財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

崔彤

（故城縣醫(yī)療保障局，河北 衡水 253800）

1 引言

財(cái)務(wù)管理信息化是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及遠(yuǎn)程化的新型財(cái)務(wù)管理模式。隨著業(yè)財(cái)融合的深度發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展理念的必然舉措。尤其是“金稅三期”系統(tǒng)的應(yīng)用要求企事業(yè)單位必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，構(gòu)建實(shí)時(shí)控制的財(cái)務(wù)管理模式。因此，作為財(cái)務(wù)工作者必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究力度，結(jié)合企事業(yè)單位經(jīng)營管理戰(zhàn)略要求構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

2 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

財(cái)務(wù)管理信息化是建立在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行優(yōu)化并且建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理信息化突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作受時(shí)間、空間限制的弊端，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，為企事業(yè)單位管理者提供了更為全面的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理效益。因此，在高質(zhì)量發(fā)展理念下大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于提升企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效率，提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企事業(yè)單位通過建立一套完善的、行之有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠有效改變傳統(tǒng)被動(dòng)式的財(cái)務(wù)信息獲取方式，這樣能夠大大提升企事業(yè)單位獲取和使用信息數(shù)據(jù)的能力，使財(cái)務(wù)管理工作變得更加主動(dòng)和高效。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于增強(qiáng)企事業(yè)單位的內(nèi)部控制能力，有效降低企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化依托大數(shù)據(jù)技術(shù)建立與企事業(yè)單位相適應(yīng)的工作流程和工作模式，這樣可以有效解決財(cái)務(wù)管理工作所存在的效率低下、工作重復(fù)的問題，便于企事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，進(jìn)而大大降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)設(shè)置監(jiān)管預(yù)警規(guī)則，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算、資金使用以及業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督，這樣無疑會(huì)大大提升企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于推動(dòng)企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，隨著企事業(yè)單位精細(xì)化管理模式的發(fā)展與運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)由過去的分散走向集中，管理由粗放走向精細(xì)，數(shù)據(jù)的高效集中和精細(xì)化管理，需要以統(tǒng)一的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)就是推動(dòng)企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在必然要求。

3 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的困境

基于業(yè)財(cái)融合深度發(fā)展，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。雖然在區(qū)塊鏈、云計(jì)算等技術(shù)的推動(dòng)下，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)取得巨大成效，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及諸多方面，基于各種因素制約使得我國財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還面臨諸多困境。

3.1 財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一難，系統(tǒng)兼容性不足

目前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化存在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)兼容性不足的問題：首先，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的集約化、網(wǎng)絡(luò)化。例如，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員主要是利用賬務(wù)核算系統(tǒng)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算以及集中支付等模塊對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，但是在實(shí)際運(yùn)行中，上述三大模塊之間的信息無法直接共享，需要財(cái)務(wù)人員手動(dòng)從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取使用，影響工作效率。分析原因主要是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在接口不統(tǒng)一的問題，導(dǎo)致單位內(nèi)部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)無法共享。其次，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與單位業(yè)務(wù)需求不匹配，業(yè)財(cái)融合深度不夠。根據(jù)調(diào)查，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中往往重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的性能，而忽視了與本單位實(shí)際業(yè)務(wù)的融合，導(dǎo)致所構(gòu)建的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不符合單位戰(zhàn)略發(fā)展的要求，最終影響財(cái)務(wù)信息化的效果。最后，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的兼容性不足，尤其是企事業(yè)單位信息技術(shù)平臺(tái)較為單一落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件存在信息對(duì)接不暢的問題。

3.2 單位組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求不符，財(cái)務(wù)管理流程相對(duì)混亂

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求企事業(yè)單位必須要主動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，但是基于傳統(tǒng)工作理念的束縛，使得企事業(yè)單位組織架構(gòu)模式成為制約財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要瓶頸：首先，傳統(tǒng)的企事業(yè)單位組織架構(gòu)不符合會(huì)計(jì)信息化發(fā)展要求。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織采取的是垂直管理的方式，其主要呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，處在頂端的是決策層，其主要是企業(yè)財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其主要職能就是制定財(cái)務(wù)決策；處在中間的是管理層，管理層主要是起到承上啟下的作用；處在底端的是實(shí)際業(yè)務(wù)操作人員，也就是一般會(huì)計(jì)人員，其主要是按照預(yù)定的規(guī)定操作。此種模式在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下不僅暴露出溝通流程煩瑣的弊端，而且還制約企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率。其次，財(cái)務(wù)管理流程混亂，缺乏精細(xì)化管理。隨著會(huì)計(jì)信息化環(huán)境的不斷完善，暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的不規(guī)范。例如，企事業(yè)單位依托會(huì)計(jì)信息化模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)每日收入、支出的自動(dòng)化分析，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程仍然是以圍繞會(huì)計(jì)核算為中心，其與會(huì)計(jì)信息化環(huán)境要求不相符。

3.3 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全，內(nèi)部審計(jì)體系不完善

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部控制工作要求更為嚴(yán)格，基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的發(fā)展，暴露出企事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全，內(nèi)部審計(jì)體系不完善：首先，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估集中于對(duì)事后財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，而缺乏對(duì)事前與事中的有效監(jiān)督。例如，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，但是在事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上卻存在諸多的缺陷，最突出的現(xiàn)象就是企業(yè)的銷售情況與庫存管理缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率不高。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督主體管理不到位。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間的界定越來越模糊，信息化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)工作人員之間的關(guān)聯(lián)性越來越高，例如，在“一鍵式”會(huì)計(jì)報(bào)表模式下，報(bào)表系統(tǒng)參數(shù)及取數(shù)關(guān)系等已統(tǒng)一設(shè)置，報(bào)表專員只需要按照相關(guān)的操作要求進(jìn)行就可以，其不能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，因此，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性，財(cái)務(wù)崗位必須要加強(qiáng)與信息化業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)聯(lián)，但是目前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督主要局限在對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，而缺乏對(duì)前端業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督。最后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系不完善，缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。審計(jì)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的關(guān)鍵手段，在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)審計(jì)工作遇到新的問題，例如，在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，但是在審計(jì)結(jié)果上卻存在整改不認(rèn)真的問題。

3.4 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能有待提升，信息化管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員不僅是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要主體，也是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)用與推廣的關(guān)鍵力量。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要求財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理技能，而且還必須要掌握大數(shù)據(jù)操作技能。當(dāng)前企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員絕大多數(shù)是財(cái)務(wù)出身，他們具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，但是缺乏大數(shù)據(jù)操作技能，結(jié)果導(dǎo)致在操作財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的工作思維方式進(jìn)行操作，并未有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與預(yù)測功能，致使財(cái)務(wù)管理工作比較滯后。另外，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的信息化管理意識(shí)也比較淡薄，缺乏網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理工作的安全性工作顯得格外重要，但是財(cái)務(wù)管理人員卻沒有樹立與財(cái)務(wù)信息化相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能及時(shí)有效地預(yù)防網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者被竊取。

4 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體路徑

基于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所面臨的諸多困境問題，為了構(gòu)建業(yè)財(cái)深度融合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要求需要從以下路徑入手。

4.1 統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提升系統(tǒng)兼容性

針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行中所存在的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、系統(tǒng)兼容性不足的問題，我們首先要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一系統(tǒng)接口標(biāo)準(zhǔn)。企事業(yè)單位要站在成本戰(zhàn)略管理的視角統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一報(bào)表數(shù)據(jù)模塊的標(biāo)準(zhǔn)，打通數(shù)據(jù)傳遞通道，保持與財(cái)政部門所需報(bào)表數(shù)據(jù)一致性，降低財(cái)務(wù)信息化的轉(zhuǎn)換成本，提高資金的使用效益。其次要提升財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的兼容性，防止因財(cái)務(wù)軟件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而導(dǎo)致后期融合過程中出現(xiàn)兼容性問題。例如，針對(duì)企事業(yè)單位業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)模塊兼容性差的問題，針對(duì)各單位業(yè)務(wù)需求，做好跨單位、跨部門協(xié)同，設(shè)計(jì)同一平臺(tái)、多個(gè)功能模塊遷移上線的方案。最后要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全管理。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所面臨的主要瓶頸就是安全問題，因此，為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的安全管理，例如，企事業(yè)單位在引入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)時(shí)必須要選擇安全性能高、售后服務(wù)好的財(cái)務(wù)軟件企業(yè)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的安全維護(hù)與管理，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生泄露。

4.2 重組組織架構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

構(gòu)建與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相適應(yīng)的組織架構(gòu)、遵循財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展要求重組財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程是企事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)：首先，企事業(yè)單位要優(yōu)化組織架構(gòu)，改變傳統(tǒng)臃腫的組織結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建大大提升了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的工作效率，尤其是通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)增強(qiáng)了管理層與基層人員的溝通，為此企事業(yè)單位要簡化中間管理層的數(shù)量，這樣可以有效提升數(shù)據(jù)之間的傳遞效率。當(dāng)然基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求，企事業(yè)單位還要構(gòu)建與財(cái)務(wù)信息化相適應(yīng)的崗位。例如，企業(yè)要在財(cái)務(wù)部門中增設(shè)相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析崗位，通過運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、商業(yè)智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面管理。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，構(gòu)建以財(cái)務(wù)信息化為中心的財(cái)務(wù)共享模式。基于財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，企事業(yè)單位要進(jìn)一步利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，利用財(cái)務(wù)共享報(bào)賬平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資金賬戶的集中管理。

4.3 建立完善的財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)體系

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)工作效率的重要舉措：首先，企事業(yè)單位要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控。針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)管控難度大的特點(diǎn)，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理的特點(diǎn)，企事業(yè)單位要建立授權(quán)管理體系。對(duì)于企業(yè)的財(cái)物信息系統(tǒng)必須要規(guī)定只有相應(yīng)的人才能進(jìn)入系統(tǒng)，防止出現(xiàn)人人登入財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化崗位責(zé)任。企業(yè)要建立嚴(yán)格的職務(wù)分離制度，對(duì)于特殊崗位要建立嚴(yán)格的操作流程，尤其是要避免財(cái)務(wù)工作人員在非財(cái)務(wù)設(shè)備中登入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。最后，完善內(nèi)部審計(jì)體系。針對(duì)企事業(yè)單位忽視內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，單位要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)體系。例如，企事業(yè)單位可以構(gòu)建在線審計(jì)模塊，將企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出、收入等情況納入在線審計(jì)體系中，通過審計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)活動(dòng)的實(shí)時(shí)審計(jì)監(jiān)督。

4.4 提升財(cái)務(wù)人員綜合技能，樹立財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)上升空間止于“勝任”階段，只突出財(cái)務(wù)專業(yè)技能方面的提升難以滿足財(cái)務(wù)信息化發(fā)展要求。因此，為了提升財(cái)務(wù)人員適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的綜合能力，需要從以下方面入手：首先，提升財(cái)務(wù)人員的綜合技能，增強(qiáng)其綜合素養(yǎng)。在財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員需要具備全新的數(shù)據(jù)化思維、迭代的數(shù)字化能力、資本運(yùn)作能力等綜合能力。針對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的新要求，企事業(yè)單位必須要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，企事業(yè)單位要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加各種在職教育培訓(xùn)活動(dòng)，提供參加教育培訓(xùn)掌握最新的專業(yè)技能知識(shí)。例如，企事業(yè)單位要定期組織高校財(cái)稅方面的教授、學(xué)者開展基于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的培訓(xùn)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)人員可以接觸到最前沿的技能知識(shí)，以此增強(qiáng)其工作能力。其次，要加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)。當(dāng)前企事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力方面，而是更加突出對(duì)財(cái)務(wù)人員輔助決策能力的考察。崗位輔助決策能力的關(guān)鍵就是要具備財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，所以企事業(yè)單位要積極開展宣傳教育，通過警示教育增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)。

5 結(jié)語

總之，基于高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的主要發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開人、物、組織架構(gòu)以及資金等諸多方面的支持，所以基于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中所面臨的諸多困境，作為財(cái)務(wù)管理人員必須要立足于工作實(shí)際，圍繞業(yè)財(cái)深度融合發(fā)展要求，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，以此持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值的能力。