)行，由專業(yè)團隊定期觀察執(zhí)行情況，向經(jīng)委會作報告；執(zhí)行過程中，與ESG評估管理體系進行接軌，并發(fā)揚集團特有的奧林匹克管理體系MBOS“比學(xué)趕幫超”精神，推動各部門之間的交流。

客觀而言，目前在傳統(tǒng)制造業(yè)，ESG還沒有被完全普及和應(yīng)用。

“作為行業(yè)頭部企業(yè)，特別是負責(zé)任的企業(yè)，除了自身實踐，還要起到引領(lǐng)的作用，要去做那個吃螃蟹的人，摸索出道路來供別人借鑒，這也是ESG里的S在更高層次的追求?！钡跃愓f。

骨子里的綠色基因、30年的苦練內(nèi)功與更大的格局，賦予了APP（中國）“引領(lǐng)和帶動”的責(zé)任與能力。APP（中國）也已做好了準(zhǔn)備。

將自身置于時代浪潮之中，APP時刻關(guān)注中國經(jīng)濟社會的整體發(fā)展，扎根造紙業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，具體問題具體分析。隨著國家不斷出臺完善與ESG相關(guān)的政策，APP（中國）也時刻保持主動作為、銳意創(chuàng)新。

APP （中國）副總裁翟京麗。

建立行業(yè)共識，是APP（中國）一直在做的。正如“林漿紙一體化”，在APP（中國）證實其可行性與競爭力之后，如今已在行業(yè)得到普及和推廣。ESG也當(dāng)如此。

具體到實踐中，APP（中國）正在深入落實綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)智轉(zhuǎn)型兩大戰(zhàn)略。綠色轉(zhuǎn)型方面，在既有的低碳基礎(chǔ)上，創(chuàng)新發(fā)布“碳中和”紙產(chǎn)品，同時發(fā)力綠色金融與綠色債券，向公眾傳遞綠色理念；數(shù)智轉(zhuǎn)型方面，則已實現(xiàn)了數(shù)字化的1.0平臺搭建，實現(xiàn)端到端的打通，生產(chǎn)、銷售、物流、客戶的全流程線上化，將營運狀況數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)。接下來的2.0時代，則要在工廠自動化、管理可視化等領(lǐng)域持續(xù)下功夫，為全產(chǎn)業(yè)鏈插上“數(shù)字的翅膀”。

翟京麗坦言，這兩個轉(zhuǎn)型都不是一朝一夕能夠完成的，“現(xiàn)在是從0到1的突破，之后要有從1到2的創(chuàng)新飛躍?！?/p>

對于企業(yè)，也是情同此理。2022年是APP進入中國三十周年，建立了企業(yè)規(guī)模、行業(yè)高度、創(chuàng)新能力后，APP（中國）還要向下一個三十年乃至百年邁進。我們期待這家行業(yè)“領(lǐng)頭羊”在ESG的新征程上創(chuàng)造更多驚喜。