建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善措施探討

李智

內(nèi)蒙古方恒實(shí)業(yè)有限公司 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010

引言

現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)總體水平以及整體素養(yǎng)仍存在較大的提升空間，若想進(jìn)一步發(fā)揮出建筑企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，需要立足建筑企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，不斷完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，當(dāng)前，較多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到此項工作對于自身的關(guān)鍵價值，紛紛將此項工作作為重點(diǎn)，以獲得較好的效果，進(jìn)一步提升了建筑企業(yè)的市場競爭力。本文也重點(diǎn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善措施做出探討，具體如下。

1 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

新時期環(huán)境下，建筑工程行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大，發(fā)展速度日漸提升，在這一情況下，建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為一項重點(diǎn)工作，對經(jīng)濟(jì)管理工作的要求也逐漸提升，不過，傳統(tǒng)的管理理念[1]，不利于當(dāng)前時期下的建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，無法更好地滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求，從中也暴露出較多的問題，對建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。因此，需要重點(diǎn)對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善進(jìn)行探討。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，通過構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠保證建筑工程的順利開展，并且，也會對工程整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響。建筑工程中，在經(jīng)濟(jì)管理良好運(yùn)行下，會順利完成建筑工程目標(biāo)。所以，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包含較多方面的內(nèi)容，其中，財務(wù)預(yù)算與預(yù)算成本等是此項工作的關(guān)鍵所在。除此之外，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理而言，會涉及較多方面的管理制度，例如建筑專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)、項目進(jìn)度管理制度、工程竣工結(jié)算管理制度等。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理可以將工程項目所有細(xì)節(jié)、過程緊密聯(lián)合在一起，保證工程進(jìn)度的同時，提升工程質(zhì)量。

3 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善策略

當(dāng)前，為有效推動建筑企業(yè)良好發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建上還應(yīng)加大力度，實(shí)際開展過程中，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，制定出多樣化的完善策略。

3.1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念

建筑企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往項目施工管理理念，將現(xiàn)代化的運(yùn)營以及盈利模式引入其中，同時，還應(yīng)對企業(yè)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新，做好整體引導(dǎo)，向先進(jìn)標(biāo)桿建筑企業(yè)學(xué)習(xí)，與創(chuàng)新性經(jīng)營方法及思想有機(jī)融合。建筑企業(yè)若想在競爭激烈的市場中占有主動地位，需要與新時期環(huán)境建筑市場發(fā)展需求相貼合，不斷創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理策略。并且，建筑企業(yè)需要將眼光放長遠(yuǎn)，積極學(xué)習(xí)國外成功的經(jīng)營理念[2]?；诙嘣?jīng)營環(huán)境下，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營實(shí)力，爭取與外資企業(yè)合作的機(jī)會，在良好合作下，獲得更為豐富的管理經(jīng)驗，同時，有效提升自身經(jīng)營水平。建筑企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，需要立足員工為本思想，在整體經(jīng)營活動中，更加突出員工價值，提升員工工作主動性與積極性，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)放在潛在的經(jīng)營風(fēng)險上，還應(yīng)制定出針對性的方案，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)建筑企業(yè)良好發(fā)展。

3.2 找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理

第一，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時，不但要將重點(diǎn)放在企業(yè)基本利益上，還應(yīng)把握好外部環(huán)境機(jī)遇，通過完善建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，有效提升核心競爭力。在未來企業(yè)競爭中，企業(yè)核心競爭力是關(guān)鍵所在，只有在核心競爭力不斷提升下，才能在行業(yè)中占有一席之地。第二，進(jìn)行觀念創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)重視創(chuàng)新觀念，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，遵循創(chuàng)新管理，促進(jìn)創(chuàng)新思想，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略及理念進(jìn)行不斷更新，并且還應(yīng)積極采取有效手段，在企業(yè)文化內(nèi)涵中融入創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)及禮儀的宣傳力度，重點(diǎn)突出創(chuàng)新人物，發(fā)揮出榜樣作用，保證企業(yè)所有員工具備創(chuàng)新意識。

3.3 完善成本管理體系

在成本管理體系完善方面，需要重點(diǎn)關(guān)注組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)措施三方面。首先，組織措施。應(yīng)做好各個部門的組織協(xié)調(diào)工作，明確各部門分工，所有部門均要嚴(yán)格控制自身對應(yīng)的項目成本，將此作為主要的前提條件，形成各部門間的合作溝通，在資金的使用方面，應(yīng)盡可能節(jié)約資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，在內(nèi)部人員管理上，需要構(gòu)建完善的獎懲制度，通過制度對員工行為進(jìn)行規(guī)范，對公司有突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予相應(yīng)獎勵，對于消極怠工的員工，應(yīng)進(jìn)行針對性的處罰。通過這樣的方式，使員工樹立正確的職業(yè)觀念，更加積極地參與到實(shí)際工作中，認(rèn)真履行自身工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各項責(zé)任的具體落實(shí)。其次，技術(shù)措施。制定施工方案時，技術(shù)因素會直接影響到成本控制效果。因此，企業(yè)需要不斷提升對技術(shù)人員的要求，強(qiáng)化技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核力度，要求企業(yè)技術(shù)人員可以做到與時俱進(jìn)，不斷提升自身的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，在實(shí)際工作中，能夠?qū)Ω黜椉夹g(shù)要素進(jìn)行充分的考慮，包括技術(shù)設(shè)備選擇、技術(shù)手段的使用、人員安排以及人員數(shù)量等。并且，能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)事故進(jìn)行綜合的考慮，結(jié)合不同的標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的技術(shù)手段，對比分析下，選擇出最優(yōu)的技術(shù)手段，在最大程度上減小生產(chǎn)成本支出[3]。最后，經(jīng)濟(jì)措施。通過分解成本控制任務(wù)，將實(shí)際任務(wù)具體到個人。并將個人成本控制業(yè)績直接與薪酬獎勵相掛鉤，在個人業(yè)績考核指標(biāo)中，納入個人成本控制業(yè)績。進(jìn)一步強(qiáng)化管理各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。例如，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度要求，管理施工材料與機(jī)械設(shè)備的購買費(fèi)用，詳細(xì)記錄各項支出費(fèi)用，掌握費(fèi)用的具體支出情況，包括支出時間、支出人等。特別是需要嚴(yán)格管理費(fèi)用的審批與報銷環(huán)節(jié)，對比分析計劃成本與實(shí)際支出間的差異性，并找到導(dǎo)致差異存在的主要原因，通過這樣的方式，杜絕中間人員克扣費(fèi)用，謀取私利情況的出現(xiàn)。

3.4 開源和節(jié)流有機(jī)結(jié)合

對于建筑企業(yè)而言，其主要的特點(diǎn)是存在較大的資金流動量與使用量，所以，建筑企業(yè)最需要重點(diǎn)關(guān)注的問題，就是資金問題，具體應(yīng)從資金開源以及資金節(jié)流兩個方面入手。第一，資金節(jié)流，其實(shí)際上就是節(jié)約資金，進(jìn)行資金使用前，需要進(jìn)行資金的使用規(guī)劃，確保資金使用的必要性以及合理性。資金施工環(huán)節(jié)，應(yīng)將重點(diǎn)放在監(jiān)督管理工作上，確保所有資金使用的合理性以及科學(xué)性，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)及貪污情況。并且，應(yīng)保證資金使用環(huán)節(jié)的流動速度，使資金效益得以最大化發(fā)揮。第二，資金開源，主要是重點(diǎn)關(guān)注資金的來源，在多重渠道融資方式下，進(jìn)一步擴(kuò)大資金量。對于建筑企業(yè)而言，資金屬于不可或缺的一個資源，基于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，促使我國經(jīng)濟(jì)水平得以良好提升，人們思想也更為活躍，因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合我國實(shí)際情況，選擇合適的融資制度。

3.5 深入貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度

若想構(gòu)建完善的建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，需要對建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整，并且還應(yīng)進(jìn)行優(yōu)勢整合[4]。第一，建筑企業(yè)相關(guān)管理人員，應(yīng)對自身內(nèi)部管理問題進(jìn)行深入了解，基于輕重緩急下，將問題做出分類，隨后，積極借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，對自身進(jìn)行不斷調(diào)整。做到與時俱進(jìn)，持續(xù)升高，基于有效管理與開放經(jīng)營原則下，更好地對內(nèi)部管理體系中的問題加以解決。第二，建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊，需要對經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度進(jìn)行深入的貫徹落實(shí)。所有企業(yè)管理，均是以人為核心，所以，應(yīng)重點(diǎn)對工作人員行為進(jìn)行規(guī)范，明確出工作人員的責(zé)任、權(quán)力與利益，使表現(xiàn)優(yōu)異的人員，可以獲得針對性的獎勵，當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時，需要對自身責(zé)任進(jìn)行負(fù)責(zé)。從選拔與培訓(xùn)方面入手，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊。在人才選拔上，建筑企業(yè)需要將門檻提高，嚴(yán)格規(guī)范管理人員的準(zhǔn)入機(jī)制，綜合考慮人才的專業(yè)知識水平、職業(yè)素養(yǎng)以及團(tuán)隊合作能力等，選拔出雙一流人才。在人才培訓(xùn)方面，建筑企業(yè)應(yīng)為員工應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行員工的職業(yè)能力培訓(xùn)，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷提升自身，激發(fā)員工的工作潛力與激情，構(gòu)建出一支綜合能力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍。

3.6 完善追責(zé)制度

為保證制度的良好落實(shí)，需要做好責(zé)任追究工作，對于制度建設(shè)工作而言，其具備權(quán)威性、嚴(yán)肅性、長期性以及全局性特點(diǎn)，其中權(quán)威性與嚴(yán)肅性，主要在責(zé)任追究制度中體現(xiàn)，構(gòu)建完善的責(zé)任追究制度，會有效提升企業(yè)工作效能，對工作作風(fēng)加以規(guī)范，確保建筑企業(yè)干部職工可以有效管理與服務(wù)，防止出現(xiàn)較大的損失與風(fēng)險。除此之外，在責(zé)任追究工作下，能夠保證管理人員做出科學(xué)的決策，降低決策失誤，重點(diǎn)應(yīng)從以下方面入手：首先，做好宣傳教育，使建筑企業(yè)管理人員樹立起黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識，使之心中清晰自身責(zé)任，更好地開展各項工作。其次，做好責(zé)任分解，進(jìn)行責(zé)任追究規(guī)定的細(xì)化。建筑企業(yè)需要與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際相結(jié)合，基于權(quán)力及責(zé)任對等原則下，做好責(zé)任分解工作，將具體責(zé)任具體落實(shí)到個人，對工作標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任要求加以明確，形成完善、具體的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。最后，將紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用充分發(fā)揮。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善環(huán)節(jié)，需要對紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用及地位加以明確，使其具備相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，有效監(jiān)督企業(yè)管理人員的思想作風(fēng)，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善效果。

3.7 創(chuàng)新成本核算方式

建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善過程中，核算方式的合理性與科學(xué)性尤為重要。在以往進(jìn)行成本核算工作時，主要是通過人工的方式開展，不過實(shí)際開展環(huán)節(jié)，人員存在較大的不確定性，如果出現(xiàn)失誤，會產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時，以人工進(jìn)行計算的方式，工作效率較差，與計算機(jī)設(shè)備相比，正確率較低[5]。現(xiàn)階段，在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)模式被廣泛用于各個行業(yè)中，在建筑工程項目中，也應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，在計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下，開展成本核算工作，使核算過程更為便利，核算效果更為可靠，基于準(zhǔn)確、合理的核算方式下，提升成本管控效果，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建與完善，是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，新時期環(huán)境下，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，貼合時代發(fā)展需求，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。具體從轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念；找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理；完善成本管理體系；開源和節(jié)流有機(jī)結(jié)合；深入貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度；完善追責(zé)制度；創(chuàng)新成本核算方式等方面入手，基于多樣化措施下，進(jìn)行建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。