建筑工程監(jiān)理的作用及控制策略

洪英華

（中聯(lián)路海集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361102）

0 引言

伴隨建筑領(lǐng)域體系的革新及規(guī)范的逐步完善，市場競爭日漸劇烈，特別是伴隨海外諸多建筑業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制及規(guī)范標(biāo)的制約， 對國內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)提出了新要求。 所以，一定要采取高效的對策強(qiáng)化業(yè)內(nèi)監(jiān)管， 如此方可確保建筑工程質(zhì)量獲得最優(yōu)發(fā)展。 另外，應(yīng)全面意識到建筑工程監(jiān)理工作的重要性，同時(shí)融合目前工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀，尋出高效控制對策， 繼而促使建筑領(lǐng)域可持久、穩(wěn)固、良性發(fā)展。

1 監(jiān)理工作的作用

（1）可保證建筑工程安全。 工程監(jiān)理能為工程施工提供可靠安全的工作環(huán)境。 監(jiān)理者需對施工現(xiàn)場實(shí)施例行專項(xiàng)安全檢查， 確保安全檢查系統(tǒng)性與及時(shí)性。 在檢查期間，需事先按照有關(guān)管理規(guī)制及安全規(guī)范制定檢查要求， 對查到的不良行為予以明確的改正通知， 力求施工機(jī)構(gòu)提出科學(xué)整改方案，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行更改[1]。

（2）可控制建筑工程施工進(jìn)度。 監(jiān)理工作應(yīng)注重全面性與綜合性，對綜合工程實(shí)施系統(tǒng)的監(jiān)督及控制。 從設(shè)計(jì)到施工到后續(xù)質(zhì)量檢測，每個(gè)環(huán)節(jié)均需通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理，把監(jiān)理工作切實(shí)貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)，搞好分階段控制及管理，確保各個(gè)階段施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本均能協(xié)調(diào)發(fā)展。

（3）保障建筑工程質(zhì)量。 不但應(yīng)對建筑材料實(shí)施嚴(yán)控，以防部分劣質(zhì)材料融入施工中，還需對施工技術(shù)實(shí)施監(jiān)理，保證每個(gè)環(huán)節(jié)得到落實(shí)，同時(shí)實(shí)施嚴(yán)格控制及把關(guān)。 另外，質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)是工程的終極環(huán)節(jié)，并且也是監(jiān)理工作極易忽略部分。 驗(yàn)收期間需實(shí)施詳盡的審核， 以確保驗(yàn)收程序的科學(xué)性。 同時(shí)，還需對已驗(yàn)收完成的結(jié)果實(shí)施詳盡的校對，確保已獲得的驗(yàn)收結(jié)果和監(jiān)理工作的驗(yàn)收結(jié)果具有一致性， 對驗(yàn)收環(huán)節(jié)呈現(xiàn)的不足實(shí)施隨時(shí)處理，進(jìn)而防止質(zhì)量安全問題發(fā)生。

2 建筑工程的監(jiān)理難點(diǎn)

2.1 業(yè)主的影響

建筑工程施工中業(yè)主會給監(jiān)理工作帶來諸多影響，由此可見工程監(jiān)理工作的管理制度、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及業(yè)主之間的關(guān)系規(guī)定存在諸多不足。業(yè)主以為付出錢，監(jiān)理機(jī)構(gòu)就應(yīng)無條件為自己提供服務(wù)。 對某些領(lǐng)域不熟的業(yè)主若想控制工程進(jìn)度等活動，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在失去主動權(quán)的同時(shí)還需承擔(dān)責(zé)任，此等不良關(guān)系勢必會導(dǎo)致嚴(yán)重問題的呈現(xiàn)。

2.2 相關(guān)人員責(zé)任落實(shí)不到位

在實(shí)際安全監(jiān)管工作中，依然有管理者對違章行為、違規(guī)操作、安全監(jiān)管的必要性認(rèn)識不足。在工程施工中，僅是一味注重工程成本及進(jìn)度，而忽略工程安全管理，未切實(shí)構(gòu)建起以施工安全與施工質(zhì)量為主導(dǎo)的概念，致使施工中有關(guān)管理者未能貫徹安全監(jiān)督管理的理念，給建筑公司的建設(shè)施工留有安全隱患。

2.3 施工單位內(nèi)部組織體系建設(shè)欠缺

許多施工公司不能切實(shí)履行施工制度，進(jìn)而致使建筑質(zhì)量問題發(fā)生。 同時(shí)，在施工公司內(nèi)部缺失健全的監(jiān)督管理體系，這樣極易因責(zé)任不明確而致使建筑質(zhì)量及人身安全問題發(fā)生。 此外，在人力資源配置上也存有不足，技術(shù)部的工作者與施工者未實(shí)施高效、優(yōu)質(zhì)的溝通，公司內(nèi)部也未對這些機(jī)構(gòu)明確責(zé)任分配及督促，這會使設(shè)計(jì)圖紙上的要求很難獲得實(shí)施[2]。另外，一些施工公司為節(jié)約成本而雇傭匱乏經(jīng)驗(yàn)的工作者實(shí)施操作，最后讓建筑工程在施工中留有隱患，致使建筑質(zhì)量得不到保證。

3 建筑監(jiān)理的控制對策

3.1 工程前期的準(zhǔn)備階段分析

建筑工程施工前期，監(jiān)理工作者需要完全掌握有關(guān)施工文件及設(shè)計(jì)文件，同時(shí)根據(jù)文件中存在的不足提出整改意見。 另外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還需按照有關(guān)設(shè)計(jì)文件，對建筑施工公司申報(bào)的項(xiàng)目施工方案實(shí)施審核，保證其滿足工程施工及設(shè)計(jì)文件的有關(guān)需求，繼而為后續(xù)監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 提升監(jiān)理的人員素質(zhì)建設(shè)

為了符合國內(nèi)建筑領(lǐng)域發(fā)展需求， 提升建筑工程綜合質(zhì)量， 需要側(cè)重培養(yǎng)高素質(zhì)的施工監(jiān)理工作者。在聘用監(jiān)理者時(shí)，需嚴(yán)格考核應(yīng)聘者的專業(yè)水平，力求監(jiān)理者系統(tǒng)掌握施工監(jiān)理流程中的安全責(zé)任，同時(shí)具備必要的監(jiān)理能力。 另外，需對監(jiān)理者實(shí)施崗位培訓(xùn)，這樣有利于監(jiān)理者逐步提升自身知識水平與職業(yè)素養(yǎng)[3]。 利用所掌握的建筑施工安全規(guī)范及監(jiān)理專業(yè)的法律法規(guī)知識，全面提升監(jiān)理者業(yè)務(wù)能力。

3.3 健全工程監(jiān)理的相關(guān)制度

首先， 健全對監(jiān)理部門及工作者的管理制度，利用優(yōu)勝劣汰的模式提升工程監(jiān)理水準(zhǔn)。政府管理方式很容易出現(xiàn)責(zé)任主體缺失， 需利用政府監(jiān)管、行業(yè)自律雙管齊下的模式管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 其次，全面提高工程監(jiān)理地位，這與監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身發(fā)展是離不開的。 監(jiān)理部門唯有在平日工作中保證業(yè)務(wù)精準(zhǔn)，逐步提升自身服務(wù)水準(zhǔn)及質(zhì)量，獲得建設(shè)方的信賴，方可改變監(jiān)理的地位，在工程項(xiàng)目構(gòu)建流程中切實(shí)發(fā)揮重要作用。

3.4 施工監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理分析

工程監(jiān)理需要對建筑施工設(shè)備、施工輔助器材等層面的施工細(xì)節(jié)實(shí)施系統(tǒng)的安全監(jiān)管，繼而保證建筑工程可有效、安全竣工。 不僅需強(qiáng)化建筑工程安全監(jiān)管力度，還應(yīng)對工程施工者搞好安全施工操作培訓(xùn)，讓其切實(shí)形成施工安全意識，同時(shí)較好融合到建筑工程安全監(jiān)管中，進(jìn)而做到工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)均符合施工安全原則。

3.5 建筑工程的施工階段分析

工程監(jiān)理需理順工作順序及工作重點(diǎn)，根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案需求實(shí)施整體監(jiān)理。監(jiān)督實(shí)際操作者操作水平，保證操作的安全性及精準(zhǔn)性。 嚴(yán)格控制材料的采購質(zhì)量，以保合格材料的應(yīng)用。 審核施工流程的科學(xué)性，保證施工流程的合理性。 利用此種整體管理及控制， 施工流程可以全面符合施工要求，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.6 將安全監(jiān)理工作全面落實(shí)到工程施工的綜合流程

在建設(shè)項(xiàng)目中安全監(jiān)督工作主要在于預(yù)防，督促相關(guān)責(zé)任機(jī)構(gòu)通過行之有效的對策， 對工程在施工中呈現(xiàn)的各種不良要素，加以改進(jìn)，并一一落實(shí)。在項(xiàng)目安全監(jiān)理過程中，需追加工程重大風(fēng)險(xiǎn)源，構(gòu)建重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)理臺賬， 追蹤安全重大風(fēng)險(xiǎn)源與工程方案的安全技術(shù)對策的具體狀況。 倘若呈現(xiàn)安全隱患，務(wù)必要求工程公司及時(shí)實(shí)施優(yōu)化。針對狀況嚴(yán)重的，需由總監(jiān)理工程師下發(fā)停業(yè)命令，并報(bào)告建設(shè)機(jī)構(gòu)實(shí)施進(jìn)一步處理。另外，需強(qiáng)化施工信息安全管理，這也是提升工程監(jiān)理安全管理水準(zhǔn)的核心步驟。在工程項(xiàng)目安全管理期間， 最主要的內(nèi)容是工程安全數(shù)據(jù)，它記錄著建設(shè)項(xiàng)目安全檢查報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目安全隱患處理對策兩個(gè)部分，按時(shí)實(shí)施安全管理，同時(shí)整理此類重要資料，提升施工的安全。

3.7 構(gòu)建系統(tǒng)性的監(jiān)理工作體系

為有效確保建設(shè)工程項(xiàng)目綜合質(zhì)量，就需構(gòu)建完善的工程監(jiān)理體系，全面遵循我國建設(shè)管理中的所有內(nèi)容需求與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 另外，項(xiàng)目監(jiān)理需要側(cè)重于施工技術(shù)與創(chuàng)新，鼓勵(lì)新型技術(shù)運(yùn)用，提倡綠色環(huán)保、清潔、低碳的施工方案，通過應(yīng)用新型節(jié)能環(huán)保材料，降低環(huán)境破壞，優(yōu)化環(huán)境，提升建設(shè)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。

3.8 加強(qiáng)建筑單位的資質(zhì)管理

為全面改進(jìn)工程市場秩序，應(yīng)該在工程監(jiān)理資質(zhì)管理中加大力度。同時(shí)設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理法人和獨(dú)立的會計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)。 倘若未設(shè)獨(dú)立的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，也需要通過合并重組法實(shí)施細(xì)節(jié)管理。 另外，相關(guān)機(jī)構(gòu)需要全面健全監(jiān)理資格的法律法規(guī)，促使其使協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

3.9 確定各個(gè)部門管理職責(zé)

在建筑項(xiàng)目監(jiān)理過程中應(yīng)全面確立管理與監(jiān)督意識，剖析導(dǎo)致質(zhì)量狀況的主要因素，同時(shí)提出處理漏洞的方法。同時(shí)，監(jiān)督施工進(jìn)度，保證按時(shí)完工，以免由于施工延誤而導(dǎo)致?lián)p失。另外，還需要設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕r(shí)間表，提升監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行職責(zé)的能力，以此高效和諧的執(zhí)行建筑項(xiàng)目。

4 結(jié)語

建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)相對繁瑣的工作， 不但涉及的范疇較廣、環(huán)節(jié)多，同時(shí)內(nèi)容相對較為復(fù)雜，貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響建筑工程的安全與質(zhì)量。 建筑工程施工中務(wù)必要重視監(jiān)理的必要性，從諸多層面保證工程施工項(xiàng)目良性實(shí)施，采用行之高效的對策實(shí)施控制，這樣不但能顯著提升工程監(jiān)理工作水準(zhǔn)，還可有效確保工程項(xiàng)目的安全及質(zhì)量。