提高園林綠化項(xiàng)目質(zhì)量的對(duì)策分析

翁增琴

（福州市綠化管理處，福州 350000）

1 引言

城市的發(fā)展離不開(kāi)園林建設(shè)，怡人的園林城市形象可以為鋼筋水泥建成的現(xiàn)代城市添紅加綠。隨著福州國(guó)家園林城市創(chuàng)建工作的不斷深入，城市園林建設(shè)過(guò)程中也不斷暴露出一些問(wèn)題，如設(shè)計(jì)不合理、施工隊(duì)伍素質(zhì)有待提高、施工技術(shù)水平參差不齊等，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量差，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。因此，有必要運(yùn)用更加系統(tǒng)、科學(xué)、高效的園林管理手段進(jìn)行城市園林綠化管理工作，進(jìn)一步提高園林綠化項(xiàng)目的質(zhì)量，提升園林城市品質(zhì)。

2 園林綠化行業(yè)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了“十三五”規(guī)劃等政策，城市園林建設(shè)也受到了越來(lái)越多城市管理者的重視，使園林綠化行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期。園林綠化項(xiàng)目的建成是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其具有綜合性、獨(dú)特性、多樣性、藝術(shù)性等特點(diǎn)。隨著園林綠化行業(yè)的不斷發(fā)展，園林項(xiàng)目也逐漸朝向大型化方向發(fā)展，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越廣，包含建筑、市政、機(jī)電、水利等相關(guān)內(nèi)容。園林綠化項(xiàng)目容易受到外界因素的影響而給施工帶來(lái)許多困難，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期的效果。

3 園林綠化項(xiàng)目存在的問(wèn)題

3.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)前瞻性不足

現(xiàn)如今，很多城市綠地原有的設(shè)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們的需求，正面臨改造。在改造過(guò)程中，一些項(xiàng)目存在規(guī)劃不合理、設(shè)計(jì)不科學(xué)、園林綠化植物搭配不合理的問(wèn)題，從而出現(xiàn)各種施工進(jìn)度拖延或同一地塊反復(fù)改造的現(xiàn)象。因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)要有更科學(xué)的前瞻性，盡量做到一步到位，避免反復(fù)改造。

3.2 施工隊(duì)伍水平參差不齊

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)加入園林建設(shè)的隊(duì)伍中，這些企業(yè)的施工能力和管理水平上存在較大的差異，并且當(dāng)中園林綠化管理能力水平高的較少。部分施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，導(dǎo)致最后園林綠化項(xiàng)目的質(zhì)量和效果達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，也增加了后期維護(hù)管理的成本。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制不健全

園林綠化項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體制不健全，存在質(zhì)量管理隨意、隨機(jī)的現(xiàn)象。園林綠化項(xiàng)目中不少施工單位的管理層缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，沒(méi)有形成一套科學(xué)有效的管理模式，對(duì)質(zhì)量把控缺乏重視，為了趕進(jìn)度，忽視了細(xì)節(jié)，對(duì)園林項(xiàng)目的最終質(zhì)量和效果產(chǎn)生了不利影響。

3.4 監(jiān)理監(jiān)督不到位

目前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的園林項(xiàng)目監(jiān)理，園林綠化項(xiàng)目的監(jiān)督與管理一般由土建專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理負(fù)責(zé)，因此，在監(jiān)督過(guò)程中過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程量等方面，缺乏對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)的監(jiān)管。

4 提高園林綠化項(xiàng)目質(zhì)量的措施

4.1 合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)是所有園林綠化項(xiàng)目的前置條件，影響著每個(gè)項(xiàng)目最終呈現(xiàn)的效果。設(shè)計(jì)師應(yīng)充分調(diào)查了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)定位，不要偏離目標(biāo)定位去追求不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。例如，不能進(jìn)行大量苗木品種的堆積，而是應(yīng)根據(jù)植物的形體、姿態(tài)、花果、色彩等方面的特點(diǎn)合理布局，達(dá)到疏密有致、層次豐富的效果；在設(shè)置行道樹(shù)種植間距時(shí)，要考慮苗木的成長(zhǎng)空間，避免后期苗木長(zhǎng)大后間距不夠，又要拔除部分苗木；若項(xiàng)目所在地為遠(yuǎn)郊，人流量小，宜設(shè)計(jì)為以生態(tài)型綠地為主的園林；若項(xiàng)目地處于居住區(qū)，設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮其活動(dòng)場(chǎng)地，使其具備休憩功能，滿(mǎn)足游客的需求。設(shè)計(jì)者不僅要重視園林景觀的視覺(jué)效果，更要營(yíng)造出適應(yīng)當(dāng)?shù)刈匀粭l件、具有自我更新能力且不容易被淘汰的園林景觀。同時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)還應(yīng)合理融合形式美和生態(tài)美，創(chuàng)造和諧自然的園林景觀。

4.2 擇優(yōu)選取高水平的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是決定項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，應(yīng)慎重選擇施工隊(duì)伍。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是每個(gè)項(xiàng)目管理的核心，要選擇具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、有管理能力、善于溝通且有類(lèi)似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。高水平的施工隊(duì)伍除了專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還要有固定的施工人員和管理班組，構(gòu)建具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。最好選擇合作過(guò)的、有合作意識(shí)、工程質(zhì)量好、人員素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的施工隊(duì)伍，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理

1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通。施工單位應(yīng)重視對(duì)圖紙資料的審查，設(shè)計(jì)與施工團(tuán)隊(duì)的有效溝通不僅可以精確地傳達(dá)與理解設(shè)計(jì)意圖，還能提高彼此的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，并且使園林設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件相契合，有效控制項(xiàng)目的質(zhì)量，達(dá)到既定的目標(biāo)效果。

2）對(duì)園林施工材料的嚴(yán)格控制。首先，要對(duì)土方進(jìn)行控制，主要是把握土壤質(zhì)量和土方造型，如種植土應(yīng)選擇pH 在5.5~7.5 的土壤，且排水透氣性能強(qiáng)，以保水保肥，不得使用建筑廢棄土或鹽堿土。鋪植草皮前，土方碾壓后方可鋪草，土層應(yīng)比路緣石低10 cm。其次，是對(duì)苗木質(zhì)量的控制，對(duì)苗木的品種、株型、高度、胸徑、根系發(fā)育等情況嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良全冠苗。

3）控制園林綠化苗木的種植時(shí)間。園林綠化項(xiàng)目對(duì)于時(shí)間比較敏感，季節(jié)性較強(qiáng)。氣候、濕度、溫度等因素都是影響苗木存活的重要因素，因此，要因地制宜地選擇適宜樹(shù)種，并在合適的時(shí)間內(nèi)種植。例如，香樟樹(shù)的種植要避開(kāi)炎熱的夏天，保證充足的水分，在早春種植可以有效提高成活率，確保達(dá)到目標(biāo)園林景觀效果。

4）做好充分的進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備。施工單位在施工前，首先，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。勘察過(guò)程中要與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)共同勘察，做到施工前胸有成竹。其次，要做好園林綠化項(xiàng)目建材及其他材料的采購(gòu)規(guī)劃及預(yù)案，材料采購(gòu)方面主要包括市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格調(diào)查、供需情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及運(yùn)輸渠道調(diào)查，盡量避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)材料欠缺、價(jià)格浮動(dòng)、質(zhì)量等問(wèn)題，做好成本控制。再次，要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員、施工設(shè)備等的調(diào)配做好規(guī)劃，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的人員安排及設(shè)備調(diào)配，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)人員及設(shè)備影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的問(wèn)題。

5）加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的作用。施工企業(yè)應(yīng)定期組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能力。做好前期工作，詳細(xì)解讀施工圖，充分了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，保證施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍中的技術(shù)骨干應(yīng)具備一定的專(zhuān)業(yè)和藝術(shù)素養(yǎng)，比如，在微地形的處理、景石的堆疊等方面，同一張圖、同一地點(diǎn)，不同操作技能、熟練程度和藝術(shù)素養(yǎng)的人完成的質(zhì)量和效果存在的差距，這就需要技術(shù)骨干人員創(chuàng)造性地去實(shí)現(xiàn)最佳效果。

6）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)交底和質(zhì)監(jiān)交底的內(nèi)容編制施工組織計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。施工隊(duì)伍應(yīng)配合協(xié)作，聽(tīng)取技術(shù)人員建議，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，防止管理與技術(shù)脫節(jié)。把控現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料的調(diào)配和管理，避免引起材料的浪費(fèi)和人員、機(jī)械的窩工。

4.4 提高監(jiān)理的執(zhí)行力和積極性

1）施工過(guò)程中，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督制度。首先，做好工程前期的方案審查工作，避免邊設(shè)計(jì)、邊施工。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，以項(xiàng)目整體為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中每一個(gè)工序進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，隱蔽工程要經(jīng)各方中間驗(yàn)收與簽證后，才能進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)于重大的項(xiàng)目變更，應(yīng)通過(guò)建設(shè)方提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方變更設(shè)計(jì)方案，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)專(zhuān)家論證，使變更方案更科學(xué)、更合理。

2）制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則，定期對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，有法可依。還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行評(píng)分考核，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)監(jiān)理意識(shí)，提高監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍健康發(fā)展。

4.5 建設(shè)方要進(jìn)行統(tǒng)籌管理

1）嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)方案、施工圖的審查，提出合理化、科學(xué)性的建議，避免項(xiàng)目出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷。檢查審核項(xiàng)目所需的各項(xiàng)資料，組織圖紙會(huì)審，明確項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

2）成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程跟蹤把關(guān)。建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相關(guān)的制度及規(guī)范，以便于現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照制度進(jìn)行規(guī)范化管理。避免出現(xiàn)諸如在隱蔽工程偷工減料、喬灌木隨意加大密度、蒔花擺放減小密度、使用偏冠去頭植株、增加差價(jià)大的苗木量等。督促施工單位落實(shí)安全文明施工相關(guān)事宜，定期檢查。及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性。建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督體系，優(yōu)化園林綠化項(xiàng)目審批內(nèi)容，注重應(yīng)用新型技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)園林綠化項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化跟蹤[1]。

3）園林綠化項(xiàng)目通常涉及面較廣，建設(shè)方應(yīng)與參建各方建立良好的溝通橋梁，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，落實(shí)項(xiàng)目的資金保障，為項(xiàng)目建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

4.6 加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理

園林項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，還需進(jìn)行長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)工作，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理能夠充分保證苗木存活率，長(zhǎng)時(shí)間維持景觀效果，促使園林景觀可持續(xù)觀賞。

養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作。建設(shè)單位也應(yīng)加大人員對(duì)項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)管理的監(jiān)管，定期、不定期進(jìn)行檢查，督促養(yǎng)護(hù)管理，及時(shí)通知整改存在的問(wèn)題，如澆水、樹(shù)木支架、除草、打藥治蟲(chóng)、防塵、安全等，確保工程養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。重視園林項(xiàng)目后期養(yǎng)護(hù)管理對(duì)提高我市園林項(xiàng)目質(zhì)量具有切實(shí)有效的意義。

4.7 落實(shí)保障機(jī)制

1）多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)配合。建設(shè)、水利、交通等相關(guān)部門(mén)在市區(qū)園林綠化建設(shè)管理上應(yīng)統(tǒng)籌銜接、相互協(xié)調(diào)，建立一個(gè)多方協(xié)調(diào)工作機(jī)制，保障項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程順利進(jìn)行。

2）健全機(jī)制，嚴(yán)格考核。各相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)督促檢查，建立健全監(jiān)督考評(píng)、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲退出機(jī)制，定期開(kāi)展督查考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

3）有效運(yùn)用智慧管理平臺(tái)?，F(xiàn)今數(shù)字化管理技術(shù)已經(jīng)日臻成熟，應(yīng)充分發(fā)揮數(shù)字化管理的優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)綠地監(jiān)測(cè)的精準(zhǔn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題快速處置，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)的靈敏度。

5 結(jié)語(yǔ)

園林不僅能幫助人們提升生活體驗(yàn)，還能改善人們的生活環(huán)境，維持城鄉(xiāng)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境之間的平衡，它的價(jià)值不局限于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還是人們生活中的一筆寶貴財(cái)富[2]。打造高品質(zhì)的園林城市景觀，應(yīng)緊緊抓住規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、監(jiān)理和后期養(yǎng)護(hù)等多層要素，科學(xué)、有效地進(jìn)行城市綠化管理工作，全面提升城市管理服務(wù)水平，滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需求，從而推動(dòng)現(xiàn)代城市人居環(huán)境科學(xué)、生態(tài)發(fā)展。