建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響管窺

曾楨

中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司，中國·貴州 貴陽 550000

1 引言

當(dāng)前，中國建筑行業(yè)在追求飛速發(fā)展的同時(shí)，也考慮到土建造價(jià)的成本。利用最低的成本建造出好的工程是相關(guān)人員的追求。低成本、高效率逐漸成為建設(shè)項(xiàng)目的一種標(biāo)準(zhǔn)。降低土建造價(jià)的成本，不僅能夠提高資源的利用率，還能夠提高相關(guān)企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。而實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程會(huì)在一定程度上決定此項(xiàng)目的收益情況。因此，項(xiàng)目施工過程中必須牢牢把握施工管理這條關(guān)鍵點(diǎn)。通過管理效果的好壞決定造價(jià)成本的高低，但是目前中國建筑行業(yè)由于發(fā)展時(shí)間不長，現(xiàn)場施工管理缺乏相應(yīng)的策略，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。這些問題都需要相關(guān)人員通過不斷地學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，從而創(chuàng)新管理策略，提高管理效率。通過管理效率的提高使建筑成本不斷降低，提高資源利用率，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀以及對(duì)土建造價(jià)的影響

2.1 現(xiàn)狀

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理雖然也有一定程度的提高。但是在實(shí)際的管理過程中，仍然存在一些問題。這些問題會(huì)在一定程度上影響管理效率，增加工作人員的工作量[1]。

2.1.1 施工安全問題

建筑施工過程中，安全問題是首要考慮的。施工過程會(huì)伴隨著很大的風(fēng)險(xiǎn)性，建筑工人的安全必須放在第一位。如果不能保證安全問題，則會(huì)造成重大的人員損失。為了提高建設(shè)工程的安全質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)必須在建筑過程中加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高工作人員自身的安全意識(shí)，讓他們?cè)谑┕み^程中能夠小心防范，運(yùn)用各種防護(hù)措施減少施工危險(xiǎn)性。當(dāng)前部分企業(yè)由于忽略安全問題，導(dǎo)致在管理過程中工作人員安全意識(shí)淡薄，施工現(xiàn)場相應(yīng)的防護(hù)用具比較缺少，這些都極大地增加了施工的危險(xiǎn)性。一旦出現(xiàn)緊急情況就會(huì)帶來不可挽回的損失，從而增加土建造價(jià)的成本。

2.1.2 建筑材料問題

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，建筑材料是最基本的。沒有建筑材料任何項(xiàng)目都不能夠完成。只有建筑材料達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，建造出來的項(xiàng)目才能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，否則就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格，影響后續(xù)使用。為了提高施工材料的質(zhì)量，目前工作人員必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，使不合格的材料能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)從而淘汰。在選購材料的過程中，必須結(jié)合材料價(jià)格與質(zhì)量綜合考慮，不能僅僅從價(jià)格出發(fā)選擇材料從而降低工程質(zhì)量。

2.1.3 設(shè)備管理問題

隨著中國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的技術(shù)被運(yùn)用到了建設(shè)過程中。雖然技術(shù)的運(yùn)用能夠在一定程度上提高施工的效率與質(zhì)量，但并不是所有的施工單位都能夠運(yùn)用這些技術(shù)。由于自身經(jīng)濟(jì)條件的制約，部分施工單位不能夠引進(jìn)新興技術(shù)，從而影響了施工的效率與質(zhì)量。除此之外，施工單位缺乏對(duì)新興技術(shù)的維護(hù)與保養(yǎng)，導(dǎo)致技術(shù)設(shè)備很容易出現(xiàn)問題，從而不利于項(xiàng)目工程的進(jìn)行。

2.2 對(duì)土建造價(jià)的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的提高一定程度上也會(huì)對(duì)土建造價(jià)造成影響。因此，很多企業(yè)會(huì)不斷優(yōu)化施工管理，從而使土建造價(jià)成本降低，提高項(xiàng)目的收益率。施工管理對(duì)土建造價(jià)影響主要表現(xiàn)在建筑資料、工程驗(yàn)收、施工圖紙等方面。

2.2.1 工程資料

對(duì)于建設(shè)工程施工管理來說，資料的管理是非常重要的。同時(shí)，如果利用好資料管理也能夠在一定程度上降低土地造價(jià)[2]。對(duì)于某一類的工程項(xiàng)目來說，他們的施工不能只完成圖紙上的分析，而是要結(jié)合實(shí)際的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。因此，施工單位必須在施工之前加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場有關(guān)數(shù)據(jù)的收集，通過對(duì)實(shí)際施工場所的考察獲得最真實(shí)的數(shù)據(jù)，以此保證在最大限度內(nèi)降低造價(jià)成本。

2.2.2 驗(yàn)收工程

工程驗(yàn)收也會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來一定的影響。在驗(yàn)收的過程中根據(jù)驗(yàn)收內(nèi)容認(rèn)真仔細(xì)地分析，從而建立多樣化的管理體系。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并進(jìn)行改正，降低建造成本，使項(xiàng)目的質(zhì)量得到提高。在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員必須按照國家規(guī)定的要求進(jìn)行驗(yàn)收，通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位考察，提高驗(yàn)收的量。

2.2.3 圖紙的管理

一個(gè)項(xiàng)目在施工之前必須利用圖紙進(jìn)行規(guī)劃。通過圖紙模擬出項(xiàng)目建設(shè)的過程，方便實(shí)際施工過程的建設(shè)。圖紙是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，在實(shí)際施工過程中必須根據(jù)圖紙施工。相關(guān)工作人員必須達(dá)到圖紙的要求與質(zhì)量。如果施工過程中不按圖紙施工，會(huì)造成施工項(xiàng)目質(zhì)量低，導(dǎo)致后續(xù)不斷返工，增加土建成本，不利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

3 建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中提高管理效率的策略分析

3.1 完善現(xiàn)場管理方案

為了能夠提高建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理效率，使土建成本下降，相關(guān)工作人員必須完善現(xiàn)場管理的方案。工作人員通過一個(gè)完善的方案進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，能夠在一定程度上幫助管理人員明確管理方向、管理要求、管理目標(biāo)等任務(wù)，從而使管理工作順利進(jìn)行，降低土建成本，促進(jìn)項(xiàng)目的完成。完善的管理方案能夠幫助工作人員進(jìn)行管理工作，促進(jìn)管理效率的提高[3]。通過這個(gè)方案明確規(guī)定實(shí)際施工過程各個(gè)方面的具體要求，工作人員能夠明確他們自己的責(zé)任。在進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中有量化的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提高管理效率，實(shí)現(xiàn)土建造價(jià)管理水平和質(zhì)量的提高。為了完善管理方案，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)施工過程的了解，明確施工過程中的具體要求，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求設(shè)計(jì)出一份有針對(duì)性的管理方案。通過明確各個(gè)施工過程的具體要求結(jié)合相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)提出完善的管理方案，從而使工程造價(jià)的內(nèi)容被明確，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理效率的提高。如果施工單位缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場管理方案，會(huì)導(dǎo)致管理工作人員無法正常開展自己的工作，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)可以評(píng)判，使建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理效率降低，整個(gè)施工進(jìn)度受到影響，從而使土建造價(jià)提高，不利于項(xiàng)目的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)管理制度

在實(shí)際生活中，任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行都必須有相應(yīng)的規(guī)章制度。缺乏規(guī)章制度就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，不利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。因此，規(guī)章制度對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)行是必不可少的。通過出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度來保障相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量與水平，這樣才能夠提高工作人員的工作效率，否則會(huì)導(dǎo)致工作人員責(zé)任不明確，工作質(zhì)量低，造成土建成本提高。在建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的過程中，規(guī)章制度也是非常重要的一個(gè)條件。相關(guān)工作人員必須制定好管理制度才能夠進(jìn)行現(xiàn)場施工。否則會(huì)導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各種問題，不利于施工管理。通過完善的規(guī)章制度，工作人員能夠明確自己的職責(zé)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，使每一個(gè)建造過程都能夠符合相應(yīng)的要求。相關(guān)人員在進(jìn)行工程管理時(shí)能夠更高效地完成方方面面的工作，促進(jìn)管理效率的提高，從而使土建造價(jià)降低[4]。

一個(gè)完善的規(guī)章制度除了能夠提高管理效率以外，還能夠在一定程度上提高項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，相關(guān)單位必須完善規(guī)章制度。通過結(jié)合市場需要以及項(xiàng)目內(nèi)容制定出更加優(yōu)質(zhì)的規(guī)章制度，使工作人員能夠認(rèn)真遵守，減少管理人員的工作量，提高管理效率。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收

在建設(shè)項(xiàng)目的過程中，必須不斷加強(qiáng)管理。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成建設(shè)以后，也必須對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。因此，施工前、施工過程中以及施工后的管理工作都是非常重要的，三方面的管理缺一不可。否則都會(huì)造成施工質(zhì)量的不足，影響建設(shè)項(xiàng)目的可信度。通過項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收，以此來保證建造質(zhì)量。如果驗(yàn)收不合格就必須重新進(jìn)行施工，以此保證整個(gè)項(xiàng)目符合國家標(biāo)準(zhǔn)，能夠正式投入使用。否則會(huì)在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)一系列的問題，給項(xiàng)目使用者帶來不好的體驗(yàn)，從而使建筑企業(yè)的形象受到影響。因此，項(xiàng)目驗(yàn)收是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)工作人員必須用嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度看待項(xiàng)目驗(yàn)收[5]。如果敷衍了事也會(huì)造成驗(yàn)收效果不佳，不能夠真正評(píng)判出項(xiàng)目質(zhì)量。為了完成驗(yàn)收工作，相關(guān)人員必須嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。通過組織相應(yīng)的驗(yàn)收人員進(jìn)行專門化的作業(yè)，仔細(xì)檢查項(xiàng)目的各個(gè)方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，從而及時(shí)解決這些問題，避免后續(xù)問題的產(chǎn)生。工程驗(yàn)收也是對(duì)建筑質(zhì)量的一個(gè)考驗(yàn)，它能夠在一定程度上提高工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)實(shí)地考察

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來說，施工場所的具體情況也在一定程度上會(huì)影響管理效率，從而影響土建造價(jià)。因此，為了合理地控制造價(jià)成本，相關(guān)工作人員必須對(duì)施工場所進(jìn)行考察。通過對(duì)實(shí)地考察，加強(qiáng)對(duì)施工場所的了解，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行施工，完善施工計(jì)劃。根據(jù)地形地貌的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的施工方案與建筑材料，從而在一定程度上控制土建造價(jià)，避免因?yàn)閷?duì)施工場所的了解不足而造成資源的浪費(fèi)[6]。在實(shí)地考察施工場所時(shí)，相關(guān)人員必須記錄好各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以便在現(xiàn)場施工過程中能夠及時(shí)查閱，根據(jù)實(shí)際情況做出變化，調(diào)整施工計(jì)劃。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，工程管理的重要性逐漸被認(rèn)識(shí)到。通過加強(qiáng)工程管理的效率，從而促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，使整個(gè)企業(yè)能夠迅速穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對(duì)土地造價(jià)有一定的影響，使工程施工進(jìn)度和效率受到影響。因此，相關(guān)工作人員必須逐漸加強(qiáng)信息技術(shù)的運(yùn)用，結(jié)合市場情況，強(qiáng)化管理，促進(jìn)土地造價(jià)管理水平的提高。但是，中國目前建設(shè)工程管理仍然有很多不足。由于這些方面不足導(dǎo)致中國建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理效率不高，不能夠很好發(fā)揮作用。為了解決這方面的問題，這需要相關(guān)的工作人員不斷吸收經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)中國的實(shí)際情況進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而研究出相應(yīng)的管理策略，提高中國建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理效率，降低土建成本。