加快行動(dòng)步伐 注重改革實(shí)效 對(duì)標(biāo)對(duì)表一流企業(yè)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

馬曙光

（北大荒集團(tuán)黑龍江八五一一農(nóng)場(chǎng)有限公司）

一、精心謀劃部署，高位推進(jìn)改革工作

（一）制定實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革相關(guān)政策

自2020年5月，農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委開始高位謀劃國(guó)企改革三年行動(dòng)，通過召開改革專題研究會(huì)、專題學(xué)習(xí)、與墾區(qū)兄弟農(nóng)場(chǎng)交流與學(xué)習(xí)、意見征集、專題研討、召開動(dòng)員和宣傳大會(huì)等充分準(zhǔn)備，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，消除雜音。制定了《關(guān)于鼓勵(lì)自主擇業(yè)的意見》《干部公開競(jìng)聘分流工作方案》《獎(jiǎng)懲制度》《加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》等一系列政策方案。自此，農(nóng)場(chǎng)有限公司“三項(xiàng)制度”改革“競(jìng)崗入編”工作全面推開。

（二）平穩(wěn)推進(jìn)“競(jìng)崗入編”完成人員安置

2021年，農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委先后召開專題工作會(huì)議10余次，及時(shí)梳理完成了涉改相關(guān)情況，全面掌握了改革第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，統(tǒng)一涉改人員思想認(rèn)識(shí)，凝聚改革發(fā)展共識(shí)，消除了大家的思想包袱，為“競(jìng)崗入編”順利開展創(chuàng)造了有利的前提條件。一系列改革政策方案全部經(jīng)職代會(huì)審議通過后實(shí)施，通過競(jìng)聘崗位公示、考前資格審查、考前人員公示、考試面試成績(jī)當(dāng)場(chǎng)公布，考后綜合成績(jī)公示等，做到全程公開透明，較好地解決了人員的崗位配置問題,對(duì)剩余的41人進(jìn)行了分流安置。

（三）實(shí)行崗位合同構(gòu)建差異化薪酬體系

在公司體制開啟運(yùn)行后，農(nóng)場(chǎng)有限公司按照機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)完成了新聘任人員的《崗位職責(zé)合同書》及《崗位職責(zé)說明書》的簽訂，實(shí)現(xiàn)了“雙合同”簽訂的全覆蓋。全面推行了《副職負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法》《普通管理人員職級(jí)與薪酬管理辦法》《普通管理人員績(jī)效考核管理辦法》和全員（公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、管理區(qū)、二級(jí)產(chǎn)業(yè)公司）績(jī)效考核，實(shí)行崗位工資制，以崗定薪，崗變薪變，按照工作承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度、任務(wù)量大小、技術(shù)難度高低、重要關(guān)鍵性層次等設(shè)置績(jī)效差異檔次，實(shí)行差異化薪酬體系?？茖W(xué)設(shè)定考核指標(biāo)細(xì)則，對(duì)所有部門和單位根據(jù)重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、專項(xiàng)工作的細(xì)則實(shí)施千分考核，人員根據(jù)所在部門或單位的千分考核系數(shù)獲得自己的薪酬檔次績(jī)效。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

（一）統(tǒng)一班子思想，提高政治站位

2022年，農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委召開了“解放思想、振興發(fā)展”專題研討會(huì)，班子成員結(jié)合各自分管工作，圍繞“解放思想、振興發(fā)展”踴躍發(fā)言，從解放思想中探尋加快改革發(fā)展的新舉措，將研討的成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，緊盯國(guó)企改革33項(xiàng)77條改革任務(wù)，向國(guó)企改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”沖刺。

（二）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，牢固樹立黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理念，緊緊圍繞集團(tuán)“雙倉(cāng)雙江”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“紅色引領(lǐng)·奶倉(cāng)先鋒”黨建品牌和打造“農(nóng)牧工林游”一體化奶牛專業(yè)場(chǎng)的發(fā)展思路，制定并實(shí)施了“一五二”黨建工作法，通過打造“一種模式”，聚焦“五項(xiàng)先鋒工程”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)全覆蓋”，以強(qiáng)有力的“組織鏈”為“產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展保駕護(hù)航，不斷激發(fā)廣大黨員干部主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，凝聚起推動(dòng)全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量和堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

（三）國(guó)企混改顯成效，企業(yè)發(fā)展放異彩

黑龍江?？瞪锟萍脊煞萦邢薰臼请`屬于八五一一農(nóng)場(chǎng)有限公司的國(guó)有控股企業(yè)，企業(yè)注冊(cè)資本1.054億元，其中農(nóng)場(chǎng)控股61%，自然人39%，現(xiàn)有員工182人，黨員24人，是中國(guó)牛初乳行業(yè)的先行者。?？倒緢?jiān)持以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合自身實(shí)際制定了“兩化雙鏈”黨建模式，打造了“黨建強(qiáng)鏈、產(chǎn)業(yè)興鏈”“雙鏈”特色黨建品牌，在生產(chǎn)加工、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷、物流倉(cāng)儲(chǔ)、銷售服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)5個(gè)生產(chǎn)鏈條建立了特色功能黨小組，將“組織鏈”嵌入“產(chǎn)業(yè)鏈”，為企業(yè)在加強(qiáng)黨建、生產(chǎn)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、發(fā)展升級(jí)等方面遇到的問題提供了較好的解決方案，使企業(yè)發(fā)展規(guī)模和效益每年邁上一個(gè)新臺(tái)階，2021年實(shí)現(xiàn)銷售額突破1億元大關(guān)，2022年福康品牌入選《中國(guó)農(nóng)墾品牌目錄》，開啟了高質(zhì)量發(fā)展新征程。

三、突出改革成果顯著，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

以推進(jìn)三項(xiàng)制度改革不斷深入引導(dǎo)企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方向，從2021年8月實(shí)施全員競(jìng)聘上崗以后，農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)改革的進(jìn)程按制度化機(jī)制動(dòng)態(tài)運(yùn)行，一是嚴(yán)格按照三定方案批復(fù)的編制設(shè)置崗位，缺空補(bǔ)位，動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是薪酬因崗差異化設(shè)定，實(shí)施四個(gè)檔次薪酬總額差異、基薪和績(jī)效比例差異綜合標(biāo)準(zhǔn)，人員按照所在崗位執(zhí)行相應(yīng)檔次的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。三是千分考核制度以工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)效益為標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效薪酬根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益和管理水平得分獲得，體現(xiàn)多勞多得，有效益才掙得多的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向。四是對(duì)于不遵守企業(yè)管理制度或完不成崗位工作的人員依據(jù)獎(jiǎng)懲管理辦法和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行懲處或終止合同，真正體現(xiàn)“三項(xiàng)制度”上與下、進(jìn)與出、增與減的問題。

（二）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍

農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委高度重視人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)使用，招收了農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、食品、文秘、財(cái)會(huì)、法律等本科以上專業(yè)畢業(yè)生11人，切實(shí)加大資金和政策支持，落實(shí)好人才生活補(bǔ)貼和住房保障。新入職大學(xué)生試用期6個(gè)月，本科生每月工資4000元，試用期滿合格任2級(jí)職員；研究生每月工資5000元，生活補(bǔ)貼1500元，提供研究生公寓一套，試用期滿合格享受副部級(jí)待遇，一次性安家費(fèi)5萬元，5年服務(wù)期滿公寓歸屬本人。通過政策保障和定期對(duì)新入職大學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)、聽取思想?yún)R報(bào)、重要和臨時(shí)崗位輪換體驗(yàn)等一系列培養(yǎng)管理措施，為其成長(zhǎng)提供指引，促使其快速地融入農(nóng)場(chǎng)有限公司，為全場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。

（三）營(yíng)造良好環(huán)境，激發(fā)企業(yè)新活力

作為黑龍江農(nóng)墾第一個(gè)奶牛示范基地、完達(dá)山乳業(yè)的發(fā)源地、黑龍江省“軍墾牧業(yè)文化之鄉(xiāng)”和“省級(jí)文明單位標(biāo)兵”的八五一一農(nóng)場(chǎng)有限公司，畜牧業(yè)發(fā)展風(fēng)生水起，“農(nóng)牧工林游”五大產(chǎn)業(yè)百花齊放，職工群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。

下一步，農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委將把打造奶牛專業(yè)場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)、工作成果，以爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)和分公司“農(nóng)牧工林游”一體化發(fā)展排頭兵為目標(biāo)，努力讓各項(xiàng)工作“做就做到最好、干就干在前列”，全力打造引領(lǐng)畜牧業(yè)發(fā)展的“五大基地”：即打造A2β奶生產(chǎn)基地，打造荷斯坦種牛繁育基地，打造胚胎牛繁育基地，打造奶牛文化展示基地，打造奶牛飼養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)基地，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)在農(nóng)場(chǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)增效上。