建筑項目管理風(fēng)險預(yù)防及解決方法探析

劉飛

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

在我國經(jīng)濟和科技不斷發(fā)展的背景下，由于群眾生活水平不斷提升，其對建筑質(zhì)量的要求不斷提高，為滿足用戶需求，施工單位必須要積極的對自身管理體系進行優(yōu)化。但考慮到實際工作時施工管理效果會受多方因素影響，故而工作人員要結(jié)合實際情況，針對性的進行階段式優(yōu)化，提高建筑工程項目施工管理質(zhì)量，為行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 建筑工程項目管理概述

所謂建筑工程施工管理，就是項目自開始階段一直到竣工階段，所有的策劃內(nèi)容以及質(zhì)量控制措施，針對預(yù)期項目預(yù)算費用的使用情況和施工進度，明確質(zhì)量控制中心并著手進行實現(xiàn)，完成體系優(yōu)化的過程。上述觀念中，有兩個重點內(nèi)容是施工管理所需要把控的指標(biāo)，分別是施工目標(biāo)以及體系實現(xiàn)，首先，針對目標(biāo)來說，工作人員需要明確當(dāng)前項目結(jié)合實際情況所需要達到的效果，為后續(xù)施工行為提供約束，讓工作人員明確部門所應(yīng)該完成的指標(biāo)和行為準(zhǔn)則，如果沒有針對性的進行項目管理，施工行為將失去約束力，施工質(zhì)量無法得到管控。其次是目標(biāo)的實現(xiàn)，也就是體系的完善，二者的作用是相輔相成的，確立目標(biāo)后工作人員需要結(jié)合實際情況，明確需要優(yōu)化的項目內(nèi)容，針對性的引進新型技術(shù)手段，完善員工，否則里面對資源進行合理運用，整合多項數(shù)據(jù)明確預(yù)期目標(biāo)，針對性的制定工作規(guī)劃，對現(xiàn)有的工作體系進行查缺補漏，實現(xiàn)多部門聯(lián)動工作合理化，積極溝通，準(zhǔn)確檢查，精準(zhǔn)控制。另外，施工工程管理工作的目標(biāo)，以及實現(xiàn)過程，也可以看作是有償服務(wù)的實施過程，業(yè)主向團隊提供數(shù)據(jù)和要求后，技術(shù)人員會通過實地勘察和專業(yè)知識，對相關(guān)服務(wù)決定報酬標(biāo)準(zhǔn)，并制定設(shè)計圖紙和施工方案，經(jīng)過審核部門檢查后，確保實用性，而后交代相應(yīng)施工人員分階段是完成施工任務(wù)，達到預(yù)期建設(shè)效果。上述工作需要工作人員優(yōu)先進行詳細的勘察，并明確業(yè)主的真正含義，以此為參考，樹立正確的工程目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)知識對各個部門進行任務(wù)分工作人員明確工作方向，利用專業(yè)知識達到預(yù)期目的，實現(xiàn)目標(biāo)管理。

2 建筑項目管理風(fēng)險分析

2.1 忽視項目管理

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，政府對經(jīng)濟建設(shè)越來越重視，尤其是在我國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出后，根據(jù)國家規(guī)劃所明確的設(shè)想，各行業(yè)都開始對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，針對電力供應(yīng)，水源供應(yīng)，能源使用和信息傳遞的多種技術(shù)的特點，各部門也開始針對性的進行體系優(yōu)化，政府決策影響建筑企業(yè)再多方面面臨巨大的機遇，如果能夠滿足多樣化的社會需求，企業(yè)也能隨之換取大量的經(jīng)濟收益。但所有的機遇都是一把雙刃劍，為建筑企業(yè)提供機會的同時，也帶來更多的挑戰(zhàn)，如果施工人員綜合素質(zhì)沒有提升，企業(yè)內(nèi)部也沒有針對性的制定獨立的管理方案，就會使使得現(xiàn)行的技術(shù)體系無法發(fā)揮其應(yīng)有的笑容，傳統(tǒng)的管理制度也會使得邊緣化行為貧乏，動搖企業(yè)發(fā)展根基，即使遇到較大的發(fā)展機遇，該企業(yè)也把握不住，反而會造成成本損失。詳細來說，無論是建筑企業(yè)還是其他施工企業(yè)，其工作重心永遠都是保障質(zhì)量，只有確保質(zhì)量，完好工藝標(biāo)準(zhǔn)，才能滿足多樣化的需求，客戶才不會提出售后問題，企業(yè)方能快速發(fā)展。但是事實上，絕大部分工作人員都會忽視項目管理的重要性，面對市場機遇時，更多的是在思考如何將給予占為己有大寺包攬，施工項目卻沒有針對性的進行工藝規(guī)劃，成品質(zhì)量參差不齊許多，不必要的成本損失涌現(xiàn)，同時也會影響社會發(fā)展。除此之外，項目管理進行不完善，會導(dǎo)致管理體系混亂，施工質(zhì)量下降的同時，工作人員積極性會受到打壓，頻繁出現(xiàn)人員流失，企業(yè)會逐漸失去核心競爭力力，最終被市場洪流淹沒。

2.2 核算不準(zhǔn)確

在施工工程開展過程中，很多施工內(nèi)容都需要進行前期的造價預(yù)算，并針對性的制定管理方案，如果工作人員只重視施工進度而沒有著手進行方案優(yōu)化，就會使得最終成本難以管控，資金周轉(zhuǎn)會不流暢，成本問題更加難以管控。詳細來說，首先是材料成本核算工作，通常情況下，企業(yè)在進行材料進購時，會要求工作人員事先根據(jù)實際情況收集各部門的材料需求量，針對性的建立材料收購清單，并在預(yù)期數(shù)值上增加變量，考慮到客戶面臨的風(fēng)險和對物料使用數(shù)量的影響，適當(dāng)提升采購數(shù)量，滿足實際需求，避免工藝停滯產(chǎn)生不必要的成本損失。在實際工作過程中，物料采集工作往往被看作賺錢的工具，管理人員會出現(xiàn)邊緣化行為，沒有詳細的進行前期勘探工作，對于各部門的物料使用情況不明確，始終沿用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)或自身感覺進行物料采購，導(dǎo)致物料周轉(zhuǎn)不暢和長期積壓，導(dǎo)致變質(zhì)，損害成本等問題頻繁發(fā)生。長此以往，會使得生產(chǎn)工藝不穩(wěn)定，且后續(xù)工作人員沒有準(zhǔn)確的參考數(shù)值，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。其次是工藝核算不標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)的管理制度來說，工作人員在進行工藝核算時，需要優(yōu)先分析當(dāng)前工藝的可行性，判斷其面對當(dāng)前問題的重要作用，針對性的進行優(yōu)化，改善現(xiàn)有的工作體系，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的失誤問題，立刻進行返工，避免在整體任務(wù)完成后，受局部隱患問題的影響出現(xiàn)安全事故帶來人員傷亡。但實際工作過程中，絕大部分人員因為自身工作態(tài)度不端正，想要減少工作量，會對工作內(nèi)容進行刪減，但是其可刪減內(nèi)容的評判標(biāo)準(zhǔn)并非結(jié)合實際情況和工藝要求，而是選擇影響不大的內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)不經(jīng)常檢查的內(nèi)容進行刪減，這會導(dǎo)致工藝流程失去科學(xué)性，沒有參考意義，致使隱患問題頻發(fā)。

2.3 安全意識薄弱

現(xiàn)階段對安全問題認識不到位，已經(jīng)成為施工人員中常見的隱患問題，甚至大部分施工人員都會注重生產(chǎn)效率，輕視安全問題，抱有僥幸心理，認為不會出現(xiàn)在自己身上，沒有秉承以人為本，安全第一的工作理念，法律觀念淡薄，經(jīng)常逃避責(zé)任。詳細來說，首先，部分工作人員安全意識淡薄，面對生產(chǎn)經(jīng)營要求時，只注重生產(chǎn)效率，沒有針對安全性進行體系優(yōu)化，更沒有加大安全管理力度，很多防護裝備甚至長期不更換，致使突發(fā)狀況發(fā)生時，工作人員無法迅速做出反應(yīng)，很多不必要的成本損失涌現(xiàn)。其次，設(shè)備操作不完善，很多工作人員因為其涉及的工作內(nèi)容較為簡單，便沒有進行培訓(xùn)，就安排上崗，更沒有進行班組以及公司級的安全規(guī)程考核，知識很多工作人員不明確安全操作的重要性，經(jīng)常私自主張刪減操作流程，致使事故發(fā)生率不斷提升。再其次是管理水平不足，每一個企業(yè)想要確保安全，都要建立完善的安全管理制度，明確設(shè)備和危險源頭針對性的進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，分析質(zhì)量問題合理控制成本。但現(xiàn)階段，大部分企業(yè)都只關(guān)注生產(chǎn)效率，任何和經(jīng)濟效益不相關(guān)的內(nèi)容都不會關(guān)注，即使國家政策要求其必須配備完善安全防護裝置，也會按照最低要求進行基礎(chǔ)配置，擺放后也不會電池檢查和維護，致使安全風(fēng)險增加[1]。

2.4 規(guī)章制度不完善

完善的賠償制度對于施工企業(yè)來說是未來發(fā)展的基石，如果不重視制度建設(shè)，也沒有針對性的進行貫徹落實，便會導(dǎo)致工作人員生命財產(chǎn)安全無法得到保障，質(zhì)量監(jiān)管體系無法快速落實。詳細來說，首先是人員管理制度，絕大部分施工企業(yè)都會制定完善的規(guī)章制度，用于人員管理，確保其不會出現(xiàn)邊緣性行為，在工作時也不會夾雜私心，具有良好的社會責(zé)任感。但事實上，很多企業(yè)只針對影響企業(yè)效益的內(nèi)容進行了重點約束，對于培養(yǎng)員工工作積極性和工作態(tài)度，沒有進行深入研究，獎懲措施不完善，正常情況下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工季度內(nèi)的工作情況進行合理的獎懲，對先進的個人或群體進行獎勵，激發(fā)其工作的積極性，對中飽私囊不認真工作的員工進行懲罰，為其樹立危機意識，逐漸在施工單位內(nèi)部建立良性的競爭氛圍，促進個體工作能力提升，進而帶動整體?？墒聦嵣?，只要不會影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，管理人員便不會去關(guān)心，致使工作人員沒有歸屬感，長期從事單調(diào)的工作會造成人員流失。其次是工藝管理不完善，每一項工藝流程都是在不斷的應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗，明確優(yōu)缺點，可能這種方式不是最簡便的，但卻是最安全最穩(wěn)定的，所以宏觀上必須要求每一位員工嚴(yán)格按照工藝流程進行施工，禁止按照自身想法和工作經(jīng)驗進行改良。但實際上，工作人員無論是設(shè)備的使用還是安裝工藝的落實，都會遵從自身看法，選用最省力的方式進行工作，致使很多外在光鮮的結(jié)構(gòu)內(nèi)部卻破敗不堪，甚至影響社會安定[2]。

3 建筑工程項目管理風(fēng)險解決策略

3.1 強化安全生產(chǎn)理念

首先，工作人員要完善安全管理制度，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時監(jiān)督人員應(yīng)該對安全生產(chǎn)責(zé)任制度進行實施調(diào)研，不斷積累經(jīng)驗，找出現(xiàn)有工作體系的短板，明確施工內(nèi)容的風(fēng)險來源，針對性的制定解決方案，優(yōu)化操作規(guī)程，對不健全的制度進行填充，利用穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行責(zé)任分化，推動整體工作效率發(fā)展；其次，要針對不文明行為進行治理，對建設(shè)工程實施過程中各方單位出現(xiàn)的不良行為記錄歸檔，作為典型為其他員工提醒，并要求相關(guān)單位加大資質(zhì)審查力度，要求施工人員必須具有豐富的安全防護知識儲備，面對突發(fā)問題時能迅速做出反應(yīng)，執(zhí)行策略，減少損失，保障安全。此外，還要嚴(yán)格遵守我國出臺的法律法規(guī)，并以此作為約束，確保所有的日常工作行為都是在法律允許的范疇之內(nèi)。在一起是要制定應(yīng)急預(yù)案，在實際施工過程中，由于客觀因素的變化或極端惡劣天氣的出現(xiàn)，很容易使得現(xiàn)場發(fā)生緊急事故，如果沒有針對性的制定應(yīng)急預(yù)案，工作人員很容易現(xiàn)場手忙腳亂，延誤最佳治理時間。基于此，施工單位的管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況建立專業(yè)的救援組織，并繪其劃分責(zé)任，不定時對現(xiàn)場進行勘察，找出風(fēng)險來源，對設(shè)備，器材等問題進行查驗，盡可能找出所有的隱患，將損失降到最低。

3.2 加強質(zhì)量管理

建筑工程施工企業(yè)必須要明確職能管理的重要性，并建立完善的管理體系，對施工人員進行精準(zhǔn)控制，保障施工質(zhì)量。詳細來說，首先是物料質(zhì)量，歧視現(xiàn)場整體質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，在進行使用之前，必須經(jīng)過完善的驗收和審核，同時，要求生產(chǎn)上處是國家級別的質(zhì)量檢測證書，滿足所有條件后，還要進行抽樣檢查，最終，符合要求的材料才能投入使用，減少客觀因素對生產(chǎn)工藝的影響。其次，生活人員要對自身的專業(yè)知識儲備和工作能力進行強化，明確質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，選用合適的技術(shù)手段和硬件設(shè)備來執(zhí)行關(guān)鍵操作，確保工期不會延誤。

3.3 加強成本管理

成本問題會貫徹施工項目的全過程，所涉及的數(shù)據(jù)量龐大，需要分階段進行分析，才能得出具有參考性的結(jié)果，為后續(xù)工藝優(yōu)化提供幫助。首先是招投標(biāo)環(huán)節(jié)，如今，市場上的招投標(biāo)工作經(jīng)常會出現(xiàn)邊緣化行為，管理者暗箱操作，惡意競標(biāo)，致使市場競爭風(fēng)氣不斷偏移。基于此，工作人員需要積極的去偽存真，收集企業(yè)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)和同行相關(guān)資料，結(jié)合市場變化情況以及原材料渠道，制定全新的費用指標(biāo)，明確風(fēng)險問題。其次是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)工藝中經(jīng)常會出現(xiàn)員工操作不當(dāng)或受客觀因素的影響，致使整體質(zhì)量無法得到保障，基于此，工作人員必須要及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為，并提出糾正為基層管理者提供改進意見，避免整體損失擴大。

3.4 進度控制

進度控制應(yīng)注意以下3 個方面：①編制進度，計劃工作人員必須要事先進行完善的勘探工作，明確當(dāng)前工程所需要耗費的時間以及人力物力針對性的進行工作量規(guī)劃，避免手忙腳亂的問題出現(xiàn)。②要對工期進行明確，在招投標(biāo)階段，便向雙方提供預(yù)期的施工完成時間，結(jié)合實際情況和雙方探討適當(dāng)?shù)膶Τ鲎夥桨高M行調(diào)整，并結(jié)合能源分配情況，最終確定計劃工期，以此作為參考，制定后續(xù)的施工方案。③要監(jiān)控完成情況，結(jié)合初期設(shè)計方案和施工要求，針對性的對計劃進行管控，明確工藝穩(wěn)定性和人員綜合效率，以此作為參考，對計劃進行管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，盡快縮短工期，穩(wěn)固成本。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程是一個比較復(fù)雜的綜合性項目，其施工管理難度較大，涉及的數(shù)據(jù)量龐大，相對應(yīng)的，管理方法制定就需要完善的理論知識支撐，同時還要收集實踐數(shù)據(jù)，方可制定可行性高，效果好的管理制度。但隨著技術(shù)體系的不斷優(yōu)化，傳統(tǒng)的管理制度會不斷出現(xiàn)漏洞，基于此，工作人員必須要對現(xiàn)有的情況進行不斷思考，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化，找出新的方法。