企業(yè)的機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新的重要性分析

陳楠

昆明旅游索道開發(fā)有限責(zé)任公司，中國·云南 昆明 650228

1 引言

在新世紀(jì)發(fā)展背景下，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展來講，擁有創(chuàng)新思維以及發(fā)明是重要支撐，也是企業(yè)現(xiàn)階段機(jī)械技術(shù)設(shè)備改造過程中最重要的動(dòng)力。對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展來講創(chuàng)新都是最主要的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講也是極為關(guān)鍵的機(jī)械設(shè)備技術(shù)的改造及創(chuàng)新是企業(yè)在未來發(fā)展過程中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，所以就機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新進(jìn)行研究探討是極為關(guān)鍵的，能夠時(shí)刻讓社會(huì)保持最好的運(yùn)行狀態(tài)，并為企業(yè)持之以恒地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值[1]。

2 機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造內(nèi)容及流程

2.1 機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造內(nèi)容

對(duì)于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造來講，基本定義就是通過采用最新的技術(shù)以及實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)機(jī)械設(shè)備零部件進(jìn)行改造即重組，從而使設(shè)備本身的現(xiàn)有狀態(tài)及機(jī)構(gòu)得到完善與優(yōu)化。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的改造來講，主要是為了能夠提高當(dāng)前設(shè)備本身的使用功能與使用性能，從而達(dá)到企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的。一般情況下，機(jī)械設(shè)備的改造能夠使后續(xù)的生產(chǎn)作業(yè)過程中所投入資源得到節(jié)約，而且還能夠降低人力資源的投入，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的控制與節(jié)約具有重要意義，能夠帶來非常好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.2 技術(shù)改造流程

首先，當(dāng)前發(fā)展背景下，需要舊企業(yè)的企業(yè)設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)研，對(duì)設(shè)備的影響狀態(tài)以及管理工作水平進(jìn)行全方位的考察，以此為基礎(chǔ)對(duì)設(shè)備技術(shù)改造可行性與可操作性進(jìn)行評(píng)估和判斷。同時(shí)，還需要考慮到經(jīng)濟(jì)方面的合理性以及可行性，保證這些設(shè)備的技術(shù)改造能夠得以實(shí)現(xiàn)，而且最終落地。其次，需要再改造科技資源，確定之后對(duì)改造方案進(jìn)行制定，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行深入調(diào)研及檢查并成立項(xiàng)目研究小組和業(yè)內(nèi)技術(shù)人員進(jìn)行共同分析及探討，然后交由技術(shù)人員進(jìn)行改革方案的制定并提交給企業(yè)管理部門進(jìn)行審批。審批合格之后，由專業(yè)技術(shù)人員制定方案內(nèi)容，然后與技術(shù)部門生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門共同配合，對(duì)改造工作如何開展進(jìn)行確定。主要是在改造過程中要基于改造方案，按步驟進(jìn)行各項(xiàng)工作，針對(duì)改造過程中的重點(diǎn)內(nèi)容要加強(qiáng)注意，確保改造工作的實(shí)際成效。最后，需要針對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行與實(shí)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)成本以及產(chǎn)量和生產(chǎn)安全性進(jìn)行全方位的驗(yàn)收評(píng)估，只有各方面要素都合格之后，才能夠正式投入生產(chǎn)[2]。

3 企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新

因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來講，在新時(shí)期發(fā)展背景下，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，為了能夠更好地在發(fā)展過程中尋求優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，需要就當(dāng)前企業(yè)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行全方面創(chuàng)新，在現(xiàn)有的生產(chǎn)水平基礎(chǔ)上，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。所以，就機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新措施進(jìn)行研究及探討，對(duì)于企業(yè)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。

3.1 制定科學(xué)合理的機(jī)制

基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理創(chuàng)新舉措，最主要的就是要有合理的機(jī)制作為保障，所以應(yīng)當(dāng)基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部設(shè)備技術(shù)的創(chuàng)新工作水平，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作手段進(jìn)行相應(yīng)的改革以及調(diào)整。要做到間歇性考核原則和柔性管理同步實(shí)施，針對(duì)員工的工作績效考核周期進(jìn)行全方位調(diào)整，降低在日常作業(yè)過程中員工的硬性考核標(biāo)準(zhǔn)與頻率，從而使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作能夠更加靈活。同時(shí)，還需要針對(duì)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理工作的發(fā)展進(jìn)行深入分析，設(shè)備管理工作對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營與生產(chǎn)具有這個(gè)重要的作用，所以也不能夠基于眼前利益去進(jìn)行各方面制度與機(jī)制的建設(shè)，而是應(yīng)當(dāng)立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，更好地對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行解決。所以，如果不考慮企業(yè)的管理機(jī)制，從制定推行到運(yùn)用生效所需的過渡過程，那么在整個(gè)機(jī)制建設(shè)與落實(shí)過程中，仍然不能夠真正發(fā)揮作用，只能是草草了事甚至是流于表面。此外，對(duì)于企業(yè)來講也需要從多個(gè)方面獲取支持，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。

3.2 機(jī)械設(shè)備管理模式創(chuàng)新舉措

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講，若想真正實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，那么就需要擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是最為重要的，所以要制定各項(xiàng)管理創(chuàng)新舉措，這樣才能夠使技術(shù)的創(chuàng)新?lián)碛斜Ｕ现С?，從而提高企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠始終保持穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于創(chuàng)新的機(jī)械設(shè)備技術(shù)來講，主要就是要保證其擁有獨(dú)特以及延續(xù)和持久的特點(diǎn)。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新來講，主要就是將知識(shí)資本直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成本和生產(chǎn)資本，所以在當(dāng)前發(fā)展背景下，隨著客戶需求的不斷改變予以提升，只有是產(chǎn)品生命周期不斷進(jìn)行更新，才能夠使這些問題得到解決。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)變得越發(fā)激烈，只有加強(qiáng)創(chuàng)新才能夠使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到穩(wěn)定。所以，對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的創(chuàng)新來講，需要企業(yè)和管理工作部門以知識(shí)為基礎(chǔ)，不斷從外界引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)型人才與復(fù)合型人才，同時(shí)引進(jìn)新的管理理念，并將管理理念付諸實(shí)踐，然后加強(qiáng)新型人才培養(yǎng)，這樣才能夠使技術(shù)的創(chuàng)新得到真正提升[3]。

3.3 改善員工績效

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，為了能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，對(duì)員工的績效進(jìn)行改善是最為有效的措施，能夠在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，讓員工的工作積極性得到全面提升。第一，需要針對(duì)現(xiàn)今的管理層進(jìn)行把控與調(diào)節(jié)，針對(duì)管理層定期開展考核，并且在考核過程中要實(shí)行降級(jí)制考核管理工作辦法，真的一次考核不過的要進(jìn)行培訓(xùn)，然后在培訓(xùn)結(jié)束后還需要進(jìn)行考核，如果考核還不能通過那么直接進(jìn)行降級(jí)處理，這樣可以保證管理工作人員本身的先進(jìn)性與專業(yè)素養(yǎng)得到提升。第二，針對(duì)接設(shè)備管理工作，要定期開展審查工作，使各項(xiàng)管理工作的落地狀況得到檢測(cè)預(yù)約監(jiān)管，確保所有的機(jī)制與改革措施都能夠落實(shí)，而且真正發(fā)揮作用。但是還可以面向管理工作人員設(shè)立相應(yīng)的季度獎(jiǎng)以及獎(jiǎng)金池，每一季度開展相應(yīng)的評(píng)比工作，從而使管理工作人員的積極性得到提升?；蛘呤窃O(shè)立相應(yīng)的管理工作小組，然后進(jìn)行組間PK，通過PK 來強(qiáng)化管理者的管理工作動(dòng)力與團(tuán)隊(duì)的凝聚力[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，在近些年來中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)步與發(fā)展的過程中，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提升，企業(yè)機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造和創(chuàng)新工作變得越來越頻繁。主要就是科技在新形勢(shì)發(fā)展背景下，為了能夠應(yīng)對(duì)新形勢(shì)發(fā)展背景所帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，所以需要迫切的通過機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造和創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下始終處于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。