NBA籃球聯(lián)賽和CBA籃球聯(lián)賽主場文化的比較研究

張勇 滕育松

主場文化是職業(yè)籃球中不可缺少的一部分，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，籃球運動不單單是比較出勝負那么簡單，它是一種隱形文化。本文通過分析CBA和NBA聯(lián)賽的主場文化的共同點和不同點，并從經(jīng)濟，人文，地域，文化等方面入手分析中美兩國的文化差異對各自聯(lián)賽的影響。對比分析NBA聯(lián)賽的優(yōu)勢之處并發(fā)現(xiàn)CBA聯(lián)賽的不足，借鑒NBA的成熟完善的模式，來更好的發(fā)展CBA聯(lián)賽，擴大CBA聯(lián)賽的影響力。從而來進一步擴大CBA聯(lián)賽的品牌影響力和發(fā)展空間，豐富人民的精神文化生活和主場城市的人民的歸屬感和認同感。

在文化層面來看NBA和CBA是帶有自己國家的特殊文化方式，在進行比賽的同時也創(chuàng)造了自身獨有的主場文化。從賽制上來看，NBA和CBA均采用主客場的形式進行。所以主場就是文化集中表達的場所。

作為目前世界上最成功和最商業(yè)化的職業(yè)籃球聯(lián)賽，NBA在各個方面都是領頭羊的地位，被世界各國的籃球聯(lián)賽模仿。要真正的體會到NBA聯(lián)賽的先進的地方，不但要從戰(zhàn)術(shù)和運動員的身體素質(zhì)訓練方面入手進行研究，還應該從NBA聯(lián)賽的文化層面進行研究。CBA聯(lián)賽從1995年的創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了27年的歷史，已經(jīng)有了比較成熟的聯(lián)賽管理體制。

但是和NBA聯(lián)賽比較來說CBA聯(lián)賽更加關(guān)注比賽，而NBA卻把比賽和娛樂相結(jié)合，讓球迷和觀眾不單單認為這是一場單純的比賽。高水平的聯(lián)賽必須從文化方面入手進行研究。

NBA和CBA的主場文化的比較研究，是研究兩個聯(lián)賽的發(fā)展情況。吸取NBA的優(yōu)點，縮短于先進聯(lián)賽的差距，為CBA聯(lián)賽的發(fā)展和進步提供理論基礎和實踐方法。

1 NBA聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽的主場文化的體現(xiàn)形式的比較

文化是人類社會特有的現(xiàn)象。文化是由人所創(chuàng)造、為人所特有的，文化群族的一切群族社會現(xiàn)象與群族內(nèi)在精神的既有，傳承，創(chuàng)造，發(fā)展的總和。CBA和NBA是利用各種渠道，通過自身的主場來表現(xiàn)自己球隊獨有的文化，每個隊的文化都是不同的，換句話說每個城市的文化也是不同的，放眼全世界的籃球聯(lián)賽，NBA是世界運營最成功，場館設施最好的聯(lián)賽。

1.1 每個球隊都有各自的主場，每個主場都有自己的文化

籃球在比賽時，兩地球隊取主客場賽制，主場所在地的賽場叫做主場，球隊擁有主場并進行比賽是主場文化產(chǎn)生的必然要求，到2022年來看NBA和CBA聯(lián)賽各只球隊都有自己的主場且比較穩(wěn)定，從NBA來看NBA球隊的主場場館和設施在世界上最高的水平，可以承辦大型的賽事和娛樂活動，除了洛杉磯湖人和快船隊公用斯臺普斯球館以外，剩下28只球隊，都有自己相對穩(wěn)定的主場。

主場穩(wěn)定的價值就在于能深深扎根這座城市，增加城市的號召力和影響力，增加球迷對本地球隊的認同感和歸宿感，用來吸引更多的球迷來主場觀看比賽，取得長期的支持。

CBA聯(lián)賽到2022年已經(jīng)有了27年的歷史，絕大多數(shù)球隊也擁有了相對固定的主場和NBA一樣，CBA的絕大多主場一般都是坐落在一個省的經(jīng)濟發(fā)達的城市或者是一個地區(qū)的省會。這樣作的原因是可以擴大球隊的影響力同時并帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和提升球隊市場價值并且增加球迷群體和球隊的文化創(chuàng)收。

1.2 打造主場的氣氛和氛圍，都有不同的手段和方法都不大相同

從球隊的發(fā)展歷史來看，球隊能否成功大多數(shù)是依靠自己球隊的當家球星，眾所周知在美國第一運動是NFL，在最初的BAA聯(lián)賽也就是NBA聯(lián)賽的前身觀看比賽的人并不多，當時的電視轉(zhuǎn)播也非常少，NBA的發(fā)展并不是太理想，直到魔術(shù)師約翰遜和大鳥拉里伯德出現(xiàn)使越來越多的人選擇觀看NBA，再到邁克爾·喬丹和科比·布萊恩特的出現(xiàn)，把NBA推向了另一個的頂峰。CBA和NBA相比從球員的能力和號召力影響力都遠不如NBA，但也能吸引較多球迷來觀看比賽。

為了營造出場的氣氛和氛圍NBA各只球隊也是想盡了辦法，比如費城76人隊在每次比賽的開場環(huán)節(jié)，都會敲響自由鐘，來點燃球迷的熱情，更好的激發(fā)球員的斗志。在比如洛杉磯湖人隊，只要在第四節(jié)比賽結(jié)束的時候，并把對手的得分限制在100分以下，現(xiàn)場就會發(fā)放2個Taco，CBA也有類似相同的方法，但是和NBA相比較來說就相形見絀了許多，這點必然的。畢竟NBA是全世界最先進的且最成熟的職業(yè)聯(lián)賽，CBA聯(lián)賽起步較晚，發(fā)展較落后，不過隨著CBA聯(lián)賽的越來越職業(yè)化，打造主場文化的氣氛和氛圍的手段，會越來越豐富和成熟的。

1.3 每一只球隊的名字各具特點，和有歷史和地域性

美國是一個由移民構(gòu)成的國家，不同文化背景的移民融合成美利堅民族，形成了一種整合程度較高的“混血”文化。美國建國之前，歐洲裔和非洲裔移民源源不斷地遷入北美，逐漸落地生根，和原住民印第安人形成交往和互動。邁阿密熱隊（MiamiHeat）：（1）邁阿密是美國佛羅里達州東南部濱海城市，氣候溫暖，“熱隊”所體現(xiàn)的是邁阿密的氣候。（2）菲尼克斯太陽（PhoenixSuns）：菲尼克斯是亞利桑那州的首府，“菲尼克斯太陽隊”代表著亞利桑那州終年陽光普照的熱帶氣候。（3）洛杉磯湖人隊（LosangelesLakers）：湖人隊成立于千湖之地——明尼阿波利斯，后來遷入洛杉磯，他們依然沿用原來的名稱。（4）明尼蘇達森林狼隊（MinnesotaTimberwolves）：球隊之所以選擇森林狼作為隊名，是因為明尼蘇達州是森林狼在美國的主要棲息地。這些都顯示了自己城市的特點和地理環(huán)境。

CBA聯(lián)賽的球隊名稱大多數(shù)是自己球隊所在的省份和城市還有一些球隊的贊助商的名字來命名的，商業(yè)化和地域性比較重，比如上海隊，由于上海隊的贊助商是久事集團，所以上海隊不能只叫做上海隊，還須加上贊助商的名字如上海久事大鯊魚籃球隊，從目前CBA聯(lián)賽來看隊伍的發(fā)展離不開贊助商的支持，所以企業(yè)名稱冠名球隊是必然的事情。從商業(yè)化的運作角度來看CBA聯(lián)賽的這種球隊冠名方式確實提高了收入，但對CBA聯(lián)賽來說贊助商并不是相對穩(wěn)定，所以會經(jīng)常出現(xiàn)某一支球隊一年或者幾年內(nèi)頻頻更換隊名或者隊標，在球隊的層面來說這對球隊的文化底蘊的建立和球隊的市場推廣方面都是不太理想的。

1.4 都有自己特色的主場內(nèi)容

每一只球隊都有自己的球隊的歷史和文化，作為主場球隊一個主場場館就是一個球隊的家，作為主人肯定會把家裝修的符合主人的要求，使做客的客場球隊來比賽有種陌生感，壓迫感，無形中給對手一種壓力。比如在NBA，球隊主場的地板會和球隊的顏色相符合，燈光也是一樣，這樣一來會給客場球隊帶來不小的壓力。

在球迷進入球館的時候，球隊會發(fā)放一些充氣棒來烘托主場氣氛，尤其是在比賽進行的途中，當客隊球員進行犯規(guī)罰球的時候球迷會揮舞自己手中的充氣棒，干擾客隊球員的罰球，CBA聯(lián)賽也有類似的方法，比如在球隊進攻的時候現(xiàn)場的主持人也會帶動球迷為主隊加油，在客隊罰球的時候也會噓聲干擾客隊球員。但是和NBA相比我們的聯(lián)賽還是有點差強人意，現(xiàn)在帶動氣氛不足，主場布置大同小異，沒有明顯的主場認同感，地板上商業(yè)元素太多，沒有自己的內(nèi)容，一味的模仿NBA，效果一直都不是很理想。

2 NBA聯(lián)賽和CBA聯(lián)賽文化的主要內(nèi)容

文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，NBA與CBA聯(lián)賽主場文化的主要內(nèi)容，一般都在二者所造的物質(zhì)財富和精神財富兩個方面。

2.1 NBA和CBA創(chuàng)造的物資財富

大衛(wèi)·斯特恩說“票房是職業(yè)運動的生命線”，NBA聯(lián)賽的基本收入是靠NBA的球票來完成的，NBA的球票價格由最便宜的幾十美元到最貴的幾千上萬。隨著NBA的全球化的發(fā)展，吸引了大量的球迷前往美國去現(xiàn)場觀看比賽，這都為NBA帶來了巨大的收入。

明星球員是球隊成績的保證，票房的保障，更是俱樂部商業(yè)運作的基礎。因此NBA的各只球隊不惜花重金也要簽下大牌球星，為自己增加曝光率，吸引眼球。NBA球隊球館，都會球迷商店，球迷可以在這購買自己喜歡的球隊商品。尤其是主場比賽的時候，球迷商店往往爆滿。由此可知NBA的商業(yè)化已經(jīng)非常成熟，已經(jīng)有了一套完整的商業(yè)化體系，收獲的較高的收益。

2.2 NBA和CBA主場創(chuàng)造的精神財富

因為競技體育的規(guī)則，任何球類運動都有主客場的區(qū)別，所以球隊的主場就好像球隊的家，而支持球隊的球迷就是這個大家庭的成員，會有一種主人的責任感和歸屬感。讓自己毫無保留的去支持自己喜歡的球隊，這讓球隊的勝負的榮譽都緊緊和球迷和球員聯(lián)系在一起，和球員有這共同的理想和目標。這種責任感和歸屬感就是主場的精神財富。

在認同感和歸屬感這方面，CBA和NBA的觀點是一致的。

3 NBA和CBA的主場文化的基本內(nèi)涵

文化是人類特有的現(xiàn)象，文化體現(xiàn)在我們?nèi)祟惿畹母鞣N地方，有人的地方就有文化。CBA和NBA也是一樣，在不留余地的建設主場文化的根本目的就是提高主場氣氛，讓主隊的運動員受到感染，提高自己的興奮度，更好的完成和贏下比賽，這些東西都是通過主場文化表現(xiàn)出來的。

3.1 各自擁有特色的文化內(nèi)容，歷史和地域性鮮明是NBA和CBA相同的文化內(nèi)涵

主場文化是在競技體育中行成的獨特的文化形式，因此的主場就是一個文化的集中點，為各只球隊提供的自己文化的展示平臺。

3.2 商業(yè)運作方法和個體的性格特征是NBA與CBA主場文化特征的主要差異

CBA和NBA都屬于商業(yè)聯(lián)賽，然而商業(yè)聯(lián)賽的本質(zhì)就盈利，在商業(yè)運作的方法上NBA和CBA有許多的不同之處，NBA截止到現(xiàn)在已經(jīng)成為世界上最為成功的商業(yè)化和職業(yè)化的籃球聯(lián)賽，NBA的成功之處體現(xiàn)在球票，球場里的贊助廣告，電視的轉(zhuǎn)播權(quán)，如今NBA和Nike達成新的球衣贊助合同，開放了球衣廣告，這些東西都為NBA帶來了巨大的經(jīng)濟利益，單單從這一點來看NBA的經(jīng)濟效應已經(jīng)十分客觀，反觀CBA也與李寧公司達成了新的5年10億人民幣的贊助合同，但從側(cè)面來看現(xiàn)在CBA的經(jīng)濟效應遠遠不能稱得上成功的商業(yè)聯(lián)賽。單從經(jīng)濟效應來看，CBA和NBA是無法相提并論的。NBA和CBA也有相同之處，都是由球隊的老板來提供贊助，但是不同的是NBA也可以通過其他商業(yè)渠道獲得贊助而CBA往往只能通過主贊助商來維持球隊日常的開銷，這一方面和NBA這個成功的商業(yè)聯(lián)賽有這本質(zhì)上的區(qū)別。

4 CBA和NBA的主場文化的價值體現(xiàn)

4.1 主場文化為CBA和NBA打下良好的文化基礎

兩個聯(lián)賽作為職業(yè)聯(lián)賽，有相同之處，其中最明顯的就是比賽中的賽場文化。由于兩個聯(lián)賽的球隊都擁有自己的主場，所以球隊的文化形式全部會在主場的比賽中充分的展示出來，主場的成功運作可以明顯的帶動球隊經(jīng)濟收入和精神財富。主場文化的成功運作，為NBA和CBA打下了良好的文化基礎。

4.2 提升了CBA和NBA的影響力和品牌效應

CBA和NBA作為中美兩國比較成功的籃球聯(lián)賽，其中最重要的就是聯(lián)賽的品牌效應。而聯(lián)賽的品牌效應是通過比賽的形式展現(xiàn)出來的，而主場的比賽又是眾多比賽中最為重要的一個環(huán)節(jié)，而主場文化就一定會對CBA和NBA的品牌效應有一定的影響，隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡的時代和手機時代的發(fā)展，人們可以隨時隨地的觀看比賽。隨著人們越來越了解NBA和NBA的合作越來越多，這都是來自NBA的品牌效應，雖然我國的CBA聯(lián)賽在品牌影響力上遠不如NBA，但隨著CBA公司的改革，使得CBA聯(lián)賽越來越商業(yè)化和職業(yè)化，有許多的企業(yè)看到了CBA中隱藏的商機對其贊助，從這一點來看，CBA的品牌效應會進一步的增加。

5 結(jié)語

NBA和CBA都是采用主客場指的比賽形式，所以主場不單單包括比賽，還有NBA和CBA賽場文化的主要內(nèi)容，和球隊地方的特色文化。NBA和CBA在主場文化方面，有些相同的地方，也有不盡相同的地方，二者都有自身的特點。

CBA和NBA在主場文化在表現(xiàn)形式上有很強的主人翁的意識，全力打造和精心營造濃厚的主場氛圍，調(diào)動主場球迷的熱情，和具有當?shù)靥厣那蜿犆Q的命名，還有其中含有的文化內(nèi)涵，這些都是CBA和NBA主場文化的相同之處，在商業(yè)運作方面，場館設施，聯(lián)賽的職業(yè)化，都是NBA和CBA聯(lián)賽的主場文化形式的主要區(qū)別，提升CBA影響力和品牌效應從而進一步擴大CBA的發(fā)展空間，同時增加聯(lián)賽創(chuàng)收，實現(xiàn)文化和物質(zhì)財富共同增長的雙贏局面。

（作者單位：遼寧師范大學體育學院）