建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策分析

張林昊，白鵬

（北京國(guó)際建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100069）

1 引言

建筑工程土建施工具有復(fù)雜性高、流動(dòng)性強(qiáng)、環(huán)境要求高等特點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)保證工程建設(shè)質(zhì)量以及土建施工安全至關(guān)重要，同時(shí)還有助于控制施工成本，合理把握施工進(jìn)度。但目前很多建筑工程在土建施工期間所開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在諸多問(wèn)題，比如，安全意識(shí)薄弱、管理制度不完善、管理手段滯后、人員綜合素質(zhì)不高等，對(duì)此，需要建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極采取有效策略，有針對(duì)性地解決相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，以不斷提升土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在此基礎(chǔ)上保證建筑工程土建施工的質(zhì)量和安全。

2 建筑工程土建施工的特點(diǎn)

2.1 復(fù)雜性高

在建筑工程土建施工過(guò)程中，會(huì)涉及較多施工環(huán)節(jié)，不同施工環(huán)節(jié)會(huì)遇到多種影響因素，且相關(guān)因素具有不確定性，各種因素都可能會(huì)影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，使工程總體結(jié)構(gòu)缺乏穩(wěn)定性，或者部分結(jié)構(gòu)受到破壞，使施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的安全隱患，并影響整體施工質(zhì)量，還會(huì)干擾工程進(jìn)度，所以，土建施工體現(xiàn)出明顯的復(fù)雜性特點(diǎn)[1]。

2.2 流動(dòng)性強(qiáng)

在建筑工程中，土建施工環(huán)節(jié)具有較高的流動(dòng)性，因?yàn)橥两ㄊ┕て陂g會(huì)涉及多個(gè)作業(yè)部門，不同作業(yè)環(huán)節(jié)都有一定的關(guān)聯(lián)性，在土建施工中需要嚴(yán)格按照施工方案，有流程、有秩序地安排不同施工環(huán)節(jié)，所以，土建施工體現(xiàn)出較強(qiáng)的流動(dòng)性。

2.3 對(duì)環(huán)境要求高

建筑工程在土建施工期間會(huì)較大程度受到環(huán)境因素影響，在土建施工過(guò)程中，要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地工況、地形地貌條件以及天氣情況等進(jìn)行綜合考量，尤其是土建工程主要為室外作業(yè)，整個(gè)施工過(guò)程會(huì)受到季節(jié)以及環(huán)境的干擾，所以，土建工程施工中對(duì)環(huán)境要求較高，需要管理人員結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件以及各項(xiàng)環(huán)境因素，合理組織土建施工過(guò)程，在此基礎(chǔ)上保證土建施工安全、高效進(jìn)行。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的價(jià)值

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：其一，在建筑工程土建施工期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可更合理地調(diào)配人力與物力，優(yōu)化物資分配，從而有效控制土建施工成本，降低工程造價(jià)，促使工程整體經(jīng)濟(jì)效益提升。其二，在土建施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于保障工程建設(shè)質(zhì)量，減少返工問(wèn)題，進(jìn)一步提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其三，在土建施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可提升項(xiàng)目環(huán)境生態(tài)效益。因?yàn)橥两ㄊ┕み^(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生噪聲污染、空氣污染、水源污染等，并對(duì)周邊居民生活帶來(lái)負(fù)面影響，而在土建施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可更嚴(yán)格、有效地管控施工時(shí)間以及施工過(guò)程，并在施工作業(yè)后做好環(huán)境善后工作，以防干擾周邊居民正常生活。其四，在土建施工期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于提升項(xiàng)目社會(huì)效益。在建筑工程土建施工中開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要核心是安全、效率、質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把控上述要素，可有效保障施工安全，提升施工效率，在此基礎(chǔ)上使工程項(xiàng)目產(chǎn)生更高的社會(huì)效益[2]。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

4.1 安全管理意識(shí)薄弱

在建筑工程領(lǐng)域不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)各界越來(lái)越關(guān)注施工安全問(wèn)題，若工程建設(shè)中發(fā)生安全事故，將嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工單位的品牌形象。但目前很多建筑工程在土建施工期間現(xiàn)場(chǎng)管理人員不具備較強(qiáng)的安全管理意識(shí)，而更關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，不主動(dòng)采取有效的安全管理措施，使得土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患。雖然近年來(lái)各施工單位越來(lái)越重視安全管理，但仍有很多施工單位并未建立完善的安全管理制度，導(dǎo)致土建施工中面臨較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理者不夠關(guān)注在施工現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)安全管理制度，不能按照規(guī)范和要求嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，導(dǎo)致施工人員的安全意識(shí)較為薄弱，而若施工人員安全意識(shí)薄弱，就會(huì)忽視規(guī)范落實(shí)安全防護(hù)措施，比如，在高風(fēng)險(xiǎn)施工期間就時(shí)常出現(xiàn)作業(yè)人員沒(méi)有按規(guī)定佩戴安全帽或安全帶沒(méi)有系緊等情況[3]。

4.2 現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度會(huì)涉及較多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，要求針對(duì)不同項(xiàng)目制定針對(duì)性的管理制度，在制度落實(shí)中還要合理安排和調(diào)配各施工隊(duì)伍，以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。但就目前情況來(lái)看，很多建筑工程在開(kāi)展土建施工期間并未制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，難以為各施工環(huán)節(jié)提供參考和依據(jù)，從而降低了現(xiàn)場(chǎng)管理效果。另外，因?yàn)榻ㄖこ躺婕拜^多項(xiàng)目類型，不同類型的分項(xiàng)工程面臨著不同的施工環(huán)境和施工內(nèi)容，所以，要求針對(duì)不同項(xiàng)目制定與之相匹配的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。但就目前情況來(lái)看，很多建筑單位針對(duì)不同的分項(xiàng)工程都使用同樣的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這種套路化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度難以充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用[4]。

4.3 管理手段相對(duì)滯后

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，會(huì)涉及較多的信息與數(shù)據(jù)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)要進(jìn)行合理整合、科學(xué)分析，才可反映現(xiàn)場(chǎng)施工管理既有問(wèn)題，從而有針對(duì)性地制定解決對(duì)策加以干預(yù)與調(diào)整。但目前大部分建筑工程在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中主要依靠人力管理，而一般建筑工程的土建施工規(guī)模比較大，只靠管理人員很難及時(shí)收集與有效處理各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)，影響現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

另外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)涉及較多的施工內(nèi)容，所以，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容也較多，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作任務(wù)繁重，難以保證管理工作的效果。雖然一些施工單位已經(jīng)關(guān)注到信息化體系建設(shè)，并通過(guò)信息化手段加強(qiáng)施工管理，但受到土建施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的制約，很多施工單位為節(jié)約成本，并未對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)信息化管理手段，影響了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和有效性。

4.4 人員綜合素養(yǎng)有待提升

在建筑工程土建施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，具有過(guò)硬的專業(yè)技能，還要擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。但目前很多建筑工程土建施工期間，現(xiàn)場(chǎng)管理人員大多缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)專業(yè)知識(shí)比較欠缺，不能對(duì)施工圖紙等文件資料做出科學(xué)分析和精準(zhǔn)解讀，容易使土建施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

5 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

5.1 對(duì)管理人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

在土建施工過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，相關(guān)施工單位就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理者加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，使其不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到土建施工中加強(qiáng)安全管理的重要意義，全方位排查土建施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患，最大限度降地低安全事故發(fā)生的概率。在土建施工之前，要求建筑單位統(tǒng)一安排現(xiàn)場(chǎng)安全管理者接受系統(tǒng)化的安全教育培訓(xùn)，充分強(qiáng)調(diào)土建施工中面臨的安全隱患以及安全問(wèn)題，明確安全管理重點(diǎn)，同時(shí)要為安全管理者發(fā)放安全管理手冊(cè)，為其現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作提供參考和依據(jù)。另外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理者還要定期對(duì)施工人員加強(qiáng)安全教育，使所有施工人員都認(rèn)識(shí)到規(guī)范地采取安全措施對(duì)保證自身安全和施工質(zhì)量的重要意義，確保所有施工作業(yè)者都能在土建施工中嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范施工操作?，F(xiàn)場(chǎng)管理者還要定期或不定期地排查現(xiàn)場(chǎng)各種安全隱患，包括設(shè)備零件故障、電線老化等，并及時(shí)檢修，全面消除安全隱患[5]。

5.2 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要在建筑工程土建施工過(guò)程中維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，就要制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加大人員行為約束力度，為其提供行為準(zhǔn)則。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理者要全面勘察土建施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)勘察數(shù)據(jù)合理調(diào)整與補(bǔ)充原現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證管理制度的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)管理工作相匹配?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度主要被分成四大類，分別是造價(jià)管理制度、進(jìn)度管理制度、安全管理制度以及質(zhì)量管理制度。管理人員重點(diǎn)在4 類制度當(dāng)中進(jìn)行內(nèi)容填充，從而更完善、有效地建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度體系。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理制度內(nèi)容中要明確列出各管理人員和各崗位施工人員所承擔(dān)的責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)施工中一旦發(fā)生事故可及時(shí)追責(zé)。通過(guò)落實(shí)責(zé)任到人制度，可進(jìn)一步加大個(gè)人約束力，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和管理人員不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在此基礎(chǔ)上提高施工效率和現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性。最后，要制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，分別針對(duì)土建施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理者制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。

5.3 利用信息化技術(shù)打造先進(jìn)的管理體系

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，還要積極應(yīng)用信息化管理手段不斷提升管理效率，加大管理制度執(zhí)行力。首先，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，可結(jié)合不同的施工內(nèi)容分別建立微信群，在群內(nèi)發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)管理制度與具體要求，保證管理內(nèi)容高效傳達(dá)，確保人人了解管理要求，在此基礎(chǔ)上將現(xiàn)場(chǎng)管理制度貫徹落實(shí)在施工操作中。其次，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)高效收集和電子化處理，經(jīng)過(guò)處理后的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，以更科學(xué)地了解現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題[6]。最后，可通過(guò)BIM 技術(shù)模擬土建施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬精確分析現(xiàn)場(chǎng)施工中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定干預(yù)措施。

5.4 有效提升人員綜合素養(yǎng)

建筑工程在土建施工過(guò)程中要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員加大培訓(xùn)和教育力度，定期組織技能培訓(xùn)活動(dòng)，使各崗位人員學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識(shí)，不斷增強(qiáng)綜合技能，打造高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工人員隊(duì)伍，使其崗位綜合技能以及建筑專業(yè)化水平穩(wěn)步提升。土建施工作業(yè)人員在崗前必須通過(guò)資格考核并獲取上崗證，確保在實(shí)際土建施工中能夠達(dá)到作業(yè)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。若作業(yè)人員未通過(guò)資格考核，需要繼續(xù)參加培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及所需專業(yè)技能，直到通過(guò)崗前考核方可上崗作業(yè)。

6 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工過(guò)程中，土建施工屬于重要項(xiàng)目之一，在土建施工期間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有助于施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等，并可優(yōu)化施工資源安排，保證施工順利、有序地進(jìn)行。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門要充分認(rèn)識(shí)到目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足，高度關(guān)注安全管理、質(zhì)量管理、人員管理，并制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，創(chuàng)新管理手段，確保建筑工程能夠有序、安全地進(jìn)行土建施工，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理成效。