裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究

唐幫亞

(四川山江建工集團(tuán)有限公司 成都 610000)

裝配式施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用,極大的帶動(dòng)了建筑工程管理的發(fā)展。但是由于裝配式施工工藝以及工序流程等,與傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)之間存在較大差異,因此,其工程管理重點(diǎn)也需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整,在此情況之下,針對(duì)于裝配式建筑工程管理的研究也應(yīng)不斷深入。

1 裝配式建筑施工的優(yōu)勢(shì)

第一,構(gòu)件質(zhì)量有保障。由于裝配式建筑當(dāng)中大多數(shù)的構(gòu)件都是在工廠預(yù)制生產(chǎn)的,集中加工、批量生產(chǎn)的方式,有助于強(qiáng)化對(duì)于構(gòu)件質(zhì)量的控制,省去了現(xiàn)場(chǎng)二次加工環(huán)節(jié),能夠有效保障構(gòu)件質(zhì)量,為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)。

第二,施工效率有提升。相較于傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件的施工模式,預(yù)制裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)僅需要進(jìn)行預(yù)制件的組裝,不僅省去了很多施工工序,而且安裝施工相對(duì)更為簡單便捷,節(jié)省了施工時(shí)間,提升了施工效率。

第三,尺寸誤差有控制。預(yù)制式裝配施工提升了對(duì)于構(gòu)件尺寸誤差的控制水平,尤其是對(duì)于精度較高的構(gòu)件,工廠加工能夠使得精度更高,誤差控制更為精準(zhǔn),有效保障構(gòu)件滿足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),提升施工的可靠性。

第四,工作強(qiáng)度有緩解。裝配式建筑施工需要信息技術(shù)的支持,極大地提升了建設(shè)施工的信息化水平,在信息技術(shù)的精準(zhǔn)控制和合理應(yīng)用之下,降低了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作強(qiáng)度,對(duì)于減少人力資源需求,降低工作難度有著積極作用[1]。

第五,綠色環(huán)保有落實(shí)。裝配式建筑施工對(duì)于零部件的需求相對(duì)較少,而且在工廠集中加工生產(chǎn)之下,施工現(xiàn)場(chǎng)無需進(jìn)行原材料加工,有效節(jié)省了相應(yīng)施工材料、水資源以及土地資源等,避免了傳統(tǒng)加工生產(chǎn)過程中造成的噪聲污染、環(huán)境污染等問題,此外,很多材料還能夠進(jìn)行循環(huán)利用,因此有明顯的綠色環(huán)保以及資源節(jié)約特點(diǎn)。

2 影響裝配式建筑工程管理的主要因素

2.1 設(shè)計(jì)管理影響

對(duì)于裝配式建筑而言,工程設(shè)計(jì)是影響建筑質(zhì)量效果的重要環(huán)節(jié),因此設(shè)計(jì)方案管理也是工程管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際進(jìn)行裝配式建筑工程實(shí)施的過程中,相應(yīng)施工操作都是以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)展開的,以此工程設(shè)計(jì)是極為重要的。但是在實(shí)際進(jìn)行工程管理時(shí),經(jīng)常會(huì)將管理重點(diǎn)放置在施工過程中,而缺少對(duì)于工程設(shè)計(jì)管理的重視,導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)往往缺乏對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的考量,相應(yīng)設(shè)計(jì)方案的可行性以及可操作性較低,使得現(xiàn)場(chǎng)施工難度較高,增加了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),也給工程管理效果帶來了較大影響。

2.2 管理體制影響

由于裝配式建筑在我國建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用以及研究時(shí)間較短,因此總體發(fā)展上成熟度相對(duì)不高,相應(yīng)工程管理體制的科學(xué)性、實(shí)用性以及完善性較弱,極大的影響了裝配式建筑工程的實(shí)施,相關(guān)工作人員以及管理人員缺乏可靠的管理依據(jù)、行為指導(dǎo)以及約束,難以保障工程管理效果。例如,很多裝配式建筑工程在實(shí)施的過程中,仍然采用的是傳統(tǒng)常規(guī)建筑工程的管理模式和理念,極大的影響了裝配式工程優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,甚至埋下各種施工質(zhì)量、安全等方面的隱患問題。

2.3 施工準(zhǔn)備影響

裝配式建筑的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是前期工程構(gòu)件的預(yù)制加工生產(chǎn),因此相應(yīng)準(zhǔn)備工作的情況,對(duì)于整體施工質(zhì)量、效率以及工程效益等方面有著重要影響,強(qiáng)化施工準(zhǔn)備管理也是工程管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但是在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于缺乏裝配式建筑工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn),很多企業(yè)對(duì)于前期準(zhǔn)備工作管理的重視不足,使得相應(yīng)構(gòu)件精度、質(zhì)量以及配合度等與設(shè)計(jì)方案不符,施工人員技術(shù)水平要也無法滿足裝配施工要求,對(duì)于施工進(jìn)度、質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)安全將會(huì)產(chǎn)生極大影響。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理影響

第一,節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量管理,基于裝配式施工本身的特殊性,在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中,會(huì)涉及大量的節(jié)點(diǎn)連接安裝施工,節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程效果有著直接影響,關(guān)乎著整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性,因此節(jié)點(diǎn)接連質(zhì)量管理是十分重要的。

第二,施工組織管理,現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制件安裝施工與傳統(tǒng)施工工藝、工序之間存在較大差異,通過良好的施工組織管理,不僅能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的高效利用和合理配置,同時(shí),也能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利實(shí)施提供良好保障,但是在實(shí)際工程管理的過程中,由于所涉及的部門、資源種類等相對(duì)較多,需要多部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致工程管理難度相對(duì)較大,極大的影響了施工效率。

第三,預(yù)制件管理,預(yù)制件是裝配式施工當(dāng)中的主體部分,直接影響著工程質(zhì)量、效率,以及裝配式施工技術(shù)的應(yīng)用效果,在實(shí)際施工的過程中,在時(shí)間等多種因素的干擾之下往往會(huì)忽略對(duì)于預(yù)制件管理的重視,例如運(yùn)輸環(huán)節(jié)缺乏保護(hù),現(xiàn)場(chǎng)缺乏預(yù)制件的保存管理,導(dǎo)致構(gòu)件損壞等,對(duì)于施工質(zhì)量、效率等都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響[2]。

2.5 人員素質(zhì)影響

管理人員能力水平和綜合素質(zhì)是影響建筑工程管理效果和水平的關(guān)鍵性因素。作為一種新型的建筑施工形式,裝配式建筑工程管理與傳統(tǒng)管理工作,不僅在管理理念、管理模式、管理技術(shù)以及管理重點(diǎn)方面有著較大的差異,而且對(duì)于管理人員也有著更高的專業(yè)要求,相關(guān)管理人員不僅要充分了解裝配式建筑施工工藝和技術(shù)的要點(diǎn)內(nèi)容,而且還需要掌握專業(yè)的工程管理知識(shí)和技術(shù)。但是就目前實(shí)際情況來看,相關(guān)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平仍然有提升的空間,而且在實(shí)際進(jìn)行工程管理的過程中,缺乏創(chuàng)新意識(shí),導(dǎo)致工程管理方式與裝配式建筑施工之間的適配度相對(duì)較低,極大地降低了工程管理能效。

3 提升裝配式建筑工程管理水平的策略

3.1 提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

為強(qiáng)化裝配式建筑設(shè)計(jì)的實(shí)用性以及可行性,確保設(shè)計(jì)理念得到良好落實(shí)。在實(shí)際進(jìn)行工程管理時(shí),各專業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核和指導(dǎo),合理提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求,以此提升設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間的適配度。同時(shí),為保障設(shè)計(jì)的合理性,應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核工作,為后續(xù)施工提供可靠依據(jù)和指導(dǎo),完善設(shè)計(jì)方案,提升工程設(shè)計(jì)水平,以此降低后續(xù)施工過程中,方案變更情況出現(xiàn)的概率。此外,在工程設(shè)計(jì)管理過程中,還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法,例如BIM 技術(shù)等,以此保障工程管理能效,促使裝配式施工的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值得到充分發(fā)揮。

3.2 完善管理制度

在實(shí)際完善工程管理制度的過程中,應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手:

第一,結(jié)合裝配式建筑特點(diǎn)以及實(shí)施要求,合理完善相應(yīng)管理制度,明確相關(guān)工作的管理要點(diǎn)、流程以及措施等,以構(gòu)件管理為例,明確構(gòu)件運(yùn)輸過程中的管理要點(diǎn),包括防護(hù)措施、運(yùn)輸規(guī)范等;明確構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)過程中的管理內(nèi)容,包括驗(yàn)收以及質(zhì)量檢查要點(diǎn)和方式,構(gòu)件分類存儲(chǔ)要求等。

第二,建立相應(yīng)責(zé)任制度,工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,不僅管理內(nèi)容繁雜、專業(yè)性較強(qiáng),而且實(shí)際施工過程中存在交叉施工、突發(fā)情況等,因此,為保障工程管理工作的有效落實(shí),避免出現(xiàn)管理不到位或者責(zé)任推諉情況,應(yīng)建立明確的責(zé)任制度,確保管理責(zé)任的有效落實(shí),以此達(dá)到保障管理效果的目的。

第三,完善監(jiān)督制度,為保障工程管理工作的有效性,確保裝配式建筑工程質(zhì)量、效率,還需要針對(duì)工程管理工作建立相應(yīng)監(jiān)督制度體系,以此確保工程管理工作的有效落實(shí)[3]。

3.3 施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備管理主要包括以下兩個(gè)方面內(nèi)容:

(1)構(gòu)件準(zhǔn)備管理,作為裝配式建筑的主要結(jié)構(gòu),構(gòu)件的規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量直接影響著工程效果,因此,加強(qiáng)對(duì)于構(gòu)件準(zhǔn)備管理是十分重要的,不僅要強(qiáng)化構(gòu)件的設(shè)計(jì)管理,同時(shí)也應(yīng)針對(duì)構(gòu)件的加工過程進(jìn)行嚴(yán)格管控,明確構(gòu)件加工要點(diǎn)、精度要求等相關(guān)內(nèi)容,保障構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)以及施工要求。

(2)技術(shù)準(zhǔn)備管理,首先,合理應(yīng)用BIM 技術(shù),進(jìn)行施工過程的模擬,實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)措施的有效把控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的技術(shù)應(yīng)用問題,并加以調(diào)整;其次,做好技術(shù)交底工作,確保施工人員能夠明確裝配式施工技術(shù)要點(diǎn)內(nèi)容;最后,強(qiáng)化施工人員技術(shù)培訓(xùn),確保其具備裝配式建筑施工能力和水平。

3.4 強(qiáng)化施工監(jiān)督

裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程管理重點(diǎn)包括以下三個(gè)方面:

第一,強(qiáng)化安裝施工過程中,節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量管理,做好節(jié)點(diǎn)施工過程的監(jiān)督,以及施工后的質(zhì)量檢查工作,一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的操作,或者質(zhì)量問題,及時(shí)進(jìn)行整改;

第二,強(qiáng)化施工組織管理,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理進(jìn)行工程資源的配置,并制定相應(yīng)施工計(jì)劃,明確不同專業(yè)、部門之間的責(zé)任劃分,加強(qiáng)各部門之間的溝通和配合,提升整體管理效果,保障現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的有效性;

第三,強(qiáng)化預(yù)制件的管理,加強(qiáng)對(duì)于預(yù)制件生產(chǎn)、運(yùn)輸過程以及現(xiàn)場(chǎng)存放工作的監(jiān)督和檢查,全面保障預(yù)制件質(zhì)量,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)得到順利推進(jìn),保障工程質(zhì)量。

3.5 提升人員素質(zhì)

一方面,應(yīng)著重提升管理人員的工作能力水平,針對(duì)裝配式建筑工程的特點(diǎn),展開工程管理專業(yè)培訓(xùn),不僅包括相應(yīng)工程管理技術(shù)、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),還需要針對(duì)裝配式施工技術(shù)、操作要點(diǎn)等方面展開教育培訓(xùn),以此提升管理人員的專業(yè)水平。

另一方面,應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)和責(zé)任感的培養(yǎng),幫助工程管理人員建立良好的管理意識(shí)和覺悟,明確工程管理工作的重要意義,形成良好的責(zé)任感,同時(shí)還應(yīng)提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí),激勵(lì)管理人員不斷創(chuàng)新管理模式和方法,積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、管理技術(shù),全面提升工程管理水平[4]。

4 結(jié)語

基于裝配式建筑工程的特點(diǎn)以及與傳統(tǒng)建筑工程之間的差異,在工程實(shí)施的過程中,影響工程管理的主要因素包括設(shè)計(jì)方案的管理、管理制度的構(gòu)建、管理人員的素質(zhì),和準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理,因此,在實(shí)際進(jìn)行工程管理的過程中,應(yīng)著重從以上幾個(gè)方面入手,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),通過工程管理保障設(shè)計(jì)方案的可行性以及合理性,并結(jié)合裝配式建筑工程實(shí)際情況和特點(diǎn),科學(xué)完善管理制度,強(qiáng)化對(duì)于施工準(zhǔn)備的管理,為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ),同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工過程的管理,保障裝配式施工質(zhì)量,做好施工組織管理工作,此外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程管理人員的培養(yǎng),提升管理人員的管理能力和綜合素質(zhì),確保工程管理的能效能夠得到充分發(fā)揮。相信隨著對(duì)裝配式建筑工程管理的深入研究和實(shí)踐探索,裝配式施工的優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到更好地發(fā)揮。