論電子制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略

趙立峰 浙江盛洋科技股份有限公司

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)行業(yè)中的電子制造企業(yè)較多，融合經(jīng)濟(jì)技術(shù)使其得到飛速發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，制造業(yè)行業(yè)之間的競爭是十分激烈的，尤其是我國經(jīng)濟(jì)的騰飛式發(fā)展，使得電子信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)。在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，電子制造產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，更加符合我國勞動(dòng)力數(shù)量較多的當(dāng)前形勢，其有助于該行業(yè)的快速發(fā)展，也為電子制造業(yè)的成本壓縮帶來了極大的空間。電子制造業(yè)主要由大量的民營企業(yè)組成，民營企業(yè)在該行業(yè)有著明顯的競爭優(yōu)勢，他們不斷地提高自身的技術(shù)水平，對我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)意義。

一、電子制造業(yè)成本管理概述

根據(jù)當(dāng)下我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展行情來看，電子制造業(yè)成本管理受到了各方人士的高度重視，特別是電子制造業(yè)和其他實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的巨大差異，使得電子制造業(yè)中的一些技術(shù)受到了全體員工的高度重視。電子制造業(yè)中，全體員工的整體素質(zhì)水平也會(huì)影響著公司的發(fā)展，例如全體員工的素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，以及公司可能存在的資金鏈條制度措施，這些都會(huì)是公司逐漸發(fā)展壯大的因素。例如在電子制造業(yè)行業(yè)中，一些技術(shù)所涉及的電子信息內(nèi)容，以及電子信息技術(shù)和人工信息技術(shù)等，這些高科技的信息技術(shù)能夠促進(jìn)電子制造業(yè)的快速發(fā)展。電子制造業(yè)中的目標(biāo)成本管理尤為重要，成本性的內(nèi)容決定著其發(fā)展的趨勢，當(dāng)下電子制造業(yè)企業(yè)成本分為幾個(gè)大類，分別是技術(shù)成本、制造成本、人工成本。因此，從人工成本管理的角度來看，電子制造業(yè)整體發(fā)展需要巨大的資金鏈條，相比較其與其他傳統(tǒng)制造業(yè)的區(qū)別，電子制造業(yè)產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量，對專業(yè)知識(shí)和資金需求也很高。因此電子制造業(yè)在目標(biāo)成本管理上也要遵循自身的特點(diǎn)，不斷地開拓自身產(chǎn)品成本的類型，不斷地創(chuàng)新成本管理的主旋律，探索降低成本費(fèi)用的策略，不斷的降低制造成本費(fèi)用，才能為電子制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)成本控制在制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用的重要意義

我國電子制造業(yè)企業(yè)由于起步較晚，其在銷售利潤和營業(yè)收入逐漸增加的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。例如在2016年“產(chǎn)能過剩”成為企業(yè)面臨的棘手問題，“去產(chǎn)能化”和加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為未來發(fā)展必須解決的問題之一。電子制造業(yè)企業(yè)還要面臨著市場材料的環(huán)境變化，針對市場上原材料價(jià)格上升和能源成本的逐漸增加，以及一些環(huán)境成本的逐年增加帶來的困境，使得企業(yè)看到成本增加給企業(yè)帶來利潤下滑的現(xiàn)象，這樣就使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，另外還會(huì)面臨著技術(shù)能力相對較低的現(xiàn)實(shí)問題。實(shí)踐中我國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)能夠在市場上得到發(fā)展，其必須注重自身利潤水平的提升，也必須注重生產(chǎn)效率的提升，注重運(yùn)營成本的降低，在競爭中不斷地獲取一定的競爭優(yōu)勢才能獲得勝利，此時(shí)就需要不斷地在理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上探索發(fā)展的策略。

（一）成本控制是企業(yè)發(fā)展的基本

競爭激烈的市場環(huán)境中，電子制造業(yè)行業(yè)的成本控制也是企業(yè)發(fā)展的基本，逐步加強(qiáng)企業(yè)成本管理的控制力度，才能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。激烈的市場競爭中，企業(yè)只有通過低成本的策略才能追求利潤的最大化。利潤最大的目標(biāo)也是最為基礎(chǔ)的條件，在某種意義上成本的降低和控制就是利潤的提高，科學(xué)有效地控制成本，才能幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效率，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭的實(shí)力。實(shí)踐中只有做好成本控制，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)一步的為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)性的條件。

（二）成本控制可以改善企業(yè)經(jīng)營管理

科學(xué)有效的成本控制管理策略，也能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理模式，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤獲得奠定一定的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中最為重要的部分就是成本控制，合理的控制和反饋成本內(nèi)容，對日常生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)分支進(jìn)行最為直接的反映，并對其進(jìn)行有效的控制和效率程度的提升，有助于成本控制系統(tǒng)的完善，也有助于企業(yè)綜合運(yùn)用和綜合管理。實(shí)踐中成本控制可以協(xié)助企業(yè)做好對市場的定位，也有助于企業(yè)準(zhǔn)確的窺探自身發(fā)展的前景，為企業(yè)管理原則的制定奠定一定的基礎(chǔ)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

（三）成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

從“開源”和“節(jié)流”的角度來看，電子制造業(yè)企業(yè)的成本控制要想實(shí)現(xiàn)一定的價(jià)值，其必須注重提升經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的途徑，必須注重自身企業(yè)價(jià)值的最大化。例如“開源”容易受到外界環(huán)境的干擾，很多地方無法預(yù)測，而“節(jié)流”就不一樣了，只要對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理和控制，“節(jié)流”的效果自然會(huì)明顯。因此企業(yè)的成本控制無疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的主要方式，成本控制是提升企業(yè)價(jià)值最為直接的方法之一。

三、電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性

傳統(tǒng)目標(biāo)成本的管理中，大部分企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)集中于內(nèi)部價(jià)值鏈的管理中，很多企業(yè)忽視了外部價(jià)值鏈的關(guān)注，沒有注重一些生產(chǎn)環(huán)境外的目標(biāo)成本管理，進(jìn)而導(dǎo)致了其經(jīng)營成本和銷售成本等環(huán)境成本的增加，最終導(dǎo)致電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)、導(dǎo)致內(nèi)外部目標(biāo)成本管理與實(shí)際市場環(huán)境相脫節(jié)，進(jìn)而使得目標(biāo)成本管理的應(yīng)變性不足。尤其是隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場上對客戶的需求尤為關(guān)注，客戶成為市場的主要導(dǎo)向，此時(shí)電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)不僅僅要追求產(chǎn)量的擴(kuò)大，還要注重自身競爭優(yōu)勢的凸顯，著手發(fā)掘自身潛在的優(yōu)勢，逐漸地融入一些技術(shù)優(yōu)勢并精準(zhǔn)的定位市場，制定精準(zhǔn)的競爭策略，才能提高企業(yè)的競爭力。

（二）資源配置不夠優(yōu)化

日常生產(chǎn)活動(dòng)中，資源配置由于不夠優(yōu)化導(dǎo)致電子制造業(yè)企業(yè)的成本管理不夠完善，尤其是其各類資源依賴性較高，導(dǎo)致電子制造業(yè)企業(yè)在資源的使用過程中缺乏一定的優(yōu)化配置。例如電子制造業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，目標(biāo)成本管理需要實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，并且實(shí)現(xiàn)資源的合理利用和配置，逐步達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)成本管理效果，才能使得目標(biāo)成本管理得到一定的完善。制造業(yè)目標(biāo)成本管理中，最為關(guān)鍵的資源就是其產(chǎn)品，全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的價(jià)值服務(wù)，是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置和未來長遠(yuǎn)發(fā)展必須關(guān)注的問題。

（三）傳統(tǒng)目標(biāo)成本管理方式落后

我國電子制造業(yè)企業(yè)對目標(biāo)成本管理不夠重視，導(dǎo)致其在目標(biāo)成本管理上很多方法比較落后，很多管理方式也比較的滯后，這是由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視當(dāng)前的長遠(yuǎn)利益，只考慮當(dāng)前的一些短暫的利益，沒有將整個(gè)市場的發(fā)展放眼于未來。因此在成本的節(jié)約和成本的管控上，沒有一定的完善的措施，這樣就導(dǎo)致一些技術(shù)性問題，沒有得到及時(shí)的解決，使得成本資源出現(xiàn)了極大的浪費(fèi)。從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，大部分企業(yè)在成本管理上缺乏管理方式的創(chuàng)新，很多管理方式比較落后，使得其成本無法得到降低。

四、電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理的優(yōu)化策略

（一）樹立新的目標(biāo)成本管理理念

從傳統(tǒng)電子制造業(yè)目標(biāo)成本管理中，管理層不夠重視管理的理念，因此在未來科技信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)前形勢下，電子制造業(yè)企業(yè)的管理層要樹立新的目標(biāo)成本管理理念，要不斷地以市場為導(dǎo)向進(jìn)行環(huán)境的改善，要不斷地根據(jù)所處內(nèi)外部競爭環(huán)境的優(yōu)勢，積極分析當(dāng)前市場及客戶的需求，不斷從自身產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量上著手，逐步提升售后服務(wù)的質(zhì)量，進(jìn)一步與客戶的需求保持一致，才能整體上的提升自身的競爭實(shí)力。

根據(jù)市場競爭發(fā)展的集聚化，激烈的市場環(huán)境，企業(yè)之間的競爭仍然是一種價(jià)格的競爭，競爭能力的一個(gè)重要因素也是價(jià)格，但價(jià)格與產(chǎn)品成本本身之間有著密切的聯(lián)系，此時(shí)就需要電子制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，全面樹立管理的理念，在管理中掌握成本和價(jià)格，通過兩者之間內(nèi)在的聯(lián)系來挖掘一些創(chuàng)新的優(yōu)勢，積極的規(guī)避可能存在的成本風(fēng)險(xiǎn)，全面注重生產(chǎn)和經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)內(nèi)容，積極恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，才能使得目標(biāo)成本限制在可控的范圍內(nèi)。從市場因素的角度來分析企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一些企業(yè)要遵循顧客的需求，逐漸的設(shè)置更加優(yōu)質(zhì)化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面與市場進(jìn)行匹配和優(yōu)化，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)得到一定的優(yōu)勢互補(bǔ)。

（二）加強(qiáng)目標(biāo)成本的精細(xì)化管理

電子制造業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)目標(biāo)成本的精細(xì)化管理，要不斷地優(yōu)化配置好自身的資源，要將目標(biāo)成本管理設(shè)置在一定的可控范圍內(nèi)，積極的推進(jìn)目標(biāo)成本的精細(xì)化管理才尤為關(guān)鍵。電子制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施是全方位的，不僅要在采購和生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的預(yù)算，還要注重目標(biāo)成本管理的精細(xì)化，注重實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)節(jié)，將預(yù)算和成本管理限制在可控的范圍內(nèi)，積極推進(jìn)各個(gè)部門之間的相互配合和目標(biāo)保障，才能最終實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

實(shí)踐中細(xì)節(jié)決定成敗，財(cái)務(wù)部門要逐步地細(xì)化內(nèi)部管理，例如在預(yù)算工作中要做好一定時(shí)間內(nèi)的引入，將預(yù)算內(nèi)容不斷的精細(xì)化和細(xì)致化，逐步實(shí)現(xiàn)每一個(gè)領(lǐng)域的管理，例如在人工成本上和材料成本上，以及銷售推廣成本和后勤部門成本上，企業(yè)要做到一個(gè)全面立體化的預(yù)算，不斷地?fù)?dān)負(fù)起自身的財(cái)務(wù)職責(zé)，后期還要繼續(xù)監(jiān)督和審批相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)行，注重預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)，才有利于預(yù)算目標(biāo)得到一定的管控。

（三）健全財(cái)務(wù)成本核算體系

電子制造業(yè)企業(yè)中要想實(shí)現(xiàn)市場競爭的優(yōu)勢，其必須在市場競爭發(fā)展中保持一定的持續(xù)發(fā)展力，此時(shí)就需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，在財(cái)務(wù)管理中不斷地未雨綢繆，即使對未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境給予一定的預(yù)案。財(cái)務(wù)管理方面要加強(qiáng)對稅務(wù)的管理和物資的管理，更要注重財(cái)務(wù)管理方法的不斷更新，也要注重新型技術(shù)力量的融入，不斷地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和共享信息平臺(tái)的融合，才能完善成本管理。

例如企業(yè)管理中，電子制造業(yè)企業(yè)要采用OEM，即原廠委托制造是一種代理生產(chǎn)的模式，主要包括產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是通過自己生產(chǎn)，而選擇其他制造企業(yè)進(jìn)行代理加工的方式，該種模式是電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，采用OEM的優(yōu)勢能夠極大地提升材料的管理，降低產(chǎn)品加工成本和固定資產(chǎn)的投資成本，以市場為導(dǎo)向進(jìn)行內(nèi)部資本的管理，才能使得企業(yè)內(nèi)部資本擴(kuò)張的同時(shí)，還使企業(yè)有機(jī)會(huì)向更高層次的資本運(yùn)作發(fā)展。

（四）健全目標(biāo)成本管理的具體流程體系

目標(biāo)成本管理過程中，企業(yè)要設(shè)置一套完整的流程，不斷地健全目標(biāo)成本管理的具體體現(xiàn)，對目標(biāo)成本的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)的堅(jiān)持，對一些情況進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)測，尤其對一些結(jié)果要給予及時(shí)的反饋和修補(bǔ)。首先從國家宏觀調(diào)控政策上來看，產(chǎn)品尋求市場的定價(jià)和定位，注重其內(nèi)部的優(yōu)化管理，注重局部的細(xì)節(jié)管理。另外還要注重管理方法的合理化采用，通過良好的管理方法控制，逐步實(shí)現(xiàn)材料的采購和人工人力成本的控制，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，積極鼓勵(lì)教職工實(shí)現(xiàn)一定的素質(zhì)能力的提升，這樣能夠大大降低企業(yè)的營運(yùn)成本。

電子制造業(yè)企業(yè)由于生產(chǎn)過程中投入的資本較高，其對相關(guān)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)較強(qiáng)，因此產(chǎn)品的成本和附加值也較高，所以對其成本的控制要采取人性化的措施，積極保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，要逐步地降低成本，逐步地減少對其管理費(fèi)用金額，積極加大科研力度的開發(fā)，全面提升電子產(chǎn)品的水平才能降低成本?？傊聲r(shí)代的引領(lǐng)下，電子制造業(yè)企業(yè)也要將目標(biāo)成本管理作為新型的管理手段，不斷地立足于自身的發(fā)展，全面構(gòu)建核心體系，積極的推動(dòng)自身技術(shù)的不斷完善和革新，立足于自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

五、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)下作為一種先進(jìn)的成本管理手段，目標(biāo)成本管理最有利于企業(yè)得到長足的發(fā)展，特別是電子制造業(yè)企業(yè)要對目標(biāo)成本管理給予高度重視，在認(rèn)識(shí)上要給予一定的重視，要注重對其目標(biāo)成本的充分認(rèn)知，要注重對其成本管理問題的科學(xué)化分析，積極構(gòu)建更加完善的成本管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)對其成本的進(jìn)一步深化，通過精細(xì)化的管理，才能切實(shí)的推進(jìn)目標(biāo)成本的管理。未來電子制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)積極的探索改進(jìn)策略，尤其是在目標(biāo)成本管理的策略運(yùn)用上，要注重內(nèi)部運(yùn)營成本的節(jié)省，才有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。