新時期國有企業(yè)文化建設(shè)的方法探析

朱訓(xùn)佳

（武漢航空儀表有限責(zé)任公司）

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的概念和重要性

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)的概念

國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的自身獨有的文化理念，這種理念涉及到企業(yè)所有員工，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，對企業(yè)員工行為、管理理念、戰(zhàn)略計劃都有著潛移默化地影響。企業(yè)文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心要素，是企業(yè)得以發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)軟實力的具體表現(xiàn)。國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟體系的重要組成部分，承擔(dān)著保護國家、保衛(wèi)人民的重要使命，其文化建設(shè)的重要性不言而喻。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1.提升企業(yè)員工的凝聚力

國有企業(yè)文化建設(shè)能夠有效規(guī)范員工的日常行為，提升員工的思想素質(zhì)，提升企業(yè)員工的凝聚力。員工在長期的企業(yè)文化熏陶下，每個人的利益訴求都會向著企業(yè)發(fā)展理念靠攏，促使員工的個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊緊地結(jié)合在一起。企業(yè)文化建設(shè)可以進一步提升員工的思想素質(zhì)，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，引導(dǎo)員工樹立長遠的奮斗目標(biāo)，以更好的精神狀態(tài)參與到日常工作當(dāng)中。國有企業(yè)文化建設(shè)能夠給予員工充足的精神激勵，引導(dǎo)員工與企業(yè)相互依賴，形成一個利益共同體，最大限度地激發(fā)員工的潛能，達到凝聚人心、塑造人格、激發(fā)員工的作用。

2.提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

在全球經(jīng)濟一體化的時代背景下，國有企業(yè)也開始走向世界經(jīng)濟的舞臺，而企業(yè)文化作為一項軟實力的象征，在提升企業(yè)競爭優(yōu)勢方面發(fā)揮著重要的職能作用。良好的文化建設(shè)會不斷提升國有企業(yè)的文化底蘊，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，慢慢形成一種強大的無形資產(chǎn)，促使國有企業(yè)在經(jīng)濟競爭中占據(jù)更加優(yōu)勢的地位。國有企業(yè)文化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)、目標(biāo)定位、市場形象等方面，還需要展現(xiàn)出企業(yè)文化對內(nèi)部管理、經(jīng)營形勢、精神風(fēng)貌的影響力，為國有企業(yè)的進一步發(fā)展提供堅實的保障。

3.提升企業(yè)的品牌形象

企業(yè)文化建設(shè)是新時期國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是促進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。如今我國的社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵節(jié)點，國有企業(yè)的文化建設(shè)也需要順應(yīng)時代潮流，在企業(yè)內(nèi)部樹立新形象，在外部塑造新品牌新面貌，提高廣大社會的認知度和滿意度，從而樹立良好的市場形象。從另一個角度分析，當(dāng)前的世界格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，對國有企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提出了很高的要求，企業(yè)文化建設(shè)能夠幫助國有企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外重塑。國有企業(yè)以“以人為本、質(zhì)量第一、創(chuàng)新發(fā)展、保家衛(wèi)國”的先進文化理念，能夠?qū)ι鐣系钠渌髽I(yè)產(chǎn)生良好的引領(lǐng)作用。

二、新時期國有企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）理論認知不到位

理論是企業(yè)文化建設(shè)的指路明燈，但是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，國有企業(yè)對相關(guān)理論的認識還非常不到位，具體內(nèi)容如下所示：第一，國有企業(yè)在文化建設(shè)時沒有進行深入地理論探討，缺乏扎實而先進的理論基礎(chǔ)，導(dǎo)致國有企業(yè)的文化建設(shè)沒有明確的目標(biāo)，不知道該往哪個方向發(fā)展。國有企業(yè)的文化建設(shè)起步較晚，再加上企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論非常薄弱，給后期的文化建設(shè)帶來了極大的不良反應(yīng)。第二，如今很多國有企業(yè)根本沒有意識到文化建設(shè)理論基礎(chǔ)的重要性，研究和思考文化建設(shè)相關(guān)理論的人非常較少，對企業(yè)文化理論研究缺乏一定的深度，甚至有的國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中直接脫離了理論基礎(chǔ)，導(dǎo)致文化建設(shè)與國有企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工認知之間形成了巨大的鴻溝，企業(yè)文化的實際效用也非常一般。第三，國有企業(yè)本身就是一門豐富的政治學(xué)，其文化理論雜亂無章，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)偏離了預(yù)定的軌道，對內(nèi)部管理、外部形象都產(chǎn)生了極大的負面影響。

（二）缺乏文化創(chuàng)新

改革開放以來，我國的國有企業(yè)得到了充足有效的發(fā)展，但是國有企業(yè)的文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新，始終處于低下水平。第一，很多國有企業(yè)在文化建設(shè)工作中，一味地模仿其他企業(yè)的文化，甚至照搬照抄外國國有企業(yè)的文化理念，但是其他企業(yè)的文化建設(shè)方針和思路未必適合國有企業(yè)自身的發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生適得其反的效果。第二，當(dāng)前國有企業(yè)的文化建設(shè)存在明顯的同質(zhì)化現(xiàn)象，但是國有企業(yè)的經(jīng)營項目、發(fā)展領(lǐng)域與其他企業(yè)存在很大的差異，文化建設(shè)與國有企業(yè)發(fā)展之間存在明顯的隔閡。國有企業(yè)沒有根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略方向、行業(yè)特征等因素建設(shè)企業(yè)文化，而是“追潮流、趕時尚”，哪個文化理念新穎就將哪個文化理念作為企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容；哪個標(biāo)題口號前衛(wèi)就將哪個標(biāo)題作為國有企業(yè)的文化內(nèi)涵，大大地弱化了企業(yè)文化的價值。第三，企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的核心理念，隨著國有企業(yè)的發(fā)展與進步，企業(yè)文化也需要跟隨社會環(huán)境、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而發(fā)生改變，但是就目前來看，很多國有企業(yè)的企業(yè)文化更新速度非常慢，幾年時間都不會發(fā)生改變，等到上級領(lǐng)導(dǎo)審查的時候才匆匆更換文化理念，這種缺乏創(chuàng)新、應(yīng)付式的文化建設(shè)的最終結(jié)果也非常不理想。

（三）文化建設(shè)落實不到位

良好的企業(yè)文化能夠提升員工的內(nèi)在素質(zhì)，激發(fā)員工的工作動力，如果企業(yè)文化建設(shè)得不到落實，就會導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的效果大打折扣。第一，部分國有企業(yè)的文化建設(shè)工作都是由管理層負責(zé)的，不管是文化內(nèi)容策劃，還是文化理念分析，基層員工都沒有參與進來，文化建設(shè)工作都是由高級管理層負責(zé)的，基層員工沒有一絲一毫的參與感，導(dǎo)致基層員工對企業(yè)文化的認同感非常低。第二，有的國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中，只是在車間、餐廳、宿舍張貼一些文化建設(shè)的文化標(biāo)語，沒有為員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵、精神和理念，沒有針對員工開展企業(yè)文化座談會，導(dǎo)致很多基層員工對企業(yè)文化的理解不夠深入，企業(yè)文化也無法對員工的日常工作、精神素質(zhì)產(chǎn)生太大的影響，張貼標(biāo)語、宣傳板報的文化建設(shè)工作始終停留在表面工作中，難以發(fā)揮出企業(yè)文化的價值與作用。第三，有的國有企業(yè)建設(shè)的文化內(nèi)容比較模糊，不管是企業(yè)文化手冊，還是企業(yè)文化集錦，員工對企業(yè)文化的理解都似懂非懂，更不用說去恪守、貫徹了，國有企業(yè)的文化建設(shè)工作如火如荼，而員工在日常工作中依然我行我素，很難實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面。

（四）文化建設(shè)體系不健全

當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)成果一般，很大一部分原因是因為國有企業(yè)尚未形成完善合理的文化建設(shè)體系。第一，在國有企業(yè)中，黨政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系不到位，導(dǎo)致很多文化建設(shè)工作都沒有落實到位，當(dāng)文化建設(shè)工作出現(xiàn)問題時，容易出現(xiàn)當(dāng)政府與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象。第二，國有企業(yè)在文化建設(shè)工作中，沒有設(shè)置專業(yè)部門來負責(zé)，沒有明確管理層、基層員工在文化建設(shè)中的責(zé)任義務(wù)，一些簡單的文化理念需要層層傳遞下去，經(jīng)過多次討論才能落實到實際行動當(dāng)中，還有一些企業(yè)文化建設(shè)在實際落實當(dāng)中會出現(xiàn)誤解、扭曲的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。第三，國有企業(yè)缺乏完善的文化建設(shè)評價工作，對于文化建設(shè)是否得到順利實施，是否取得了理想的成果，國有企業(yè)沒有對此作出評價，也沒有制訂合理的判定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多企業(yè)文化建設(shè)如同“一陣風(fēng)”，過后就不再提及了，使得最終的企業(yè)文化建設(shè)成了一紙空文。

三、新時期國有企業(yè)文化建設(shè)的改善措施

在新的時代背景下，廣大社會對國有企業(yè)的文化建設(shè)提出了越來越高的要求，針對目前國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的諸多問題，需要制訂一系列科學(xué)完善的改善措施，具體內(nèi)容如下所示：

（一）提高對企業(yè)文化理論的認識

第一，國有企業(yè)在文化建設(shè)工作開始之前，應(yīng)該廣泛收集相關(guān)理論資料，并進行全面細致地研究分析，找出其中有用的價值理論，并以此為基礎(chǔ)開展文化建設(shè)工作。國有企業(yè)應(yīng)該以理論為先導(dǎo)，綜合考慮政治建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)、精神文明建設(shè)等多方面內(nèi)容，確定文化建設(shè)的理論核心，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向，從根本上保證企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性。第二，國有企業(yè)必須樹立“以人為本”的文化建設(shè)理念，將基層員工放在企業(yè)文化建設(shè)的首要地位，盡可能使企業(yè)文化發(fā)揮出激勵人、凝聚人的作用，借助企業(yè)文化實現(xiàn)強化人、塑造人的目的，從而推動員工和企業(yè)的共同發(fā)展。國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中，要深刻認識到企業(yè)文化理論的重要性，引導(dǎo)全體員工參與到理論探究的環(huán)節(jié)當(dāng)中，凝聚全體員工的理論思想，建設(shè)出更加先進全面的企業(yè)文化。第三，國有企業(yè)要樹立現(xiàn)代化的思維方式和行為理念，企業(yè)的文化內(nèi)容要盡可能符合人文精神理念，將富強民主、民族振興的精神導(dǎo)向融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，這是國有企業(yè)提升軟實力，強化責(zé)任意識，實現(xiàn)文化強國的重要途徑。

（二）加大企業(yè)文化創(chuàng)新的力度

在社會經(jīng)濟深化改革的時代背景下，國有企業(yè)的文化建設(shè)也需要不斷創(chuàng)新、不斷前進，具體做法如下：第一，國有企業(yè)在文化建設(shè)工作中可以參考其他企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)容，但是不能照搬照抄，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場形勢、企業(yè)發(fā)展、未來愿景，以促進員工成長，推動企業(yè)發(fā)展，提升自身凝聚力為目標(biāo)來開展文化建設(shè)工作。第二，國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中應(yīng)該突出自身的特色，這也是國有企業(yè)樹立品牌形象的有效措施。國有企業(yè)應(yīng)該確保文化建設(shè)工作與內(nèi)部生產(chǎn)緊密掛鉤，充分體現(xiàn)愛崗敬業(yè)、無私奉獻的寶貴品質(zhì)，盡可能在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間形成和諧平等、互助互愛的優(yōu)良風(fēng)氣，根據(jù)時代發(fā)展需求，為文化建設(shè)賦予新的價值與追求。第三，國有企業(yè)應(yīng)該將人力資源管理部門、文化宣傳部門、內(nèi)部管理部門、基層員工等召集起來，共同商討企業(yè)文化建設(shè)事宜，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，在提升企業(yè)文化認同感的同時，強化企業(yè)文化的創(chuàng)新性。

（三）貫徹實施企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

在以后的發(fā)展過程中，國有企業(yè)要想方設(shè)法將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，盡可能實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的成效最大化。第一，國有企業(yè)在文化建設(shè)過程中，應(yīng)該堅持腳踏實地、實事求是的原則，大力宣傳工作中的榜樣作用、典型分子，大膽嘗試文化建設(shè)的新方法、新途徑、新手段，擴大文化建設(shè)的渠道和輻射范圍，促使企業(yè)文化建設(shè)落地生根，使全體員工達成共識，養(yǎng)成習(xí)慣。第二，國有企業(yè)的文化建設(shè)不能停留在張貼標(biāo)語、策劃宣傳欄等內(nèi)容上，而是應(yīng)該引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，為員工發(fā)放一些企業(yè)文化小冊子，要求員工在下班后翻閱查看，認真領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵和精髓，帶領(lǐng)員工將企業(yè)文化融入到日常工作當(dāng)中，從而發(fā)揮出企業(yè)文化的價值和意義。第三，國有企業(yè)作為一個特殊行業(yè)，肩負著科技強國、保家衛(wèi)國的使命，因此在文化建設(shè)過程中，必須加強員工的思想文化建設(shè)工作，積極培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感和國家榮辱感，不斷宣傳社會主義核心價值觀和社會主義思想，讓國有企業(yè)內(nèi)部形成一種以愛國主義為核心的文化氛圍，使得企業(yè)文化建設(shè)催生出更大的力量。

（四）建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系

國有企業(yè)應(yīng)該正視企業(yè)文化的重要性，優(yōu)化改善企業(yè)文化建設(shè)體系，從而在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)更大的優(yōu)勢地位。第一，國有企業(yè)應(yīng)該對黨政機關(guān)、企業(yè)管理層的責(zé)任義務(wù)作出明確的說明，讓黨政機關(guān)、企業(yè)管理層在企業(yè)文化建設(shè)過程中各司其職。例如可以讓黨政機關(guān)負責(zé)黨政思想、核心價值觀的建設(shè)與培養(yǎng)，企業(yè)管理層負責(zé)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、員工思想建設(shè)等內(nèi)容。第二，國有企業(yè)應(yīng)該將黨建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，有效提高黨建工作的針對性和有效性，從方法、途徑、手段、機制、內(nèi)容等多個角度入手進行大膽創(chuàng)新，利用黨建工作提高基層員工的思想覺悟，確保國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與黨建工作和諧統(tǒng)一。第三，國有企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)完善的企業(yè)文化考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)成果進行評價分析，找出每個部門、每位員工在企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)勢和不足，針對企業(yè)文化建設(shè)成果優(yōu)異的部門和個人要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诮ㄔO(shè)成果不理想的部門和員工要給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和教育，盡可能地使企業(yè)的文化建設(shè)取得更好的成果。

四、總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)管理工作的重中之重，良好的企業(yè)文化建設(shè)工作可以提升企業(yè)員工的凝聚力、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢、提升企業(yè)的品牌形象。但是就目前來看，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不甚理想，存在理論認知不到位、文化創(chuàng)新力度不足、文化建設(shè)落實不到位、文化建設(shè)體系不健全等諸多因素，導(dǎo)致國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容遲遲不能更新，阻礙了國有企業(yè)的進一步發(fā)展。在以后的發(fā)展過程中，國有企業(yè)要提高對企業(yè)文化理論的認識，加大對企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，貫徹實施企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系，跟隨時代發(fā)展，做好企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升國有企業(yè)的軟實力，在世界經(jīng)濟體系中占據(jù)更大的市場份額。

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國有企業(yè)，是指國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)。

國企的性質(zhì)，就是全民所有制企業(yè)的性質(zhì)。所謂全民所有制企業(yè)，實質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)。而所謂全民所有制企業(yè)的性質(zhì)，就是生產(chǎn)資料歸全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。因而,所謂國企的性質(zhì)，實質(zhì)就是生產(chǎn)資料屬于全體人民共同所有的企業(yè)所具有的性質(zhì)。