王光宇
(中國電信集團號百信息服務(wù)有限公司,上海 201315)
我國正在大力推進(jìn)5G信息通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作,所要達(dá)成的目標(biāo)是要保證應(yīng)用、服務(wù)得到創(chuàng)新,進(jìn)而使得工作、生活質(zhì)量大幅提升。現(xiàn)階段,全球很多國家正在展開5G產(chǎn)業(yè)布局工作,這就要求電信運營商抓住這個機遇,尋找可行的途徑來提高自身的整體素質(zhì)。如果運營商依然采用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式,5G基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)就會受到極大影響,應(yīng)用場景化方面的實際需求難以滿足,因而必須要針對商業(yè)模式加以創(chuàng)新,才能使得自身的發(fā)展更為穩(wěn)健,進(jìn)而對經(jīng)濟社會的長遠(yuǎn)發(fā)展起到促進(jìn)作用。
運營商處于整個通信產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵位置,然而在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度持續(xù)加快之際,其所受沖擊明顯增加。在2G時代,通信產(chǎn)品的主要形態(tài)是語音、短信,運營商所要提供的是端到端業(yè)務(wù),收費則采用套餐計費方式。運營商在當(dāng)時處于壟斷地位,設(shè)備商以及終端運營商則為從屬關(guān)系,在整個電信收入中,運營商的占比是最大的。而到了3G、4G時代后,通信產(chǎn)品變成了流量,但國內(nèi)運營商秉持的依然是傳統(tǒng)思路,即對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級,以期使得流量資源大幅增加,上網(wǎng)速率進(jìn)一步加快,定價將以實際的使用量為基礎(chǔ)。隨著4G技術(shù)更為成熟,移動互聯(lián)網(wǎng)逐漸得到大家的認(rèn)同,然而定價模式并沒有明顯改變,低價流量產(chǎn)生的紅利促使互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步發(fā)展,應(yīng)用場景變得更為豐富,尤其是電信產(chǎn)業(yè)價值鏈出現(xiàn)很大的變化,運營商呈現(xiàn)出被管道化趨勢[1]。
從4G時代電信運營商的發(fā)展現(xiàn)狀來看,管道收益明顯降低,這對其產(chǎn)生的負(fù)面影響極大。OTT的出現(xiàn)逐漸替代語音、短信業(yè)務(wù),對2018年的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知,三家運營商的語音通話總時長相較于微信是大幅落后的。另外,進(jìn)入到4G時代后,運營商服務(wù)的用戶數(shù)量大幅增加,流量需求明顯加大,然而因為收費模式并沒有根本改變,這就使得增收目的難以達(dá)成,而且運營商也要面對同質(zhì)化競爭,如果此種情況未能改變,電信運營商的發(fā)展必然受到限制。
隨著流量單價大幅降低后,業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入不匹配的問題越發(fā)嚴(yán)峻,對于運營商來說,流量增量并不能帶來更大的收入。另外,實名制、提速降費、營改增等帶來的影響是非常大的,這就使得運營商獲取的利潤降低很多,如果傳統(tǒng)商業(yè)模式未能得到創(chuàng)新,自身的發(fā)展就會受到極大影響。解決這個問題的可行途徑就是要尋找到更為適宜的發(fā)展契機,將核心業(yè)務(wù)予以確定,進(jìn)而使得全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)真正構(gòu)建起來,如此方可使得商業(yè)模式真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,進(jìn)而使得企業(yè)擁有的盈利能力大幅增強。
隨著5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度持續(xù)加快,寬帶業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)通信市場得到進(jìn)一步拓展,分析相關(guān)機構(gòu)出具的調(diào)查數(shù)據(jù)可知,世界各國的移動寬帶用戶數(shù)量超過了25億,市場規(guī)模非常龐大,這就使得電信運營商獲得良好的發(fā)展機遇,但是面對的挑戰(zhàn)也明顯增加。從當(dāng)下的城市建設(shè)現(xiàn)狀來看,萬物互聯(lián)若想真正達(dá)成,必須要將5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以充分利用,這也是確保新興產(chǎn)業(yè)鏈順利構(gòu)建起來的關(guān)鍵所在。在不久的將來,5G網(wǎng)絡(luò)必然更為成熟,此時的網(wǎng)絡(luò)必然呈現(xiàn)出較強的可擴展性,此外,兼容性也可得到提升,如此就可對市場發(fā)展起到推動作用。
在5G移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度持續(xù)加快之際,網(wǎng)絡(luò)市場進(jìn)一步拓展,然而電信運營商所要面對的挑戰(zhàn)大幅增加。
首先,用戶基數(shù)相對較大,隨著用戶數(shù)量持續(xù)增加,使得5G網(wǎng)絡(luò)所要面對的負(fù)載明顯加大,這就要求網(wǎng)絡(luò)基站的建設(shè)力度大幅提升,最終導(dǎo)致成本投入過高。
其次,在NFV/SDN模式出現(xiàn)后,移動網(wǎng)絡(luò)核心架構(gòu)所受沖擊明顯加大。如果對此種技術(shù)模式加以充分應(yīng)用,能夠保證硬件真正實現(xiàn)共享。從SDN技術(shù)的應(yīng)用來看,能夠使得網(wǎng)絡(luò)、流量管控更具實效性,將其和NFV技術(shù)加以結(jié)合則能夠保證硬件控制真正轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖?,如此就可保證硬件成本投入控制在較小的范圍內(nèi)。此種模式的應(yīng)用使得移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)所受沖擊明顯增加,軟件化運用使得數(shù)據(jù)吞吐量逐漸加大,這就要求電信運營商加強數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作,確保能夠滿足實際需要[2]。需要指出的是,NFV/SDN技術(shù)并不是十分成熟,這就使得網(wǎng)絡(luò)環(huán)境所要面對的安全問題較為嚴(yán)重,想要順利解決,就必須依據(jù)實際需要建成操作安全指南,才能保證抵御網(wǎng)絡(luò)病毒的能力大幅增強,系統(tǒng)可以保持更為安全的運行狀態(tài)。
最后,進(jìn)入5G時代后,移動寬帶客戶的數(shù)量持續(xù)增加,而且不同客戶的需求也存在差異。從當(dāng)下高速網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的現(xiàn)狀來看,有些用戶的個性化需求基本得到滿足,然而整個市場的消費需求還不能夠滿足。目前,3GPP開始針對流程加以優(yōu)化,以期使得空口占用率能夠大幅提升,系統(tǒng)也可真正得到優(yōu)化。眾所周知,5G網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出切片發(fā)展特點,此時必須要對實時監(jiān)控予以加強,并要保證管理真正實現(xiàn)自動化,進(jìn)而使得網(wǎng)絡(luò)共享、無線接入能夠順利達(dá)成。若想使網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)橹付ńK端,必須要將公共切片技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來。此外,網(wǎng)元工人也必須要完成好結(jié)構(gòu)重組工作,5G網(wǎng)絡(luò)才能實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,使網(wǎng)絡(luò)配置真正實現(xiàn)定制化,5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度自然就可持續(xù)加快[3]。
電信運營商在對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新時,必須要對業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新加以重視,確保提供的業(yè)務(wù)能夠真正滿足用戶的實際需要。在5G技術(shù)發(fā)展速度持續(xù)加快之際,應(yīng)用場景也變得更為多樣,而客戶需求則是主要的出發(fā)點。在過去,客戶需求集中在社交、娛樂等方面,而現(xiàn)在,便捷化、智能化、互動化則成為關(guān)注的重點,從視頻類業(yè)務(wù)來看,最為典型的是沉浸式娛樂、全景高清直播等。在垂直行業(yè)市場中,客戶需求變得更為多樣,對于運營商來說,在對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建時應(yīng)該要將廣覆蓋、高性能作為關(guān)注的重點,同時要保證邊緣化、切片化能夠真正展現(xiàn)出來,尤其是要將云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等結(jié)合起來,確保定制化服務(wù)切實達(dá)成[4]。若想使得客戶多樣化需求能夠真正得到滿足,必須要保證核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新做到位,除了要保證傳統(tǒng)市場進(jìn)一步擴大,垂直市場也可更為深入。對于5G時代運營商來說,核心業(yè)務(wù)模式主要包括三種,即流量類+智能連接、網(wǎng)絡(luò)集成+運營類、開放平臺+應(yīng)用類。
首先,傳統(tǒng)電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)逐步向垂直行業(yè)拓展,比如,智能制造、智慧農(nóng)業(yè)就具有代表性。行業(yè)用戶呈現(xiàn)出多樣性、復(fù)雜性,運營商提供的業(yè)務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)集成服務(wù)、運營產(chǎn)品服務(wù)等,要將5G技術(shù)加以充分利用,采用運營商托管方式對運營、應(yīng)用加以整合,或者是對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)而使用戶獲得的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)真正能夠?qū)崿F(xiàn)定制化,將行業(yè)用戶的作用發(fā)揮出來,使得網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)一步加強。其次,要對數(shù)字化技術(shù)予以應(yīng)用,使得相關(guān)企業(yè)能夠順利完成信息的采集、分析,進(jìn)而保證經(jīng)營決策能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。最后,要保證產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)能夠真正實現(xiàn)組合,制定出的解決方案呈現(xiàn)出綜合性[5]。
5G在垂直行業(yè)已經(jīng)得到普遍應(yīng)用,運營商應(yīng)該將B2B2X模式作為基礎(chǔ),將互聯(lián)網(wǎng)化能力予以大力提升,確保開放平臺能夠真正建成。為了使此種模式的價值充分發(fā)揮出來,模組、終端、平臺、服務(wù)之類的企業(yè)要形成緊密的協(xié)作關(guān)系,將聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、數(shù)據(jù)加以合理利用,確保應(yīng)用、服務(wù)更為成熟,此外,上、下游企業(yè)也能夠真正實現(xiàn)聚合,進(jìn)而保證商業(yè)閉環(huán)構(gòu)建起來。如此方可使快速復(fù)制能力得到提升,規(guī)?;l(fā)展也可順利實現(xiàn)。
典型運營商在對商業(yè)模式創(chuàng)新時,資費模式處于核心位置,就是采取何種方式來保證業(yè)務(wù)收入最大化。對于5G時代運營商來說,業(yè)務(wù)形態(tài)是更為豐富的,這就要求計費方式隨之改變,若想使當(dāng)下的經(jīng)營困境能夠順利突破,資費模式必須要呈現(xiàn)出多量綱、多層次,如此方可保證5G時代價值重建能夠真正達(dá)成。
3.2.1 2C業(yè)務(wù)資費模式
在5G2C市場中,產(chǎn)品形態(tài)較為多樣,移動業(yè)務(wù)套餐則是其中之一,對于運營商來說,對套餐的設(shè)計、資費必須要加以重點關(guān)注。國內(nèi)運營商若想緊跟國際潮流,必須要對市場環(huán)境、競爭形勢加以全面考慮,借鑒國際運營商已有的先進(jìn)經(jīng)驗。一些國際運營商已經(jīng)將5G資費方案予以公布,采用的模式主要有兩種,即按流量分檔、按速率分檔,而且套餐涉及內(nèi)容、應(yīng)用、國際漫游等方面的權(quán)益。這樣可以使業(yè)務(wù)服務(wù)水平大幅提升,流量明顯增多,上網(wǎng)速率能夠加快[6]。
國內(nèi)市場、國際市場間的差異是較為明顯的,對于國內(nèi)運營商來說,應(yīng)該從自身的現(xiàn)狀出發(fā),對5G套餐內(nèi)容、資費等加以探索。通過對國際運營商的經(jīng)驗分析可知,5G資費的制定是可將流量作為核心,或者是速率、時延作為核心,此時就可將4G模式作為基礎(chǔ),進(jìn)而使資費模式能夠真正實現(xiàn)創(chuàng)新。5G用戶群體的需求是不同的,這就要求網(wǎng)絡(luò)特性展現(xiàn)出個性化,電信運營商所提供的產(chǎn)品、服務(wù)、權(quán)益應(yīng)該具有差異化,進(jìn)而使得用戶體驗更為豐富,營收結(jié)構(gòu)也能夠?qū)崿F(xiàn)重塑。另外,對新權(quán)益疊加能夠使價值創(chuàng)造問題順利解決,一旦權(quán)益生態(tài)能夠真正打造出來,企業(yè)供給必然會發(fā)生轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品也更具差異化,如此一來,管道價格戰(zhàn)自然就可消除,溢價獲取也能夠順利達(dá)成。
3.2.2 2B業(yè)務(wù)資費模式
垂直行業(yè)對5G網(wǎng)絡(luò)的依賴程度是較高的,然而實際需求是存在區(qū)別的,比如,電力行業(yè)發(fā)生電網(wǎng)負(fù)荷超載的概率較高,要想順利解決這個問題,就必須真正做到精準(zhǔn)管理,而要實現(xiàn)這個目標(biāo),低延時能力必須要達(dá)到毫秒級。而在展開智慧城市建設(shè)時,視頻監(jiān)督是不可忽視的,這就要求5G網(wǎng)絡(luò)具有較強的多連接能力,此外,高清視頻監(jiān)控所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠順利收集、分析,這就要求運營商提供的服務(wù)真正呈現(xiàn)出定制化,進(jìn)而使得5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的作用真正發(fā)揮出來。運營商應(yīng)該針對端到端資源加以靈活調(diào)度,將全云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的作用發(fā)揮出來,確保垂直行業(yè)賦能順利實現(xiàn)。在對5G時代商業(yè)模式進(jìn)行變革時,網(wǎng)絡(luò)切片的基礎(chǔ)作用必須要充分展現(xiàn),運營商應(yīng)該要針對硬件基礎(chǔ)設(shè)施加以切分,確保獲得一定數(shù)量的虛擬端到端網(wǎng)絡(luò),如此就可使性能大幅提升,不同場景的實際需求自然就可滿足。
運營商要對特定業(yè)務(wù)場景加以關(guān)注,保證網(wǎng)絡(luò)集成、運營產(chǎn)品等方面的服務(wù)能力大幅提升,可以使得服務(wù)變現(xiàn)順利實現(xiàn)。此外,對功能服務(wù)費、網(wǎng)絡(luò)連接費也可進(jìn)行捆綁,這樣可以保證網(wǎng)絡(luò)接入管道能夠真正轉(zhuǎn)型為信息化提供者。在現(xiàn)階段,為了使得垂直行業(yè)的內(nèi)在需求得到滿足,運營商應(yīng)該構(gòu)建起開放平臺,進(jìn)而使得服務(wù)邊界真正得到拓寬,如此就可保證傳統(tǒng)通信領(lǐng)域能夠真正延伸至社會各個領(lǐng)域中。通過此種模式能夠使基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用方案的提供方,以及業(yè)務(wù)平臺的運營方均能夠順利進(jìn)入平臺,就可保證能力資源實現(xiàn)共享,促使相關(guān)業(yè)務(wù)得到市場認(rèn)可。從平臺運營的角度來說,運營商要扮演好自身的角色,通過上游資源、用戶支付等方式達(dá)成變現(xiàn)目的。
對于運營商來說,若想保證商業(yè)模式能夠真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,必須要針對經(jīng)營模式加以適當(dāng)轉(zhuǎn)變,確保承接落地做到位,將原先的單一產(chǎn)品模式能夠順利轉(zhuǎn)型為多業(yè)態(tài)生態(tài)模式。運營商應(yīng)該尋找可行的措施突破邊界,并保證平臺運營模式、生態(tài)運營模式順利建成。隨著5G規(guī)模逐漸擴大,行業(yè)生態(tài)運營是不可忽視的,這就要求運營商加強生態(tài)建設(shè),通過融合聚力方式保證生態(tài)圈具有的力量得到充分發(fā)揮,方可保證5G能夠真正得到規(guī)模應(yīng)用。對于生態(tài)圈企業(yè)而言,運營商若想真正扮演好賦能者的角色,必須要將平臺作用發(fā)揮出來,保證生態(tài)圈能夠真正構(gòu)建起來。進(jìn)入5G時代后,2B2C模式有明顯的改變,B端平臺所面對的5G應(yīng)用場景將更為豐富,能夠和價值、流量較多的平臺直接相連,而這使模式更具實用性。運營商除了要對產(chǎn)業(yè)鏈中的各種力量加以整合,確保大B平臺真正建立起來,同時要主動和B端平臺相連,確保提供給垂直行業(yè)用戶的場景服務(wù)更為豐富多樣。在發(fā)展過程中,平臺應(yīng)該作為關(guān)注的重點,建成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該呈現(xiàn)出多主體共享特征,在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)中能夠扮演更為重要的角色,使得共贏順利達(dá)成。運營商要做好評估工作,將最為合適的2B用戶尋找出來,并展開更為深入的合作。
由上可知,隨著5G技術(shù)的快速發(fā)展,移動技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)革新成為大勢所趨,并能夠?qū)Ω咚僖苿油ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)起到促進(jìn)作用,進(jìn)而滿足用戶內(nèi)在需求。在社會前行腳步逐漸加快之際,高速移動通信網(wǎng)絡(luò)的合理應(yīng)用能夠使得社會協(xié)同效率大幅提升,并保證產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型順利展開。當(dāng)然,5G技術(shù)在現(xiàn)階段并未得到大范圍普及,適應(yīng)場景不多,尤其是網(wǎng)絡(luò)安全難以根本保證。相關(guān)人員要對此有清晰的認(rèn)知,尋找可行的措施促進(jìn)5G通信技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展,并要將網(wǎng)絡(luò)安全作為關(guān)注的重點,如此方可使5G網(wǎng)絡(luò)更為穩(wěn)定、安全,進(jìn)而使社會發(fā)展更加穩(wěn)健?!?/p>