媒體融合發(fā)展經(jīng)營機制的有效性研究
——基于制度工程學

翁曉峰，趙敬華

（1.臺州科技職業(yè)學院，浙江臺州 318020；2.上海理工大學管理學院，上海 200093）

一、引 言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對企業(yè)影響的不斷加深，融合發(fā)展逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢。由于產(chǎn)品數(shù)字化、生產(chǎn)過程網(wǎng)絡(luò)化特征明顯，相較于其他行業(yè)，傳媒企業(yè)更容易實施融合發(fā)展計劃，加之傳媒企業(yè)輿論導向的特殊性，使得媒體融合發(fā)展問題備受關(guān)注。2013-2022年期間，習近平先后九次在重要場合對媒體融合發(fā)展問題提出指示和要求，他提出“推動媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。主流媒體必須緊跟時代，大膽運用新技術(shù)、新機制、新模式，加快融合發(fā)展步伐，實現(xiàn)宣傳效果的最大化和最優(yōu)化”［1］。我國主流媒體實施的媒體融合計劃屬于橫向融合，區(qū)域化特征明顯，媒體融合計劃的實施集中在內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)。當前，我國傳媒企業(yè)實施的媒體融合發(fā)展計劃處于關(guān)鍵時期，迫切需要理論指導，而已有針對我國主流媒體融合特點進行的研究并不充分。在媒體融合相關(guān)問題中，媒體融合能否促進傳媒企業(yè)發(fā)展、如何促進傳媒企業(yè)發(fā)展，即媒體融合機制有效性的內(nèi)在邏輯與媒體融合發(fā)展策略成為當前亟待解決的問題。媒體融合有效性內(nèi)在邏輯的厘清與融合發(fā)展計劃的科學設(shè)計對我國主流媒體擺脫斷崖式衰退的不利局面，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、集約式發(fā)展意義重大。希望本文的研究有助于厘清融合經(jīng)營機制有效性的內(nèi)在邏輯和經(jīng)濟學本質(zhì)，為我國主流傳媒企業(yè)優(yōu)化媒體融合方案提供具有普遍意義的政策建議。

二、文獻述評

媒體融合概念最早由 Ithiel［2］（1984）提出，Thomas［3］（2000）是媒體融合理論的奠基人。現(xiàn)有媒體融合理論研究主要涉及生產(chǎn)融合［4-6］、組織融合［7-11］、內(nèi)容融合［12-13］、媒體形態(tài)融合［14］、資本融合［15］等領(lǐng)域。關(guān)于媒體融合發(fā)展經(jīng)營機制對于傳媒企業(yè)做大做強的作用，學術(shù)界的研究集中在實證研究方面，代表性文獻有媒體融合效果統(tǒng)計分析、媒體融合發(fā)展指數(shù)等。張華麟、田麗［16］（2020）構(gòu)建了媒體融合發(fā)展指數(shù)指標體系，對國內(nèi)2 278家傳統(tǒng)媒體實施媒體融合機制的效果進行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)實施媒體融合計劃后傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營效益得到了改善。崔寧［17］（2020）基于個案研究，通過媒體融合前后經(jīng)營效益數(shù)據(jù)比較，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)雜志涉足互聯(lián)網(wǎng)新媒體，實施跨媒體融合發(fā)展計劃后，企業(yè)連續(xù)多年的虧損狀況得到了好轉(zhuǎn)。嚴三九［18］（2017）向24個城市媒體發(fā)放了7 200份問卷，對平面媒體、廣電媒體、網(wǎng)絡(luò)新媒體融合效果及融合要素進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)融合、生產(chǎn)融合能激活媒體閑置資源、激發(fā)市場，進而提高企業(yè)效益。何筠、宋思嘉［19］（2016）運用多元回歸計量模型對實施媒體融合機制的傳統(tǒng)媒體廣告營收狀況進行研究，預測了集團化、專業(yè)化計劃是提高傳媒企業(yè)效益的有效策略。人民網(wǎng)［20］（2020）以295家報紙、300個廣播頻道和34家電視臺及其微博賬號、微信公眾號、抖音賬號之間關(guān)聯(lián)度為研究對象，構(gòu)建了《2019中國媒體融合傳播指數(shù)報告》，不僅統(tǒng)計出中國媒體融合度，還發(fā)現(xiàn)媒體融合程度與傳媒企業(yè)經(jīng)濟效益之間顯著正相關(guān)。臧志彭［21］（2019）、解學芳［22］（2020）等對世界四大灣區(qū)及國內(nèi)三大城市群傳媒上市公司營收、利潤、企業(yè)數(shù)量進行統(tǒng)計，對傳媒集聚融合水平進行測度，構(gòu)建區(qū)位熵模型，發(fā)現(xiàn)灣區(qū)內(nèi)傳媒企業(yè)數(shù)量規(guī)模、營收與利潤與傳媒集聚融合水平關(guān)系密切。此外，余承周［23］（2017）等人還運用多階段完全信息動態(tài)博弈方法對媒體融合進行研究，認為互聯(lián)網(wǎng)思維下的范圍經(jīng)濟是媒體融合的競爭優(yōu)勢［24］。

以上研究側(cè)重實證研究和個案分析，對本文有很好的啟發(fā)意義，但研究對象過于具體，難以獲得媒體融合的一般意義和普遍規(guī)律，研究過程側(cè)重統(tǒng)計數(shù)據(jù)而非數(shù)學證明，致使研究結(jié)論的科學性不夠嚴謹且沒有闡明媒體融合發(fā)展機制有效性的內(nèi)在邏輯。所以，本文將研究對象進行抽象化處理，通過數(shù)學建模和邏輯推演對媒體融合行為與機制的有效性進行論證。論證過程中的基本假設(shè)（媒體是同質(zhì)的）與媒體融合發(fā)展經(jīng)營機制模型（生產(chǎn)融合，銷售競爭）是針對我國主流媒體融合發(fā)展特點而設(shè)計的，能夠滿足研究目的的需要。本文可能的創(chuàng)新有三處：1.方法創(chuàng)新。運用制度工程學［25］對媒體融合的有效性進行研究，創(chuàng)建了“市場競爭、資源共享、成本分攤”的媒體融合機制模型；2.理論視角創(chuàng)新。從媒體融合的經(jīng)濟學本質(zhì)——資源共享、成本分攤的局部正外部性和企業(yè)行為效用最大化出發(fā)，對媒體融合前、后兩種生產(chǎn)經(jīng)營行為進行比較研究；3.研究結(jié)論創(chuàng)新。通過模型推演，發(fā)現(xiàn)媒體融合計劃對參與者的數(shù)量沒有上限要求，符合數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品可無限復制且復制的邊際成本接近為0的基本特征，補充了數(shù)字時代規(guī)模經(jīng)濟理論。

三、媒體融合行為分析與機制模型

企業(yè)是理性的，追求經(jīng)濟效益最大化是包括傳媒企業(yè)在內(nèi)所有企業(yè)的天性。媒體融合本質(zhì)上是傳媒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的競爭與合作關(guān)系的改變，強調(diào)成本、收益和效益的比較，尤其是經(jīng)濟效益的比較。如果實施媒體融合計劃能夠降低企業(yè)成本，提高收益和效益，媒體將會實施媒體融合計劃。反之，不會選擇媒體融合計劃。能否提高經(jīng)濟效益是傳媒企業(yè)是否實施媒體融合計劃以及衡量媒體融合計劃好壞最重要的標準。因此，本文從成本效用理論出發(fā)，以追求效益最大化為邏輯起點對媒體融合經(jīng)營機制的有效性進行研究。

（一）實施媒體融合計劃前的媒體行為與機制模型

1.實施媒體融合計劃前的媒體行為

實施媒體融合計劃前，大型傳媒企業(yè)內(nèi)部不同媒體之間形式上統(tǒng)一，實際上相對獨立。傳媒企業(yè)內(nèi)各媒體獨自從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，每家媒體有自己獨立的采編部門和內(nèi)容生產(chǎn)部門，生產(chǎn)成本由自己承擔，每家媒體的努力水平和收益不完全獨立，與其它媒體相關(guān)。短期內(nèi)市場容量有限，一家媒體努力水平提高了，其收益增加的同時意味著其它媒體收益減少。反之，其它媒體努力水平的提高，也會讓己方的收益減少。收益是努力水平促進器，對努力水平起促進作用，成本支出是努力水平抑制器，對努力水平起抑制作用。對區(qū)域內(nèi)眾多規(guī)模較小的傳媒企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營行為與大型傳媒企業(yè)內(nèi)部不同媒體之間的行為相似。為便于研究，本文將兩種類型的媒體融合行為合并起來進行分析。圖1是生產(chǎn)成本獨立，努力水平關(guān)聯(lián)，收益競爭的媒體行為孫氏圖。

圖1 媒體融合前的媒體行為孫氏圖

圖1 中ei為媒體i的努力水平，i=1，2，…n；ci為媒體i的生產(chǎn)成本；ri為媒體i的收益。每家媒體努力水平與自身收益之間的連線為不帶箭頭的實線，表示正相關(guān)。每家媒體努力水平與其它媒體收益之間的連線為帶箭頭的實線，表示每家媒體努力水平與其它媒體收益負相關(guān)，每家媒體努力水平提高會讓其它媒體收益減少。

2.實施媒體融合計劃前的機制模型

假設(shè)1：某地區(qū)內(nèi)只有一家傳媒企業(yè)，該傳媒企業(yè)內(nèi)的媒體數(shù)量為n，n≥1。

假設(shè)2：傳媒企業(yè)內(nèi)所有媒體同質(zhì)且行為理性。

假設(shè)3：傳媒企業(yè)內(nèi)，媒體的廣義成本與努力水平成正比，二者的關(guān)系為

式中，ei≥ 0，所以 ci≥ 0。

假設(shè)4：r0為某地區(qū)傳媒市場容量，ri≤r0，該媒體的收益函數(shù)為

根據(jù)式（1）和式（2），構(gòu)建媒體i的效益函數(shù)：

媒體i效益最大化的條件是其效益函數(shù)對努力水平ei求導并且等于0，即：

將式（4）帶入式（2），得媒體i在努力水平均衡點處的收益

將式（4）（5）與帶入式（3），得媒體i在努力水平均衡點處的效益

（二）實施媒體融合計劃后的媒體行為與機制模型

1.實施媒體融合計劃后的媒體行為

伴隨信息技術(shù)對媒體滲透的加深，媒體內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)字化特征越來越明顯，很多大型傳媒企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施媒體融合計劃，建立了“中央廚房”原材料共享基地和共享機制，實現(xiàn)了資源共享、降低成本的目的。在大型傳媒企業(yè)內(nèi)，不同媒體之間共享信息、數(shù)字技術(shù)維護、辦公設(shè)備等各類資源?，F(xiàn)代媒體對技術(shù)、資本要求高，需要高額經(jīng)費采購儀器設(shè)備和辦公設(shè)施，固定資產(chǎn)占企業(yè)總成本比例高，生產(chǎn)資料共享對媒體有極大吸引力。除共享資源外，媒體之間仍然存在競爭關(guān)系，每家媒體都盡力爭取市場份額。人的時間和注意力是有限的，無法同時對兩家媒體進行關(guān)注，關(guān)注了某家媒體必然減少對其他媒體的關(guān)注，進而降低其它媒體的收益。努力水平關(guān)聯(lián)、成本分攤、收益競爭是媒體融合計劃的機制設(shè)計，如圖2所示。

圖2 媒體融合后的媒體行為孫氏圖

圖2 中，c為實施媒體融合計劃的傳媒企業(yè)內(nèi)或媒體戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)所有媒體的共同生產(chǎn)成本。

2.實施媒體融合計劃后的機制模型

設(shè)傳媒企業(yè)內(nèi)所有媒體平均分攤總成本，媒體i，i={1，2，3...n}的廣義成本函數(shù)為

實施媒體融合計劃后，媒體i的收益函數(shù)為

式中，e'i為實施媒體融合計劃后，媒體i的努力水平媒體融合計劃后，媒體i的收益，所有媒體努力水平實施媒體融合計劃后，媒體i的市場份額。

根據(jù)式（7）與式（8），構(gòu)建媒體i的效益函數(shù)

媒體i效益最大化的條件為效益函數(shù)式對努力水平求導并且等于0，即：

到媒體融合后，媒體i的努力水平均衡點：

將式（10）帶入式（8），得媒體i在努力水平均衡點時的收益：

將式（10）（11）代入式（9），得媒體i在努力水平均衡點時的效益：

四、討 論

（一）媒體融合計劃實施效果的評價

比較實施媒體融合計劃前，媒體的努力水平、收益、效益關(guān)系式（4）—（6）與實施媒體融合計劃后，

通過努力水平的比較可以看出實施媒體融合計劃后，媒體的努力水平提高了，表明實施媒體融合計劃后，媒體生產(chǎn)經(jīng)營的積極性獲得提升且與參與媒體融合計劃的媒體數(shù)量成正比，即參與媒體融合的媒體數(shù)量越多，媒體的競爭意識越強，生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性越高。對傳媒企業(yè)，尤其是我國國有傳媒企業(yè)而言，媒體融合計劃的實施可以緩解其生產(chǎn)積極性不高的問題。本文研究過程中引入努力水平這一概念在媒體經(jīng)濟研究中是第一次，這一概念的引入有積極意義，因為，它體現(xiàn)了企業(yè)面對融合計劃實施后的態(tài)度是積極的還是消極的，對已有經(jīng)濟學理論是一種補充。

通過收益和效益的比較，發(fā)現(xiàn)實施媒體融合計劃后，媒體的收益有所提高，效益在媒體數(shù)量達到一定條件下也得到了提升并隨著參與媒體融合計劃的媒體的數(shù)量而增加。這一發(fā)現(xiàn)與已有規(guī)模經(jīng)濟理論的觀點不同，一般規(guī)模經(jīng)濟理論認為規(guī)模經(jīng)濟是有邊界的，即對參與媒體融合計劃的媒體的數(shù)量是有上限要求的。本文發(fā)現(xiàn)媒體融合計劃的實施對參與者的數(shù)量沒有上限要求，符合傳媒企業(yè)數(shù)字化內(nèi)容可無限復制以及復制的邊際生產(chǎn)成本接近為0的特點。對實施媒體融合計劃的傳媒企業(yè)來說，在擴大參與者數(shù)量時，不必過于擔心規(guī)模不經(jīng)濟的問題。對地方政府而言，在決策、指導媒體融合計劃時可通過組建媒體聯(lián)盟，將同質(zhì)性強、相似度高的媒體集中起來實施跨地區(qū)、跨行政級別的媒體融合策略。

（二）媒體融合后的機制分析

1.努力水平分析

從關(guān)系式（10）可以看出媒體的努力水平與市場容量及媒體數(shù)量正相關(guān)。市場容量越大，參與媒體融合計劃的媒體數(shù)量越多，媒體的努力水平越高，反之努力水平越低。

因此，提高媒體努力水平除了擴大市場容量或增加傳媒企業(yè)內(nèi)的媒體數(shù)量的辦法外，還可以在一定范圍內(nèi)通過增加其它媒體努力水平來實現(xiàn)，即其他媒體的競爭會提高己方積極性，前提是其他媒體努力水平之和不能過高，否則會抑制己方的努力水平。已有研究普遍認為努力水平提高后能夠在一定程度上拓展市場容量，本文研究發(fā)現(xiàn)市場容量的增加也能夠刺激努力水平的提高，二者互為因果。

2.收益分析

從關(guān)系式（11）可以看出，單個媒體的收益與參與媒體融合計劃媒體的數(shù)量正相關(guān)，參與媒體融合計劃的媒體數(shù)量越多，單個媒體收益越多，反之越少；單個媒體的收益與其它媒體努力水平之和負相關(guān)，其它媒體努力水平之和越大，瓜分的市場越多，媒體的收益越少，反之越多。

從媒體收益與市場容量的比較可以看出，媒體的收益在市場容量達到一定程度后隨市場容量的擴大而增加。理論分析是為了與效益的市場容量條件進行比較，因此，可以得出這樣的結(jié)論：提高單個媒體收益除了可以通過增加媒體數(shù)量，抑制其它媒體努力水平外，還可通過擴大市場容量的辦法來實現(xiàn)。

3.效益分析

從關(guān)系式（12）可以看出，媒體的效益與媒體的數(shù)量正相關(guān)，媒體數(shù)量越多，平均分攤的成本越少，媒體的效益越好，反之效益越差。通過數(shù)理邏輯證明，可以看出實施媒體融合后，每家融合計劃媒體的效益都得到了提高，進而整個傳媒集團的經(jīng)濟效益獲得了提高。媒體的效益與其它媒體的努力水平之和負相關(guān)，其它媒體努力水平之和越多，瓜分的市場份額越多，留給媒體的市場份額越少，效益越差，反之效益越好。

與收益分析相似，媒體的效益隨市場容量的擴大而增加，盡管理論上對市場容量大小有要求，現(xiàn)實中一般不會出現(xiàn)媒體效益與市場容量負相關(guān)的情況。

4.收益與效益對市場容量要求的比較

以上比較可知，實施媒體融合計劃過程中，市場容量對媒體收益和效益的影響具有相似性，市場容量與媒體收益和效益都呈正相關(guān)關(guān)系，市場容量越大，每家媒體的收益和效益越高，進而整體傳媒集團的收益和效益有所提高。市場容量的大小對收益與效益的影響不完全一致，理論上，效益對市場容量的要求更高，現(xiàn)實中市場容量一般都會高于其它媒體努力水平的平均值，因此，收益與效益對市場容量的要求可以看作是一致的。

（三）綜合評價

比較媒體數(shù)量、其它媒體努力水平之和與市場容量對媒體努力水平、收益與效益的影響，可以看出，媒體數(shù)量與其它媒體努力水平之和對于媒體收益與效益的影響是一致的。媒體數(shù)量的增加既能提高努力水平，也能提高收益和效益，媒體數(shù)量的減少不僅會降低努力水平還會減少收益和效益。其它媒體努力水平之和對收益與效益的影響相同，都呈負相關(guān)關(guān)系，媒體努力水平在一定范圍內(nèi)正相關(guān)，在一定范圍內(nèi)負相關(guān)。市場容量大小與努力水平正相關(guān)，對媒體收益與效益的影響不完全一致，理論上要求更高，現(xiàn)實中市場容量對媒體收益與效益的影響一致。歸納以上評價見表1。

表1 媒體努力水平、收益、效益與影響因素之間的關(guān)系

以人民日報社為例，該報社是國內(nèi)第一家真正意義上實施媒體融合計劃的傳媒單位，于2014年在國內(nèi)率先實施了媒體融合計劃并取得了顯著成效，成為國內(nèi)的其它傳媒企業(yè)學習、效仿的對象?！吨袊屡d媒體融合發(fā)展報告》（2020）等研究表明，自2014年以“中央廚房”為切入點，實施媒體融合計劃以來，人民日報社在報刊傳媒基礎(chǔ)上發(fā)展了10余家新媒體，基本覆蓋了現(xiàn)有各類傳播形態(tài)［26］。在媒體融合過程中，按照“一次采集、多種生產(chǎn)、多元傳播”的模式，建立了內(nèi)容豐富、形態(tài)各異、媒體多樣、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系。不同媒體通過全媒體新聞平臺和數(shù)據(jù)中心，分享新聞素材，再根據(jù)不同媒體特點進行有針對性的加工，取得了良好的效益。其中，報紙日發(fā)行量300萬-400萬份，世界排名第四；人民網(wǎng)在全球網(wǎng)站中的排名穩(wěn)定在前60名前后，在全世界報紙所辦網(wǎng)站中的排名穩(wěn)居第一；人民日報微博粉絲數(shù)量超過1.2億，日活躍用戶2.29億，名列國內(nèi)第一，媒體微博影響力居于首位；人民日報微信公眾號粉絲近3 000萬，粉絲量和閱讀量在國內(nèi)媒體中高居第一名；與此同時，《人民日報》在抖音的粉絲也突破了1億。傳媒覆蓋率、社會影響力大幅提升，收入來源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，創(chuàng)收能力顯著提升實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。驗證了實施媒體融合計劃后，媒體努力水平、收益、效益都得到了提高，且與媒體數(shù)量正相關(guān)，與市場容量正相關(guān)的研究結(jié)論。

五、結(jié)論與啟示

（一）主要研究結(jié)論

本文基于制度工程學研究方法，從企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化出發(fā)，運用數(shù)學建模和邏輯推演對媒體融合機制的有效性進行論證，構(gòu)建了融合經(jīng)營行為概念模型和數(shù)學模型。通過比較媒體融合前、后兩種機制模型以及對媒體實施融合計劃的運行機制進行分析，獲得以下結(jié)論：

1.實施媒體融合計劃后，媒體的努力水平、收益和效益都得到了提高。表明媒體融合計劃能夠提升傳媒企業(yè)經(jīng)營積極性，降低生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，增加企業(yè)效益，從數(shù)學上驗證了媒體融合是一項科學、有效性的經(jīng)營機制。

2.媒體的努力水平、收益、效益與參與媒體融合計劃的媒體的數(shù)量正相關(guān)且沒有上限要求。通過模型推演，發(fā)現(xiàn)參與媒體融合計劃的媒體數(shù)量越多，媒體的努力水平越高，收益和效益越好，符合數(shù)字時代媒體數(shù)字內(nèi)容可無限復制且邊際成本接近為0的基本特征。

3.市場容量與媒體的努力水平、收益和效益都呈正相關(guān)關(guān)系。市場容量即市場規(guī)模越大，媒體的努力水平、收益和效益越高，進而傳媒集團的整體收益和效益有所提高。市場容量的大小對收益與效益的影響不完全一致，理論上效益對市場容量的要求更高，現(xiàn)實中收益與效益對市場容量的要求是一致的。

4.單個媒體的收益和效益與其它媒體的努力水平之和負相關(guān)。其它媒體努力水平越高，瓜分的市場份額越多，留給己方媒體的市場份額越少，收益和效益越低，反之越高。提高媒體收益與效益，除了擴大市場容量、增加傳媒企業(yè)內(nèi)的媒體數(shù)量外，還可以在一定范圍內(nèi)通過抑制其他媒體努力水平來實現(xiàn)。

（二）啟示

1.積極實施媒體融合計劃。政府在制訂傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策時，應充分利用產(chǎn)業(yè)集群的正外部性效應，構(gòu)建共享、共贏的數(shù)字媒體生產(chǎn)平臺和運營機制。現(xiàn)代數(shù)字媒體的生產(chǎn)經(jīng)營活動都通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，具備了構(gòu)建互利共贏，實現(xiàn)共享經(jīng)濟的外在條件。傳媒企業(yè)可以實施共享、共贏的融合發(fā)展運營機制，進而實現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.適當增加參與媒體融合計劃的媒體數(shù)量。傳媒企業(yè)在增加媒體融合計劃參與者數(shù)量時，不必過于擔心規(guī)模不經(jīng)濟的問題，對于大型傳媒企業(yè)而言，可適當增加參與媒體融合計劃的媒體數(shù)量。對地方政府而言，可組建“中央廚房”或“融媒體中心”等機構(gòu)，將區(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)分散的電視臺、報紙、電臺、公眾微信號、微博等媒體聯(lián)合起來，組建共同的內(nèi)容生產(chǎn)基地和數(shù)據(jù)資源平臺，為參與媒體融合計劃的所有媒體提供軟、硬件服務(wù)，組建縱向一體化、橫向集中化的企業(yè)聯(lián)盟或數(shù)字出版集團，不斷降低成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

3.培育傳媒市場，擴大市場容量與規(guī)模。隨著大眾收入不斷提高、通信技術(shù)快速發(fā)展、通信資費下降以及移動數(shù)字設(shè)備普及，大眾對數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品需求的增加越來越快，各類移動終端逐漸成為社會大眾接收內(nèi)容產(chǎn)品的主要媒介。對主流傳媒企業(yè)來說，可通過與新媒體進行融合，實施內(nèi)容表現(xiàn)多樣化、目標市場細分化經(jīng)營策略，遏制傳統(tǒng)媒體市場萎縮的局面，不斷拓展市場份額。

4.樹立競爭與合作并用的企業(yè)發(fā)展理念。傳媒企業(yè)應放棄非此即彼的零和博弈競爭思維，樹立正確的市場競爭觀念，以積極態(tài)度對待媒體融合計劃。傳媒企業(yè)在強化自身優(yōu)勢，實現(xiàn)差異化發(fā)展、精品化發(fā)展，提升核心競爭力的同時，應加強與其它媒體的合作，消除隔閡，增強互動，降低或杜絕惡性競爭與內(nèi)耗，最大限度降低成本，不斷滿足數(shù)字時代對傳媒企業(yè)的新要求。

在我國，政府是主流媒體融合計劃實施的最終決策者。本文的研究為政府集合國有主流媒體組建大型傳媒集團或媒體聯(lián)盟，實施媒體融合計劃提供了具有普遍意義和一般性的發(fā)展策略。對傳媒企業(yè)來說，應以積極的態(tài)度面對媒體融合，在增加媒體融合計劃參與者數(shù)量時，不必過于擔心規(guī)模不經(jīng)濟的問題。所以，傳媒企業(yè)可以實施規(guī)?；拿襟w融合計劃，共同將市場做大。需要說明的是，本文的研究是基于理論假設(shè)進行的數(shù)學推導和論證，所使用研究方法的優(yōu)勢在于即使沒有數(shù)據(jù)的情況下以及難以對變量進行定量分析時，仍然可以對經(jīng)濟管理行為進行數(shù)學建模和推導并獲得較好的定性結(jié)論。不足之處在于沒有收集到足夠的數(shù)據(jù)對研究結(jié)論進行驗證和實證分析。今后在研究相關(guān)問題時將盡可能收集數(shù)據(jù)，進行更加深入的實證研究，進一步提升研究的科學性和實用性。［27］