建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)影響因素分析

陳兆彬

廣州誠(chéng)業(yè)工程咨詢有限公司 廣東 廣州 510000

引言

項(xiàng)目施工階段造價(jià)的影響因素分析、預(yù)防，應(yīng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度思考，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題科學(xué)的思考，確保在未來的工作中得到更好的成績(jī)。項(xiàng)目施工階段造價(jià)的把控過程中要著重關(guān)注動(dòng)態(tài)因素的影響，尤其是市場(chǎng)因素的變化比較多樣，既要控制造價(jià)，又不能影響施工效率、施工進(jìn)度。項(xiàng)目施工階段造價(jià)的管理模式，要引入先進(jìn)的造價(jià)技術(shù)，完善造價(jià)方案。

1 建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段的工程建設(shè)得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，想要在未來的工作中得到更好的成績(jī)，應(yīng)站在多個(gè)角度思考，減少隱藏的問題。施工階段造價(jià)管理的特點(diǎn)比較多樣化，初期管理工作的開展，會(huì)受到較多的影響因素作用。有些項(xiàng)目的管理依然按照粗放的手段管理，不僅無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還會(huì)由此產(chǎn)生較多的缺失、漏洞，造成的惡劣后果非常嚴(yán)重。施工階段造價(jià)管理存在較多的動(dòng)態(tài)變化，尤其是外界的天氣變化、地質(zhì)變化等等，都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量造成較大的影響，必須根據(jù)動(dòng)態(tài)變化的具體情況，按照新的思路進(jìn)行有效的處理，否則難以得到卓越的成果。施工階段造價(jià)管理的方案有待完善，部分建筑工程對(duì)于造價(jià)的意識(shí)并不高，采用了極端的方法盲目降低造價(jià)，看起來具有一定的可行性，實(shí)際上造成了較多的質(zhì)量事故、安全事故，導(dǎo)致得不償失的問題。施工階段造價(jià)管理的手段、方法，必須站在新的角度思考，對(duì)不同的管理理念科學(xué)的融合，逐步提高管理的可靠性[1]。

2 建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理的問題

2.1 材料造價(jià)偏高

建筑工程的施工階段造價(jià)管理存在較多的問題，材料造價(jià)偏高是比較常見的問題，對(duì)很多工程的正常建設(shè)、發(fā)展造成了不小的影響。施工階段的材料使用，并沒有按照節(jié)約模式進(jìn)行操作，而是粗放的使用材料，各類材料的性能沒有科學(xué)地發(fā)揮出來，此時(shí)對(duì)于材料的應(yīng)用效果無法給出較多的保障，產(chǎn)生的問題是非常嚴(yán)重的。材料造價(jià)的把控，往往按照極端的模式進(jìn)行控制，看起來給出了較多的依據(jù)，實(shí)際上對(duì)于材料的造價(jià)控制，并沒有達(dá)到平穩(wěn)的狀態(tài)，各項(xiàng)工作的執(zhí)行，依然有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。所以，材料造價(jià)偏高的問題，是未來工作的主要發(fā)展方向，應(yīng)對(duì)施工階段造價(jià)管理的每一個(gè)構(gòu)成部分不斷地優(yōu)化，把握好材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 合同管理不健全

施工階段造價(jià)管理的影響因素較多，合同管理是比較容易忽視的部分。建筑工程的施工階段造價(jià)管理，針對(duì)合同的規(guī)范、條文沒有仔細(xì)的履行，很多合作方出現(xiàn)了嚴(yán)重的違約現(xiàn)象，但是礙于款項(xiàng)結(jié)算的影響，并沒有嚴(yán)格的糾正，此時(shí)導(dǎo)致合同的約束力不斷下降，而且雙方都沒有嚴(yán)格履行合同當(dāng)中的責(zé)任、義務(wù)，導(dǎo)致施工階段造價(jià)管理的漏洞不斷增加。合同管理的意識(shí)比較低，針對(duì)違約問題的檢查和上報(bào)，沒有保持較高的主動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)造價(jià)問題的時(shí)候，很多造價(jià)已經(jīng)嚴(yán)重到一定的程度，這對(duì)于各類工程的建設(shè)、發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。合同管理的優(yōu)化，應(yīng)站在可持續(xù)發(fā)展的角度思考，促使未來的工作努力得到優(yōu)良的成果[2]。

2.3 施工組織設(shè)計(jì)不完善

建筑工程的施工階段造價(jià)管理體系并不健全，尤其是在施工組織設(shè)計(jì)方面，始終沒有按照新的理念、新的方法操作，各項(xiàng)工作的落實(shí)難以給出足夠的依據(jù)，最終產(chǎn)生的造價(jià)損失不斷加重。施工組織設(shè)計(jì)的初期階段，缺少實(shí)地考察、探究，對(duì)于建筑工程的制約因素和優(yōu)勢(shì)條件并沒有充分的掌握，導(dǎo)致施工階段造價(jià)管理偏向于理論化，各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行，并不能得到卓越的成果，還會(huì)由此產(chǎn)生較多的內(nèi)部矛盾。施工組織設(shè)計(jì)不完善的問題，對(duì)建筑工程的進(jìn)度造成了不小的影響，總是出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，既有的資金投入沒有達(dá)到預(yù)期效果，追加投資則會(huì)面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)的施工階段造價(jià)管理，會(huì)陷入兩難的境地，各項(xiàng)工作的實(shí)施，并不能得到卓越的成果。施工組織設(shè)計(jì)，要站在可持續(xù)發(fā)展的角度思考。

2.4 竣工結(jié)算審核不嚴(yán)格

隨著施工階段造價(jià)管理的問題加重，發(fā)現(xiàn)很多建筑項(xiàng)目在竣工結(jié)算方面，并沒有嚴(yán)格地開展審核工作，看起來審核效率較高，實(shí)際上表現(xiàn)出了較多的疏漏，整體上的工作開展并不能創(chuàng)造出較高的價(jià)值。施工階段造價(jià)管理的竣工結(jié)算審核，不具備完善的審核方案，很多人在審核的過程中完全是按部就班的落實(shí)，不懂得靈活地調(diào)整，審核方法比較陳舊，即便是發(fā)現(xiàn)問題，依然不知道如何解決，這對(duì)于施工階段造價(jià)管理是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。竣工結(jié)算審核的時(shí)候，提供的審核報(bào)告并不具備較高的權(quán)威性，長(zhǎng)期工作的實(shí)施，很容易陷入較大的困境，未來工作的部署難以滿足預(yù)期設(shè)想，最終造成的惡劣后果非常突出。施工階段造價(jià)管理的模式，應(yīng)把握好竣工結(jié)算審核的具體訴求，促使未來的審核工作得到更好的成績(jī)[3]。

3 建筑工程施工階段造價(jià)管理的原則

近幾年的建筑行業(yè)發(fā)展正處于快速革新的階段，所有工作的落實(shí)，不僅要給出足夠的依據(jù)，還要對(duì)長(zhǎng)期工作的走向高度明確，只有對(duì)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)合理解決，才能在未來的工作中得到優(yōu)良的成果。施工階段造價(jià)管理的方案應(yīng)不斷地完善，各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)數(shù)據(jù)、信息的仔細(xì)收集，掌握好未來工作可能遇到的挑戰(zhàn)、漏洞，對(duì)于施工階段造價(jià)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)科學(xué)的把控。造價(jià)管理的時(shí)候，要考慮到施工階段的動(dòng)態(tài)因素影響，對(duì)多變問題仔細(xì)檢查，尤其是市場(chǎng)方面的材料供應(yīng)情況，對(duì)材料供應(yīng)的價(jià)格、供應(yīng)的數(shù)量、供應(yīng)的品質(zhì)等，都要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，及時(shí)的尋找可替代材料，避免造成造價(jià)升高的問題。施工階段造價(jià)管理的模式，要定期進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，通過先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)于施工階段造價(jià)管理的漏洞快速地彌補(bǔ)，保持工程的正常建設(shè)，為今后的發(fā)展提供更多的保障[4]。

4 建筑工程施工階段造價(jià)管理的策略

4.1 合理控制材料造價(jià)

由于建筑工程的影響力不斷增加，施工階段造價(jià)管理的時(shí)候，要從最基礎(chǔ)的工作著手，合理控制材料造價(jià)。所有材料選購(gòu)前，要仔細(xì)了解施工設(shè)計(jì)的要求，對(duì)材料的性能、價(jià)格、數(shù)量科學(xué)的把控，不要盲目地引入新材料，采購(gòu)時(shí)加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)，杜絕劣質(zhì)材料的采購(gòu)。施工過程中關(guān)于材料的應(yīng)用，入場(chǎng)前要再一次的進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)退還，促使施工階段造價(jià)管理的依據(jù)不斷增加，避免造成嚴(yán)重的損失。材料造價(jià)的把控，還要提高材料的利用率，尤其是二次加工的時(shí)候，應(yīng)選擇先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行加工，發(fā)揮出材料的具體功能，對(duì)施工階段造價(jià)管理的訴求更好地滿足，減少材料的浪費(fèi)問題。

4.2 加強(qiáng)施工合同管理

合同管理是施工階段造價(jià)管理的重要組成部分，合作雙方對(duì)此應(yīng)高度關(guān)注，嚴(yán)格履行合同的規(guī)范，確保造價(jià)降低時(shí)，不會(huì)影響到工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率。實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)注重合同中關(guān)于造價(jià)計(jì)價(jià)內(nèi)容的條款，包括計(jì)價(jià)方式、材料費(fèi)的計(jì)算、工期約定、變更簽署，等等，這些都對(duì)施工階段造價(jià)管理產(chǎn)生了巨大的影響。簽訂合同的時(shí)候，要仔細(xì)的檢查合同內(nèi)容，觀察是否出現(xiàn)了篡改的問題，根據(jù)施工階段造價(jià)管理的要求，對(duì)合同進(jìn)行法律公證，確保發(fā)生矛盾糾紛的時(shí)候，能夠及時(shí)利用合同作為證據(jù)進(jìn)行維護(hù)。合同當(dāng)中關(guān)于造價(jià)的管理方式，要進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任、義務(wù)，雙方要共同開展施工階段造價(jià)管理[5]。

4.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工階段造價(jià)管理的體系正不斷完善，施工組織設(shè)計(jì)是比較重要的組成部分，應(yīng)按照新的思路、新的方法進(jìn)行把控。工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中必須加強(qiáng)造價(jià)法律法規(guī)的遵守，施工階段造價(jià)管理的所有人員，均要嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施，禁止出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。施工方案要科學(xué)的選擇，通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工程的施工方案進(jìn)行有效的模擬分析，找出其中影響造價(jià)的內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的要求，合理的調(diào)整方案，科學(xué)降低造價(jià)，減少極端措施的不利影響。施工組織的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，保持合理分工，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，將每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門的責(zé)任高度明確，對(duì)施工階段造價(jià)管理提供更多的保障，確保施工階段的各項(xiàng)任務(wù)正常實(shí)施[6]。

4.4 嚴(yán)格竣工結(jié)算審核

施工階段造價(jià)管理的過程中竣工結(jié)算審核，是非常容易出現(xiàn)問題的地方，而且產(chǎn)生的影響力不斷增加，要堅(jiān)持在審核的過程中不斷優(yōu)化。首先，必須具備良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德；其次，應(yīng)當(dāng)具有過硬的業(yè)務(wù)技能，二者缺一不可。在審核的過程當(dāng)中，應(yīng)該借助算量和計(jì)價(jià)軟件，依據(jù)竣工資料編制一份詳盡的竣工結(jié)算書，建設(shè)單位與施工單位造價(jià)人員均應(yīng)按此完成各自工作，并對(duì)工程量嚴(yán)格逐一核對(duì)，確保在核算環(huán)節(jié)當(dāng)中不出現(xiàn)任何紕漏。另外，詳細(xì)解讀施工合同的有關(guān)規(guī)定，確保審核項(xiàng)目完整、不多項(xiàng)、不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)，且應(yīng)深入竣工項(xiàng)目實(shí)地考察結(jié)算內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否存在出入，以彌補(bǔ)工程監(jiān)理人員的工作疏忽[7]。

4.5 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展速度不斷加快，施工階段造價(jià)管理的落實(shí)，基本上告別了以往遇到的各類問題，整體上的發(fā)展空間較大。管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是不可或缺的組成部分，應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)大家對(duì)造價(jià)管理有一個(gè)全新的認(rèn)知，采取新的思路、新的方法進(jìn)行優(yōu)化，確保在未來的工作中給出更多的依據(jù)。施工階段造價(jià)管理的時(shí)候，針對(duì)每個(gè)人的工作任務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，堅(jiān)持加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作，發(fā)現(xiàn)任何造價(jià)問題及時(shí)上報(bào)，引導(dǎo)大家對(duì)施工階段造價(jià)管理的手段不斷創(chuàng)新，階段性的共享信息，避免造成較多的矛盾。施工階段造價(jià)管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，還要落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)造價(jià)的舉報(bào)反饋，針對(duì)各類隱藏問題快速的識(shí)別、預(yù)防，提高施工階段造價(jià)管理的可靠性、可行性[8]。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)的規(guī)劃正不斷地變革，施工階段造價(jià)管理的手段也持續(xù)創(chuàng)新，整體上呈現(xiàn)出的發(fā)展勢(shì)頭是非常不錯(cuò)的。施工階段造價(jià)管理的意識(shí)應(yīng)進(jìn)一步提高，造價(jià)管理是靈活的工作，施工階段的動(dòng)態(tài)影響因素也比較多，應(yīng)把握好施工階段造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接方式，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門保持高度的協(xié)調(diào)，由此才能加強(qiáng)造價(jià)的綜合把控，避免造成新的漏洞。施工階段造價(jià)管理的平臺(tái)建設(shè)不能放松，大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)的應(yīng)用，促使施工階段造價(jià)管理的依據(jù)不斷增加，對(duì)內(nèi)部問題、外部問題的解決給出了更多的選擇，平臺(tái)化的發(fā)展是未來的主流。