房建工程施工現(xiàn)場管理策略探討

陳波 陳培潘

1. 浙江邇邦建筑勞務分包有限公司 浙江 杭州 310005；

2. 浙江杭坤建設工程有限公司 浙江 杭州 310005

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1 監(jiān)管體系不完善

目前，我國房建工程施工監(jiān)管體系建設尚不完善，施工質量問題頻出。造成這一問題的主要原因是在施工計劃、施工設計、施工組織安排、施工進度控制、管理人員監(jiān)管、材料使用控制等方面沒有建立統(tǒng)一的監(jiān)管體系。實際施工中，施工隊伍缺乏整體性，造成施工行為和思想散漫，降低了施工效率，延誤了工期，使施工質量得不到有效保障，嚴重影響施工單位履行合同和提高效益，對其市場信譽造成不利影響[1]。同時，在房建工程施工過程中，相關管理部門沒有做好質量管理和監(jiān)控，對施工中的監(jiān)督力度不夠，致使施工中存在許多不合理操作，影響工程質量。由于施工中缺乏針對性管理，使施工技術的應用出現(xiàn)了問題，相關部門和人員不能及時給予警告或處罰，致使施工單位存在僥幸心理，對施工質量造成危害。另外，在施工過程中，如果存在諸多不良施工行為，將對后期施工驗收產生不利影響，從而導致房建工程施工質量不合格，影響工程施工進度和整體效益。

1.2 材料及設備管理存在不足

在工程項目施工現(xiàn)場，項目材料及設備是確保項目建設質量的基本要點。材料及設備管理工作主要涵蓋材料設備入場管理及材料設備使用管理，一旦管理人員并未明確材料及設備管理的重要作用，將會導致無法滿足工程建設要求的材料及設備流入至施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場管理難度增加，導致工程項目無法按期交付。如果使用質量不符合要求的材料及設備進行工程建設，將會使工程項目質量大打折扣，還會威脅工程建設者的生命財產安全。此外，當工程項目施工完成后，如果未對材料及設備加以規(guī)范管理，還會導致材料及設備在存儲過程中出現(xiàn)質量問題。

2 房建工程施工現(xiàn)場管理策略

2.1 施工材料及設備改進對策

從施工材料角度出發(fā)，首先要選擇符合當地情況的建筑材料和工藝，在不同地理條件下選擇最合適的建筑材料和建造工藝，始終堅持從實際出發(fā)的原則，全面落實具體問題具體分析，深入了解每種材料的實際使用性能和特點[2]。同時，施工人員要準確分析建筑材料是否符合施工標準的要求，提前預見可能出現(xiàn)的一系列質量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題，就需要采取相應措施，確保這些問題早發(fā)現(xiàn)早解決。同時，有關部門也應該不斷更新建筑材料適用環(huán)境。另外，建筑材料特別是新材料在建筑中需要具體應用，才能更準確地判斷其是否安全可靠，并進行一系列的安全檢查，使其能在建筑中得到有效的利用，并開發(fā)出最佳的應用效果。

2.2 建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場的成本管理，關系到了筑工程的經濟效益，因此，施工企業(yè)必須對成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實施效果，需要從根本上對施工的造價進行控制。施工現(xiàn)場的成本管理要充分考慮到施工隊伍是實際需要，對各方面的資金流動進行嚴格地管控，減少不必要的浪費，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過程中，要對剩余的用料進行回收，要加強綠色產能技術的應用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對環(huán)境的污染，充分地貫徹了國家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實施，離不開日常的檢查核對工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價值，企業(yè)還需要提高相關負責人員的管理水平。項目成本管理的過程中，有時會出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對施工方案調整前后的差異進行對比，新方案完成后，需要進行進一步的審核，以保證各項資金支出的合理性。

2.3 房建工程施工管理方法的創(chuàng)新

從現(xiàn)代房建工程施工管理的內容上來看，房建工程施工管理的主要內容主要包含:質量、成本、進度與安全，管理內容之間存在一定的關聯(lián)性和互補性，如果在房建工程實際施工管理中只對一點或者三點內容進行重視，就很難對房建工程整體的施工質量進行保障[3]。因此，在現(xiàn)代房建工程管理的過程中，管理內容必須要全面覆蓋到工程中的每一項內容，根據建筑市場以及建筑企業(yè)實際發(fā)展情況，對工程管理的方式進行創(chuàng)新。為了能夠更好地保障現(xiàn)代房建工程施工管理工作的順利進行，管理人員需要利用現(xiàn)代化的信息技術與電子科學技術，對管理的全過程進行科學、合理地掌控，為房建工程施工管理工作的開展提供充足的數據信息支持。在對房建工程施工進度進行管理的過程中，傳統(tǒng)的進度管理重視的是房建工程施工效率，而現(xiàn)代化的房建施工管理更加注重的是進度管理方式的創(chuàng)新，利用信息技術對施工進度進行把控，利用計算機分析能力，對日常施工任務量進行調整，確保在科學合理的情況下，提高房建工程的施工效率。

3 結束語

綜上所述，房屋建設工程是社會發(fā)展的重要前提，是綜合體現(xiàn)國力的重要條件。在房屋建筑管理過程中應用高級管理對房屋項目的質量有著密不可分的直接影響。剛開始時要解決幾個問題，但是在采用復雜的管理組合模式之后，改善施工環(huán)境、制定標準化的施工計劃、確保施工過程的安全性、嚴格審查財務狀況、改善加快建設單位的工作質量、著手進行項目建設，促進穩(wěn)定發(fā)展，積極提高房屋建筑工程質量，滿足人們的日常需要，確保人民安全。生活和財富。