大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策分析

楊婷玉

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，陜西 咸陽 712000）

1 引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作往往具有繁雜性、系統(tǒng)性與專業(yè)性等諸多特點(diǎn)。在轉(zhuǎn)型過程中，只有具有高專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，方可以協(xié)調(diào)好各方面的工作。尤其，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作足夠重視。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，工作內(nèi)容具有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)與交易進(jìn)行記錄操作，結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息合理編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等多元化表格，繼而將企業(yè)日常經(jīng)營中的真實(shí)財(cái)務(wù)信息提供給管理者與投資者，為其展開經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐；管理會(huì)計(jì)重在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，借助信息化、數(shù)字化技術(shù)有效分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的財(cái)務(wù)問題，制定出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案，并為企業(yè)管理層決策、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等提供充分的數(shù)據(jù)支撐。

其次，工作時(shí)效具有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)效為過去，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者需遵循可靠性、及時(shí)性等工作原則。這在一定程度上決定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映企業(yè)過去時(shí)間段的交易或者事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效則貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的過去、現(xiàn)在與未來各個(gè)時(shí)間段。工作者借助數(shù)字化技術(shù)對(duì)某一時(shí)間段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，得出某一時(shí)間段的利潤，亦或?qū)Ξ?dāng)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開分析，得出資產(chǎn)負(fù)債表，借助以往銷售增長(zhǎng)率來確定企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的收入。

最后，服務(wù)對(duì)象具有差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果多以財(cái)務(wù)報(bào)表形式呈現(xiàn)出來，服務(wù)對(duì)象有投資者、政府部門和社會(huì)大眾等不同利益群體；管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果更多地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理者，重在幫助管理者制定完善的企業(yè)發(fā)展決策、管理對(duì)策等。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義與要求

3.1 意義

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有助于為企業(yè)營造良好的發(fā)展空間，提高企業(yè)營運(yùn)中的財(cái)務(wù)安全性。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴(kuò)大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了相應(yīng)變化。企業(yè)只有不斷加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的力度，方可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中會(huì)涉及諸多工作內(nèi)容，這對(duì)管理人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求。企業(yè)需從自身經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)高效轉(zhuǎn)型，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 要求

首先，對(duì)會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)處理能力提出更高要求。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，合理引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，方可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。轉(zhuǎn)型工作成效會(huì)受到工作人員綜合素養(yǎng)、數(shù)據(jù)處理能力等諸多因素影響，因此，企業(yè)需制定科學(xué)完善的培訓(xùn)方案，有效提高工作人員的數(shù)據(jù)處理能力，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作規(guī)范開展工作，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。

其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力與預(yù)算能力提出更高要求。大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)分析與預(yù)算工作高效進(jìn)行的先決條件。依托先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步擴(kuò)大了企業(yè)數(shù)據(jù)庫規(guī)模。相關(guān)工作人員可通過數(shù)據(jù)庫挖掘出更加有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。尤其，隨著越來越多先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)與應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)先進(jìn)性逐步提升，便于財(cái)務(wù)工作者高效精準(zhǔn)地預(yù)測(cè)企業(yè)資金流向，并強(qiáng)化營運(yùn)資金管控，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。

再次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出更高要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了相應(yīng)變化，且企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)。為科學(xué)合理規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員需掌握科學(xué)完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效監(jiān)測(cè)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方案。

最后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理成效提出更高要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息資源收集、處理信息技術(shù)水平均得到了相應(yīng)程度的提高，且工作者可以高效地獲取數(shù)據(jù)資源。財(cái)務(wù)工作者通過科學(xué)合理梳理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可快速生成財(cái)務(wù)報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)人員以大數(shù)據(jù)技術(shù)、云技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)為支撐，逐步提升自身的分析處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能力，使得數(shù)據(jù)分析趨向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，有效提高財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性，使得財(cái)務(wù)信息得到強(qiáng)有力的分享。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

4.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能缺乏多樣性

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作并非一帆風(fēng)順，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一則是其中重要的問題之一。在現(xiàn)實(shí)中，諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者會(huì)將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的重要開展依據(jù)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，有助于避免不良操作問題影響到財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。然而，因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能過于單一，無法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型增添動(dòng)力。

4.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作量較大

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)工作人員需要應(yīng)對(duì)繁雜的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要結(jié)合轉(zhuǎn)型工作所需，制定出科學(xué)完善的核算工作方案，以此確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員未科學(xué)合理地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重要性，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作方案與企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要不相契合，影響到會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效率。此外，有些工作人員信息化技術(shù)水平有限，無法高效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，且影響到核算工作的精準(zhǔn)性。

4.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受阻

盡管企業(yè)逐步加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的力度，但在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中阻礙重重，受阻原因不一。一是財(cái)務(wù)人員并未完全掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，且不懂得如何借助大數(shù)據(jù)力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。二是企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制，未結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，不能高效地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型中的工作挑戰(zhàn)。

4.4 財(cái)務(wù)管理水平有待提升

從目前情況來看，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量欠佳，無法推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。具體原因主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

首先，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立起科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)間的融合性逐步提高，且生產(chǎn)行為變得繁雜，一旦財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)合理性，滿足不了日常生產(chǎn)活動(dòng)所需，將會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作無法高效展開。

其次，財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理人員只有具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、較高的操作技能與職業(yè)素養(yǎng)等，方可以更好地滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要。然而，有些企業(yè)所組織的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)參差不齊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平欠佳。

最后，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備。有些企業(yè)因資金實(shí)力有限，在財(cái)務(wù)管理工作上的資金投入不足，影響到財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)備配置質(zhì)量，阻礙到財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

5.1 制定科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中時(shí)，工作人員需制定出科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)缺乏科學(xué)合理性，不僅會(huì)阻礙到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的工作成效。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)科學(xué)合理發(fā)揮自身的職能，將實(shí)現(xiàn)共享作為主要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，并合理規(guī)避轉(zhuǎn)型過程中的核算不足問題。在合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)指引下，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作高效進(jìn)行，并提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，以此滿足會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者要與其他部門保持良好溝通與交流，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享的目的，并達(dá)成工作流程交叉化的目標(biāo)。新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該全面精準(zhǔn)地把控各個(gè)部門的工作內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而與其他部門間保持良好的溝通。

5.2 建立科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制

缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督管理機(jī)制，會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)效性與質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，制定出科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制。具體措施如下：

首先，設(shè)立監(jiān)督管理機(jī)制前，工作人員應(yīng)將企業(yè)實(shí)際情況充分考慮進(jìn)去，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息真實(shí)性與可靠性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好條件。

其次，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)。企業(yè)需結(jié)合轉(zhuǎn)型工作需要組織培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員的技能水平，豐富工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備。

再次，企業(yè)可制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)工作人員薪資水平、福利待遇等與其日常工作表現(xiàn)相掛鉤，調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作人員高效執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范。

最后，加大思想教育力度。財(cái)務(wù)工作人員需保持良好的職業(yè)素養(yǎng)與健全的價(jià)值體系。通過積極開展思想教育活動(dòng)，幫助財(cái)務(wù)工作者樹立科學(xué)完善的管理理念，有效防止財(cái)務(wù)工作人員因個(gè)人利益做出違背集體利益的事情。

5.3 積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理人員需結(jié)合時(shí)代發(fā)展所需，不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。新時(shí)期，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已無法滿足現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作需求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)摒棄落后的財(cái)務(wù)管理理念，不斷拓寬自身業(yè)務(wù)范圍，有效提高財(cái)務(wù)報(bào)表科學(xué)合理性，保證財(cái)務(wù)管理工作能真實(shí)、全面地反映企業(yè)日常營運(yùn)活動(dòng)，為企業(yè)決策提供充分的信息支持。企業(yè)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極收集與整理數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。

5.4 全面提高財(cái)務(wù)管理水平

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：

首先，結(jié)合企業(yè)情況建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以此為財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供良好的制度保障，并充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用。

其次，注重人才培養(yǎng)。通過加大培養(yǎng)力度，全面提高企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，幫助相關(guān)管理者掌握健全的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際需要。

最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全的人才選聘機(jī)制，整體上提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。在人才選聘環(huán)節(jié)，要全面考察應(yīng)聘者的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)、知識(shí)儲(chǔ)備等，并擇優(yōu)錄用；在正式上崗前，積極開展崗前培訓(xùn)，將工作中所需的工作技能或者相應(yīng)的工作規(guī)范等宣講給工作人員，督促工作人員在日常工作中高效執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。作為財(cái)務(wù)工作者，也應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)工作反思，結(jié)合工作中遇到的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定出切實(shí)可行的工作對(duì)策，全面提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量。

6 結(jié)語

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新時(shí)期，諸多企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重要性，并給予了此項(xiàng)工作足夠重視。盡管如此，在實(shí)際工作中仍然面臨著諸多問題，例如，缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)欠佳等問題，直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作效率與質(zhì)量。為此，以上內(nèi)容具體問題具體分析，提出了相應(yīng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，希望相關(guān)工作人員可以從中得到一定的幫助與啟發(fā)。