海外鉆井現(xiàn)場(chǎng)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

趙亞明，張文強(qiáng)，甘建國(guó)

（大慶鉆探工程公司鉆井二公司，黑龍江 大慶 163413）

為消除海外鉆井作業(yè)中各類風(fēng)險(xiǎn)，提高鉆井生產(chǎn)時(shí)效，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，保障安全生產(chǎn)，升級(jí)安全、安保管理，可通過建立和實(shí)施“8S”管理[2]體系和“4零”安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行全面HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)。

1 建立、實(shí)施和不斷完善“8S”管理體系是HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“催化劑”

1.1 整理（Seiri）

根據(jù)鉆井生產(chǎn)需要，區(qū)分必需品和非必需品，依據(jù)使用頻率和生產(chǎn)取用的便利程度對(duì)其分類然后定點(diǎn)存放，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件做好防雨、防腐、防曬等防護(hù)保養(yǎng)處理，定期檢查，便于日后使用。廢棄物品及時(shí)回收，減少必要空間的占用和搬家運(yùn)輸量。必需品和非必需品的處理如表1所示。

表1 必需品和非必需品的處理表

1.2 整頓（Seition）

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員根據(jù)必需品的用途、類型、貯存方式等分類后固定位置存放，明確存放數(shù)量。如根據(jù)必需品用途分類存放將現(xiàn)場(chǎng)分為頂驅(qū)、鉆臺(tái)、泵房、工程、汽配、柴配、繩套等庫(kù)房，根據(jù)貯存方式可劃分為油品、橡膠、電料等庫(kù)房。

制定必需品的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。存放場(chǎng)所、位置固定，擺放規(guī)范有序，名稱和型號(hào)標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確。在施工中便于取存，提升作業(yè)效率；定期統(tǒng)計(jì)數(shù)量，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求、采購(gòu)和運(yùn)輸周期，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有計(jì)劃、有目的的動(dòng)態(tài)管理。

1.3 清掃（Seiso）

帶班隊(duì)長(zhǎng)、營(yíng)房經(jīng)理主要負(fù)責(zé)，指導(dǎo)雇員定期清掃。油污、泥漿、藥品等做好防滲，固體廢棄物、污水、生活垃圾等排放到指定地點(diǎn)，配合好甲方做好后期處理。保持現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和庫(kù)房的整潔干凈，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

1.4 清潔（Seiketsu）

整理、整頓、清掃是HSE標(biāo)準(zhǔn)化的“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”。高效的執(zhí)行整理、整頓和清掃的制度和規(guī)范，鞏固整理、整頓、清掃的成果?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員隨時(shí)自查和確認(rèn)自己的工作區(qū)域內(nèi)是否存在臟、亂、差，糾錯(cuò)除異，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

1.5 素養(yǎng)（Shitsuke）

通過長(zhǎng)期嚴(yán)格執(zhí)行“8S”管理，按照HSE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，形成良好的工作習(xí)慣?！?S”管理不但能提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，而且全面推動(dòng)了HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.6 安全（Safety）

嚴(yán)格貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針，確保鉆井生產(chǎn)和作業(yè)人員的安全。在鉆井作業(yè)中杜絕人的不安全行為，消除設(shè)備的不安全狀態(tài)，改善不良的作業(yè)環(huán)境，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全投入和管理，避免未遂事件、安全事故的發(fā)生。

1.6.1 人員安全管理

（1）平臺(tái)經(jīng)理高度重視安全，親力親為，以身示范。每天不定時(shí)巡視檢查生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，作業(yè)人員的行為狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良，及時(shí)組織進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；發(fā)現(xiàn)雇員工作方式不正確，親自示范，講述正確操作方式，使全體雇員都能掌握工作技巧；發(fā)現(xiàn)雇員存在不安全的行為，立即強(qiáng)令制止，并進(jìn)行教育，現(xiàn)場(chǎng)為雇員召開安全會(huì)，講述危險(xiǎn)發(fā)生的概率非常小，一旦發(fā)生將造成嚴(yán)重傷害，甚至危及生命，使雇員明白其利害關(guān)系。

（2）對(duì)管理層人員的安全要求。帶班隊(duì)長(zhǎng)執(zhí)行好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，隨時(shí)隨地的發(fā)現(xiàn)不安全行為，告知其不安全行為可能引發(fā)的傷害，并為其示范安全標(biāo)準(zhǔn)操作。識(shí)別鉆井施工中存在的各類安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行消除。相關(guān)負(fù)責(zé)的管理人員要認(rèn)真對(duì)自己的日常工作進(jìn)行檢查、復(fù)查，做好相關(guān)記錄，做好工程、設(shè)備、人員的相關(guān)安全防范工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、整改，杜絕“經(jīng)驗(yàn)”心理、僥幸心理，造成井下、人員、設(shè)備復(fù)雜事故發(fā)生。

（3）雇員及第三方作業(yè)人員的安全管理。嚴(yán)禁雇員私自外出，要求第三方作業(yè)人員遵守現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)HSE管理固定，施工前做好各項(xiàng)溝通確認(rèn)，避免意外事件、事故發(fā)生。

1.6.2 設(shè)備設(shè)施安全管理

（1）按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)存在異常和故障的設(shè)備進(jìn)行維修；停用安全防護(hù)裝置不全的設(shè)備；更換超出可靠使用壽命的安全設(shè)施。如使用中的頂驅(qū)進(jìn)行日保、周保；絞車電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生異響，及時(shí)排查，消除故障；起放底座和井架大繩，每十口井需進(jìn)行更換等等。

（2）定期檢查消防器材，失效滅火器及時(shí)更換，保證消防水泵正常工作；保證突發(fā)情況警報(bào)裝置有效；保證急救物品充足，應(yīng)急包人手一份。

（3）定期對(duì)井場(chǎng)使用車輛進(jìn)行檢查，保證使用性能完好，安全設(shè)施齊全。如對(duì)皮卡車進(jìn)行改裝：安裝了防翻架、限速器、備胎、行車記錄儀等，配備急救箱、拖車帶、反光路錐、滅火器等安全設(shè)備。

1.6.3 安全班組建設(shè)

（1）班前檢查要求帶班隊(duì)長(zhǎng)和司鉆對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，如對(duì)剎車系統(tǒng)、防碰系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、固控系統(tǒng)、井控系統(tǒng)等檢查，檢查其是否存在異常狀況、損壞、失效，做好班組之間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)情況的詳細(xì)交接。

（2）每班班前會(huì)都會(huì)針對(duì)本班工況，進(jìn)行JSA（工作前安全分析）和SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）講解，告知各種工況中存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使中方人員與雇員都能做到安全生產(chǎn)，避免發(fā)生傷害。

（3）工作中鼓勵(lì)雇員積極辨識(shí)工作中存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患若自己無法解決，及時(shí)告知帶班隊(duì)長(zhǎng)，由帶班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)人員及時(shí)進(jìn)行整改，從而防止安全隱患造成財(cái)產(chǎn)損失以及人身傷害等事故。由于中方人員和雇員語(yǔ)言溝通存在表達(dá)差異，通過獎(jiǎng)勵(lì)措施激勵(lì)優(yōu)秀雇員培訓(xùn)新雇員，帶領(lǐng)新雇員工作，確保新雇員能盡快迅速勝任本崗位工作，從而新老雇員的安全都能得到保證。

（4）班后會(huì)，班組成員總結(jié)工作中存在哪些不安全狀況以及發(fā)生的未遂事件，討論交流其可能造成的危害，通過分享、討論，提高雇員的安全意識(shí)，避免類似的事件發(fā)生。

1.6.4 嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度

對(duì)于試壓、甩鉆具、電測(cè)、清理泥漿罐、方井和井場(chǎng)內(nèi)動(dòng)用電焊、方井內(nèi)割套管等作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度，采用誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)提出工作申請(qǐng)。平臺(tái)經(jīng)理、帶班隊(duì)長(zhǎng)參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提出必要的控制措施，通知到相關(guān)崗位人員；帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督作業(yè)者是否正確地執(zhí)行了風(fēng)險(xiǎn)消減措施，作業(yè)完成后是否執(zhí)行了關(guān)閉程序。

1.6.5 應(yīng)急演習(xí)，提高應(yīng)急響應(yīng)能力

不定期組織現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行井控演習(xí)、防火演習(xí)、急救演習(xí)、撤離演習(xí)，通過演習(xí)，不但使中方人員和雇員都能掌握溢流、井涌、井噴、火災(zāi)、急救、撤離等突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)，而且提升了全隊(duì)人員的安全應(yīng)急反應(yīng)能力。如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員從高處跌落，疼痛難忍，應(yīng)第一時(shí)間發(fā)出2S-6S信號(hào)，駐井醫(yī)生聽到急救信號(hào)后立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查救護(hù)，而非其他人員盲目地去攙扶挪動(dòng)，避免因救助措施不當(dāng)而造成進(jìn)一步的傷害。不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)應(yīng)急信號(hào)的掌握情況，檢查警報(bào)設(shè)施的完好性，保證突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)速度。

1.6.6 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

針對(duì)中方人員，我隊(duì)每周都會(huì)定期組織中方人員學(xué)習(xí)平臺(tái)經(jīng)理周檢表內(nèi)容，不但平臺(tái)經(jīng)理知道周檢表檢查項(xiàng)，全隊(duì)中方人員都要求掌握，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過學(xué)習(xí)，更好地消除施工中的安全不達(dá)標(biāo)，以及人員的違規(guī)違章操作。針對(duì)雇員，我隊(duì)都會(huì)定期搜集一些鉆井施工中違章操作和鉆井安全事故的視頻和圖片，通過播放講解，使雇員都能設(shè)身處地地為了自己的生命安全，杜絕工作中的不安全行為，及時(shí)消除設(shè)備的不安全狀態(tài)。

1.6.7 提高安全投入，力保安全生產(chǎn)

（1）為保證鉆井施工安全，每口井完井之后都要求對(duì)下井鉆具進(jìn)行檢查，對(duì)于損壞的鉆具及時(shí)送修，絕不因大量的檢測(cè)修復(fù)費(fèi)用而繼續(xù)盲目使用。

（2）定期采購(gòu)消防器材，對(duì)于壓力不達(dá)標(biāo)，年久失效的滅火器、老化水龍帶及時(shí)跟換。

（3）井控設(shè)備更新?lián)Q舊，確保所使用的BOP設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，提前做好更新計(jì)劃。

（4）定期檢查井架防墜落裝置、安全帶，已失效的及時(shí)更換，以確保高空作業(yè)人員的生命安全；勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全，并要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員規(guī)范穿戴好勞保用品，防止作業(yè)中因防護(hù)用品不全而造成各類傷害。

1.6.8 安全激勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與HSE管理

鼓勵(lì)雇員發(fā)現(xiàn)安全隱患，提高雇員的安全意識(shí)。對(duì)于有重大隱患發(fā)現(xiàn)的和建議措施采取后產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益的員工，分別給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度安全獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工候選人。這一制度實(shí)施后，大大提高了員工交接班上崗前的安全隱患排查意識(shí)，也為員工自己在崗工作期間掃除了安全隱患。

1.7 節(jié)約（Saving）

避免零件、配件、設(shè)備庫(kù)存過多，按消耗速率規(guī)劃采購(gòu)量，消除重復(fù)采購(gòu)，通過修舊利廢、改革創(chuàng)新、避免浪費(fèi)降低生產(chǎn)成本。

1.7.1 修舊利廢

利用現(xiàn)場(chǎng)有限的設(shè)備和材料，修復(fù)損壞的設(shè)備，使其恢復(fù)正常使用。通過在工作中不斷摸索，機(jī)械師發(fā)明了活塞膠皮更換器，為廢舊活塞盤根更換活塞膠皮再利用，不僅節(jié)約了材料成本而且大大降低了運(yùn)輸成本。

1.7.2 改革創(chuàng)新

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的局限性和不實(shí)用性，結(jié)合實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，并做好安全防護(hù)裝置，使其達(dá)到更高的使用價(jià)值。為了滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，我們將一臺(tái)普通高速離心機(jī)改成了變頻離心機(jī)，利用現(xiàn)有的閑置設(shè)備使其可以調(diào)速使用，實(shí)現(xiàn)了更好的鉆井的需求。

1.8 安保（Security）

由于海外鉆井施工區(qū)域可能存在部落武裝沖突、恐怖襲擊、綁架等風(fēng)險(xiǎn)[3]，因此加強(qiáng)安保建設(shè)，做好日常防范十分必要。首先確保現(xiàn)場(chǎng)通信暢通，井場(chǎng)建設(shè)防御設(shè)施達(dá)標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性制定應(yīng)急預(yù)案，日常做好突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都熟知發(fā)生突發(fā)事件，如何處理。

（1）要求Security每天清點(diǎn)駐守士兵數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)士兵配備不足，立即向甲方反應(yīng)，保證現(xiàn)場(chǎng)士兵配備符合要求。

（2）要求士兵站崗，通過瞭望臺(tái)提前發(fā)現(xiàn)周圍異常情況。若發(fā)現(xiàn)異常情況，如周圍居民圍攻井場(chǎng)、其他部落沖擊井場(chǎng)等，立即鳴槍示意，拉響警報(bào)器、警鈴，所有在外工作人員撤回室內(nèi)，鎖好三道門鎖，等待援助。

（3）對(duì)休假返回現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員和外來人員，如上級(jí)檢查領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸車輛司機(jī)等進(jìn)行體溫檢測(cè)并登記，做好記錄。若發(fā)現(xiàn)其體溫過高，體態(tài)特征異常，休假返回現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行隔離觀察，外來人員禁止進(jìn)入井場(chǎng)，防止其攜帶疾病傳染現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。

（4）營(yíng)房均采用10mm厚鋼板做防彈處理，門采用三道門鎖，每個(gè)房間都配備電鈴，每個(gè)人都配備應(yīng)急包，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防御和撤離。

2 “4零”安全生產(chǎn)目標(biāo)是HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的終極“產(chǎn)物”

通過“8S”管理體系的建立、實(shí)施和完善，實(shí)現(xiàn)“4零”安全生產(chǎn)目標(biāo)即安全零事故、人員零傷害、環(huán)境零污染、設(shè)備零修理。

（1）}安全零事故：針對(duì)各種鉆井工況，工作前都做好危險(xiǎn)辨識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)分析；工作中標(biāo)準(zhǔn)操作，杜絕“三違”行為；工作后反思改進(jìn)，樂于分享。

（2）環(huán)境零污染：廢棄油料、鉆井液藥袋、桶、振動(dòng)篩篩布、套管護(hù)絲、礦泉水瓶回收，生活垃圾、污水排放到指定垃圾坑、污水溝，避免造成環(huán)境污染。

（3）人員零傷害：加強(qiáng)新雇員的井隊(duì)、班組、崗位三級(jí)培訓(xùn)教育工作，激勵(lì)優(yōu)秀老雇員帶領(lǐng)新雇員工作，全員在工作中，力爭(zhēng)做到“三不傷害”。

（4）設(shè)備零修理：工作中，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和日常使用工作，根據(jù)設(shè)備設(shè)施的可靠使用壽命，定期更新?lián)Q舊，避免因設(shè)備修理而降低生產(chǎn)時(shí)效和影響日費(fèi)。

3 結(jié)論

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行“8S”管理的目的是實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，降低設(shè)備故障率，消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，有效地預(yù)防事故和生產(chǎn)對(duì)員工造成職業(yè)危害[4]，提高人的修養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)鉆井作業(yè)的高效、安全、標(biāo)準(zhǔn)施工。在HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，不斷地通過PDCA循環(huán)，即P（計(jì)劃）→D（實(shí)施）→C（檢查）→A（改進(jìn)），查缺補(bǔ)漏，不斷改進(jìn)、完善海外鉆井現(xiàn)場(chǎng)“8S”管理體系，提高HSE標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全零事故、人員零傷害、環(huán)保零污染、設(shè)備零修理的安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。