關(guān)于新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究

文／梁音 合肥上坤置業(yè)有限公司 安徽合肥 230001

引言:

為更好迎接新形勢(shì)為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)順利完成由傳統(tǒng)粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，要認(rèn)真分析當(dāng)下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，探究針對(duì)性的辦法予以改進(jìn)。

1、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展特征

縱觀我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展，其整體上正由粗放式朝著精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了一定的變化，總結(jié)其現(xiàn)階段主要呈現(xiàn)出以下幾點(diǎn)顯著特征：

第一，房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于其它的行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)需要一次性投入大量資金，在這一階段，很顯然資金的籌集是一項(xiàng)非常繁重的管理任務(wù)之一。并且，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，要?dú)v經(jīng)土地開(kāi)發(fā)與征用、房屋建設(shè)以及房屋的交付和竣工等多個(gè)階段，即便是順利的情況下，也需要消耗至少2-3年的時(shí)間。所以，通過(guò)上述內(nèi)容不難證明，在房地產(chǎn)行業(yè)，管理周期長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理一大特征。

第二，房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理難度較大。隨著2021年上半年，房地產(chǎn)調(diào)控重點(diǎn)是金融，行業(yè)普遍現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度放緩，下半年不斷有頭部房企先后暴雷，陷入境內(nèi)外債務(wù)危機(jī)，盡管2021年四季度，緊縮性的政策相繼開(kāi)始調(diào)整，但依舊無(wú)法阻止房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展快速下行。因此，現(xiàn)階段房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)要比以往更高，除了對(duì)內(nèi)的管理，還要時(shí)刻關(guān)注調(diào)控政策對(duì)行業(yè)整體的影響。造成這種情況的一部分因素來(lái)自于管理周期本身的影響，但更多的仍是企業(yè)內(nèi)外不可控因素所帶來(lái)的影響，其中外部因素包括市場(chǎng)形勢(shì)的變化、國(guó)家政策的頒布和整改等等，同時(shí)受到外部環(huán)境的影響，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境也即將不可避免地發(fā)生一定的變化，穩(wěn)定性和適應(yīng)能力降低，這時(shí)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)秒面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和難題，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行受阻等不良后果。

總的來(lái)講，眼下房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)步入微利時(shí)代，所以面臨的生存危機(jī)更大，這種形勢(shì)下，更加需要調(diào)控管理手段以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要根據(jù)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理特征重整工作思路，深入分析傳統(tǒng)管理模式下的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理對(duì)策，完成由粗放式管理到精細(xì)化管理的成功轉(zhuǎn)變。

2、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)呈現(xiàn)兩極分化

通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，了解到如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)大多呈兩極分化，同時(shí)管理人員學(xué)歷水平相差較大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了斷層，這種情況是非常不利于行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的。其中基層的財(cái)務(wù)人員，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不了解，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的意識(shí)單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是單純的記賬、報(bào)稅以及其它一些基礎(chǔ)收集數(shù)據(jù)的工作，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出與脫離業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的特點(diǎn)[1]。而在一些規(guī)模和影響力較大的房地產(chǎn)企業(yè)，并不乏優(yōu)秀的管理人才，無(wú)論是資歷、學(xué)歷還是職業(yè)素養(yǎng)都體現(xiàn)出了非常高的水平，進(jìn)一步拉開(kāi)了行業(yè)內(nèi)部之間的差距。

2.2 成本管理尚未由事后轉(zhuǎn)向事前

成本管理是財(cái)務(wù)管理中極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但現(xiàn)階段來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)在這方面仍然有很大的提升空間，基于監(jiān)管力度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際的成本管理效果與預(yù)期存在較大的差距。具體而言，根據(jù)傳統(tǒng)成本管理理論，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)成本的管理更側(cè)重于事后的核算與反映，以當(dāng)下的眼光來(lái)看，這是一種消極的管理做法，不適用于房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)。所以，此時(shí)就需要采用更科學(xué)的管理模式，也即在事后核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)事中控制和事前預(yù)測(cè)，這樣便能進(jìn)一步確保房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的合理性和準(zhǔn)確性。但實(shí)際上，目前仍有不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理尚未完成由事后核算到事前預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)變，不能為企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策提供足夠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息參考，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展節(jié)奏整體延緩，甚至承擔(dān)項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 內(nèi)部管理體制執(zhí)行不到位

現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)普遍形成了適用于自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理體制，較好地規(guī)范了財(cái)務(wù)管理流程，但同樣值得注意的是，其在執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。首先，部門(mén)內(nèi)部存在“信息孤島”，且企業(yè)各部門(mén)之間也尚未達(dá)成良好的溝通與協(xié)調(diào)，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理人員提供準(zhǔn)確的、具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)信息，造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算失準(zhǔn)等問(wèn)題。其次，受制于財(cái)務(wù)人員本身的管理思維和專業(yè)水平，有些管理標(biāo)準(zhǔn)未能在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中得到真切的體現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致了管理體制執(zhí)行不到位的問(wèn)題。最后，財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部制度細(xì)節(jié)的把控不到位，正如上文所述，與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理在程序和內(nèi)容上都要更為復(fù)雜，且管理周期較長(zhǎng)，這就更加要求財(cái)務(wù)人員著重優(yōu)化管理細(xì)節(jié)，要協(xié)調(diào)好每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度與財(cái)務(wù)情況之間的關(guān)系，由此幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 缺少系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制

如今房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制普遍存在系統(tǒng)性不足、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展面臨重重的困難，具體可從以下三個(gè)方面進(jìn)行介紹：(1)房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)一般是一人身兼多個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理職務(wù)，由于沒(méi)有合理的運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)的繁瑣而重復(fù)的工作量無(wú)法降低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)一直苦于數(shù)據(jù)整理而無(wú)法讓財(cái)務(wù)將精力轉(zhuǎn)到管理上。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)有一部分工作人員的職位表現(xiàn)為虛假狀態(tài)，不僅人力資源未得到合理的開(kāi)發(fā)與利用，更增加了財(cái)務(wù)管理的不穩(wěn)定性。(2)財(cái)務(wù)管理表面化的問(wèn)題比較突出，如工作中財(cái)務(wù)人員采用的分析手段不合理、對(duì)資金的管理過(guò)于簡(jiǎn)單和片面等，未能真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至今仍然停留于基本的財(cái)務(wù)報(bào)表編制階段。(3)房地產(chǎn)企業(yè)盲目追求現(xiàn)金流高周轉(zhuǎn)，擴(kuò)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理對(duì)于可能產(chǎn)生的調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，當(dāng)企業(yè)決策者在理想化的確定已經(jīng)能夠從項(xiàng)目中獲得滿意投資回報(bào)的情況下，大多會(huì)忽視不確定的風(fēng)險(xiǎn)，從而激進(jìn)的選擇籌資和投資，財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)；反之，當(dāng)企業(yè)正處于盈利能力不斷下降的趨勢(shì)時(shí)，由于不具備良好的分配和返還現(xiàn)金的能力，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流受限，更甚至面臨暴雷。

2.5 財(cái)務(wù)管理方式未體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要途徑之一，也是新時(shí)期下企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理應(yīng)該著重努力的方向，但從眼下的實(shí)際情況來(lái)看，業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部尚未得到較好的落實(shí)，首先，企業(yè)如今采用的財(cái)務(wù)管理方式仍停留于財(cái)務(wù)信息的收集、分析和管理的階段，然而新時(shí)期下業(yè)財(cái)一體化的建設(shè)需求十分迫切，如果不能盡早實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一化處理，必定會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)整體的前進(jìn)腳步。再者，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的滲透性普遍較低。一方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)行業(yè)的理解以及自身的專業(yè)素質(zhì)、管理觀念，決定著他們能否對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做出精準(zhǔn)的閱讀與判斷，如果僅僅是根據(jù)計(jì)算結(jié)果就盲目地評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，那么必定會(huì)造成實(shí)際與預(yù)期之間存在較大誤差的問(wèn)題。另一方面，基于財(cái)務(wù)人員在分析過(guò)程中所采用的工具、方法不同，得出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在數(shù)量、準(zhǔn)確性上也會(huì)存在較大差異，這種情況下極難把控企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀[2]。

3、新形勢(shì)下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，解決管理斷層問(wèn)題

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)具有一定嚴(yán)謹(jǐn)性的工作，因此，在進(jìn)行招聘和挑選財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中，要對(duì)其綜合素質(zhì)提出相應(yīng)的要求。而且還應(yīng)當(dāng)對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核工作，主要就是為了將財(cái)務(wù)人員的工作技能進(jìn)行一定程度的提升。還可以通過(guò)建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是確保房地產(chǎn)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作、不斷提升自身財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，繼而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的一個(gè)重要條件，所以，在接下來(lái)的時(shí)間里，務(wù)必加大高層次管理人才的選拔與培養(yǎng)力度，優(yōu)化隊(duì)伍整體配置，進(jìn)一步穩(wěn)定隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以此逐漸消除從前財(cái)務(wù)管理斷層的現(xiàn)象。首先，在財(cái)務(wù)管理人才選拔方面，一方面要適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位特征靈活調(diào)整考核內(nèi)容，確保人員與崗位之間能達(dá)到高度契合的效果，如此既能提高企業(yè)人力資源利用率，也有助于員工更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。另一方面，為了緩解人才流失的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極采取評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)等激勵(lì)措施，優(yōu)化晉升機(jī)制，制定個(gè)性化的晉升渠道，以滿足不同層次、不同崗位財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展需求。其次，在日常培訓(xùn)方面，要制定合理的培訓(xùn)制度和詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員不斷提升對(duì)行業(yè)各類相關(guān)政策的敏感度，接觸新的更科學(xué)的管理理論，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具，徹底轉(zhuǎn)變管理思維，以“財(cái)務(wù)引領(lǐng)戰(zhàn)略”的思維轉(zhuǎn)變，讓業(yè)財(cái)融合等理念全面滲透于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中，以此引領(lǐng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。最后，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)可著手建立專業(yè)人才庫(kù)，以便及時(shí)填補(bǔ)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位空缺，促進(jìn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的不斷壯大。

3.2 建立以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理新模式

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)職能升級(jí)具有重要意義，而想要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要從多方面滲透這種新的管理思想和管理模式。首先，要做到理念和思維上的轉(zhuǎn)變，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定具備良好的把控全局和審時(shí)度勢(shì)的能力，善于分析宏觀因素和微觀因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資金的規(guī)劃和管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)充分結(jié)合起來(lái)，以爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和更廣闊的發(fā)展前景。其次，業(yè)財(cái)融合并非空談口號(hào)，要積極打破企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通限制，做到財(cái)務(wù)細(xì)化，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)近期的任務(wù)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的業(yè)財(cái)融合[3]。在此基礎(chǔ)上，全面落實(shí)責(zé)任制度，進(jìn)行職責(zé)細(xì)分，明確業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以此提高各部門(mén)工作效率和積極性，加快業(yè)財(cái)融合速度。最后，要加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享中心，以解決和緩解如今不少房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理矛盾，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算的全面覆蓋。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理。另外，為了推動(dòng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，有必要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職能進(jìn)行細(xì)化，具體可將其劃分為核算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)部分，由此幫助企業(yè)順利完成由粗放式管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

3.3 實(shí)施全面預(yù)算管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)把控

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該積極實(shí)行全面預(yù)算管理辦法，以更科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制來(lái)保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，打破財(cái)務(wù)管理片面化、形式化的困局。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，一方面，要堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃為企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)而服務(wù)，改善經(jīng)營(yíng)短視的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)要密切聯(lián)系企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度調(diào)節(jié)和控制企業(yè)成本投入情況[4]。在這方面，我們結(jié)合以往情況進(jìn)行分析，很多房地產(chǎn)企業(yè)受制于短期內(nèi)的績(jī)效考核指標(biāo)，在財(cái)務(wù)規(guī)劃方面會(huì)側(cè)重于思考如何提高利潤(rùn)、加快年度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，著重發(fā)展在短時(shí)間內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)直接利潤(rùn)的項(xiàng)目。但反觀那些具有發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y項(xiàng)目，當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入成熟期之后，這時(shí)企業(yè)回過(guò)頭來(lái)想要中途介入市場(chǎng)，顯然早已錯(cuò)過(guò)了最佳的投資時(shí)機(jī)，繼而增加了企業(yè)的潛在損失。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)更勝?gòu)那埃欢缃衿髽I(yè)對(duì)這種危機(jī)信號(hào)普遍不夠敏感，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是增長(zhǎng)還是萎縮，企業(yè)都無(wú)法第一時(shí)間從中得到有價(jià)值的信息，不能很好地從長(zhǎng)期發(fā)展的角度去調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)規(guī)劃亦不能很好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，想要凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，有必要通過(guò)加強(qiáng)全面預(yù)算管理為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另一方面，針對(duì)眼下房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目資金與負(fù)債資金之間存在較大沖突的問(wèn)題，可通過(guò)運(yùn)行借貸機(jī)制來(lái)提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，保證資金流動(dòng)性，從而削減企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)的把控也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作中需要注意的一個(gè)問(wèn)題，其同樣是優(yōu)化企業(yè)工作機(jī)制的重要方式之一。為了規(guī)避損失，一般不建議將資金一次性全部投入項(xiàng)目建造階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面統(tǒng)籌資金的籌集、分配與使用，確保項(xiàng)目能持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)與資金之間的有效對(duì)接。最后，在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，傳統(tǒng)融資渠道再展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，所以，融資渠道的優(yōu)化以及降低過(guò)高的融資杠桿也是財(cái)務(wù)部門(mén)需要考慮的問(wèn)題，未來(lái)時(shí)間里房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該積極探索互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展模式，這樣既能提高企業(yè)融資的靈活性，也能幫助企業(yè)更好地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3.4 基于財(cái)務(wù)管理體制嚴(yán)格控制現(xiàn)金流斷裂問(wèn)題

房地產(chǎn)企業(yè)往往習(xí)慣于將目光放在高周轉(zhuǎn)高杠桿的快速規(guī)?；l(fā)展上，重視項(xiàng)目的IRR和ROE，而很少關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)際利潤(rùn)，因而行業(yè)內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)展受阻，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)極大的困難。想要改善這一問(wèn)題，很大程度上依賴于完善的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)此企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理可實(shí)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃、執(zhí)行與控制、信息傳遞與報(bào)告、分析與評(píng)價(jià)的管理方式，也即融合全過(guò)程管理的理念，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理快速完成由傳統(tǒng)事后控制到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后反饋的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管控水平的全面提升。

3.5 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享中心

與信息技術(shù)相融合是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重要方向之一，加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠顯著提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率，加快財(cái)務(wù)信息流通速度，對(duì)此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極著手于財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)[6]。首先，要以打造地產(chǎn)共享板塊為基礎(chǔ)，逐漸添加物業(yè)板塊、健康板塊，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)共享體系，拓寬機(jī)構(gòu)范圍。另外，在企業(yè)業(yè)務(wù)方面，要陸續(xù)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的共享、運(yùn)營(yíng)分析的共享以及資金管理的共享，逐漸增加共享體系中的人員數(shù)量，將財(cái)務(wù)共享覆蓋到整個(gè)集團(tuán)工作。其次，還應(yīng)該進(jìn)一步打通企業(yè)的內(nèi)外邊界，將供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、稅務(wù)等主體和結(jié)構(gòu)納入企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，以實(shí)現(xiàn)在線自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)流程。尤其是在新冠肺炎疫情的影響下，運(yùn)營(yíng)在線化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)方面更是體現(xiàn)出了相當(dāng)重要的價(jià)值。最后，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)共享中心還應(yīng)融合人工智能技術(shù)，構(gòu)建機(jī)器人流程自動(dòng)化系統(tǒng)，采用機(jī)器人化的處理方式簡(jiǎn)化企業(yè)資金收付、對(duì)賬清賬、發(fā)票處理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核等流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化采集，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.6 將財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的完善

古語(yǔ)云，無(wú)規(guī)矩不成方圓。各種規(guī)章制度的存在，是會(huì)很好的推動(dòng)相關(guān)企業(yè)得到良好的發(fā)展和進(jìn)步。尤其是房地產(chǎn)行業(yè)中，為了保證相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)中的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得一定的成績(jī)，就應(yīng)當(dāng)將相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行有效的完善。首先來(lái)說(shuō)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全各種有效的規(guī)章制度，并且要將其進(jìn)行有效的落實(shí)和完善。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行統(tǒng)一化的管理和工作安排，將各種責(zé)權(quán)進(jìn)行合理的劃分，保證每一位財(cái)務(wù)人員都能夠更好的明確自身的工作職責(zé)，還要有相關(guān)監(jiān)督管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行督促和管理。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)處應(yīng)當(dāng)將企業(yè)中財(cái)務(wù)方面的權(quán)利進(jìn)行統(tǒng)一化的集中處理，要注意的是，財(cái)務(wù)處要將相應(yīng)的權(quán)利進(jìn)行科學(xué)有效的劃分。否則的話，就會(huì)致使財(cái)務(wù)管理工作中的賬目沒(méi)有頭目，會(huì)引起其他的經(jīng)濟(jì)糾紛和麻煩，這是會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，是能夠在工作過(guò)程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中的缺陷問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行整改，有效避免發(fā)生更嚴(yán)重的問(wèn)題。最后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的合作意識(shí)要進(jìn)行最大程度的增強(qiáng)，要保證各個(gè)財(cái)務(wù)管理人員可以在工作過(guò)程中，充分展現(xiàn)出來(lái)合作共贏的意識(shí)，保證相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作能夠更好的進(jìn)行下去。

結(jié)語(yǔ)：

針對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，要不斷從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入探尋原因，由此制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整眼下的管理方法和財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)。