建筑施工成本管理影響因素及對策

侯定剛

重慶萬泰建設(shè)（集團(tuán)）有限公司，中國·重慶 400084

1 引言

建筑工程普遍具有施工量大、建設(shè)周期較長的特點(diǎn)，因此在開展施工成本管理工作時非常容易受到外界因素的影響而變得繁雜，但是由于成本管理在項目施工過程中占據(jù)著重要地位，所以即便比較繁雜也要不斷尋找提升成本管理效果的方法，不斷提升企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)在開展成本管理工作來降低項目建設(shè)成本的同時，企業(yè)自身的生產(chǎn)能力也得到了一定的提升。針對目前企業(yè)建筑項目施工過程中的成本管理來講，仍有部分建筑企業(yè)缺乏施工成本的管理意識，導(dǎo)致了大量資金的流失，長時間下來對企業(yè)造成了較大損失，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。論文主要探討了當(dāng)前中國建筑企業(yè)施工成本管理的影響因素及解決對策[1]。

2 建筑項目施工成本管理的重要意義

新形勢下，我們國家的建筑企業(yè)數(shù)量大幅增加，建筑行業(yè)之間的競爭性越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要想從眾多建筑企業(yè)中脫穎而出，那么對項目施工成本的管理是非常必要的。企業(yè)對施工成本的管理可以為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，避免建筑企業(yè)在激烈的角逐中被淘汰，推動建筑企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)想要在施工項目中提高經(jīng)濟(jì)收益，就需要在工程施工的過程中對涉及到的資金、物料、人力資源等的投入進(jìn)行精細(xì)化的計劃和管理，這些因素都可以算是建筑項目的成本投入，做好對成本投入的管理，既要保證項目施工的順利開展，又避免了一些不必要的資源、資金浪費(fèi)，減少企業(yè)的成本投入，把工程施工的實(shí)際消耗與損失降到最低。目前，中國越來越多的建筑企業(yè)意識到了成本管理的重要性，但是卻沒有可以可靠使用的成本管理方法來對成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施建設(shè)時產(chǎn)生了巨大的工程資金投入額，給企業(yè)造成了較大負(fù)擔(dān)，也降低了項目工程的實(shí)際收益，影響到建筑企業(yè)的發(fā)展道路。為了提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使其達(dá)到最大化，就需要企業(yè)充分了解自身的情況并采取合理的成本管理措施，加強(qiáng)對成本管理的重視程度，解決企業(yè)由于施工成本管理不佳而損失較多資金流入的問題[2]。

3 建筑項目施工成本管理的影響因素

3.1 項目成本管理的制度不完善

施工人員在工作的過程中，通常只顧著完成自身的本職工作，而不注重施工項目涉及的各部門之間的溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致施工各部門之間的聯(lián)系變得很微弱，大大降低了工程項目管理部門的職能作用，對施工成本的管理也缺乏一個較完善的管理體系。一個施工項目的建設(shè)質(zhì)量想要得到充足保證，各部門之間的協(xié)作、齊心協(xié)力是非常關(guān)鍵的，只有大家的心往一個方向共同努力，才可以更加有效地提升項目建設(shè)的效果。如果每個工作人員都不管他人、不與其他工作人員配合，那么就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場變得混亂，施工質(zhì)量無法得到可靠保障。因此，一個建筑工程項目想要更好地實(shí)施成本管理，那么各部門之間的溝通交流和聯(lián)系是非常重要的，只有彼此之間的配合良好，才可以達(dá)到更加令人滿意的成本管理效果。

3.2 相關(guān)工作人員缺乏對工程成本的管理意識

成本管理在任何屬性的工程施工中都是必不可少的存在，貫穿在項目建設(shè)的整個過程，但是我國大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有意識到對項目成本資金投入的管理工作的重要意義，從而對成本管理的重視程度各不相同，對成本進(jìn)行管理和控制的意識嚴(yán)重缺乏，甚至還有一些企業(yè)的人員認(rèn)為對施工成本的管理只是一項簡單的、基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，人人都不重視對施工成本的管理，導(dǎo)致了整個項目施工過程所消耗的資金、人力等資源都大大增加。施工環(huán)節(jié)中的各個部門之間的聯(lián)系和溝通較少，因此彼此需要使用多少資源都無法得知，一些施工部門對自身的工作所需要使用到多少量的材料沒有一個充足的認(rèn)識，進(jìn)而做出了錯誤的判斷，在向財務(wù)部門上報時得到了較多的施工材料，最終項目完工后留有一些材料沒有得到利用，導(dǎo)致了材料的大量浪費(fèi)，增加了施工項目的成本價[3]。

3.3 施工項目的成本管理缺乏專業(yè)人才

對施工項目的成本管理也是一項需要專業(yè)技能人才的工作，目前中國建筑項目工程量大幅增加，對工作人員的需求量也大大增加，但是在這些工作人員中卻有一部分非專業(yè)的成本管理人員，他們對于施工成本管理的體制、方式等都沒有深入地了解，專業(yè)水平不足，并且有部分工作人員的年齡偏大，對于新時代下新型的成本控制管理方法了解得也較少，這就使得企業(yè)施工項目的成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。建筑企業(yè)為了有效解決這一現(xiàn)象，就可以面對大學(xué)中該專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行大量人員招入，加入項目成本的管理和控制工作中，但是因?yàn)檫@些大學(xué)生在學(xué)校中接觸到的大部分都是教材中的知識，缺乏實(shí)際的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，也沒有接觸過專業(yè)化的培訓(xùn)，在面對實(shí)際的工作時不知道該如何著手操作，極大地限制了其自身所具備的專業(yè)知識的價值的發(fā)揮。此外，施工項目的工作人員流動性較大，不同的項目有不同的施工人員，人才非常容易流失，這也會對成本管理造成一定的影響。以上內(nèi)容都是影響企業(yè)成本管理工作的因素。

3.4 對施工成本的監(jiān)督力度、處理以及成本核算方面存在不足

在每項施工項目開始施工前，都需要有工作人員來對項目施工的成本監(jiān)督、處理以及核算制定相關(guān)的計劃，工程在施工時使用的資金沒有按照規(guī)劃中去實(shí)施，就會使得整個施工過程中的資金利用情況變得混亂，在一定程度上造成資金的浪費(fèi)。還有一類情況就是在項目前期施工時，一些人員不注意資金成本而肆意揮霍，從中間獲取自身的小利益等，都極大增加了施工項目的資金投入。最后一類就是施工項目的有關(guān)工作人員所預(yù)計的建設(shè)工期與實(shí)際的施工期限存在出入，這也會在一定程度上造成資金預(yù)算的金額不同。以上幾類都是建筑工程在監(jiān)督、處理以及核算中存在的問題，都是造成資金投入增加以及資金浪費(fèi)的重要影響因素，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高。

4 提升建筑施工成本管理質(zhì)量的有效對策

4.1 構(gòu)建出有效的成本預(yù)測體系

新形勢下，中國建筑行業(yè)中存在著非常激烈競爭關(guān)系，建筑企業(yè)需要獲得足夠的建設(shè)項目并且順利完成項目的建設(shè)工作，才可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益，從而確保自身的發(fā)展。建筑企業(yè)在注重施工項目數(shù)量的同時，也要注重每個施工項目的經(jīng)濟(jì)收益狀況。企業(yè)獲得投標(biāo)的關(guān)鍵就在于要對整個項目的成本投入和收益情況作出全面的分析，盡量避免預(yù)算錯誤、重復(fù)、漏算等情況的發(fā)生，同時還要注意結(jié)合施工人員、機(jī)械設(shè)備、企業(yè)資金情況等企業(yè)自身的真實(shí)狀況來對建筑項目的資金成本進(jìn)行核算。另一方面也要注意結(jié)合國家的實(shí)際國情、民情以及國策的變化等，都需要全部納入到工程投標(biāo)的因素中，制定出合理的投標(biāo)報價，從而以一個較小的代價獲得項目，節(jié)約項目的施工成本。

4.2 加強(qiáng)對各項費(fèi)用的管理和控制

在加強(qiáng)對建筑項目施工各方面的資金的控制方面，企業(yè)首先要注意對人工資費(fèi)進(jìn)行控制，人工費(fèi)的控制主要是依據(jù)工程施工所消耗的工期來決定。對材料方面的控制，就需要針對建筑材料的價格、購入數(shù)量以及材料的進(jìn)價等方面來進(jìn)行控制。在采購施工材料時要盡量從廠家直接購買到項目施工需要的建筑材料，可以有效避免中間商賺取差價，這樣也可以很大程度上節(jié)約了中間商所賺取的中間利潤。在采購施工材料時不得超出預(yù)算價格，在檢查采購材料的質(zhì)量、數(shù)量時要認(rèn)真對待，避免商家少貨現(xiàn)象、瑕疵品的出現(xiàn)。對施工機(jī)械費(fèi)的控制就需要維護(hù)好建筑企業(yè)目前所擁有的機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的完好性，保證設(shè)備不會耽誤到項目的施工建設(shè)。

4.3 加強(qiáng)對成本管理人員的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)

在建筑項目成本管理的過程中，未受到專業(yè)化實(shí)踐培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生、沒有持證上崗的人員以及對成本管理業(yè)務(wù)不熟悉的工作人員都需要接受對其自身具有針對性的、嚴(yán)格的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提升建筑企業(yè)中成本管理人員的綜合素質(zhì)水平，為建筑企業(yè)的施工成本管理工作提供充足保障。企業(yè)的管理部門還可以通過獎懲制度的制定和實(shí)施，對表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的人員也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而提升全體工作人員的積極性。

5 結(jié)語

綜述以上內(nèi)容可知，新形勢下，建筑行業(yè)的競爭性愈演愈烈，建筑企業(yè)想要自身有一個更加良好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)對施工成本管理和控制工作的重視程度，提升資金的利用率，降低建筑項目施工過程中資金成本的投入，為企業(yè)節(jié)約一些不必要的資金投入，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)市場競爭能力的提升。因此，就需要建筑企業(yè)加強(qiáng)對自身項目施工成本的管理力度，提升管理人員的專業(yè)性，完善各項管理制度等，真正地提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。