安全對于企業(yè)經(jīng)營的四種價值

曹賢龍｜文

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多數(shù)企業(yè)管理者會把安全投入當作是企業(yè)經(jīng)營的“成本賬”“支出賬”， 這種觀點會使得企業(yè)在安全投入方面“能省就省”、通過縮減安全投入來降低生產成本。這樣的認識通常是因為沒有意識到安全的價值，也沒有通過有效的安全管理去創(chuàng)造過新的價值。

筆者通過多年給企業(yè)做安全顧問的經(jīng)歷，從大量實踐的案例中總結了安全管理的四種價值：

第一種是“合規(guī)價值”，企業(yè)在生產過程中合法合規(guī)經(jīng)營，不會被安全監(jiān)管部門責令停產、停業(yè)整頓和不被經(jīng)濟處罰。另外，無論是準備上市的企業(yè)還是已經(jīng)上市的企業(yè)，一旦出現(xiàn)被安全監(jiān)管部門嚴重處罰的現(xiàn)象，就會影響到能否成功上市或造成股票下跌等非常嚴重的后果。同時，“合規(guī)”也包括要達到采購方的安全生產審核要求，否則也會影響到企業(yè)產品的銷售。所以，企業(yè)要高度重視安全生產的合規(guī)性工作，要培養(yǎng)管理者的安全合規(guī)意識，要定期進行合規(guī)性審核。

第二種價值是“保護價值”。首先是保護員工的生命安全，不因生產安全事故而發(fā)生人員傷亡事件；其次是保護企業(yè)資產，不因事故而使資產受損；最后是保護企業(yè)管理者，不因事故而被追究刑責責任。企業(yè)除了合規(guī)管理之外，要通過全員安全生產責任制和屬地化的安全管理強化安全意識，要高度重視對重大傷亡事故的預防，著重關注高風險區(qū)域和高風險作業(yè)活動的管理。還要重視應急管理，即使發(fā)生意外事件能夠通過快速響應，把損失降到最低程度。總而言之，要通過系統(tǒng)化的安全管理來提升企業(yè)的安全管理水平。

第三種是“賦能價值”。高水平的安全管理能夠提高生產效率，工人的士氣和操作技能都會顯著提升。還可以通過安全技術的改進，安全信息化、數(shù)字化的運用大幅提高生產效率，降低生產成本。有一家500 多人的工廠，通過推行全員安全改善提案，一年減少了80 多萬的生產成本，生產效率也比以前提高了12%，員工流失率也有所降低。另外還可以把承包商的安全管理納入到企業(yè)的安全管理過程中，賦能承包商，幫助他們提高安全管理績效。

第四種是“創(chuàng)造價值”。通過良好的安全文化基礎和精心設計的安全管理舉措創(chuàng)造新的安全價值。例如某企業(yè)推行安全改善專員和安全改善經(jīng)理的做法培養(yǎng)了大批的安全人才，最后不但提高了企業(yè)整體的安全績效，同時為多個業(yè)務部門輸送了優(yōu)秀的管理者，還因為較好的安全業(yè)績，主管部門降低了工傷保險費率。通過持續(xù)有效的安全管理與主動安全文化的建設還可以形成企業(yè)良好的社會形象和美譽度，甚至具有商業(yè)競爭力。

筆者認為：隨著生產安全法規(guī)與政策越來越嚴格，以及移動互聯(lián)網(wǎng)快速傳播的效應，安全將是上市企業(yè)和高危企業(yè)的核心競爭力之一。“合規(guī)價值”和“保護價值”是多數(shù)人常規(guī)理解的價值，大家通常認為：安全管理工作要為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航，安全地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。其實，安全還可以創(chuàng)造效益，有前瞻性的企業(yè)會把安全作為商業(yè)的護城河和競爭力。要想讓安全實現(xiàn)“賦能價值”和“創(chuàng)作價值”，就必須從高層開始發(fā)揮安全領導力，將安全貫徹到公司運營的每一項業(yè)務中，還要持續(xù)推行全員主動改善的安全文化。安