綠色建筑項(xiàng)目管理模式及成本控制分析探討

張 雪

(西安石油大學(xué) 西安 710065)

1 綠色建筑項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)實(shí)環(huán)境

筆者首先通過(guò)文獻(xiàn)查閱總結(jié)出了綠色建筑項(xiàng)目管理及成本控制的主要影響因素,其次以管理學(xué)角度對(duì)綠色建筑項(xiàng)目關(guān)機(jī)及成本控制的構(gòu)成進(jìn)行闡述,希望能為以后綠色建筑項(xiàng)目管理及成本控制提供依據(jù)。

1.1 資金管理不清晰,運(yùn)行機(jī)制不靈活

綠色建筑項(xiàng)目成本控制資金管理不清晰,運(yùn)行機(jī)制不靈活,而綠色建筑項(xiàng)目成本控制必須要進(jìn)行相關(guān)監(jiān)控管理措施的監(jiān)督。目前而言,我國(guó)綠色建筑項(xiàng)目成本控制的監(jiān)督已經(jīng)提上日程,但是對(duì)于資金管理沒(méi)有嚴(yán)格看管,容易造成一定程度上的安全隱患,而有一些資金不明確也同樣會(huì)導(dǎo)致其監(jiān)管的力度不足,造成人員管理上的失誤[1]。

綠色建筑項(xiàng)目的稅務(wù)管理水平較低,沒(méi)有一個(gè)完善的體系與標(biāo)準(zhǔn),即使現(xiàn)代化的信息管理進(jìn)一步深化了綠色建筑項(xiàng)目成本控制的發(fā)展,改進(jìn)了成本信息的記賬制度,但是這樣的環(huán)境下,所有的事務(wù)將會(huì)由程序自動(dòng)化進(jìn)行處理,綠色建筑項(xiàng)目管理水平不到位,產(chǎn)權(quán)糾紛嚴(yán)重[2]。

1.2 成本控制在綠色建筑項(xiàng)目管理體系中的定位

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展進(jìn)步,人們對(duì)建筑質(zhì)量的追求和需求也在逐步提高,技術(shù)滯后的建筑體制和人們使用要求之間的沖突矛盾,使得建筑項(xiàng)目的改革發(fā)展成為了社會(huì)和政府的必然舉措。

1.3 成本控制的實(shí)施基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

成本核算和控制實(shí)施的基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加上現(xiàn)階段由于我國(guó)建筑行業(yè)缺乏成熟的IT 技術(shù),ERP系統(tǒng)對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目的成本核算及控制管理工作的應(yīng)用程度并不高,難以充分發(fā)揮自身所應(yīng)有的資源價(jià)值和功能。所以目前我國(guó)不少企業(yè)仍然依舊沿用著一套比較傳統(tǒng)的成本控制管理體系,因此很難實(shí)現(xiàn)各類(lèi)成本控制體系之間的高效融合,這也無(wú)形之中增強(qiáng)了對(duì)于綠色建筑項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本的控制與管理。

2 項(xiàng)目概況

污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目總設(shè)計(jì)處理能力為10萬(wàn)m3/天,一期為5萬(wàn)m3/天。污水廠服務(wù)面積約36 km2,服務(wù)總?cè)丝诩s23 萬(wàn)人,一期服務(wù)人口約18 萬(wàn)人。項(xiàng)目占地面積約74畝。

本次提標(biāo)改造工程建設(shè)總投資資金為8 296.72萬(wàn)元,污水處理廠提標(biāo)改造項(xiàng)目于2020年11月底完成環(huán)保驗(yàn)收工作,2020年底完成全部建設(shè)工作。截止目前處理污水達(dá)標(biāo)率100%,其中出水平均COD:18.9 mg/L、BOD:2.1 mg/L、氨氮:0.3 mg/L、總氮:7.2 mg/L、總磷:0.16 mg/L,污泥安全處置率100%,其中截止2021年9 月共處置污泥3721.8 t,含水率平均79.2%,如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目流程圖

3 利用全生命周期模式進(jìn)行綠色建筑項(xiàng)目管理

全生命周期(life cycle cost),簡(jiǎn)稱LCC,它是一種新的理念,大體上可以分成六個(gè)階段,分別是退服階段、運(yùn)維階段、建設(shè)階段、入網(wǎng)管理、設(shè)計(jì)階段、規(guī)劃設(shè)計(jì),而保證生命周期的順利進(jìn)行是通過(guò)人員、規(guī)范流程和技術(shù)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)的,信息技術(shù)下,一個(gè)完善的全生命周期體系還需要保證WLAN 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全、WLAN 系統(tǒng)自身安全,通過(guò)運(yùn)用訪問(wèn)控制系統(tǒng),合規(guī)檢查系統(tǒng),WEH 防護(hù),無(wú)限漏洞掃描,無(wú)線安全防護(hù)和其它子系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)安全來(lái)建立WLAN 智能安全運(yùn)維平臺(tái),從而保證生命周期的正常進(jìn)行[4]。

綠色建筑項(xiàng)目下的全生命管理是是首先圍繞著實(shí)際工程價(jià)值進(jìn)行的,其中包括安全管理、效能管理和全生命周期成本管理三個(gè)方面,LCC管理便是使得這三方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)有機(jī)結(jié)合。

4 SEC指標(biāo)體系及C指標(biāo)構(gòu)建

建筑公司有著一套完善的全生命周期管理評(píng)估指標(biāo)體系,其作用便是用來(lái)對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)下運(yùn)用全生命周期工程的項(xiàng)目管理水平進(jìn)行評(píng)估分析,它是圍繞著資產(chǎn)安全、效能和周期成本這三個(gè)主要目標(biāo)構(gòu)建全生命管理評(píng)估指標(biāo)體系。

安全指標(biāo),其作用是來(lái)分析項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中建筑,人身,設(shè)備,環(huán)保等多個(gè)方面發(fā)生問(wèn)題的次數(shù),以安全為前提是我們的主要目標(biāo),而效能指標(biāo)則是用來(lái)反映全生命周期管理的建筑工程項(xiàng)目下設(shè)備效能的表現(xiàn),比如供電的可靠性和電能質(zhì)量是否合格,是否出現(xiàn)了問(wèn)題。而周期成本指標(biāo)則用來(lái)表示建筑企業(yè)需要將哪些影響公司主要生產(chǎn)性資產(chǎn)的全生命周期成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制和優(yōu)化。

在建筑項(xiàng)目管理規(guī)劃當(dāng)中,融入全生命周期成本管理的考慮具有十分重要的意義,這是因?yàn)?0%以上的LCC是在規(guī)劃階段確定的。并且在這種情況下,建筑本身又具有著結(jié)構(gòu)復(fù)雜,涉及電力設(shè)備繁多的特點(diǎn),因此在對(duì)建筑工程項(xiàng)目方案進(jìn)行規(guī)劃管理的過(guò)程當(dāng)中,圍繞著周期成本指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分析和管理,有助于對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的成本和項(xiàng)目工程所帶來(lái)的效益都有著一個(gè)大體上的把握,從而提高建筑企業(yè)所可以得到的經(jīng)濟(jì)效益。

從建筑規(guī)劃的全生命角度出發(fā),便可以對(duì)項(xiàng)目工程當(dāng)中各個(gè)階段所發(fā)生的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考量,并且能夠?qū)r(shí)間價(jià)值和設(shè)備的殘值進(jìn)行統(tǒng)計(jì),圍繞著這些信息建立起周期成本指標(biāo)。我們結(jié)合建筑全壽命周期階段劃分的結(jié)構(gòu)體系和SEC 體系中全生命指標(biāo)設(shè)置內(nèi)容進(jìn)行分析,我們可以總結(jié)LCC 主要是由初期投資成本(CI)、運(yùn)行成本(CO)、檢測(cè)維護(hù)成本(CM)、故障成本和報(bào)廢回收成本(CF和CD)。

通過(guò)全生命周期的核心特點(diǎn),我們可以表達(dá)LCC=CI+CO+CM+CF+CD。

其中CI表示的是初期的投資成本,這一部分內(nèi)容主要由采購(gòu)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)和其他方面費(fèi)用所組成。

CM 則是檢修維護(hù)成本,主要包括預(yù)試維護(hù)費(fèi),臨時(shí)檢修費(fèi)和大修費(fèi)用。

CF是故障成本,我們通常也把它叫做懲罰成本,它主要包括設(shè)備維護(hù)更換成本和建筑損失成本。

CD 是報(bào)廢回收成本,便是對(duì)那些老舊的設(shè)備進(jìn)行拆除和運(yùn)輸?shù)裙ぷ魉ㄙM(fèi)的費(fèi)用減去報(bào)廢設(shè)備可回收的費(fèi)用,其中包括退役設(shè)備的處置成本和凈值。

5 結(jié)語(yǔ)

我們需要對(duì)建筑行業(yè)相關(guān)的技術(shù)研發(fā)加以關(guān)注,從而有針對(duì)性的對(duì)施工線上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,摒棄傳統(tǒng)模式下的設(shè)計(jì)觀念,使信息化、技術(shù)化逐漸成為建筑的主體,減少建筑成本,實(shí)現(xiàn)成本管理的控制。針對(duì)建筑的智慧建造過(guò)程,開(kāi)創(chuàng)出一套適合自己的信息化流程,實(shí)現(xiàn)建筑和信息化的有機(jī)結(jié)合,才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展下的首選。