建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索

張文壯 李昭冀

中國(guó)建筑第七工程局有限公司，中國(guó)·河南 鄭州 450000

1 引言

近年來(lái)，綠色建筑的概念被提出。為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與節(jié)能環(huán)保的均衡發(fā)展，提高建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益是關(guān)鍵。因此，有必要將節(jié)能降耗措施滲透到建筑設(shè)計(jì)中，統(tǒng)籌考慮，為建筑工程經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。論文基于綠色管理的概念提出相關(guān)研究措施，為施工管理的相關(guān)理論和綠色施工管理創(chuàng)新措施提供參考。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2.1 施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全導(dǎo)致職能分工嚴(yán)重

傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督體系本身存在技術(shù)檢測(cè)手段和設(shè)備落后、功能分散等缺陷。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的主要部門是當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和工程質(zhì)量監(jiān)督站。但由于上述機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，僅限于監(jiān)督抽查。此外，大部分相關(guān)單位從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，上級(jí)單位無(wú)法保證辦公費(fèi)用的正常分配，極大地制約了質(zhì)量安全監(jiān)管工作的推進(jìn)，不能充分發(fā)揮作用。監(jiān)督管理，不利于整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展。因此，傳統(tǒng)的監(jiān)理體系已經(jīng)跟不上當(dāng)今建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展，我們應(yīng)該加大力度完善中國(guó)的建筑安全監(jiān)理體系。

2.2 項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)管理不規(guī)范

許多建筑企業(yè)尚未建立完整的合同評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系。合同談判已成為施工方的單方面聲明，與施工方簽訂高風(fēng)險(xiǎn)甚至虧損的合同。合同執(zhí)行過(guò)程中的不規(guī)范將不能確保合同管理的穩(wěn)定性、科學(xué)性和可靠性。項(xiàng)目合同管理法律意識(shí)薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理主觀隨意。承包商應(yīng)承諾滿足業(yè)主要求，降低價(jià)格，超過(guò)正常工期。但公司未能及時(shí)跟蹤合同的執(zhí)行情況，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，造成項(xiàng)目建成后的損失和大量民事訴訟，給企業(yè)帶來(lái)了不必要的損失。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索

3.1 優(yōu)化組織架構(gòu)，提高管理效率

組織架構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的背景，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有序發(fā)展的支撐。要提高管理的有效性，首先要建立合理、科學(xué)、高效的人力資源組織結(jié)構(gòu)。因此，建設(shè)單位應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目參與方的參與和影響，通過(guò)分析各單位的職能和必要性，建立項(xiàng)目建設(shè)管理組織架構(gòu)的骨干；二是充分了解所有施工人員、技術(shù)人員、管理人員和其他員工的基本工作情況，分析建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)期項(xiàng)目進(jìn)度，設(shè)立具體組織機(jī)構(gòu)，確保各階段、各部門項(xiàng)目擁有高效、合適的工作團(tuán)隊(duì)[1]。此外，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)期內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)，對(duì)初始組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。此外，還應(yīng)提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的突然變化。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與研究相結(jié)合

傳統(tǒng)的施工管理很容易將其目的降低到“保持項(xiàng)目有序發(fā)展”的初級(jí)水平。但是，在崇尚科學(xué)創(chuàng)新的大背景下，唯有勇往直前，才能保證其快速發(fā)展。因此，建設(shè)單位應(yīng)提高研發(fā)創(chuàng)新理念，為建設(shè)項(xiàng)目的高效發(fā)展提供動(dòng)力。一是建設(shè)單位可以引進(jìn)具有研發(fā)能力的建筑領(lǐng)域人才，如大學(xué)教授、高級(jí)工程師等，組建工程建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和控制，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。在對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管控之前，要充分了解建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，避免管理、研究方向和方法與具體情況背道而馳，導(dǎo)致工作效率低下。二是研發(fā)團(tuán)隊(duì)要在工作過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中的漏洞，提出新的解決方案和程序，提高整體建設(shè)水平，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)[2]。總之，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)實(shí)踐與研究相結(jié)合，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，既可以保證建筑各部分的質(zhì)量，又可以達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 提高水資源和建筑材料的利用效率

節(jié)能是綠色建筑建設(shè)的核心內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，要從兩個(gè)方面著手：一是提高能源利用效率；第二，避免不必要的能源消耗。具體來(lái)說(shuō)，在選擇工程機(jī)械時(shí)，機(jī)械的效率和價(jià)格不應(yīng)是唯一的指標(biāo)，而應(yīng)綜合考慮機(jī)械的能耗；合理使用機(jī)械，定期保養(yǎng)，使機(jī)械穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，降低能耗；實(shí)時(shí)關(guān)注建筑領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，在資金允許的情況下，擇機(jī)引進(jìn)能耗更低、技術(shù)更先進(jìn)的機(jī)械；實(shí)行崗位責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)辦公用電控制，確保非工作電器處于斷電狀態(tài)，降低能耗盡可能。綠色建筑建設(shè)需要高效利用建筑材料和水資源等能源，避免浪費(fèi)[3]。為避免不必要的用水消耗，在選擇用水工具和設(shè)施時(shí)應(yīng)注意節(jié)水效率；充分利用各種水資源，建設(shè)處理池，收集處理廢水和雨水，開(kāi)展灌溉除塵工作；狠抓用水監(jiān)督，安裝水表；在選擇建筑材料和裝飾材料時(shí)，要注意它們是否可再生；注重廢棄物的有效利用，建立回收機(jī)制，對(duì)可回收資源進(jìn)行分類存放。

3.4 減少生態(tài)污染，加強(qiáng)環(huán)境治理

處理好建筑與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系是綠色建筑建設(shè)的重點(diǎn)。要多層次做好建設(shè)中、建設(shè)后生態(tài)保護(hù)和治理工作。首先，施工過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵，尤其是風(fēng)大、空氣濕度低的時(shí)候。為減少對(duì)空氣的不利影響，減少揚(yáng)塵對(duì)周圍人和施工人員的不利影響，應(yīng)從降低揚(yáng)塵發(fā)生概率和控制揚(yáng)塵擴(kuò)散兩方面采取相應(yīng)措施。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)的道路可以硬化，可以選擇新的燃料，噴水可以防止灰塵擴(kuò)散。其次，固體廢物的處置是綠色建筑建設(shè)中的另一個(gè)問(wèn)題?；厥沼袃r(jià)值的廢物可以節(jié)省資源。這一舉措也直接防止了垃圾對(duì)環(huán)境的污染，凸顯了“節(jié)能”與“環(huán)?！钡慕y(tǒng)一。三是施工中的光污染常被忽視。在焊接操作過(guò)程中，應(yīng)采取措施減少甚至消除眩光。例如，在施工過(guò)程中可以適當(dāng)設(shè)置某種圍護(hù)結(jié)構(gòu)。

4 創(chuàng)新是建設(shè)項(xiàng)目管理的必然發(fā)展方向

4.1 施工管理的創(chuàng)新能力關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展

施工管理創(chuàng)新是企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要來(lái)源之一。因此，施工管理的有效運(yùn)行是施工企業(yè)的生命。只有創(chuàng)新，才能使生命之樹(shù)常青。

4.2 施工管理創(chuàng)新是先進(jìn)技術(shù)管理科學(xué)理論的要求

施工管理理念的創(chuàng)新也是一種與先進(jìn)施工模式相適應(yīng)的施工管理發(fā)展新模式。只有擁有先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，建筑企業(yè)才能在這個(gè)快速發(fā)展的世界中健康發(fā)展。

4.3 建設(shè)管理創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的要求

任何想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得強(qiáng)大的生命力和立足點(diǎn)，都必須對(duì)自身進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)行深入研究和創(chuàng)新。對(duì)于建筑項(xiàng)目管理企業(yè)而言，項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐是決定其能否順利發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。建筑企業(yè)要想走在同行的前列，就必須進(jìn)一步創(chuàng)新自身的管理模式。因此，工程管理的創(chuàng)新與發(fā)展是當(dāng)前非常重要的課題。

4.4 建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要

近年來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展越來(lái)越快。因此，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理也需要不斷更新，以充分適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。創(chuàng)新施工管理，首先要從組織、技術(shù)、理念等方面入手。抓好理念創(chuàng)新，即根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際需要和建設(shè)單位的實(shí)際情況，不斷尋求和完善適合實(shí)際的管理模式，使建設(shè)管理符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理創(chuàng)新在建設(shè)中占有越來(lái)越重要的地位。論文概述了新時(shí)代背景下綠色施工管理和施工管理的重要性。分析指出，中國(guó)建筑業(yè)存在環(huán)保意識(shí)薄弱、人才儲(chǔ)備不足、監(jiān)管不到位等問(wèn)題。還提出了創(chuàng)新施工管理的有效措施，包括加強(qiáng)監(jiān)督技術(shù)人員培訓(xùn)、監(jiān)督污染控制等應(yīng)對(duì)方案。希望有關(guān)部門在建設(shè)過(guò)程中落實(shí)節(jié)能體系建設(shè)，采用科學(xué)的管理方法，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)。