建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

左步亞

江蘇寧康建筑工程有限公司，中國·江蘇 淮安 223001

1 引言

由于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國建筑行業(yè)快速發(fā)展，促使建筑企業(yè)之間的競爭十分激烈。由此分析，建筑企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)施工管理控制。憑借實(shí)際管理對策的落實(shí)，施工企業(yè)要發(fā)現(xiàn)建設(shè)活動(dòng)中存在的不足，將具體的調(diào)整對策落實(shí)到位，讓施工質(zhì)量、效率等得到明顯提高，對工程整體質(zhì)量的保障起著不可忽視的影響。

2 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用意義

在建筑工程實(shí)際管理時(shí)，其所涉及的內(nèi)容不一樣，屬于施工作業(yè)的關(guān)鍵所在。一般情況下，對于建筑公告稱而言，其施工時(shí)間比較長。在某項(xiàng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，一直到施工作業(yè)，至少需要花費(fèi)幾個(gè)月左右的時(shí)間才能夠順利竣工，甚至需要花費(fèi)幾年的時(shí)間。在這樣長時(shí)間的施工作業(yè)過程中，不只是要設(shè)計(jì)施工圖紙，順利竣工驗(yàn)證，大部分時(shí)間都要處在施工作業(yè)中。在此情形下，建筑工程施工時(shí)，選擇合適的施工材料非常重要，也要做好施工設(shè)施設(shè)備的配置作業(yè)，這是建筑工程施工管理時(shí)要強(qiáng)調(diào)與重視的問題。由于人們生活質(zhì)量以及水平的提高，社會公眾對建筑物的要求在逐步提高，進(jìn)而導(dǎo)致施工作業(yè)面臨著許多的難度和壓力。由此分析，施工部門要提升自身的實(shí)際關(guān)注度。針對建筑工程而言，其涉及的環(huán)節(jié)與內(nèi)容比較多。

例如，物力和人力等方面，如若缺乏及時(shí)合理的管理，會導(dǎo)致資源浪費(fèi)以及配置不科學(xué)的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑工程的成本支出增加。要想更好的防止此類問題的出現(xiàn)，施工企業(yè)要依照建筑工程的具體情況，加強(qiáng)施工管理，保證施工作業(yè)只狼與成效的提升。在建筑工程的施工管理過程中，憑借合適合理的管理手段，能夠推動(dòng)建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。在實(shí)際管理的時(shí)候，應(yīng)針對具體人員的責(zé)任進(jìn)行劃分，讓各個(gè)環(huán)節(jié)都有專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)以及管理，這樣能夠更好的處理工程施工活動(dòng)中存在的問題。在建筑工程實(shí)際施工時(shí)，施工管理起到的作用不可忽視，所以要提升此作業(yè)的重視程度，為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，為其提供足夠的保障[1]。

3 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用措施

在建筑工程的實(shí)際管理中，加強(qiáng)施工管理控制十分關(guān)鍵，要將具體的措施落實(shí)到位，重視對施工材料質(zhì)量方面的把控，提升施工人員的安全認(rèn)知和意識，重視對施工工藝的合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)成本管控方式方法的落實(shí)，明確以及細(xì)分具體的責(zé)任，重視竣工時(shí)期的成本管控。只有如此，才可以提升建筑工程施工管理控制質(zhì)量與成效。

3.1 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量把控

在建筑工程實(shí)際管理時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)重視材料方面的質(zhì)量管控，將具體的管控對策落實(shí)到位，和建筑工程的具體要求相滿足。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)保證材料采購程序的科學(xué)性與合理性。對于采購人員而言，應(yīng)讓管理層人員進(jìn)行監(jiān)督管理，在市場當(dāng)中選擇競爭力比較高的材料供應(yīng)商。在建設(shè)材料實(shí)際采購的時(shí)候，要嚴(yán)格依照具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行操作，其質(zhì)量應(yīng)和工程項(xiàng)目要求與標(biāo)準(zhǔn)相符，避免建設(shè)材料的質(zhì)量不高，把提升建設(shè)材料質(zhì)量當(dāng)做是建筑工程施工管理的重點(diǎn)所在。

基于此，管理人員應(yīng)提升建設(shè)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的管控力度，在建設(shè)材料剛開始入場以前，應(yīng)保證質(zhì)檢程序的科學(xué)性與合理性，在建設(shè)材料合格以后，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。此作業(yè)主要是為了避免建設(shè)材料對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場的設(shè)施設(shè)備實(shí)際維護(hù)時(shí)，管理人員要做好平時(shí)的養(yǎng)護(hù)以及維護(hù)作業(yè)，保障設(shè)施設(shè)備可以達(dá)到具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，提升建筑工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量[2]。

3.2 提高施工人員安全意識

在建筑工程施工管理時(shí)，施工人員是保證安全性的關(guān)鍵，也是提升施工管理安全水平的重點(diǎn)。在此情形下，施工人員要提升自身的安全認(rèn)知和意識，保證交底作業(yè)的順利進(jìn)行，針對施工人員展開定期的專業(yè)培訓(xùn)，讓施工人員掌握更多的理論知識點(diǎn)和安全內(nèi)容，保障施工現(xiàn)場的安全合理施工，明確生活區(qū)與工作區(qū)，防止建設(shè)材料出現(xiàn)雜亂堆放的現(xiàn)象，保證道路的順暢性，將標(biāo)志牌放在更加明顯的位置上。針對建筑工程的安全位置而言，應(yīng)加強(qiáng)提示，提升施工人員的安全認(rèn)知和意識，保障整個(gè)施工活動(dòng)的可靠性與安全性。

3.3 全面把控施工工藝

在目前的建筑工程實(shí)際施工活動(dòng)中，掌控合適合理的施工工藝非常關(guān)鍵，要針對建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)際結(jié)構(gòu)主體，加強(qiáng)質(zhì)量方面的探究分析。在建筑工程施工中，應(yīng)明確實(shí)際施工監(jiān)管作業(yè)的具體要求，明確施工圖紙的實(shí)際要求，保證先進(jìn)施工工藝的運(yùn)用。在建筑工程建設(shè)時(shí)，提升施工作業(yè)裝飾質(zhì)量與效果非常重要，在施工裝飾過程中，應(yīng)處理其存在的不足和問題，加強(qiáng)細(xì)節(jié)方面的處理，在裝飾基礎(chǔ)上，提升創(chuàng)新水平。對于施工作業(yè)而言，應(yīng)重視對各個(gè)環(huán)節(jié)的充分掌控，如地下室以及地基等環(huán)節(jié)，提升施工作業(yè)質(zhì)量與成效十分關(guān)鍵。憑借施工工藝和技術(shù)的運(yùn)用，保障各個(gè)環(huán)節(jié)施工工藝的質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理中，應(yīng)運(yùn)用施工工藝、施工藝術(shù)等，把其滲透進(jìn)建筑工程施工管理中，對新型施工技藝進(jìn)行掌握，將新型施工內(nèi)容滲透其中，保障施工質(zhì)量，提升實(shí)際效率。

3.4 有效強(qiáng)化成本管控

在建筑工程施工活動(dòng)中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本方面的管控，這樣可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際價(jià)值。施工企業(yè)應(yīng)重視對管理人員的定期培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)力度的逐步提高，重視對管理人員成本控制意識和認(rèn)知的培養(yǎng)，將具體的責(zé)任意識落實(shí)到位。因此，管理人員應(yīng)重視對自身實(shí)際施工行為的吸納之，明確施工監(jiān)督管理的具體要求，更好的處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，明確實(shí)際要求，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確合理的安排。管理人員要明確施工現(xiàn)場簽證管控的具體要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際要求與具體情況，深入了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況，明確建筑工程的動(dòng)態(tài)改變情況，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的合理督促，針對建筑工程施工作業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄[3]。

3.5 明確和細(xì)分責(zé)任

在建筑工程施工活動(dòng)中，施工人員的責(zé)任對提升建筑工程質(zhì)量起著不可忽視的影響。在具體管理過程中，要想防止施工人員出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，要明確實(shí)際責(zé)任，將具體責(zé)任進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，把所有責(zé)任都進(jìn)行劃分和記錄，將其分配至施工人員的身上。

如此一來，一方面，能夠提升施工人員的責(zé)任意識和使命感，另一方面，保障建筑工程施工作業(yè)質(zhì)量。在及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)讓負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理與解決。在建筑工程的施工管理過程中，加強(qiáng)精細(xì)化管理非常重要，要明確具體施工責(zé)任的分工，這屬于至關(guān)重要的內(nèi)容，對保證建筑工程的整體施工作業(yè)質(zhì)量與效果不可忽視。

3.6 加強(qiáng)建筑工程竣工階段的施工管控

事實(shí)上，對于建筑工程竣工階段的作業(yè)而言，其主要是對文檔信息進(jìn)行整理分析，加強(qiáng)文件的管理。竣工文件是在建筑工程施工作業(yè)過程中所形成的，可以將建筑工程的整體情況充分體現(xiàn)出來，其保存價(jià)值非常明顯，能夠?qū)ㄖこ痰恼鎸?shí)情況進(jìn)行記錄，為之后驗(yàn)收、監(jiān)管和審計(jì)作業(yè)的順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。此外，也要保證建筑工程資料信息的完善性與合理性，為之后相關(guān)文件內(nèi)容的移交打下良好基礎(chǔ)。由此分析，施工人員要保障巡查作業(yè)的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)安全事故問題，施工人員應(yīng)提升實(shí)際操作水平[4]，保障施工活動(dòng)質(zhì)量與成效。

4 結(jié)語

在建筑工程施工管理過程中，此作業(yè)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點(diǎn)明顯，要貫穿在建筑工程的整個(gè)過程中，將具體的措施和制度方法落實(shí)到位，提高建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量，保證管理控制效果。通過合適合理的制度，促使建筑工程的施工質(zhì)量與效率得到明顯提升。只有如此，才可以推動(dòng)建筑工程施工作業(yè)向著合理化、現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。