京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境與對策研究

王紅霞

（華北科技學院，北京 065201）

1 引言

基于京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，為抓住國家政策機遇窗口，相關地區(qū)企業(yè)要“苦練內功”，探究利用自身資源優(yōu)勢與國家政策紅利做大的發(fā)展路徑。廊坊以其獨特區(qū)位優(yōu)勢及地理條件在京津冀區(qū)域占有重要位置，是當?shù)貐f(xié)同發(fā)展的中心城市之一。故此，廊坊企業(yè)可借助京津冀一體化戰(zhàn)略加快發(fā)展速度，積極開展“二次創(chuàng)業(yè)”，解決一次創(chuàng)業(yè)面臨的發(fā)展困境和問題，以此助力廊坊地區(qū)經(jīng)濟崛起繁榮。

2 二次創(chuàng)業(yè)概述

2.1 含義

事物由出生到死亡是一個客觀發(fā)展規(guī)律，如若事物未能發(fā)生本質性變化，那么事物定然會沿著原有繼續(xù)發(fā)展，直至結束死亡，區(qū)別只是時間的長短。企業(yè)亦是如此，從最初創(chuàng)立，到發(fā)展狀態(tài)，在特定階段達到巔峰，最終均會發(fā)生衰退，或是一蹶不振，進而走向破產(chǎn)，這一過程也屬于事物發(fā)展的客觀規(guī)律。進一步來講，企業(yè)在經(jīng)歷一次創(chuàng)業(yè)后，就已擁有較強實力，根據(jù)事物發(fā)展應遵循的客觀規(guī)律，如若企業(yè)未能進行變革創(chuàng)新，那么其定然會走向衰亡?；诖?，若想讓企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，實現(xiàn)更高、更大的目標，唯有對企業(yè)展開徹底改造，才可使其在新的領域重新發(fā)展，即企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”?？梢?，二次創(chuàng)業(yè)就是社會企業(yè)在獲得高速增長后，為實現(xiàn)更高層次發(fā)展而實施內部變革創(chuàng)新的過程。換句話來講，就是企業(yè)發(fā)展的特定時期進行的戰(zhàn)略轉型，亦是企業(yè)經(jīng)歷的革命性變化。值得注意的是，二次創(chuàng)業(yè)要在企業(yè)發(fā)展達到巔峰時開始著手。如若企業(yè)未能達到頂峰，原有框架還有發(fā)展余地，沒有必要開展二次創(chuàng)業(yè)，這時不僅缺少緊迫感，而且也會影響企業(yè)的積累與擴張，甚至會因變革影響企業(yè)正常運行。如若企業(yè)發(fā)展速度明顯下降后開始進行二次創(chuàng)業(yè)，則缺乏開展二次創(chuàng)業(yè)需要的時間與承受力，革新難度大，成功率低，此時企業(yè)極可能需要再次創(chuàng)業(yè)，并非二次創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)發(fā)展進程中，企業(yè)家要明確二次創(chuàng)業(yè)真正含義，抓住二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展時機，從而為開展二次創(chuàng)業(yè)打造良好改革氛圍，降低革新難度，提高成功率。

2.2 特點

一次創(chuàng)業(yè)與二次創(chuàng)業(yè)因背景不同，社會企業(yè)所處市場環(huán)境與條件也存在很大差異，因此二者區(qū)別明顯。隨著“二次創(chuàng)業(yè)”口號的提出，社會大多數(shù)企業(yè)的領導者均認識到企業(yè)在完成第一步“求生存”發(fā)展目標的創(chuàng)業(yè)后，其所處環(huán)境與背景都發(fā)生了改變，而二次創(chuàng)業(yè)則是根據(jù)這些變化所提出的全新口號，然而部分管理者還未真正認識到企業(yè)在開展二次創(chuàng)業(yè)時，所處環(huán)境和自身條件發(fā)生了本質性變化，這也是造成部分企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)以失敗告終的主要原因之一。

一次創(chuàng)業(yè)主要目的就是“求生存”，但二次創(chuàng)業(yè)則是“求發(fā)展”。因兩次創(chuàng)業(yè)目標不同，二者實現(xiàn)途徑、側重點與突破點就存在很大差異。根據(jù)對一些成功創(chuàng)業(yè)的社會企業(yè)進行全面剖析得知，一次創(chuàng)業(yè)成功關鍵因素是擁有具備卓越眼光以及膽量的經(jīng)營者，即“能人”，其擁有較好的人際關系網(wǎng)，熟練掌握某項技術技能等。很多企業(yè)發(fā)起者都是憑借自身眼光認準某個方向后努力為其奮斗，利用自身膽識與意志鼓勵他人按照自身制定的方向前進。只要企業(yè)經(jīng)營者目標明確、思路清晰、鍥而不舍，便可將企業(yè)從小變大。由此可見，一次創(chuàng)業(yè)成功的主要因素就是經(jīng)營者自我素養(yǎng)，而企業(yè)內部主導力量則是源于具有特殊素養(yǎng)及品質的“能人”?；诖朔N背景下，企業(yè)若想持續(xù)長遠發(fā)展，就須實施二次創(chuàng)業(yè)，在原有基礎上展開管理的高效化與科學化，挖掘內在潛力，力爭向更高層次邁進。

3 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的可行性

第一，金融服務的完善為廊坊企業(yè)開展二次創(chuàng)業(yè)提供了資金來源。在京津冀協(xié)同發(fā)展視域下，金融服務創(chuàng)新及監(jiān)管力度加強，為廊坊企業(yè)融資注入全新活力和生機。國家組織對金融市場的監(jiān)管與完善，定然會加劇國內金融行業(yè)，尤其是銀行間的競爭，而銀行要想在競爭中獲得勝利，必須注重提高自身服務素養(yǎng)，提升服務水平，以此吸引更多用戶。銀行業(yè)務及工作的創(chuàng)新與改善最大受益者就是社會企業(yè)，金融組織的發(fā)展也會為企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型、內部運營、技術創(chuàng)新提供資金方面的支持。

第二，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，促使廊坊企業(yè)擺脫了區(qū)域限制?；谛畔⒓夹g作用下，企業(yè)發(fā)展不受時空限制，所有企業(yè)均可立足于本地優(yōu)勢，將自身業(yè)務拓展到全國范圍甚至全世界，如此便有效減少了各企業(yè)間存在的差距。通過信息技術的完美“武裝”，時間與地域不再是限制企業(yè)發(fā)展的因素，這樣不但能提高企業(yè)發(fā)展速度，還能為企業(yè)進行二次創(chuàng)業(yè)提供可能性?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是電商的發(fā)展，使得廊坊企業(yè)可以較低成本構建起具備競爭力的市場營銷體系，助推廊坊企業(yè)合理運用京津冀一體化發(fā)展市場。

第三，區(qū)域分工加深，拓展企業(yè)發(fā)展空間。在京津冀背景下，企業(yè)能快速融入全球化市場中，并通過企業(yè)間的協(xié)作、互助制造出傳統(tǒng)大企業(yè)才可制造的商品。

4 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的困境

4.1 內部利益方面

在京津冀發(fā)展背景下，企業(yè)要想順利推行某項改革計劃，需要許多人作為后部支撐力量，唯有企業(yè)內部構成團結氛圍，企業(yè)改革才有可能獲得成功，反之則“半路夭折”。但是，廊坊企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)中面臨的主要問題即是內部不團結，出現(xiàn)此種情況，原因在于企業(yè)發(fā)展目標不明確、管理不完善，使得各部門和員工利益基礎模糊，不同主體出現(xiàn)利益分配沖突。在企業(yè)中，有些職工是管理者的親朋好友，還有些是為企業(yè)作出過貢獻的人，也有部分職工是企業(yè)招募并培訓的杰出人才，這些職工均有屬于自身的價值觀與需求，一旦自我利益受到傷害后，定然會降低工作熱情和積極性。某大企業(yè)曾提出，要將員工利益與企業(yè)利益保持一致，區(qū)分員工利益基礎，這樣不僅能有效調整企業(yè)利益基礎，還能讓職工明確自身職責和義務，并為其不斷努力奮斗。因此，開展“二次創(chuàng)業(yè)”，企業(yè)首先面臨的困境就是內部利益沖突。

4.2 人才素養(yǎng)方面

企業(yè)若想獲得成功，則需要人才作為支撐，內部員工素養(yǎng)及綜合能力決定著企業(yè)預期目標是否能實現(xiàn)。很多一次創(chuàng)業(yè)就獲得成功的企業(yè)因忽視職工再次教育和系統(tǒng)培訓，使員工綜合素養(yǎng)偏低，導致企業(yè)在還未能創(chuàng)建完備的人才機制時，就逐漸走下坡路。從決策角度而言，由創(chuàng)業(yè)者決定企業(yè)未來發(fā)展方向和目標，并獲得了成功，盡管存有民主模式，但由于員工已習慣以領導為主體的發(fā)展思路，不會考慮領導提出的決策正確與否，盲目順從，使得企業(yè)管理者漸漸喪失了自主思考能力。在具體運行中，因企業(yè)規(guī)模小，難以招聘到素養(yǎng)高、能力強的職工，由素養(yǎng)較低的員工實施決策內容，最終結果就是缺少創(chuàng)造性，任何事情均要向領導請示，不會創(chuàng)新、變革，長此以往，必然會對企業(yè)正常發(fā)展形成嚴重影響。

5 京津冀協(xié)同發(fā)展背景下廊坊企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展對策

5.1 完善企業(yè)組織架構

基于京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，廊坊企業(yè)唯有通過高效科學管理，才可有機整合內部各項資源，進而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多收益。從本質角度而言，企業(yè)發(fā)展的特定時期，定然會形成屬于自身特有的企業(yè)模式和規(guī)則。而企業(yè)組織機構的完善和健全就是打破傳統(tǒng)組織體系，以高效管理為基礎原則，將企業(yè)實體分成多個性質不同、工作內容不同的部門，隨后將這些部門整合成一個有機結構體系，為企業(yè)發(fā)展管理提供扎實組織保障。另外，廊坊企業(yè)在設計組織機構時，不僅需要考慮外部環(huán)境，還要考量自身條件和發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)揮比較優(yōu)勢，構建一支科學、高效、完善的管理團隊，進而為廊坊企業(yè)實施二次創(chuàng)業(yè)提供牢靠的組織保證。

5.2 強調“以人文本”

第一，樹立現(xiàn)代化人資管理觀念。在京津冀協(xié)同發(fā)展視域下，廊坊企業(yè)要明確人力資源在自身二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展進程中的地位，并對其提高重視，合理利用人力資源。例如，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)建科學完備的選拔及考核機制，為其發(fā)展儲備后續(xù)力量。與此同時，企業(yè)還要注重人力資源管理涉及的基礎性與戰(zhàn)略性工作，積極構建符合廊坊地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展需求的薪資體系，重視職工職業(yè)生涯設計與培育，提升員工自信心和忠誠度。

第二，提高企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)。根據(jù)相關調查可知，廊坊企業(yè)管理者整體素養(yǎng)偏低，主要原因在于大部分企業(yè)管理者均未接受過專業(yè)系統(tǒng)培訓，也不重視提高自我、完善自我，甚至有一些企業(yè)管理者根本不了解財務報表。在此背景下，要想推動企業(yè)實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，管理者必須加強學習與培訓，掌握現(xiàn)代化管理觀念和市場發(fā)展規(guī)律，學習最前沿的經(jīng)營技術和運行手段，提高自身知識水平與管理能力，打造良好人格魅力，以此吸引更多優(yōu)質人才，助推企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

第三，做好營銷管理，提升產(chǎn)品占有率。在營銷管理活動開展中，企業(yè)要積極學習現(xiàn)代化營銷理論，重視網(wǎng)絡技術對企業(yè)營銷發(fā)展具有的推動作用。例如，將企業(yè)廣告、公關以及媒體等多種傳播渠道進行有機整合，為企業(yè)產(chǎn)品融入相應的文化背景及知識含量，協(xié)助廣大消費者學習同產(chǎn)品有關的信息和知識，進而真正達到推廣宣傳產(chǎn)品、樹立企業(yè)形象、提高消費者忠誠度的目標。另外，還有部分企業(yè)在面對多變的市場環(huán)境以及競爭規(guī)則時，無所適從，缺少創(chuàng)新，產(chǎn)品滯銷嚴重，主要原因是企業(yè)未能根據(jù)詳細全面的市場調研確定目標群眾，致使產(chǎn)品無法滿足消費者需求，無法進行二次創(chuàng)業(yè)。所以，企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)展開市場調研，發(fā)現(xiàn)市場存在的空白點，確定有助于自身二次創(chuàng)業(yè)的目標市場，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。

5.3 提升企業(yè)領導素養(yǎng)

在京津冀發(fā)展背景下，伴隨企業(yè)改革的深化與全球市場一體化的推行，企業(yè)競爭壓力日漸劇增。企業(yè)領導作為企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，要積極應對市場環(huán)境變化，注重提高自身綜合素養(yǎng)，確保企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功。

第一，靈活的經(jīng)營頭腦。在企業(yè)發(fā)展進程中，經(jīng)營頭腦是企業(yè)領導的基礎能力，其主要由預見力、靈活力與自省力等構成。所謂預見力，就是預知未來的眼光。成熟的企業(yè)家要結合周圍環(huán)境與信息，依靠自身判斷總結發(fā)展思路，尋找發(fā)展方向。所謂靈活力，即指隨機應變解決問題的能力。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化莫測，如若在管理時缺少靈活的頭腦則無法保證企業(yè)正常運行。所謂自省力，即冷靜評判自身的能力。在人的成長發(fā)展中，失敗隨處可見，只要掌握失敗原因，把握好機會，便可獲得成功。所以，企業(yè)領導必須養(yǎng)成反思自我、整理經(jīng)驗的習慣，這樣就能使其在頭腦潛意識中抓住成功，以防患于未然。

第二，人格魅力。不同企業(yè)領導人格魅力不同，但積極向上、成熟、正直、守信是人格魅力的基礎要素，更是杰出企業(yè)家具有人格魅力的必要條件。積極向上的人總能營造出樂觀的工作氛圍，成熟的人總能給人帶來信心與安全感，而正直與守信則是人格魅力不可缺少的品質，可將志同道合、有夢想、有追求的人才聚集到一起，以發(fā)揮集體力量。

第三，決斷能力。企業(yè)領導無論處在何種情況，均應正確判斷形勢，找準時機。對于企業(yè)領導而言，判斷好壞容易，主要難在進退兩難時面臨的決斷。在猶豫不決時，企業(yè)領導應退一步考慮，立足他人視角進行判斷。另外，企業(yè)的高速發(fā)展無法脫離投資，因此企業(yè)領導在進行投資項目選擇時，要掌握好投資期望效果，認真考慮內部職能部門提出的建議與方案，并結合自身能力作出正確決斷。只有這樣，企業(yè)領導在展開二次創(chuàng)業(yè)時，才有能力、有把握保證創(chuàng)業(yè)成功，從而真正滿足京津冀發(fā)展背景下社會對自身所提的要求。

6 結語

綜上所述，在京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，廊坊企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇。故此，廊坊企業(yè)要對京津冀一體化發(fā)展戰(zhàn)略展開科學分析，制定完善的發(fā)展策略，適當開展二次創(chuàng)業(yè)，消除影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提高自身競爭力，從而助推京津冀更好地協(xié)同發(fā)展。