探討既有建筑裝修裝飾改造工程的施工管理

楊澤峰

（山西焦煤置業(yè)有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑裝修裝飾改造工程的特點(diǎn)

改造工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通、消防等多個(gè)專業(yè)，施工操作復(fù)雜，各專業(yè)在有限空間內(nèi)穿插施工，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和安全性提出了更嚴(yán)格的要求。首先，改造工程往往是針對(duì)建筑主體局部空間的重新裝修，改造施工會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生一定程度的負(fù)面影響。因此需要施工單位采取合理有效的措施最大限度地降低其對(duì)非施工區(qū)域正常運(yùn)營(yíng)的影響。其次，改造工程不可避免地涉及對(duì)建筑結(jié)構(gòu)、電氣管線、消防設(shè)備等現(xiàn)有設(shè)施的變動(dòng)和調(diào)整，要求項(xiàng)目管理人員綜合分析項(xiàng)目概況，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行全方位的思考，統(tǒng)籌安排人力物力，確保工程項(xiàng)目的順利完成。最后，由于既有建筑本身存在管線老化、結(jié)構(gòu)破損等問題，有時(shí)無法集中解決，需要施工單位靈活應(yīng)變，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保所有問題都能得到相應(yīng)的解決。

2 建筑裝修裝飾改造工程的施工管理要點(diǎn)

2.1 方案設(shè)計(jì)管理

方案設(shè)計(jì)是進(jìn)行裝修裝飾改造工程的前提。既有建筑普遍存在房屋建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)失穩(wěn)、管線老化、原設(shè)計(jì)圖紙不全等諸多問題。因此，在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備前期，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，充分了解原建筑物的主要特征，并結(jié)合周圍的環(huán)境因素提出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。首先，設(shè)計(jì)方案應(yīng)在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收合格且不破壞原建筑結(jié)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)涉及拆除主體結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定結(jié)構(gòu)加固方案，加蓋注冊(cè)結(jié)構(gòu)師簽章，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審核確認(rèn)。其次，對(duì)原有消防設(shè)施進(jìn)行調(diào)整時(shí)，設(shè)計(jì)方案中的安全疏散、防火分隔措施、新選用的消防設(shè)備等應(yīng)滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求[1]。

在施工圖紙會(huì)審過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙展開全方位的研究，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需求，對(duì)設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位溝通，并配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，協(xié)助業(yè)主及設(shè)計(jì)方完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選項(xiàng)。由于改造工程存在的不可預(yù)測(cè)因素較多，可能會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況與施工圖紙存在差異。因此在施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)偏差，必要時(shí)可會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中段驗(yàn)收等，保證工程質(zhì)量和整體效果。

2.2 編制施工方案

在編制施工方案過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)本次施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考量，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制細(xì)化的施工方案。施工方案應(yīng)重點(diǎn)考慮由于結(jié)構(gòu)、設(shè)備破損等引起的質(zhì)量和安全問題，并制定有效的防范措施，確保能夠?qū)γ恳豁?xiàng)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題作出高效且及時(shí)的響應(yīng)，為下一步的施工作業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。為了保障施工質(zhì)量，施工方案還應(yīng)明確關(guān)鍵區(qū)域的施工工藝，以及隱蔽工程的驗(yàn)收流程，如管線預(yù)埋、蓄水試驗(yàn)、水壓測(cè)試等。在編制施工計(jì)劃時(shí)，施工單位應(yīng)充分考慮勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的合理投入和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，銜接好施工工序，避免由于施工資源進(jìn)場(chǎng)不到位造成后續(xù)工序的工期延誤[3]。

2.3 拆除作業(yè)

拆除工程是室內(nèi)裝修裝飾改造過程中不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，一般包括拆除原吊頂、機(jī)電設(shè)備和管線、非承重輕質(zhì)隔墻等。由于拆除作業(yè)比較復(fù)雜，可能對(duì)附近運(yùn)營(yíng)區(qū)域產(chǎn)生一定的影響，需要施工單位編制專項(xiàng)施工方案，明確拆除的重點(diǎn)部位，采取有效的隔離圍護(hù)措施，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。

項(xiàng)目管理人員在拆除作業(yè)中須做好以下3 點(diǎn)。

（1）在拆除作業(yè)之前，管理人員應(yīng)充分掌握消防管線和燃?xì)夤艿赖戎匾艿赖奈恢?、走向和日常運(yùn)行情況[3]。如有必要，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理部門洽商，提前關(guān)閉部分設(shè)備設(shè)施，使其處于停運(yùn)狀態(tài)。此外，管理人員應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆除范圍做好標(biāo)記，做好拆除工人的安全技術(shù)交底工作，尤其是在進(jìn)行管道井墻體等敏感部位的拆除工作之前。

（2）在拆除過程中，施工人員須按照由外而內(nèi)，由上而下的施工順序進(jìn)行全封閉作業(yè)，確保拆除工作的順利進(jìn)行，避免暴力拆除對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)造成不必要的損傷。拆除原有面層后，技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，采用正確的施工工藝，確保原有裝飾面基層與新裝飾面的牢固性和穩(wěn)定性。比如通過涂抹界面劑加強(qiáng)墻面與裝飾面層的粘結(jié)能力和吸附能力[2]。

（3）拆除后的建筑垃圾應(yīng)按“集中堆放、專人管理”的原則進(jìn)行統(tǒng)一管理。當(dāng)天拆除的建筑垃圾必須及時(shí)清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。建筑垃圾應(yīng)裝袋運(yùn)輸，減少運(yùn)輸過程揚(yáng)塵對(duì)周圍環(huán)境的影響。

2.4 成品保護(hù)措施

考慮到改造工程的復(fù)雜性，為減少施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，參建各方應(yīng)成立專門的成品保護(hù)巡檢小組，并結(jié)合多種措施對(duì)施工過程中的成品及半成品進(jìn)行有效保護(hù)。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理人員應(yīng)重視對(duì)施工操作人員的教育，增強(qiáng)其成品保護(hù)意識(shí)。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)明確具有針對(duì)性的成品保護(hù)措施。尤其是在拆除過程中，工作人員必須重視對(duì)原建筑的重要結(jié)構(gòu)、管線及電氣設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工中的交接檢查，包括上下道工序以及各專業(yè)間的工序交接檢查，并做好詳細(xì)的交接記錄。如果在施工過程中出現(xiàn)工程成品損壞，應(yīng)由上一道工序工作人員修復(fù)之后，才能進(jìn)行下一道工序的施工作業(yè)。在每道工序完成之后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)針對(duì)重點(diǎn)部位擬定專門的成品保護(hù)方案，如對(duì)已完成的墻壁拐角、門框加設(shè)臨時(shí)護(hù)角，對(duì)預(yù)留洞口、電線盒進(jìn)行有效封堵，對(duì)石材地面、地毯進(jìn)行全面覆蓋等，全面保障工程質(zhì)量，避免不必要的返工。

2.5 安全文明施工

室內(nèi)裝修裝飾改造工程的安全性是整個(gè)項(xiàng)目完成的重要保障。雖然裝修裝飾工程的施工工藝已經(jīng)趨于成熟，但是受限于改造工程的周邊環(huán)境、原有設(shè)施的老化等問題，且改造工程涉及多個(gè)專業(yè)的交叉作業(yè)，安全管理不到位的問題比較突出[3]?？此票容^小的工程安全隱患如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正，在很大程度上會(huì)引發(fā)安全事故。因此在工程實(shí)施前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)全面檢查原建筑的結(jié)構(gòu)及管線設(shè)備，排除潛在的安全隱患。比如及時(shí)更換建筑內(nèi)部已經(jīng)老化的電線，避免施工過程中出現(xiàn)斷電及漏電的情況，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的生命及財(cái)產(chǎn)安全。此外，改造施工往往會(huì)對(duì)鄰近商家及機(jī)構(gòu)造成一定程度的影響。因此，需采取有效的防范措施確保非施工區(qū)域的正常運(yùn)營(yíng)。如采用低噪音的施工機(jī)具和施工工藝，設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)，合理規(guī)劃大宗材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

3 建筑裝修裝飾改造工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 采用設(shè)計(jì)施工一體化的總承包模式

相較于傳統(tǒng)的裝修裝飾工程，改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度大，施工流程復(fù)雜，不可預(yù)測(cè)的負(fù)面因素較多，可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的細(xì)節(jié)不夠貼合。通過采用設(shè)計(jì)施工一體化的管理模式，可以有效避免設(shè)計(jì)部門和施工單位溝通不到位的情況，確保設(shè)計(jì)與施工方案高度統(tǒng)一，有效提升管理人員對(duì)細(xì)節(jié)的把控[4]。

當(dāng)采用設(shè)計(jì)施工一體化的總包管理模式時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確各部門的分工和職責(zé)，并針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)制定合理的工作制度和互動(dòng)流程，以此來調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性。比如，在改造施工過程中，管理人員可將作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)反饋給設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)人員在接到反饋后，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及施工進(jìn)度及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保裝飾裝修工作有條不紊地展開。

3.2 重視施工前的排查工作

室內(nèi)空間改造前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的摸排，充分了解原建筑的使用情況和主要特征，包括建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、標(biāo)高測(cè)量、區(qū)域環(huán)境等，形成詳細(xì)的書面記錄并召開專題會(huì)議，邀請(qǐng)各參建單位相關(guān)人員參加，對(duì)排查過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

現(xiàn)場(chǎng)排查工作主要包括3 個(gè)方面的內(nèi)容。

（1）檢查質(zhì)量問題。由于使用時(shí)間較長(zhǎng)、受侵蝕等因素的影響，既有建筑可能會(huì)出現(xiàn)較為明顯的性能和質(zhì)量問題。因此，在拆除工作完成后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)排查，找出暴露的質(zhì)量問題，分析原因，并安排技術(shù)人員進(jìn)行修補(bǔ)。常見的質(zhì)量問題包括：墻體滲漏發(fā)霉、局部結(jié)構(gòu)鋼筋外露、管線保護(hù)層老化剝落、閥門失靈等。

（2）做好區(qū)域劃分。改造作業(yè)前，施工單位須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，明確施工區(qū)域與非施工區(qū)域的界限，并做好非施工區(qū)域的防護(hù)工作。在對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行摸排工作時(shí)，除了檢查原建筑的質(zhì)量問題，施工單位還應(yīng)排查潛在的安全隱患，并提前采取有效的防范措施。比如，對(duì)于施工區(qū)域防火封堵不到位的穿樓板孔洞、管線間隙等，即使不在施工范圍內(nèi)，也應(yīng)按規(guī)范要求重新封堵嚴(yán)密。

（3）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。拆除工作完成后，施工單位應(yīng)立即組織技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次測(cè)量，重點(diǎn)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)、標(biāo)高、管線密集處等是否與施工圖紙一致。如果兩者存在差異，施工單位應(yīng)及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，敲定并統(tǒng)一細(xì)部做法，并出具設(shè)計(jì)變更。

3.3 建立有效的質(zhì)量管理體系

健全的施工質(zhì)量管控體系是糾正施工偏差、保障工程質(zhì)量的基本前提。在實(shí)際的施工作業(yè)中，由于建筑的使用情況、周邊環(huán)境及業(yè)主需求各有不同，項(xiàng)目管理人員應(yīng)建立具有針對(duì)性的質(zhì)量管理體系，將改造過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和預(yù)判，制定合理的處理方案[5]。

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。在項(xiàng)目改造之前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)著重針對(duì)工藝技術(shù)交底、工期節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量評(píng)定、成品保護(hù)措施等關(guān)鍵事項(xiàng)，建立完善的工程質(zhì)量管理制度，使施工管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，強(qiáng)化項(xiàng)目工程管理流程的規(guī)范性及可操作性。

（2）分解管理任務(wù)。在體系執(zhí)行階段，應(yīng)組建由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主及運(yùn)營(yíng)部門等相關(guān)人員組成的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面參與整個(gè)項(xiàng)目施工的宏觀管理。同時(shí)，針對(duì)施工流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)將質(zhì)量管理的任務(wù)細(xì)節(jié)化，落實(shí)到參與項(xiàng)目的每個(gè)施工人員和管理人員，設(shè)置獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)全員責(zé)任意識(shí)。

（3）完善質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)。在進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，工作人員應(yīng)做好驗(yàn)收記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的驗(yàn)收原則，對(duì)質(zhì)量不合格的工序，須要求施工人員及時(shí)返工修復(fù)，直至驗(yàn)收結(jié)果符合現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。在進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)重點(diǎn)審核隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目的過程資料，如管線預(yù)埋、蓄水試驗(yàn)、管道水壓測(cè)試等。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要主動(dòng)與業(yè)主展開溝通交流，積極征求業(yè)主意見，對(duì)工程質(zhì)量中存在爭(zhēng)議的問題提出合理的解決方案，為工程項(xiàng)目的正常使用打下良好的基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)施工過程管理

要確保改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，還應(yīng)重視施工各個(gè)細(xì)節(jié)，全面加強(qiáng)每個(gè)階段的施工管理。首先，施工人員是施工行為的主體，一旦工作人員在施工過程中專業(yè)能力不過關(guān)，或者不按規(guī)程操作，就會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，造成潛在的安全隱患[5]。比如，施工人員在進(jìn)行墻體抹灰時(shí)忽視規(guī)范要求，隨意縮減工序，就會(huì)導(dǎo)致墻面開裂、變形、掉皮等問題，影響業(yè)主的正常使用。因此，在施工工藝管理中，應(yīng)選擇應(yīng)用廣泛的成熟工藝，降低工作人員的操作難度，并加強(qiáng)施工作業(yè)中的巡回檢查，減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量的負(fù)面影響。其次，管理人員應(yīng)高度重視施工過程中的材料管理，杜絕“偷工減料、以次充好”等現(xiàn)象的發(fā)生。在材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格審核供應(yīng)商的資質(zhì)和工程材料的相關(guān)質(zhì)量證明文件，并按設(shè)計(jì)要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。在材料使用過程中，建立標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)料制度，安排專人監(jiān)督材料的加工及使用情況，保證材料使用的數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)管理模式，定期召開工程例會(huì)，實(shí)時(shí)分析施工過程中出現(xiàn)的各種問題，擬定科學(xué)合理的整改措施，合理調(diào)整施工方案，最大限度地提升工程品質(zhì)，確保工程施工有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

隨著人們生活品質(zhì)的提高，針對(duì)既有建筑的裝修裝飾改造項(xiàng)目逐漸成為建筑行業(yè)關(guān)注的新焦點(diǎn)。為了確保改造工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，工程管理人員應(yīng)重視同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)積累，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，為行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。