把“第一動(dòng)力”激發(fā)出來

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。有人說，企業(yè)不重視創(chuàng)新，就是等著死亡，此話并非危言聳聽。缺乏創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新激情、創(chuàng)新氛圍的企業(yè)，遲早要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。

創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的單選項(xiàng)、必答題，不是要不要的問題，而是如何開展好，如何把“第一動(dòng)力”更好地激發(fā)出來，推動(dòng)創(chuàng)新快馬加鞭的問題。

觀念培養(yǎng)為先導(dǎo)。創(chuàng)新是從0到1、從無到有的突破，不可能手到擒來、立竿見影、一帆風(fēng)順，失敗在所難免，耐不住寂寞、坐不得冷板凳，缺乏韌勁、定力、信心，必然難有建樹。把“第一動(dòng)力”激發(fā)出來，必須通過教育啟發(fā)、典型示范等舉措消除干部員工畏懼心理、急躁情緒和患得患失思想，傳播創(chuàng)新理念、涵養(yǎng)創(chuàng)新精神、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓“人人崗位創(chuàng)新、創(chuàng)新成就人人”成為思想共識(shí)和行為理念。

解決問題為導(dǎo)向。創(chuàng)新必須圍繞安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、節(jié)能降耗、流程更新、產(chǎn)品升級(jí)等中心和重點(diǎn)，打通堵塞點(diǎn)、消除薄弱點(diǎn)、培養(yǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，毫無意義和價(jià)值。謀劃創(chuàng)新，必須建立在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立靶向思維，梳理出差距、短板、不足，集中力量進(jìn)行創(chuàng)新突破，推動(dòng)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展深度融合，以創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

規(guī)章制度為保障。創(chuàng)新需要政策、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、材料、場(chǎng)地、人才等資源支持，否則，空手套白狼，創(chuàng)新肯定寸步難行。企業(yè)必須加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，加速創(chuàng)新人才培養(yǎng)，加大創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入，加快創(chuàng)新基地建設(shè)，加重創(chuàng)新成果激勵(lì)，為創(chuàng)新實(shí)踐者提供軟件與硬件等全方位保障，確保創(chuàng)新工作從立項(xiàng)準(zhǔn)備到研發(fā)攻關(guān)、評(píng)審論證、成果轉(zhuǎn)化、表彰激勵(lì)事事有規(guī)可依、環(huán)環(huán)有章可循，杜絕人為因素干擾，為創(chuàng)新活動(dòng)構(gòu)建穩(wěn)定有序的環(huán)境。

成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。創(chuàng)新是為發(fā)展服務(wù)的，不是為了寫論文、獲專利、捧獎(jiǎng)牌，只有將創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這樣的創(chuàng)新成果才值得追求、值得珍惜。企業(yè)必須把成果轉(zhuǎn)化作為激發(fā)“第一動(dòng)力”的重要一環(huán)，加大創(chuàng)新成果宣傳推廣力度，讓創(chuàng)新成果從實(shí)驗(yàn)室、論文里快速走出來，走進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，在實(shí)踐應(yīng)用中充分檢驗(yàn)、及時(shí)完善、持續(xù)升級(jí)，通過先試點(diǎn)、再推廣，促使創(chuàng)新“金點(diǎn)子”在高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中快速結(jié)出“金果子”。