建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與施工成本管理探討

王瑛

甘肅天昱置業(yè)有限公司 甘肅 蘭州 730000

引言

新時期，建筑工程造價預(yù)算審核與施工成本的管理應(yīng)當具備時效性、高效性，房建企業(yè)需要對施工現(xiàn)場的各項要素進行科學(xué)合理的分析、探討，優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理作業(yè)內(nèi)容、管理方式，以此提高管理效率。

1 工程施工造價管理問題分析

1.1 團隊施工水平有待提升

房建施工單位在施工建設(shè)活動中要想穩(wěn)定有效地管控工程預(yù)算，則必須要依托大量高素質(zhì)、高技能水平的造價管理人員來開展相關(guān)工作，但是當前大部分施工建設(shè)單位在造價管理方面還缺乏相應(yīng)的人才，比如在定額套取方面，由于相關(guān)專業(yè)人員對定額套取的標準以及套取范圍不明確，導(dǎo)致造價管理工作不具備針對性和準確性。同時在當前我國高等教育中，工程造價專業(yè)學(xué)生在學(xué)習(xí)期間主要是考量如何準確地獲取定額，并且實現(xiàn)對定額有效地使用，但是相關(guān)學(xué)生在缺乏市場經(jīng)濟理論的支持下，對于定額的獲取、選取并不具備有效的認知。并且在現(xiàn)有的造價管理工作中出現(xiàn)偷工減料或?qū)⒐こ屉S意轉(zhuǎn)讓給他人的現(xiàn)象，除此之外，由于在造價管理工作中，建設(shè)單位、施工單位未進行公平合理的招投標作業(yè)，以至于工程造價管理工作在前期缺乏有效的競業(yè)支撐。

1.2 工程造價未能體現(xiàn)出競爭制度

工程造價管理工作最主要是實現(xiàn)對施工現(xiàn)場各項資源的優(yōu)化以及對各種資源進行合理配置，在此過程中，造價人員應(yīng)當尊重市場自由競爭的經(jīng)濟環(huán)境，在當今建筑行業(yè)中，招投標工作能夠穩(wěn)定有效地反映出行業(yè)內(nèi)部的各項指標，能夠幫助施工建設(shè)單位探尋出合理的工程預(yù)算，但是由于在招投標環(huán)節(jié)無論是建筑單位還是施工單位并沒有合理完成對造價的計算，進而影響到后續(xù)公平合理的招投標競爭，比如在前期的造價計算工作中，如果建設(shè)方以及施工方仍然參照施工手段以及施工方法來計算相應(yīng)的施工量，那么會促使競爭預(yù)算無法從造價中快速分解出，影響當前招投標競爭機制的有效形成，最終降低施工建設(shè)質(zhì)量[1]。

2 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的問題以及策略分析

2.1 問題分析

造價預(yù)結(jié)算審核作業(yè)是當前建筑成本管理工作的重心，造價預(yù)結(jié)算審核工作開展的質(zhì)量與施工成本存在著必然的關(guān)聯(lián)，若施工單位能夠科學(xué)合理地管控造價預(yù)結(jié)算審核作業(yè)，則可以實現(xiàn)對整個建筑資源、建筑資金的全程監(jiān)控，提高企業(yè)對資金的使用效率，降低諸如人員浪費、材料庫存積壓等資金損耗問題，這對于提高成本管理工作的實效性具備較大的現(xiàn)實意義，但是針對當前建筑工程造價預(yù)算管理工作的實際開展情況進行分析可以看出，當前大部分預(yù)結(jié)算審核工作并沒有按照相應(yīng)的規(guī)范、標準以及規(guī)章制度來進行，并且由于預(yù)結(jié)算工作缺乏專業(yè)人才作為支撐，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金管理效率相對較低，此類問題均會直接影響到工程造價預(yù)結(jié)算審核管理工作的質(zhì)量和效率，給后續(xù)施工建設(shè)成本帶來相應(yīng)的影響。

2.2 策略分析

在現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)活動中，要想確保工程造價得到有效管控，并且提高企業(yè)內(nèi)部成本管理水平，企業(yè)各單位、各部門應(yīng)當完善預(yù)結(jié)算審核管理作業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)有的造價預(yù)結(jié)算審核作業(yè)形式，具體來說，施工方、建設(shè)方應(yīng)當從以下幾個方面來進行。

2.2.1 明確審核流程。要想確保造價預(yù)結(jié)算審核工作能夠穩(wěn)定有效地進行，房地產(chǎn)企業(yè)以及相關(guān)施工單位應(yīng)當制定明確的審核管理流程，確保審核工作能夠正常、有序地進行，具體來說，建設(shè)單位以及相關(guān)管理部門應(yīng)當對現(xiàn)有的造價預(yù)結(jié)算內(nèi)容、管理目標以及管理流程進行細化、分析，并且對各項工作設(shè)立明確的責任人，明確相關(guān)責任人的權(quán)職范疇，以及工作管理需求，以此來確保工程造價預(yù)結(jié)算審核工作能夠有序地進行。造價預(yù)結(jié)算工作主要是實現(xiàn)對各項費用的核算、比對、分析，同時還需要對房建工程量進行核算以及對相關(guān)定額項目進行核算套取。以上的核算工作是當前工程造價預(yù)結(jié)算工作管理的重點和要點，造價人員必須要結(jié)合審核規(guī)范、標準以及相應(yīng)要求來落實相關(guān)工作。除此之外，在審核管理作業(yè)中，相應(yīng)的作業(yè)人員還需要仔細比對資料與送審目錄，確保兩者能夠保持高度一致，如果相關(guān)資料存在欠缺，審核人員則需要要求對應(yīng)的送審單位及時補充、完善相應(yīng)的資料，按照審核流程來完成各項送審作業(yè)[2]。

2.2.2 在審核階段嚴格管控各項審核作業(yè)。當制定好成熟完善的審核管理流程后，相關(guān)審核人員則需要各司其職，完善審核工作。房建工程造價管理工作以及工程預(yù)結(jié)算工作要想穩(wěn)定有效地進行，造價人員以及審核人員需要對現(xiàn)有的工程預(yù)算定額以及各類分項工程進行分析、考量，并且對工程信息進行審核分析，在審核管理工作中作業(yè)人員需要對整個項目進行直觀、全面的了解、掌控，按照相關(guān)作業(yè)量來開展審核工作，比如對預(yù)算定額以及工程內(nèi)容的實際狀況進行一對一的比較，確保兩者保持高度一致；其次，審核人員還需要對費用審核工作給予足夠的重視，由于費用審核所涉及的內(nèi)容相對較多，相關(guān)工作相對較為復(fù)雜，審核人員需要在核算相關(guān)費用時按照核算方式來對各項費用進行一一審理，比如在房建工程審核管理工作中，應(yīng)當對各項費用如人、機、料、法、環(huán)進行嚴格管控，對房建工程在施工建設(shè)期間的各項費用進行審理，在審核期間，相關(guān)作業(yè)人員必須要確保材料以及各項費用的支出、使用都具備相應(yīng)的資料證明，確保各項文件資料以及各方的賬目信息保持高度一致，這對于提高工程造價的管理水平具備重要的意義。

除此之外，造價人員還需要嚴格管控工程量的核算作業(yè)，工程量與房建工程施工建設(shè)費用直接掛鉤，因此，完善工程量的核算工作對于保證工程項目穩(wěn)定有效地進行，降低工程項目的成本具備較大的現(xiàn)實意義，例如在工程量核算作業(yè)中，相關(guān)造價人員需要對施工圖紙進行嚴格比對、分析，與各單位、部門開展圖紙會審工作，對其中的工程量進行確認，并且完成對工程量精細化計算，確保工程量計算工作具備可靠性、完整性。在完成對工程量的計算審核之后，相關(guān)作業(yè)人員還需要進行反復(fù)不斷地驗證，避免其中出現(xiàn)漏算、錯算的現(xiàn)象，為了進一步提高造價預(yù)算審核管理水平，房建企業(yè)還需要進一步健全相應(yīng)的審核管理體系，比如相關(guān)企業(yè)單位需要遵循現(xiàn)有的合同條款，制定出成熟完善的預(yù)結(jié)算審核人員監(jiān)理制度，明確監(jiān)督管控范圍，確保審核人員所開展的各項工作合理合法。

3 建筑工程施工成本管理的問題以及策略

3.1 問題分析

當前，在房建工程施工管理活動中，現(xiàn)場成本管理工作是否能夠穩(wěn)定有效地進行直接影響到整個房建企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，落實成熟完善的施工成本管理工作在當今房建工程施工管理活動中相對較為重要。對當前房建企業(yè)在建筑工程管理工作中所實施的成本管理方法、管理策略進行分析可以看出，在現(xiàn)階段，建筑單位成本管理工作中主要還存在相關(guān)工作人員成本管理意識欠缺、薄弱的問題，而造成此類現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因是施工方在房建施工管理活動中將對應(yīng)的工作重心放置在了提高施工管理效率，加快施工建設(shè)進度方面；此外，在成本管理工作中，房建單位所制定的管理機制也存在相應(yīng)的問題，比如，大部分房建單位往往是照搬其他企業(yè)在成本管理工作中所制定的規(guī)章制度未對其進行本土化改造，缺乏對成本管理工作更深層次的認知和理解，大部分房建單位在成本管理工作中缺乏創(chuàng)新，以至于房建單位所開展的成本管理工作無法滿足當前的成本管理需求。

成本管理工作所涉及的內(nèi)容包含施工建設(shè)的方方面面，并且在成本管理工作中，房建企業(yè)還需要落實全過程、全生命周期的成本管理工作，其不僅是需要對原材料、人員、設(shè)備、施工技術(shù)、施工方法以及施工流程進行管理，還需要在前期的項目立項、項目設(shè)計、項目招投標甚至是后續(xù)的竣工驗收制定穩(wěn)定、高效成本管理計劃。

3.2 策略分析

通過以上的分析可以看出，在當前房建工程施工管理活動中，落實高效率的成本管理工作對于提高房建企業(yè)的經(jīng)濟效益具備較大的現(xiàn)實意義，成本管理工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，因此為了確保房建單位能夠取得更高的經(jīng)濟效益，加大成本管理工作就顯得尤為重要，現(xiàn)階段要想進一步提高房建單位的成本管理效率，房建企業(yè)需要從人員成本意識深處出發(fā)，開展全面成本管理工作，同時還需要在成本管理過程中實施全過程、動態(tài)化的管理工作，以此來提高房建企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2.1 強化人員成本管理意識。房建企業(yè)在施工建設(shè)活動中要想進一步提高施工建設(shè)經(jīng)濟效益，確保成本管理工作能夠有效地進行，則需要進一步提高相關(guān)施工人員、施工團隊的成本管理意識，具體來說，房建單位應(yīng)當摒棄過往以單一施工進度作為唯一考量指標的施工狀況，將成本、安全、質(zhì)量管理工作放在重要的位置，引起對成本管理工作足夠的重視。房建單位需要加大對全體員工的宣傳教育力度，提高全員成本管理意識，在施工建設(shè)活動中確保每一個施工人員都具備成本、質(zhì)量、安全管理意識在教育培訓(xùn)中，房建企業(yè)還需要落實對人員工作素養(yǎng)、職業(yè)道德的教育引導(dǎo)和提升，確保其能夠主動地投入到企業(yè)成本管理工作中，以此來提高房建企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2.2 保證施工成本管理工作具備全面性。施工成本管理所涉及的內(nèi)容相對較多，如原材料、機械設(shè)備、人員、技術(shù)甚至是管理流程，良好的成本管理工作應(yīng)當囊括施工建設(shè)的方方面面，比如在材料成本管理工作中，企業(yè)應(yīng)當加大對原材料的采購管理力度，對原材料的成本、庫存使用進行嚴格管控，采購人員應(yīng)當分析當前房建工程施工建設(shè)活動的建設(shè)進度以及各項原材料的庫存狀況，合理采購相應(yīng)的施工建設(shè)材料，減少材料庫存積壓；而在機械設(shè)備的成本管理方面，房建企業(yè)還需要明確各項設(shè)備的購買流程、操作流程以及租賃流程，并且在平時的工作管理過程中，加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，提高設(shè)備的利用率。而在人員管理方面，企業(yè)需要對不同層級的工作人員采取相應(yīng)的管控措施，比如結(jié)合責任制、獎罰機制，提高施工人員參與到施工現(xiàn)場成本管理工作的積極性和主動性。

3.2.3 借用信息化技術(shù)。在當今數(shù)字化、信息化時代，房建企業(yè)在成本管理工作中也需要借助信息化技術(shù)來提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。之前說到房建企業(yè)成本管理工作具備全過程、動態(tài)化的特征，在此期間，造價人員以及成本管理作業(yè)人員需要收集各類數(shù)據(jù)信息來優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理工作，確保成本管理工作能夠具備相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支撐。此時結(jié)合BIM技術(shù)的應(yīng)用在當前建筑成本管理工作中能夠取得良好的功效，在工程項目前期決策階段、施工設(shè)計階段、招投標階段以及后續(xù)施工建設(shè)、竣工驗收，借助相應(yīng)的BIM技術(shù)均能夠起到良好的管控功效。房建企業(yè)在成本管理工作中應(yīng)當有效地依托BIM技術(shù)的數(shù)字化管理功能，加大對各項數(shù)據(jù)信息的收集管控力度，并且及時構(gòu)建相應(yīng)的三維模型，明確施工管理的重點和要點，以此來提高施工建設(shè)的經(jīng)濟效益[3]。

4 結(jié)束語

總體來說，在當前房建工程預(yù)結(jié)算審核與施工成本的管理工作中，建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當進一步強化人員成本管理意識，明確各項成本管理的內(nèi)容、成本管控方向，制定成熟完善的管理流程，以此來提高成本管理工作的效率。