談建筑施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病及其管理的對策

文／譚文兵 湖南長大建設集團股份有限公司 湖南長沙 410018

引言：

經(jīng)濟越是騰飛，建筑行業(yè)市場就越是擴大，因而近幾年我國建筑領(lǐng)域企業(yè)如雨后春筍般成立，激化了競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、脫穎而出，就必須把握好施工現(xiàn)場管理工作。在建筑施工中，需要涉及大量建筑材料、設備、技術(shù)和人員，可以說其管理難度不言而喻。從施工現(xiàn)場管理角度入手可以更好地提升施工效率和質(zhì)量，目前很多企業(yè)都仍存在一些常見質(zhì)量問題，需要采取相應的防治方法，并且優(yōu)化管理。

1、施工管理的意義

通常來說，建筑工程項目涉及到的內(nèi)容非常多，技術(shù)非常復雜，在實際工作時要考慮不同環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和融合，才能真正意義上將每一個技術(shù)、每一個環(huán)節(jié)的作用都發(fā)揮出來。所以相關(guān)單位的工作人員在進行施工安排的時候，需要做好管理任務，讓企業(yè)能夠獲得隱性效益。施工時要從每個項目本身的角度出發(fā)來做好控制管理，明確工作中可能存在的各方面的問題，靈活應用相應的科學方式來做監(jiān)管，這樣才可以最大程度提升施工質(zhì)量，讓施工的推進更加順利，也讓企業(yè)得到的經(jīng)濟效益能夠更高，把不必要的成本壓縮下去，讓市場也更加認可該項目的管理經(jīng)營方式。

社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，而建筑行業(yè)的落地也是推動社會發(fā)展的重要動力。要保障施工質(zhì)量，才能夠讓人們舒適的生活，同時起到促進經(jīng)濟的作用，讓人們的生活更具備安全性。有的建筑質(zhì)量比較差，會影響建筑行業(yè)長久發(fā)展和企業(yè)形象，所以施工項目需要有效的展開施工管理措施，這樣才能讓社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，使建筑行業(yè)走上良性發(fā)展的道路。

2、現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病和防治措施

2.1 外墻裂縫

水化反應處理的混凝土澆鑄固化之后，可以變成石料預制構(gòu)件。它擁有石料的性質(zhì)，強度、硬度、韌性都更佳?；炷链罱ǖ慕ㄖ镌谑┕さ倪^程中可能會產(chǎn)生墻體和結(jié)構(gòu)性裂縫，這時候的裂縫類型包括了塑形收縮裂和沉降收縮裂縫等等，它會影響建筑的安全穩(wěn)定性，需要工作人員做全方位的考量，才能夠降低裂縫出現(xiàn)的可能性。要控制好溫度濕度因素帶來的影響，如果遇到裂縫要及時修復，讓每個裂縫都能得到盡快的彌補。

混凝土材料的質(zhì)量決定了混凝土施工的質(zhì)量，如果混凝土使用的材料足夠好，那么裂縫產(chǎn)生的概率就會相對減少。剛出現(xiàn)裂縫時，工作人員要使用相同的材料及時填補并進行養(yǎng)護，再結(jié)合材料填補表面修補注漿的方法來修補裂縫，這樣就可以維持混凝土施工的質(zhì)量。修復完成之后，施工人員還可以使用粘貼玻璃纖維布的方法進一步完善修補工作。

要注意成本問題，保證水泥混凝土使用質(zhì)量，使其有足夠高的應用價值。澆筑法指的是在裂縫的位置重新注漿，灌注裂縫所在的地方，讓混凝土的穩(wěn)定性和強度重新達到一些要求，使中央材料和混凝土融合，讓深層裂縫得到完全的填補。通常來說，結(jié)構(gòu)外部受到擠壓破損，產(chǎn)生了貫通問題，就會通過材料填補方法來做填補和修整。

2.2 墻面空鼓

實際生產(chǎn)工作中，墻面空鼓問題往往難以解決，這是因為造成墻面空鼓的原因有很多，它會因為房屋結(jié)構(gòu)強度和墻體而受到綜合性的影響，想要找到根源，就需要逐一排查，讓墻面空鼓的成因可以得到更好的分析。該項工作的難度比較大，并且可能會影響工程項目正常推進，使其他環(huán)節(jié)無法順利展開。要想盡可能降低空鼓的情況發(fā)生，就需要根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況，采取相應的防治措施，制定高效處理方案，減少施工成本，處理好可能存在的墻面空鼓問題。

在前期，施工人員就需要做好通病的排查，不要讓粉刷層和墻體縫隙中存在空氣。要正確處理墻面，使其保持光滑平整的狀態(tài)。要排查局部墻體的結(jié)構(gòu)，注意墻面平整度和細節(jié)方面的問題。合理選擇含水量高、粘性好的材料，避免粉塵垃圾帶來的負面影響。

2.3 混凝土質(zhì)量通病

露鋼、蜂窩麻面都屬于混凝土施工中存在的質(zhì)量通病。要想解決這種狀況，首先需要讓模板的表面有足夠好的平整度，不要出現(xiàn)灰塵和雜物，影響施工正常推進的情況。技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的要求來合理配比，使混凝土的比例足夠科學，然后再進行攪拌。要正確拆除模板，使其能夠在不影響施工的前提下展開混凝土施工。要加強夯實，讓混凝土密實度達到預期，不要讓多余的氣體進入混凝土的內(nèi)部結(jié)構(gòu)里。另外實際工作中如果有漏漿的情況產(chǎn)生，要及時填入相應的材料，這樣才可以及時彌補表面風險，讓混凝土質(zhì)量得到把控。

2.4 后澆帶質(zhì)量通病

施工單位在進行后澆帶施工之前，要結(jié)合功能要求以及部位的特點來編制方案，讓后澆帶施工完全符合工藝和設計的要求。設計好方案之后，施工人員需要完全按照預期來一步一步執(zhí)行，確保方案落實質(zhì)量，這樣才能盡可能保證工作順利推進。澆筑震蕩底板之前，施工單位需要先檢查模板的牢固性,要確定工作推進的每一個步驟的執(zhí)行情況，在振搗的時候不要出現(xiàn)跑漿。注意要在內(nèi)側(cè)固定兩層鋼絲，再使用鋼筋來固定，使用雙層鋼絲替換模板，這樣也可以避免跑漿問題的出現(xiàn)，使兩側(cè)混凝土施工達到預期的要求。另外要注意及時清理混凝土泥漿。根據(jù)后澆帶積水情況來認真檢查，有效排水，使厚膠帶的應用質(zhì)量能夠達到預期。

2.5 外墻結(jié)構(gòu)通病

作為建筑結(jié)構(gòu)的核心組成部分，建筑支柱和剪力墻都非常重要，其可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病包括了地基不穩(wěn)、表面凹凸不平、塌陷、蜂窩面以及突出等情況。相關(guān)單位的工作人員需要從實際情況出發(fā)，做好檢驗清理工作，及時消除表面存在縫隙或者結(jié)構(gòu)不完整的地方，使用材料來填充或者在需要的時候重新澆筑。

二次施工的時候一定要注意方案的協(xié)調(diào)，要考慮高度顆粒填充物和落差問題，結(jié)合原本的施工方案來做有效的填充，讓施工分層澆筑發(fā)揮作用，再使用振動棒及時振搗。要注意一步一步有序振搗，使項目推進更加合理。

2.6 鋼筋定位質(zhì)量通病

工作人員需要做好鋼筋定位，不要出現(xiàn)遷移的情況。如果鋼筋定位出現(xiàn)了問題，那么所帶來的結(jié)構(gòu)性的影響是非常巨大的，很多時候偏移現(xiàn)象往往會是施工作業(yè)完成度受到影響，也會帶來承載力超過范圍的問題。這大大破壞了建筑結(jié)構(gòu)，讓建筑施工遇到了安全質(zhì)量隱患。

通常來說鋼筋定位包括了外控式和內(nèi)控式這兩種形式，在定位的時候要注意做好點焊和虛焊工作，這樣才能減少內(nèi)部結(jié)構(gòu)的損壞，使鋼筋質(zhì)量達到預期要求。如果已經(jīng)出現(xiàn)了鋼筋偏位，施工人員就要及時做出正確定位，然后進行修補。

3、現(xiàn)場管理策略

3.1 管理原則

3.1.1 合理性原則

要做現(xiàn)場管理，首先需要保證管理本身的科學合理性?，F(xiàn)場管理是需要專業(yè)技能的一項工作，相關(guān)的管理人員必須要有專業(yè)水平，并通過科學的管理原則來做好管理規(guī)范，這樣才能控制質(zhì)量和成本，讓建筑施工的綜合水平在可控范圍內(nèi)，也讓施工進度按照預期一步一步的推進。在進行安全管理的時候，企業(yè)需要注意經(jīng)濟效益問題，從合理性原則出發(fā)來讓現(xiàn)場管理能更好的推進，同時使施工管理制度能落到實處。工作人員要做好現(xiàn)場約束，按照管理制度展開工作。管理的時候要保證規(guī)范化、科學化管理模式，能夠與實際工作相匹配，最大程度降低安全事故發(fā)生的幾率，使企業(yè)在運行過程中的效率能夠有所提升，同時，也讓企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展降低各種不合理現(xiàn)象產(chǎn)生的幾率。

3.1.2 標準化原則

施工現(xiàn)場可能會碰到各種各樣的問題，工作人員需要在實踐管理中總結(jié)問題，并制定更加標準和規(guī)范的管理制度，提高管理效率，讓施工現(xiàn)場的一應工作都能夠符合預期要求。在推行標準化制度的時候，要盡可能使每一步施工都有理有據(jù)，使現(xiàn)場施工能夠達到預期的要求。要制定基本優(yōu)化管理措施，明確施工管理的重點、注意事項，讓施工管理落實下去之后，可以更加標準。另外在標準化原則下，工作人員要可以更好地診斷出施工中存在的問題，并明確指示，讓市場施工活動可以更加有序、更加規(guī)范，也讓施工項目的推進更加快速。

3.1.3 安全管理原則

施工時要遵從一系列安全原則，其中一點，就是要保證以預防為主，盡可能在出現(xiàn)安全事故之前就做好相應的規(guī)范，預防事故的產(chǎn)生。在進行安全生產(chǎn)管理的時候，要重視質(zhì)量和安全的兼顧，實現(xiàn)同步發(fā)展。在生產(chǎn)工作展開之前，要做深入的全面分析，根據(jù)建筑工程本身的特征，及時找到面臨的危險，給出預防措施。而如果出現(xiàn)了安全事故，相關(guān)的工作人員要可以及時根據(jù)預防措施來解決問題降低損失。在進行施工項目管理的時候，要可以嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來優(yōu)化安全裝備，明確管理思路，嚴格實行安全管理原則，不要抱有僥幸的心理。另外要切實落實安全管理制度，從實際情況出發(fā)，抓實抓緊，讓安全管理目標可以盡快實現(xiàn)。

3.1.4 成本效益控制原則

一般來說，一個建筑工程項目的施工周期就比較長，投入實際使用時也會消耗大量的資金。施工過程中可能存在的危險因素也比較多，所以企業(yè)要想保證經(jīng)濟效益，就需要從實際情況出發(fā)，做好成本管理，明確施工過程的注意事項，降低施工的風險，加大成本管控，同時把握好進度和質(zhì)量問題。注意成本和市場的情況，要保證現(xiàn)場管理能達到要求。施工單位需要盡可能以最低的管理成本來實現(xiàn)最高的管理成效，讓工程進度按照預期一步一步順利推進，同時也讓工程質(zhì)量可以達到要求。要注意從實際情況出發(fā)，避免只抓進度而不重視質(zhì)量的情況產(chǎn)生。要明確工作的注意事項，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，高效安全的進行生產(chǎn)，讓工程造詣得到更好的保障。

3.2 遇到的問題

3.2.1 缺乏管理意識

建筑工程持續(xù)發(fā)展，行業(yè)競爭也越來越激烈，很多時候建筑企業(yè)必須要采取一定的手段來最大程度追求企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)場施工管理是非常重要的手段之一，然而很多建筑施工管理人員都沒有足夠好的管理意識，忽略了管理的重要性，在實際工作中沒有投入足夠的精力和成本，在管理方面往往只是帶著可有可無的態(tài)度在工作，這會讓設備和物資管理都無法實踐下去，管理效率也因此大打折扣，無法得到確切的保證。如果實際施工的時候，工作人員不重視施工管理規(guī)范，這會讓現(xiàn)場存在很多的障礙，也讓施工管理任務達不到預期。

3.2.2 管理制度不健全

施工單位需要從實際情況出發(fā)，建立健全管理制度，這樣才能讓現(xiàn)場管理效率更高。目前來說很多施工單位制度不夠完善，以至于現(xiàn)場管理經(jīng)常出現(xiàn)問題。另外施工單位也存在著管理人員專業(yè)化知識不夠的情況，有時候管理人員意見不統(tǒng)一，各抒己見，在沒有可靠制度依據(jù)的情況下，也就無法做出最正確科學的決定，讓企業(yè)施工推進無法得到有效控制。實際應用中，管理制度的缺乏是目前很多企業(yè)都需要解決的問題，要能夠明確導致內(nèi)部管理混亂的原因，做好制度的優(yōu)化，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，以及可能存在的限制因素來進行調(diào)整。另外工作人員也要有足夠好的法律知識發(fā)揮這種優(yōu)勢，做好監(jiān)督管理，讓企業(yè)工作效率能夠更高，降低出現(xiàn)失控的幾率，減少好安全隱患。

3.2.3 安全檢查不到位

現(xiàn)場安全檢查對于施工項目的順利推進來說是非常重要的，但是有時候一些施工單位在安全檢查方面還是會存在著不確定因素，讓安全管理達不到預期的目標。企業(yè)在實行制度管理的時候，制定了一系列相關(guān)政策，但是相應的執(zhí)行力不夠高，并且也存在著安全檢查不到位的情況，以至于不能第一時間排查安全隱患。有時候法律法規(guī)的監(jiān)督不夠到位，讓一些內(nèi)容只是空殼，沒有落到實處，施工存在的不規(guī)范的地方也沒有解決，這增加了很多安全隱患，也讓管理變得更加困難。

3.2.4 施工人員素質(zhì)低

項目的推進和每個人員的素養(yǎng)有非常重要的聯(lián)系，有的施工單位不重視人員素質(zhì)的提升，施工人員沒有足夠好的安全意識，往往會出現(xiàn)違規(guī)操作，帶來一系列安全隱患。作為施工現(xiàn)場進行接觸的人，施工人員往往是最了解現(xiàn)場情況的，他們的施工素質(zhì)施工水平奠定了工程項目推進的基礎，如果施工隊伍水平低下，那么工程推進也會有很多不確定因素，現(xiàn)場管理效率也會因此大打折扣。

3.3 強化管理的方法

3.3.1 健全管理制度

為了讓建筑施工單位能夠在市場競爭中有足夠的競爭力，施工單位就必須不斷建立健全管理制度，使日常施工行為受到更好的約束，更加科學有效展開工作。要能夠在現(xiàn)有發(fā)展形勢中及時找到可能存在的問題，并做出科學有效的分析。要針對當前階段存在的缺陷強化規(guī)范內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式來做好管理體系的指導，使其能夠和發(fā)展體系更好的匹配在一起。另外工作人員要注意完善管理部門的工作內(nèi)容。要有專門的管理人員來建立相應的管理制度，并真正落實下去。實際工作中要不斷總結(jié)經(jīng)驗更新方法和理論，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)來做好制度優(yōu)化。

3.3.2 改造施工現(xiàn)場環(huán)境

好的環(huán)境能夠使施工現(xiàn)場的工作推進更加有序，要讓現(xiàn)場管理質(zhì)量更佳，就一定要從當前階段的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)來做好工作規(guī)劃，堅持以人為本的管理理念，進行人性化管理，防止安全事故的產(chǎn)生。要有專業(yè)的管理人員做現(xiàn)場的形式和管理，讓管理責任落實下去。

3.3.3 提升施工人員素質(zhì)

每一個施工人員的專業(yè)素養(yǎng)決定了其施工的質(zhì)量，企業(yè)需要做好培訓，提升每個人的專業(yè)技術(shù)水平以及安全意識，強化管理，并將其靈活運用于實踐。特殊崗位的員工需要更好的掌握特殊管理機制，然后進行培訓上崗，分層管理，讓現(xiàn)場管理效率可以更高。

3.3.4 強化監(jiān)督管理模式

要做好現(xiàn)場材料設備管理，相關(guān)的工作人員就需要從實際情況出發(fā)來保證材料能夠滿足現(xiàn)場施工的要求。要注意延長使用壽命，把控材料設備，以此來實現(xiàn)成本控制。要優(yōu)化監(jiān)督形式，在實踐應用中不斷調(diào)整轉(zhuǎn)換好安全責任管理制度，使現(xiàn)場管理能夠有更高的效率，同時也使制度更加嚴謹，落實到位的時候，可以完全發(fā)揮應有的效果。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，施工現(xiàn)場至關(guān)重要。目前建筑施工領(lǐng)域，經(jīng)常出現(xiàn)外墻裂縫、墻面空鼓、混凝土和后澆帶質(zhì)量不佳、外墻結(jié)構(gòu)及鋼筋定位不滿足要求等問題，企業(yè)應及時防治解決以避免引發(fā)安全事故和經(jīng)濟損失。同時，企業(yè)還需從施工現(xiàn)場管理入手，遵照合理性、標準化、安全管理、成本控制等管理原則，結(jié)合行業(yè)規(guī)范來更新管理體系與制度，科學合理地規(guī)劃施工現(xiàn)場避免雜亂，重視工作人員的專業(yè)能力，從管理體系上加大監(jiān)督力度，通過多方面措施，提升管理水平。