基于供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營的電力應(yīng)急物資供應(yīng)保障體系的應(yīng)用研究

國網(wǎng)四川省電力公司物資分公司 劉紅濤 徐 暢

隨著經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)快速發(fā)展，電力工程建設(shè)規(guī)模和數(shù)量得到全面發(fā)展，承擔(dān)的社會責(zé)任也越來越艱巨。任何一次意外停電事故都有可能導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，因此保證電力應(yīng)急物資供應(yīng)是目前電力企業(yè)必須高度重視的問題。電力產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的首要問題，電力應(yīng)急物資供應(yīng)保障體系能夠保證物資、設(shè)備的管理與使用，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。但在當(dāng)前構(gòu)建電力應(yīng)急物資保障體系過程中由于不可控因素的影響，還存在諸多問題。

1 現(xiàn)階段電力應(yīng)急物資保障系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

設(shè)備質(zhì)量不斷下降。隨著電力工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、建筑材料設(shè)備需求大幅度增長，供需矛盾日益突出。在多元化的市場競爭環(huán)境下，一些企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益不會經(jīng)常更換電力設(shè)備，設(shè)備長時(shí)間使用會增加自然損耗，很容易引起設(shè)備故障缺陷，對電力應(yīng)急物資保障體系應(yīng)用存在顯著影響[1]。

費(fèi)用投入與收益不均等。物資供應(yīng)保障包括物料采購、供應(yīng)計(jì)劃、儲備控制、物料消耗及綜合使用。當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃需滿足未來15～20年內(nèi)電力消費(fèi)增長，盡管已修建了很多電力設(shè)施，但供電負(fù)荷僅達(dá)現(xiàn)有能力的30～40%。對一個(gè)偏遠(yuǎn)地區(qū)的電網(wǎng)改造項(xiàng)目，企業(yè)常需修建幾公里的傳輸線以滿足用戶對電能的需求。通常企業(yè)需架設(shè)幾公里的線路，成本投入和預(yù)計(jì)收益的不對等也影響了電力應(yīng)急物資保障體系效益的有效發(fā)揮。

未切實(shí)執(zhí)行物資管理。線路長、范圍廣、點(diǎn)多、可變量多是電力工程應(yīng)急物資保障體系的顯著特征。傳統(tǒng)的物資供應(yīng)保障管理理念根深蒂固，過于注重物資供應(yīng)保障等方面的利益，忽略了物資供應(yīng)保障應(yīng)急管理系統(tǒng)的構(gòu)建。在長遠(yuǎn)看來，不僅施工項(xiàng)目未實(shí)施就失敗，而且對企業(yè)整體發(fā)展也有不良影響[2]。

2 “供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營”下的電力應(yīng)急物資供應(yīng)保障系統(tǒng)構(gòu)建思路

以供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急儲備決策數(shù)字化智能化、全量應(yīng)急資源數(shù)字化、應(yīng)急需求匹配數(shù)字化、應(yīng)急采購數(shù)字化、應(yīng)急過程數(shù)字化和應(yīng)急后效果評估數(shù)字化等。在供應(yīng)鏈上創(chuàng)新與開發(fā)新思路、新技術(shù)、新模式，有效地利用各種資源構(gòu)建支撐應(yīng)急物資保障的供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺，充分利用全網(wǎng)數(shù)據(jù)資源及外部數(shù)據(jù)資源，集成ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，將手機(jī)終端、RFID和其他物品的互聯(lián)網(wǎng)多源數(shù)據(jù)集成到省級供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺。通過移動(dòng)安全交互通道實(shí)現(xiàn)智能訪問技術(shù)創(chuàng)新，并利用國家電網(wǎng)公司的SG-UAP（SG-UAP）開發(fā)基于APN專用網(wǎng)絡(luò)+網(wǎng)格安全接入平臺的StateGrid企業(yè)系統(tǒng)。

該智能存取系統(tǒng)主要包括TT加密卡、智能機(jī)器安全客戶機(jī)、安全存取平臺和業(yè)務(wù)[3]。在實(shí)時(shí)智能手機(jī)安全客戶端的墻上會顯示數(shù)據(jù)，VPN和海關(guān)的數(shù)據(jù)通過VPN連接，商業(yè)軟件開始與電力業(yè)務(wù)系統(tǒng)的后端交互，手機(jī)端運(yùn)營模式改變了傳統(tǒng)的PC端運(yùn)營模式。在移動(dòng)信息化建設(shè)中智能物資供應(yīng)保障平臺構(gòu)建了與電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)緊密結(jié)合的移動(dòng)信息平臺，將PC服務(wù)延伸到移動(dòng)終端，有效解決材料需求與供應(yīng)部門交流時(shí)空障礙，實(shí)時(shí)定單追蹤，網(wǎng)上購買，全程物資供應(yīng)保障追蹤，極大地改進(jìn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。

物料供應(yīng)響應(yīng)速度是決定應(yīng)急維護(hù)效率的一個(gè)重要因素，應(yīng)急維修員在應(yīng)用智能物資供應(yīng)保障前一般采用人工方式滿足物料要求，在選材上系統(tǒng)引導(dǎo)更隨意。材料部門在采購材料時(shí)需花費(fèi)較多時(shí)間進(jìn)行電話通訊，所購材料或與現(xiàn)場要求不一致，結(jié)算數(shù)據(jù)也存在不少差異；智能型物資供應(yīng)保障利用現(xiàn)場材料選取的視覺交互方式，利用移動(dòng)AIPP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接交互結(jié)果，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布物料需求聲明，通過分配系統(tǒng)將物資分發(fā)到現(xiàn)場。

建立大數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)以大數(shù)據(jù)為中介的大數(shù)據(jù)預(yù)測和庫存智能物資供應(yīng)保障平臺，智能化升級傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理，精確預(yù)測需求。省級供應(yīng)鏈運(yùn)營平臺充分集成了供應(yīng)鏈的庫存資源，各區(qū)域的小組庫存和中心庫存量將根據(jù)庫存距離確定，在出現(xiàn)緊急情況時(shí)優(yōu)先進(jìn)行分配、利用整合資源，構(gòu)建結(jié)構(gòu)明確、配置合理的庫存結(jié)構(gòu)與分配順序的交互體系。通過這種方式將庫存調(diào)度由分散化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺焦芾?，并能快速?zhí)行應(yīng)急物資。

智能倉庫自助揀貨平臺利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把緊急維修車納入倉庫管理系統(tǒng)，縮短了緊急維修站點(diǎn)和倉庫間的距離，應(yīng)急維護(hù)倉庫通過物資供應(yīng)保障產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)中間件，提供指紋生命識別存取控制裝置、RFID標(biāo)簽、RFID存取門、視頻監(jiān)視攝像機(jī)、倉庫車道指示、支架式中華顯示標(biāo)簽、觸摸屏等，同時(shí)還提供了一種觸摸屏多功能一體機(jī)，并將其作為高速操作系統(tǒng)的操作界面，使其成為無人值班的操作單元[4]。在實(shí)際應(yīng)用中，無人看管倉庫可減少人力、倉儲費(fèi)用，提高倉庫的服務(wù)水平和管理效率，得到客戶對物料需求單位的好評，這一數(shù)據(jù)庫在網(wǎng)絡(luò)智能企業(yè)中積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，為加速物資供應(yīng)保障系統(tǒng)的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。

3 優(yōu)化電力應(yīng)急物資保障系統(tǒng)建設(shè)策略

3.1 制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃

在充分保證物資設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的前提下避免運(yùn)行費(fèi)用增加，制訂科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，基層行業(yè)組織和有關(guān)監(jiān)管部門也要制訂科學(xué)、合理的采購計(jì)劃，降低物資、設(shè)備的消耗與浪費(fèi)，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，從根本上保證采購計(jì)劃編制的科學(xué)性、合理性、有效性。企業(yè)有關(guān)部門需根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況及未來發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并對裝備及材料進(jìn)行合理的準(zhǔn)備。為了使采購工作合理、科學(xué)，公司管理層與生產(chǎn)部及管理層討論年度及月度采購計(jì)劃。

3.2 提高建設(shè)物資設(shè)備的采購和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

在電力企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷增長的新市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高建材設(shè)備采購接受標(biāo)準(zhǔn)也是一個(gè)重要因素。為從根本上避免突發(fā)事件造成的威脅，企業(yè)在進(jìn)行采購時(shí)不能為滿足其業(yè)務(wù)需求降低采購標(biāo)準(zhǔn)，必須保障材料的采購質(zhì)量。建立電力企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營中心不僅能建成質(zhì)量檢測、物資倉儲、主動(dòng)配送等一系列電力物流基地，同時(shí)也可對入庫配網(wǎng)、通用物資、質(zhì)量檢測、配送調(diào)度、倉儲管理、應(yīng)急保障等服務(wù)進(jìn)行集中管理，形成了先入庫檢測、后按需配儲配、再預(yù)約發(fā)料的高效物流管理模式，保障電力企業(yè)物資供應(yīng)的質(zhì)量和實(shí)效。依托一體化基地建設(shè)能保證物資隨到隨檢，入庫即合格、出庫即可用。以電力物流服務(wù)平臺作為基礎(chǔ)，對集約化同質(zhì)化管理目標(biāo)進(jìn)行全面改革，打造倉儲、檢測、物流三位一體的大物流供應(yīng)鏈體系，確保滿足電力企業(yè)強(qiáng)險(xiǎn)物資保障的功能。

3.3 保障搶修物資供給的及時(shí)性

電網(wǎng)設(shè)備都是通過上網(wǎng)發(fā)布公開招標(biāo)采購來的，設(shè)備運(yùn)行后發(fā)生設(shè)備故障進(jìn)行緊急搶修時(shí)，為保障搶修物資供應(yīng)及時(shí)，相關(guān)部門需做好如下工作：即設(shè)備采購時(shí)可以合理購進(jìn)部分易損件做為備品；招投標(biāo)時(shí)可以跟供應(yīng)商協(xié)商，在設(shè)備生命周期內(nèi)備品、備件協(xié)議儲備在廠，故障搶修時(shí)能及時(shí)供貨；把設(shè)備維修、故障處理業(yè)務(wù)委托給生產(chǎn)廠家，讓廠家就近儲備備品；合理采購部分備品、備件進(jìn)行倉庫儲備，故障搶修時(shí)能及時(shí)供貨。

企業(yè)運(yùn)行過程中材料設(shè)備成本管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)的工作，各有關(guān)部門及技術(shù)人員要相互配合，將人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)目前企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際實(shí)施情況對物資設(shè)備成本進(jìn)行管理，制定全面、統(tǒng)一的設(shè)計(jì)以便有效地實(shí)施招標(biāo)。在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上制定招標(biāo)前和招標(biāo)后的項(xiàng)目計(jì)劃，安排主要材料采購計(jì)劃。制訂難點(diǎn)管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施建議等，指導(dǎo)項(xiàng)目物資、設(shè)備及項(xiàng)目過程管理規(guī)范化運(yùn)作。

要想保證產(chǎn)品的順利發(fā)展，就必須提前做好計(jì)劃，制訂倉庫管理措施。庫房管理是一項(xiàng)重要的物資管理環(huán)節(jié)，包括物料質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)入庫房的安全保障。倉儲材料供應(yīng)過快，庫存材料老化嚴(yán)重，產(chǎn)生大量廢品，嚴(yán)重影響了正常儲存和生產(chǎn)，造成不可估量的損失和浪費(fèi)。應(yīng)當(dāng)按要求設(shè)立材料管理主導(dǎo)小組每月定期召開材料庫專項(xiàng)驗(yàn)收與保管管理分析會，分析材料保管的供應(yīng)與管理對生產(chǎn)及成本的影響并采取措施糾正。庫房管理方案應(yīng)結(jié)合進(jìn)度要求考慮合理存放數(shù)量、質(zhì)檢周期、資金條件、供應(yīng)周期等因素，盡量減少庫存量，要求符合建筑要求的材料必須符合要求[5]。

3.4 開展集中性采購工作

在物資設(shè)備成本管理工作中采購管理是非常重要的一部分，其對于企業(yè)優(yōu)化管理工作、降低費(fèi)用支出都具有十分關(guān)鍵的作用?；谖镔Y設(shè)備的采購要求，為有效降低采購成本可以采取集中管控手段，通過集中采購物資設(shè)備，從而有效避免采購過程中的不確定性，出現(xiàn)型號不一致、質(zhì)量參差不齊的問題。在公開采購的平臺上，在明確合法的規(guī)定協(xié)議基礎(chǔ)之上開展相應(yīng)的招投標(biāo)、談判、詢價(jià)等，其主要體現(xiàn)為分級集中采購管理模式。由此，采購效率得到了切實(shí)地保障，同時(shí)物資設(shè)備的質(zhì)量也滿足采購要求，在充分競爭下采購成本也實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的降低。在這個(gè)過程中要完善優(yōu)化監(jiān)督工作，讓相關(guān)部門的監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮，促使監(jiān)督工作得以順暢。

3.5 結(jié)合實(shí)際細(xì)化管理工作

企業(yè)在開展物資設(shè)備成本管理工作過程中，應(yīng)從業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，在其明確標(biāo)準(zhǔn)下推動(dòng)管理工作良好開展。項(xiàng)目開始前，需在項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)之上與物資設(shè)備成本管理機(jī)制進(jìn)行對比分析，從而明確其中可能存在的問題，進(jìn)而做出及時(shí)的修改和完善。管理人員應(yīng)有意識地針對項(xiàng)目過程落實(shí)嚴(yán)格的、全面的管控工作，從而確保生產(chǎn)工作得以有序推進(jìn)，成本管理質(zhì)量和效率得到切實(shí)地保障，工程建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)[6]。當(dāng)物資設(shè)備到達(dá)后，管理人員需要對其進(jìn)行審查驗(yàn)收，采取抽查的方式對其質(zhì)量進(jìn)行明確，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不符合購置協(xié)議的物資設(shè)備要將其退回，切實(shí)保障其使用滿足企業(yè)和項(xiàng)目要求。對于符合標(biāo)準(zhǔn)的物資設(shè)備允許其進(jìn)場投入使用，同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評估，將相關(guān)物資按照其特性進(jìn)行分類科學(xué)歸置，將其標(biāo)志牌放置在顯眼的位置，促使其在正式使用之前能夠切實(shí)保障其使用性能[7]。

其次，針對其使用情況，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善成本核銷相關(guān)機(jī)制。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際使用要求，對其采取以月為單位進(jìn)行核算，以季為單位進(jìn)行總結(jié)分析，促使盤點(diǎn)、消耗等相關(guān)核算分析工作良好進(jìn)行。定期安排專業(yè)的人對設(shè)備和物資使用情況做出全面的檢查，確保物資設(shè)備的現(xiàn)場管理工作得以有效落實(shí)[8]。

3.6 構(gòu)建科學(xué)完善的培訓(xùn)體系

人才質(zhì)量是影響采購有效性運(yùn)作質(zhì)量的一個(gè)重要因素，企業(yè)在人才選拔過程中必須完善人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的制訂，按照職業(yè)資格訪問機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行，確保員工職業(yè)能力、業(yè)務(wù)水平等綜合素質(zhì)符合電力工程采購與管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。以單位為基礎(chǔ)，通過建立科學(xué)、完整的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量，為采購的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

綜上，目前隨著新能源不斷接入、特高壓電網(wǎng)的建設(shè)、節(jié)能減排的要求，電網(wǎng)系統(tǒng)的復(fù)雜程度不斷提升，安全、高效、平穩(wěn)的運(yùn)營的難度逐漸加大，從而對電網(wǎng)的物資供應(yīng)鏈體系提出了更高的要求，應(yīng)急保障時(shí)的響應(yīng)能力是體現(xiàn)供應(yīng)的運(yùn)營水平的重要方面。目前在公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求下，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升供應(yīng)鏈整體質(zhì)效的有效途徑，省電力公司、物資公司將堅(jiān)持利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，不斷推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營深入發(fā)展，為建設(shè)中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。