成長積分讓年輕公務(wù)員快速成長

本刊記者/余建紅 通訊員/余笑尹

針對新錄用公務(wù)員缺專業(yè)能力、缺群眾工作本領(lǐng)、缺成長規(guī)劃等突出問題，衢州市柯城區(qū)探索建立初任公務(wù)員成長積分模式，以3年為周期，搭建“定標(biāo)-培養(yǎng)-入庫”機制。

柯城區(qū)初任公務(wù)員吳辰?。ㄗ螅┳咴L調(diào)研塢石村紅高粱種植戶復(fù)耕復(fù)種情況/柯城區(qū)委組織部供圖

“一年固基、兩年打磨、三年成才”，柯城區(qū)積極探索初任公務(wù)員成長機制，讓基層事業(yè)發(fā)展“后繼有人”。

為強化初任公務(wù)員培養(yǎng)成才，區(qū)委組織部堅持“五位一體”立體式培養(yǎng)，牽頭聯(lián)合紀(jì)委、宣傳、司法、黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各機關(guān)（部門），明確“政治素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、兩專兩勤、克難攻堅、底線思維、服務(wù)群眾”等考評項目和賦分標(biāo)準(zhǔn)，劃定成長積分合格線、優(yōu)秀線，把穩(wěn)把牢成長方向。在試用期內(nèi)，既注重安排理論知識培訓(xùn)，更注重基層一線實踐鍛煉，鼓勵初任公務(wù)員參與區(qū)里各項活動，先后安排40 名初任公務(wù)員到基層黨建、基層治理、宣傳信息、窗口服務(wù)、一線執(zhí)法等崗位跟班鍛煉。

依托導(dǎo)師結(jié)對幫帶制度，在加強指導(dǎo)、入門引路的同時，導(dǎo)師化身“成才檢驗官”，對年輕干部品性、作風(fēng)、能力進(jìn)行量化考核。優(yōu)化完善《導(dǎo)師幫帶制工作實施方案》，明確幫帶任務(wù)清單7項、個性化幫帶清單15項，設(shè)置導(dǎo)師考核加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)20 條。2022 年以來，共建立導(dǎo)師幫帶關(guān)系38對，合力參與疫情防控、文明城市創(chuàng)建、項目征收、鄉(xiāng)村振興等中心工作，通過“思想政治+專業(yè)技能+日常指導(dǎo)”的方式嚴(yán)格管理，實施導(dǎo)師談心談話200 余次，集中分析研討會72次，進(jìn)一步推動確保初任公務(wù)員隊伍在一線成長、一線收獲，持續(xù)夯實公務(wù)員隊伍源頭培育、系統(tǒng)培養(yǎng)。經(jīng)過幫帶導(dǎo)師團(tuán)幾個月的指導(dǎo)和培養(yǎng)，溝溪鄉(xiāng)初任公務(wù)員鄭豪軒就實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，全面融入基層，將個人心路歷程通過《Vlog|初任公務(wù)員的第100天》展現(xiàn)，該視頻經(jīng)“浙江組工”發(fā)布廣泛傳播。

建立成長助苗檔案，全程跟蹤記實管理，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整培養(yǎng)。從進(jìn)入公務(wù)員隊伍開始，以“個人月記實、組團(tuán)季匯報、單位年總結(jié)”的形式建立成長檔案，通過個人每月記錄工作所思所感所得，組團(tuán)每季記錄改進(jìn)成績成長，單位每年重點記錄攻堅克難、工作作風(fēng)、群眾口碑等情況，全方位全過程刻畫成長軌跡。每半年根據(jù)成長積分和成長檔案紀(jì)實，及時鼓勵和糾偏，先后表揚45人次，談話提醒8人次。同時，加強對成長檔案的分析研判，根據(jù)專業(yè)能力、優(yōu)勢特長和成長潛力，開展“二次擇崗”，累計30 余名初任公務(wù)員通過擇崗找到適合自己的崗位，最大化施展履職盡職能力水平。如石室鄉(xiāng)新進(jìn)公務(wù)員姜荘荘在入職初期被安排至宣傳文字崗，通過近半年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歷練，根據(jù)成長軌跡刻畫發(fā)現(xiàn)其更適合組織線工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子結(jié)合關(guān)心關(guān)愛談話將其調(diào)整至基層黨建崗，轉(zhuǎn)崗后更加積極作為、實干擔(dān)當(dāng)，在多個重大工作項目中表現(xiàn)突出。