工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值研究

徐懷珍

安徽省招標集團股份有限公司 安徽 合肥 230000

引言

在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，造價控制開始成為主流應用方案之一。通過將其與工程項目相結合，能夠在保證施工水平的前提下，盡可能降低基礎成本，提高資金應用效率，為企業(yè)決策層了解項目實際費用與成本提供重要參考。在這一過程中，工程預算具有重要的潛在價值作用。通過對其潛在價值進行分析，能夠明確主要應用措施，同時也可以進一步強化其基礎影響，為建筑工程進一步開展夯實基礎條件，實現(xiàn)理想造價控制目標。

1 工程預算概念簡析

建筑工程項目開展階段流程中，為盡可能實現(xiàn)資金控制效果，需要采取有效工程預算管理措施，使全階段環(huán)節(jié)與工作內容能夠得到明確，分析資金實際花費流向，并初步估算基礎規(guī)模。通過此類方式，可以為建筑項目開展提供重要參考，能夠明確資金控制的核心范圍，對未來計算工程投入與保障施工流程具有重要支持意義[1]。通過強化工程預算執(zhí)行力度，可以確保項目在規(guī)定時間內完成，并確保其質量與效率符合需求。因此，需要重視相關預算管理工作，并將其與圖紙規(guī)劃等環(huán)節(jié)相結合，使設計可實行度得到顯著提升，為建筑施工的后續(xù)發(fā)展提供重要參考。

2 造價控制應用工程預算的潛在價值探究

2.1 有利于強化造價控制效果

建筑項目成本控制工作的質量將直接關系到項目建設、設備管理、施工技術選擇、施工人員招聘等多個環(huán)節(jié)。同時，成本控制內容也可以為建設項目的投資、合同簽訂等內容提供可靠的參考。通過在建設項目建設中實行工程預算策略，可以使造價控制更加科學化、合理性、提高其有效性，從而避免由于諸多因素導致的浪費現(xiàn)象。因此，合理應用工程預算可以有效降低建設費用，又可以使企業(yè)投資收益得到進一步改善，推動建筑業(yè)平穩(wěn)、有序的發(fā)展。如果工程預算處于合理的投資區(qū)間，能夠滿足施工的需要，就可以使項目造價得到充分管控，繼而保證施工活動正常進行。常規(guī)條件下，工程預算需要以建設項目的總成本為依據(jù)，以設計圖為指導，同時兼顧資金投入、材料采購、組織設計等各種項目的成本，明確統(tǒng)計相關信息內容，以確保建設項目先決條件得到滿足，實現(xiàn)理想造價控制目標。

2.2 可以為成本控制提供重要依據(jù)內容

建筑成本控制工作要立足于現(xiàn)實，特別是在實施項目的過程中，必須明確市場物料價格變動，并結合項目建設進度、施工領域相關法律規(guī)定等內容進行調整。只有做到這些，才能確保施工項目的成本控制效果達到理想標準，降低基礎投入并提高經(jīng)濟效益。在工程預算支持下，施工項目會逐漸向條理化、細致化、精確化轉變，從而為以后的造價控制工作提供更好的保障[2]。在確保建設工程項目中的成本和預算的同時，合理應用工程預算可以對各個階段所收集到的資料進行細致分析，從而發(fā)現(xiàn)資料內在價值，避免后續(xù)造價控制受到盲目影響，出現(xiàn)負面問題。在目前市場環(huán)境競爭力度下，應用工程預算可以使成本控制得到關鍵性依據(jù)，進而提高造價控制效果。因此，需要重視工程預算策略，確保其能夠為成本控制夯實基礎開展條件，強化造價控制效果。

2.3 有利于優(yōu)化造價控制方案

在建設項目開展階段，若未進行合理造價控制工作，可能會導致建設費用上升，最終影響經(jīng)濟收益。因此，需要通過造價控制措施，使成本投入能夠得到充分優(yōu)化，并提高對工程整體進度的管控力度。在這一流程內，控制方案具有不可忽視的重要影響。通過結合工程預算信息，可以使造價控制方案得到充分完善，有利于與編制需求相配合，進行合理的資源配置，使工程造價科學性、客觀性得到提升。在執(zhí)行流程中，工程預算還可以對項目進行全面分析與整合，能夠確保項目造價處于最優(yōu)狀態(tài)，具有提高經(jīng)費應用可靠性、降低浪費概率的重要作用。因此，需要明確工程預算的潛在價值發(fā)揮途徑，確保其能夠得到科學部署，最大限度強化造價控制可靠性，為應對未來建筑工程挑戰(zhàn)夯實基礎條件。

3 充分發(fā)揮工程預算潛在價值的策略途徑研究

3.1 優(yōu)化施工項目的預算編制

為確保工程預算潛在價值得到充分發(fā)揮，應當通過健全制度方式，強化成本控制，迅速達到提高科學性、強化應用價值的目標。在這一流程中，建設單位需要從整體角度入手，通過預測未來可能的發(fā)展趨勢，制定長期的應用規(guī)劃方案，并將其融合之預算編制內，實現(xiàn)理想工程預算處理效果[3]。通過此類方式，開展相關編制流程，使造價能夠控制在合理范圍內。同時，還需要注重借鑒相關經(jīng)典案例，通過對比等方式，科學設定工程預算信息，以確保建設中各項費用得到正確管控。在實踐工作中，應當積極與相關單位進行交流，建立良好的協(xié)作機制，并針對管理體系進行完善，使工程預算可以達到客觀、公正的處理效果，為項目進度監(jiān)控與質量管理提供重要支持。由于客觀條件限制，實際建設過程中往往會有與設計不一致的現(xiàn)象。其原因可能與設計不完善、業(yè)主對該項目提出新需求、工程變化和調整有關。這些因素都會導致成本增加，不利于工程預算的正常應用。因此，施工單位進行嚴格管理，按照預算編制體系進行規(guī)范操作，以確保施工項目的質量和經(jīng)濟效益得到保障。在編制預算時，應注重對設計計劃進行審查。其不僅要對比分析工程材料、技術、工藝，而且還應當通過技術指導等方式，降低出現(xiàn)不良問題的概率。除此之外，優(yōu)化預算編制還應當從成本調節(jié)與審計角度出發(fā)，若出現(xiàn)項目內容變動，相關部門應首先進行審查，及時重做預算，以盡可能減少投資虧損，充分發(fā)揮工程預算潛在價值，為造價控制提供理想執(zhí)行條件。

3.2 注重專業(yè)人員團隊建設需求

建設工程具有較高的專業(yè)性需求，若隊伍缺乏專業(yè)技術人才，則會導致工程預算無法正常發(fā)揮潛在價值，不利于造價控制工作展開。為此，施工單位要加強對人力資源的管理力度，從引進人員的角度進行分析，通過嚴格篩選等方式，結合建設實際需求，制定相應的聘用條件，應當杜絕隨意安插人員的現(xiàn)象。通過此類方式，從根本上提高工程預算活動隊伍專業(yè)水平。為確保隊伍能夠及時補充新鮮血液，還應當與大學聯(lián)合選拔高素質、高技能的人才。完成團隊招聘后，應當及時展開強化培訓活動。通過準備實習案例與引導體系，可以使新進人員在持續(xù)工作中積累經(jīng)驗，充分鍛煉自身能力，為工程預算活動質量的提升夯實基礎條件[4]。在條件允許的情況下，還可以引入進修體系，使表現(xiàn)良好的工作人員能夠及時掌握最新的技術和方法，并建立良好的思想認識，綜合相關政策和法律法規(guī)完成工程預算活動，為造價控制提供支持。除此之外，還應當引入績效與獎罰管理措施。通過此類方式，使工程預算團隊積極性得到充分激發(fā)，并降低違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)概率。業(yè)績考評和崗位責任制度可以促使人員發(fā)揮自身優(yōu)勢，為工程進行提供有利的內部環(huán)境。工程預算處理實質上屬于一種系統(tǒng)化的工作，相關人員要具有較強的職業(yè)道德素質、知識水平和技能經(jīng)驗，并在靈活成本估算的前提下，完成相關工作任務。通過此類方式，可以對工程建設成本進行有效的管理，有利于造價控制工作的進一步落實。除以上措施外，企業(yè)還可以聘請社會專家進行現(xiàn)場指導，使工程預算團隊能夠得到正確指引，加強內容應用效率，充分發(fā)揮潛在應用價值，為后續(xù)造價控制構建理想執(zhí)行環(huán)境。

3.3 強化審核監(jiān)管完善性與力度

工程預算并不是獨立的，它必須與其他環(huán)節(jié)形成協(xié)調關系。因此，建設單位要建立一個完善的、合理的審計監(jiān)督制度，使工程預算內容的準確性得到保障。在實踐工作中，應當從多個方面入手，采取有效應用措施，確保相關問題得到充分解決。例如，工程預算團隊需要對項目建立全面認識，包括規(guī)模、目標、細節(jié)等，并設立專門監(jiān)督小組，實施監(jiān)察活動，使存在的問題得到充分解決。同時，在工程預算活動流程內，應當設立專門監(jiān)理人進行檢查，及時審核相關資料內容，通過對比方式發(fā)現(xiàn)不準確細節(jié)，并及時進行修改，保障工程的正常進行。除此之外，還需要設立嚴格監(jiān)督審計規(guī)范，嚴格按照項目管理的要求，確保項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的責任得到充分落實，避免由于不規(guī)范導致項目預算信息出現(xiàn)精確性問題，提高成本控制可靠性。

3.4 優(yōu)化工程預算編制措施

為確保工程預算能夠達到最佳執(zhí)行標準，應當針對編制流程進行深入優(yōu)化，使其能夠有效結合項目情況條件，進一步提高參考作用，發(fā)揮其潛在價值，為后續(xù)造價控制提供重要支持。在優(yōu)化編制措施的過程中，相關人員應當深入了解相關項目內容，同時結合實際情況條件，計算工程預算詳細數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，還可以采用分層考察措施，在現(xiàn)場進行分組調查，收集關鍵信息內容，并劃分重點與常規(guī)區(qū)域[5]。針對重點區(qū)域，應當在工程預算信息中提出潛在風險，并采取可靠編制方案，盡可能降低出現(xiàn)不良問題的概率，實現(xiàn)理想編制目標，為造價控制提供重要支持條件。

3.5 圍繞工程合同展開預算處理

在實際建設流程中，工作人員需要對每個工作進行全面、深入的預算編制處理。通過圍繞工程合同展開預算處理工作，可以實現(xiàn)管理和制約目標，有利于降低出現(xiàn)不良問題的概率。在實踐活動中，企業(yè)團隊需要對合同條款進行了細致剖析，包括總承包、轉包等關鍵合同內容。通過此類方式，使合同內存在的主要問題得到明確，并為后續(xù)工程預算編制提供重要支持。同時，在編制工程預算內容時，還應對質量影響項目、造價細節(jié)進行認真審查，確保其能夠與合約條款相銜接，最大限度完善編制內容。通過此類方式，可以有效減少工程變更、質量及安全問題，大幅提高造價控制科學性，實現(xiàn)理想執(zhí)行目標。從整體角度分析，通過圍繞合同展開預算編制，能夠為造價控制提供重要參考，有利于提高建設項目經(jīng)濟效益，顯著減少工程風險與投資風險，實現(xiàn)雙贏目標。因此，在工程預算活動中，應當積極圍繞相關合同內容展開處理工作，以確保其能夠貼合實際情況條件，達到理想編制目標，使造價控制得到充分落實。

3.6 明確預算數(shù)額規(guī)劃需求

由于工程預算通常對精確度要求較為嚴格，因此為確保后續(xù)造價控制活動能夠正常開展，應當在預算規(guī)劃方面要做到精益求精。實踐工作階段，工程預算應當嚴格執(zhí)行國家相關法規(guī)，并結合工程項目細節(jié)進行靈活調整。通過此類方式，使預算數(shù)額得到充分明確，提高其客觀性，避免由于對項目的不了解而造成精確性問題。另外，在編制預算的過程中，相關團隊需要綜合考慮各種影響因素，如設計標準、施工標準等等，確保預算數(shù)額能夠控制在精確范圍內。通過此類方式，可以使造價控制效果得到顯著提升，有利于降低不良問題出現(xiàn)概率，提前預防未來缺陷情況，從根源層面強化建筑工程開展質量，實現(xiàn)理想處理目標。

3.7 采取階段性造價控制措施

通常情況下，建筑項目應當針對工程細節(jié)進行深入分析，提出具有可實行性的應用策略，隨后擬定詳細的施工計劃。通過此類方式，使施工流程能夠正常進行，避免出現(xiàn)負面問題，保證在工程規(guī)劃期限內完成建筑建設要求，并按部就班結束項目。為確保工程預算得到充分應用，應當在這一階段內針對應用材料、設備、人工等費用進行分析，并采取客觀編制措施，使其能夠得到全面考慮，為造價控制工作提供理想執(zhí)行條件。在后續(xù)階段流程內，工程預算還應當結合圖紙設計內容，對應用工藝與實際費用投入進行分析，按照實際情況條件進行編制，降低造價控制執(zhí)行難度，實現(xiàn)理想處理目標。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程開展階段，合理應用工程預算可以在造價控制工作中發(fā)揮潛在應用價值，進一步提高控制質量與效率。因此，未來應當重視工程預算需求，落實相關執(zhí)行策略，使造價控制流程能夠正常進行，提高整體工作可靠性。