新形勢下推進(jìn)建筑工程信息化管理的重要性

張興棟

(甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050)

0 前 言

雖然建筑工程信息化管理早已在我國建筑業(yè)廣泛應(yīng)用，但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，信息數(shù)據(jù)利用率低、現(xiàn)有軟件應(yīng)用效果不佳、人才技能不足等問題仍較為常見。為盡可能優(yōu)化建筑工程信息化管理，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

1 重要性分析

1.1 優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃

在建筑工程施工單位進(jìn)場開始施工前，戰(zhàn)略規(guī)劃及策劃極為關(guān)鍵，通過開展信息化管理，可保證戰(zhàn)略規(guī)劃有效優(yōu)化進(jìn)行。依托信息化及BIM技術(shù)，可完成多類型的數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)模型建立，具體以建筑工程為主要核心，提供精確、實時數(shù)據(jù)支持，即可滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。在信息化技術(shù)支持下，可結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃針對性建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，這一過程需結(jié)合建筑工程實際情況并引入關(guān)鍵成功因素法，在關(guān)鍵成功因素支持下，即可更好實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化目標(biāo)[1]。

1.2 強化全面管理

建筑工程管理會涉及多個部門，具體實施會涉及機械設(shè)備、建筑材料、工程技術(shù)、人員等管理。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，材料丟失、施工不到位、設(shè)備維修不及時、監(jiān)管力度不嚴(yán)、安全管理不落實等問題較為常見，信息傳輸效率也往往會受到影響，這會降低建筑工程整體管理效果。在數(shù)據(jù)庫技術(shù)、集成技術(shù)、信息標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)支持下，企業(yè)可建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺和信息化體系，以此開展網(wǎng)絡(luò)化的建筑工程投資成本、整體質(zhì)量、進(jìn)展情況管理，這一管理可聚焦建筑工程建設(shè)全過程，通過全方位開展合同管理、材料管理、進(jìn)度計劃管理，建筑工程管理的綜合水平將大幅提升，更好地服務(wù)于工程建設(shè)。

1.3 減少投入成本

在建筑工程項目正式開工前，需要完成團(tuán)隊組建、材料采購、各項策劃等工作，這類工作同樣能夠得到信息化技術(shù)支持，通過全面獲取承包商、供應(yīng)商公司信息，即可規(guī)避信息核對不實問題。信息化技術(shù)可同時提前了解材料采購市場價格，這能夠為價格協(xié)商工作提供依據(jù)，在降低材料采購成本、保證采購質(zhì)量方面表現(xiàn)突出。信息化技術(shù)還能夠用于建筑工程成本預(yù)算，結(jié)合得到的預(yù)算結(jié)果，即可去除不合理工程環(huán)節(jié)，針對性開展現(xiàn)場管理和財務(wù)管理，這在財務(wù)風(fēng)險及成本控制方面表現(xiàn)突出，施工的標(biāo)準(zhǔn)化、有序推進(jìn)也能夠在信息化技術(shù)支持下更好實現(xiàn)。在具體實踐中，可通過建筑工程管理信息化系統(tǒng)對成本造價、工程期限、人員薪資、資金規(guī)劃等進(jìn)行實時監(jiān)督和管理，這在減少投入成本、提升總體管理水平方面的優(yōu)勢較為明顯[3]。

2 建筑工程信息化管理路徑

2.1 問題分析

為深入研究新形勢下的建筑工程信息化管理，本文以某住宅小區(qū)工程作為研究對象，該工程建筑面積為246 769 m2，占地面積為257 321 m2，內(nèi)部設(shè)置有游樂園、羽毛球場、幼兒園、商鋪、老年人活動中心。工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主要涉及工程主體、外墻裝飾、水電裝修、消防、空調(diào)安裝等內(nèi)容。依托BIM技術(shù)，案例工程能夠?qū)崿F(xiàn)施工圖數(shù)據(jù)預(yù)裝配，以此結(jié)合實際情況和模擬結(jié)果開展施工管理。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，案例建筑工程在信息化管理方面存在一定不足，主要表現(xiàn)為相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)缺乏、人才技能不足、信息化系統(tǒng)聯(lián)動性不高，如信息庫建設(shè)缺乏統(tǒng)一項目設(shè)計和數(shù)據(jù)支撐、無法實現(xiàn)信息化精確化管理、現(xiàn)有人才無法滿足信息化平臺建設(shè)和應(yīng)用需要、“信息孤島”問題嚴(yán)重等。

2.2 信息化管理優(yōu)化路徑

結(jié)合案例建筑工程存在的信息化管理問題，需設(shè)法優(yōu)化信息化管理，具體可從以下四方面入手。第一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫管理，考慮到建筑工程信息化管理需要得到原始積累的數(shù)據(jù)支持，結(jié)合案例建筑工程實際，應(yīng)針對性建設(shè)數(shù)據(jù)庫平臺，積極開展各方數(shù)據(jù)源收集完成原始基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一分析和使用，具體包括材料消耗類型、機械設(shè)備類型、供應(yīng)商類型等信息，結(jié)合對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對獲得的信息開展類別劃分，即可推動建筑工程信息化管理進(jìn)程，如基于編碼開展一般消耗材料、鋼材、水泥、砌塊、石材的分類。第二，培養(yǎng)建筑工程專業(yè)人才。建筑工程信息化管理需要得到專業(yè)人才支持，高水準(zhǔn)、高學(xué)歷且經(jīng)驗豐富的人員能夠較好為建筑工程信息化管理平臺建設(shè)提供支持。在專業(yè)人才培養(yǎng)中，需要聚焦科學(xué)的規(guī)劃和安排并做好宣傳工作，通過存儲信息資源，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管、投資進(jìn)度等工作的網(wǎng)上同步展示，各單位能夠直觀認(rèn)識信息化平臺的應(yīng)用價值。具體實踐還需要設(shè)法提升案例建筑工程的智能度和質(zhì)量，因此需要依托原有的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，引入EDI、MIS、語音識別等技術(shù)。在對技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)中，需采用素質(zhì)水平測試、網(wǎng)絡(luò)課等靈活多樣培訓(xùn)形式，保證技術(shù)人員更好參與到信息化管理系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化中，同時充分結(jié)合各方需求，即可更好完成貼合實際的信息化管理平臺建設(shè)。第三，打造綜合性管理系統(tǒng)。案例建筑工程信息化管理還需要得到綜合性管理系統(tǒng)支持，該系統(tǒng)的建設(shè)需要自上而下構(gòu)建信息管理體制。在建設(shè)綜合性管理系統(tǒng)的過程中，需要綜合考慮材料、成本、合同、質(zhì)量、安全、投資、財務(wù)、設(shè)備等方面的數(shù)據(jù)性聯(lián)系和邏輯性聯(lián)系，各個子系統(tǒng)相關(guān)性也需要充分考慮。綜合性管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)包括合同管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、成本管理、材料管理、財務(wù)管理、人力管理等，以此結(jié)合進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù)，即可明確對應(yīng)目標(biāo)并最終得到綜合目標(biāo)，更好滿足案例建筑工程信息化管理需要。

2.3 信息化管理優(yōu)化要點

為優(yōu)化案例建筑工程信息化管理，需要進(jìn)行信息化標(biāo)準(zhǔn)體系框架搭建，該框架由標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)集、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)子集、標(biāo)準(zhǔn)代碼組成，可細(xì)分為質(zhì)量安全管理、資金管理、材料采購管理、進(jìn)度管理、分包管理、預(yù)算管理、招投標(biāo)管理數(shù)據(jù)子集；在建筑工程實施階段，需保證相關(guān)人員的工作經(jīng)驗豐富，以此合理規(guī)劃建筑工程管理，并保證問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，開展嚴(yán)格質(zhì)量檢查監(jiān)督、成本精細(xì)化管理，保證建筑工程的建設(shè)效率和收益，同時做好內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)組織的優(yōu)化，實現(xiàn)核心競爭力提升。應(yīng)按照六個步驟開展具體管理，包括立項決策、設(shè)計管理、前期管理、采購管理、實施管理、文檔管理，充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢。

考慮到案例建筑工程承建單位具備豐富的PIP技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗，因此需要設(shè)法進(jìn)一步健全PIP系統(tǒng)，這一過程需要結(jié)合已有信息管理基礎(chǔ)，并擴大收集、整合、公開信息的廣度和力度。在具體的系統(tǒng)規(guī)劃中，需結(jié)合案例建筑工程實際和企業(yè)發(fā)展情況，其他項目建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展需要也需要得到考慮，以此完成全面合適的技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)計劃編制，保證相關(guān)問題能夠有效解決。具體需要結(jié)合規(guī)定和資金進(jìn)行信息收集整合，設(shè)法實現(xiàn)個性化、科學(xué)化建筑工程信息化管理，這一過程可結(jié)合簽訂的合同開展針對性的數(shù)據(jù)分析，明確建筑工程可能遇到的問題并明確處理方法，信息化技術(shù)需要在這一過程中充分應(yīng)用。建設(shè)計劃制定需要得到統(tǒng)計技術(shù)支持，以此提供數(shù)據(jù)補給，滿足PIP技術(shù)應(yīng)用需要，通過全面收集信息完成數(shù)據(jù)報告整合，即可開展特定參數(shù)設(shè)置、統(tǒng)一信息平臺建設(shè)，充分提升建筑工作管理效率。數(shù)據(jù)報告需要通過整合全面數(shù)據(jù)得到，同時嚴(yán)格匹配相關(guān)部門數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)報告編制后，各部門及員工需結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行工作計劃調(diào)整。在數(shù)據(jù)資料的使用過程中，需結(jié)合案例建筑工程狀態(tài)及各部門、人員的工作情況開展個性化調(diào)整，錯誤數(shù)據(jù)需要及時上報并開展集體討論，以此實現(xiàn)數(shù)據(jù)修正，數(shù)據(jù)的分類編碼也需要同時嚴(yán)格開展，為科學(xué)的數(shù)據(jù)管理提供支持，具體編碼可參考企業(yè)目錄并考慮為合作單位提供編碼服務(wù)。

案例工程建立的信息化管理系統(tǒng)由注冊系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、合同管理、圖紙管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、資料管理、標(biāo)書管理、材料管理、進(jìn)度管理、施工單位、設(shè)計單位、工程造價單位等子系統(tǒng)組成，如成本管理子系統(tǒng)需要開展設(shè)計成本、決策成本、實施成本、采購成本、人工成本、材料成本、施工管理費、分包合同費、監(jiān)理管理費、預(yù)備費、其他成本管理，質(zhì)量安全管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢文件、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程創(chuàng)優(yōu)、工程管理檢查、環(huán)境、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、材料安全、職業(yè)安全、消防安全、危險源記錄管理。以質(zhì)量安全管理子系統(tǒng)的具體應(yīng)用為例，需圍繞建筑業(yè)進(jìn)行調(diào)研，以質(zhì)量安全管理主管和技術(shù)質(zhì)量安全部經(jīng)理為調(diào)研對象，實現(xiàn)質(zhì)量安全策劃、檢查及竣工驗收環(huán)節(jié)的信息化管理。在建筑工程準(zhǔn)備階段，需要由項目部和業(yè)務(wù)部門共同開展質(zhì)量安全策劃，涉及質(zhì)量安全管控計劃和措施、登記備案的整體策劃，信息登記備案需基于系統(tǒng)實現(xiàn)。施工過程中需要實時管控質(zhì)量安全，各級單位和部門負(fù)責(zé)開展檢查，實現(xiàn)閉環(huán)的質(zhì)量安全檢查管理。質(zhì)量安全事故情況需通過獎懲機制進(jìn)行定期發(fā)布，以此發(fā)揮警示作用。在驗收階段，工程驗收信息需要及時錄入系統(tǒng)。信息化管理系統(tǒng)的質(zhì)量安全管理子系統(tǒng)的功能主要包括安全生產(chǎn)策劃建立、質(zhì)量安全檢查記錄、質(zhì)量安全獎罰記錄、質(zhì)量安全事故處理、質(zhì)量安全驗證記錄、質(zhì)量安全整改記錄、質(zhì)量安全檢查查詢等，這類功能可較好地滿足建筑工程質(zhì)量安全信息化管理需要。

3 結(jié) 論

綜上所述，建筑工程信息化管理需要關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的信息化管理優(yōu)化路徑、信息化管理優(yōu)化要點等內(nèi)容，則提供了可行性較高的建筑工程信息化管理方法。為更好開展建筑工程信息化管理，基于BIM技術(shù)建設(shè)模擬、智能化管理技術(shù)科學(xué)應(yīng)用等方面同樣需要得到重視。

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