農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策

李運(yùn)美 李慧* 邵澤宇 賀萍

（1.九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司 2.黑龍江農(nóng)墾管理干部學(xué)院 3.招商證券股份有限公司深圳后海營(yíng)業(yè)部）

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，黨的十九屆五中全會(huì)明確將“高質(zhì)量發(fā)展”作為“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想之一。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，不僅意味著國(guó)民收入的提高、經(jīng)濟(jì)總量的增加、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，更意味著社會(huì)全面的進(jìn)步，既包括物質(zhì)文明、精神文明和生態(tài)文明的進(jìn)步，也包括人的素質(zhì)的全面提升，更意味著社會(huì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生存的根與魂，是企業(yè)屹立的形與神，是企業(yè)發(fā)展的道與法，是企業(yè)特有的軟實(shí)力、核心的競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)的成長(zhǎng)力。習(xí)近平總書記曾指出“一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的強(qiáng)盛，總是以文化興盛為支撐的，中華民族偉大復(fù)興需要以中華文化發(fā)展繁榮為條件”，國(guó)家、民族如此，企業(yè)亦如此。農(nóng)業(yè)企業(yè)因其行業(yè)特殊性，強(qiáng)化其企業(yè)文化建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更具有重要意義，但因其在企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多問(wèn)題，需要加以探究和解決。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大門愈開愈大，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨與國(guó)際化接軌的挑戰(zhàn)也越來(lái)越艱巨，開展農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)無(wú)疑是助力企業(yè)發(fā)展的必然選擇。要發(fā)展具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)企業(yè)文化，除了需要理論與實(shí)踐相結(jié)合外，還要從農(nóng)業(yè)企業(yè)文化存在的問(wèn)題入手，揚(yáng)長(zhǎng)避短，揚(yáng)長(zhǎng)克短，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下幾方面問(wèn)題。

一是主要領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位。經(jīng)常聽說(shuō)“企業(yè)文化就是老板文化”，有其一定道理，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知決定著企業(yè)文化建設(shè)的成色。目前，在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，一些領(lǐng)導(dǎo)者將追求經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒(méi)有品牌意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的發(fā)展要求。很多管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不全面、不充分，甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有抵觸心理，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是“花架子”，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的培訓(xùn)就是在浪費(fèi)時(shí)間。還有不少管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)視而不見，抵觸企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而影響職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響。

二是農(nóng)業(yè)低利潤(rùn)行業(yè)限制企業(yè)文化建設(shè)投入的積極性。農(nóng)業(yè)企業(yè)與其他行業(yè)相比，存在生產(chǎn)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低等弱勢(shì)，特別是糧食等大宗商品行業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)極低，普遍大型企業(yè)不超過(guò)5%，一般在3%左右，有的甚至更低。極低的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及文化建設(shè)效果呈現(xiàn)的緩慢性限制了很多中小企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的積極性，再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏駕馭風(fēng)險(xiǎn)的人才和能力，導(dǎo)致很多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒(méi)有遠(yuǎn)大的愿景目標(biāo)，不開展農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建，更不熱衷于企業(yè)文化的構(gòu)建。

三是涉農(nóng)企業(yè)缺乏物質(zhì)層面上的文化建設(shè)。企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，主要由企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中得到的產(chǎn)成品和各種物質(zhì)設(shè)備等組合而成，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的廠房設(shè)備等工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。工作環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)員工的工作效率和情緒有直接的影響，物質(zhì)環(huán)境的好壞也直接關(guān)系著生產(chǎn)效率，所以國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際領(lǐng)先的大型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、科技企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、創(chuàng)意公司等都非常注重員工工作環(huán)境舒適度的建設(shè)，會(huì)在工作場(chǎng)所設(shè)置咖啡屋、書屋、健身房、休閑餐廳等場(chǎng)所，為員工創(chuàng)造極為舒適的工作環(huán)境或?yàn)閱T工營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境，讓員工身心愉悅地投入工作，為員工創(chuàng)新工作提供激發(fā)創(chuàng)新思維的土壤。與一些制造業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)在物質(zhì)文化建設(shè)方面顯得薄弱。大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)只注重產(chǎn)品量的生產(chǎn)，員工層次也相對(duì)較低，因此在物質(zhì)文明建設(shè)方面意識(shí)淡薄，如企業(yè)的工作環(huán)境不寬敞、裝修簡(jiǎn)陋、缺乏美感、環(huán)境壓抑等；對(duì)一線員工防護(hù)不足，員工缺乏被關(guān)愛(ài)感，導(dǎo)致工作出現(xiàn)懈怠，影響工作效率；員工缺乏娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)放松心情，長(zhǎng)期處于緊張疲勞狀態(tài)，增加了操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)，也難以調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

四是對(duì)企業(yè)文化的制度建設(shè)缺乏認(rèn)識(shí)。有的農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也在不同的場(chǎng)合持續(xù)宣貫本企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀及行為規(guī)范等，但卻沒(méi)有設(shè)立專門的部門或?qū)ｉT的人員，沒(méi)有將企業(yè)文化形成相應(yīng)的制度，沒(méi)有將企業(yè)文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度、流程進(jìn)行有效融合，也沒(méi)有形成完善的管理系統(tǒng)，無(wú)法與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在宣貫、員工不吸收的“兩層皮”現(xiàn)象發(fā)生，使企業(yè)文化成為虛無(wú)縹緲的“上層建筑”，不能很好地引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，也不能在導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射、品牌等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用，最終結(jié)果可能是企業(yè)文化建設(shè)在萌芽狀態(tài)就走向滅亡。

五是缺乏有效的傳播渠道和持續(xù)宣貫力度。宣貫、培訓(xùn)的有效性決定著企業(yè)文化能否真正發(fā)揮作用。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)啟動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)置了專門組織機(jī)構(gòu)，也健全了相應(yīng)制度，但缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，甚至對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)處于真空狀態(tài)，造成員工對(duì)企業(yè)文化沒(méi)有認(rèn)同感、歸屬感。目前，一般農(nóng)業(yè)企業(yè)宣傳企業(yè)文化僅僅靠外在的宣傳畫、橫幅等單一的傳播方式，也有采用集中授課開展培訓(xùn)的方式，但受眾只能是當(dāng)天參加會(huì)議的人員，不能將企業(yè)文化傳達(dá)到每一位員工，培訓(xùn)效果不理想?？偠灾芾砣藛T對(duì)企業(yè)文化傳播缺乏有效的舉措，一層一層傳播企業(yè)文化的力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化的傳播僅停留在思想上，不能有效地發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

開展農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要以滿足員工精神文化需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化理念的認(rèn)知和認(rèn)同、統(tǒng)一文化的塑造、決策和領(lǐng)導(dǎo)行為的示范、理念制度化的落實(shí)，確保企業(yè)文化體系的落地生根，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密融合，才能打造出將企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行的員工。結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，應(yīng)采取以下原則。

一是堅(jiān)持以上率下、全面植入的原則。成功的企業(yè)文化建設(shè)是看似無(wú)影無(wú)形，卻已滲透到企業(yè)的每個(gè)角落，浸潤(rùn)著企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞，從上至下，每一位員工都表現(xiàn)出獨(dú)有的精氣神。要全業(yè)務(wù)、全線條、全體系植入，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)全覆蓋，全面滲透到企業(yè)的每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)板塊。

二是堅(jiān)持強(qiáng)勢(shì)存在、持續(xù)注入的原則。統(tǒng)一思想是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本要求，一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)主流文化。企業(yè)文化內(nèi)核要強(qiáng)勢(shì)存在，消除一切雜音，保持文化的純凈。同時(shí)，文化的注入不存在空檔期，文化建設(shè)在保持不斷改進(jìn)、螺旋式上升的基礎(chǔ)上，時(shí)刻通過(guò)文化的影響和滲透，讓企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的心中。

三是堅(jiān)持突出特色、緊跟時(shí)代的原則。文化是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的，每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷提煉、總結(jié)、完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)要以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為重點(diǎn)，全面建立起具有獨(dú)自特色、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的文化體系，讓企業(yè)的每名員工都具有獨(dú)特的精神氣質(zhì)，洋溢出獨(dú)特的文化氣息，傳遞獨(dú)特的文化和修養(yǎng)。

四是堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)結(jié)合的原則。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中，推動(dòng)管理創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮。企業(yè)文化建設(shè)需要兼顧發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相互統(tǒng)一、與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、與員工發(fā)展和諧統(tǒng)一。

五是堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)、遵循規(guī)律的原則。企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系。建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的內(nèi)在規(guī)律，總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃、按步驟地實(shí)施，有重點(diǎn)、有策略地推進(jìn)，在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等層面上重點(diǎn)突破，系統(tǒng)推進(jìn)。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策

一是充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的頭部效應(yīng)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)各層面和每名員工的系統(tǒng)工程，它的有效推進(jìn)依賴于建立一個(gè)相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職能部門來(lái)強(qiáng)有力地統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理。在文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，是第一責(zé)任人，管理人員是倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要進(jìn)行認(rèn)真研究，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、互融合，做到一同規(guī)劃、一同部署、一同推進(jìn)。特別是在建立和完善企業(yè)文化建設(shè)制度基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要積極主動(dòng)，發(fā)揮模范帶頭作用及表率作用。各職能部門管理者也要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)踐行，率先垂范，把企業(yè)文化與自己的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合，收集好意見，總結(jié)好建議，不斷提升管理者的管理能力和素質(zhì)，將企業(yè)文化的各項(xiàng)工作落實(shí)、落細(xì)，要建立并不折不扣地執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明的企業(yè)文化制度，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

二是塑造積極向上的正能量企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)改革發(fā)展中的具體實(shí)踐，是新時(shí)代中國(guó)優(yōu)秀文化與企業(yè)文化相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化建設(shè)要把握好整合性和以人為本的原則，重視員工的心理需求，建立以人為本的人力資源管理制度。要?jiǎng)?chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高企業(yè)文化中學(xué)習(xí)與創(chuàng)新文化的含量。緊密結(jié)合企業(yè)管理執(zhí)行系統(tǒng)，著力構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)、具有時(shí)代特色、富有競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)凝心聚力，構(gòu)筑企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，為員工提供精神指引；對(duì)外樹立企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)品牌，彰顯企業(yè)力量，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在具象化、多樣化的文化活動(dòng)實(shí)踐中，積聚積極向上的精氣神韻，如九三集團(tuán)“高尚+奮斗”的文化體系，構(gòu)建共同精神家園。通過(guò)企業(yè)文化的凝聚功能，在穩(wěn)定人才和吸引人才方面發(fā)揮重要作用，把領(lǐng)導(dǎo)與員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，上下一條心，形成強(qiáng)大的向心力和戰(zhàn)勝困難的勇氣，萬(wàn)眾一心、步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)，跨進(jìn)大目標(biāo)。

三是持續(xù)完善企業(yè)文化制度建設(shè)。制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化得以貫徹實(shí)施的基本保障，是制定各類制度和流程的文化出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)根據(jù)。要把企業(yè)文化理念根植于企業(yè)日常的規(guī)章制度中，在制度中體現(xiàn)出文化理念的要求，實(shí)現(xiàn)用制度對(duì)人的文化管理。要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特色和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)管理制度，用制度保障企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化進(jìn)行，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。同時(shí)，建立和完善企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)文化理念隨著企業(yè)發(fā)展變革和時(shí)代進(jìn)步不斷發(fā)展創(chuàng)新，提升企業(yè)文化的運(yùn)行能力，從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。為確保企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)有序推進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定落實(shí)方案和年度工作計(jì)劃，定期總結(jié)、改進(jìn)提升。不斷完善安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新等方面的文化建設(shè)，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各方面。不斷完善培訓(xùn)管理制度，將企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)納入日常員工培訓(xùn)計(jì)劃中，做到全員參與、全員了解。

四是重視通過(guò)物質(zhì)形態(tài)建設(shè)提升企業(yè)文化。農(nóng)業(yè)企業(yè)要重視物質(zhì)形態(tài)建設(shè)對(duì)提升企業(yè)文化建設(shè)的作用。在企業(yè)管理中，要借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)建設(shè)方式，推行6S管理，創(chuàng)建一個(gè)明亮舒適、整齊整潔、清新愉悅的工作環(huán)境。關(guān)注員工身心健康，配齊勞保設(shè)施。大力開展豐富多樣的員工文娛活動(dòng)，提供各類體育文娛設(shè)施，設(shè)置員工活動(dòng)室、休閑會(huì)談區(qū)等場(chǎng)所。為提升員工整體素質(zhì)和精神生活，可以開設(shè)員工書屋、黨建展示館、創(chuàng)新工作室等。設(shè)計(jì)并展示企業(yè)獨(dú)特的LOGO，重視廠區(qū)及辦公區(qū)的環(huán)境，適當(dāng)挖掘體現(xiàn)企業(yè)文化理念的人文景觀，如文化長(zhǎng)廊、成果展廳、外掛標(biāo)牌等，既可以提升品牌知名度，也可以提升社會(huì)影響力。通過(guò)搭建“文化舞臺(tái)”，使員工在輕松愉悅而又具有競(jìng)爭(zhēng)色彩的氛圍中激發(fā)出聰穎的智慧、充沛的精力、進(jìn)取的激情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提升向心力和工作效率，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展。

五是多渠道開展農(nóng)業(yè)企業(yè)文化宣傳工作。輿論宣傳是企業(yè)的喉舌，是企業(yè)價(jià)值理念的直接傳播者和企業(yè)形象的塑造者，創(chuàng)造積極、健康、向上、和諧的企業(yè)文化輿論氛圍是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。對(duì)外要以各種會(huì)議、研討論壇、產(chǎn)品展銷等活動(dòng)為契機(jī)，宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神。對(duì)內(nèi)要利用文化理念對(duì)身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行提煉，通過(guò)樹立典型、挖掘榜樣，從而實(shí)現(xiàn)“理念故事化、故事理念化”，使企業(yè)文化建設(shè)的推廣變得具體生動(dòng)、真實(shí)有效。在充分利用報(bào)紙、刊物、書籍等傳統(tǒng)渠道開展企業(yè)文化宣貫的同時(shí)，也要充分發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站、微博、公眾號(hào)、抖音等新媒體平臺(tái)的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和企業(yè)形象的展示，通過(guò)新媒體的集納和鏈接功能，使之成為吸引員工、交流信息、聽取民意、引導(dǎo)輿論的新途徑。同時(shí)，要注重從文化理念的角度有側(cè)重地選擇和設(shè)定活動(dòng)的主題思想，通過(guò)開展形式多樣、喜聞樂(lè)見的主題教育文化活動(dòng)，以及儀式感較強(qiáng)的慶典等活動(dòng)，來(lái)提升員工的參與感和榮譽(yù)感，使企業(yè)核心價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則深入員工思想，指導(dǎo)員工行為。

六是要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金，并爭(zhēng)取政策支持。企業(yè)文化指明了企業(yè)管理方向，顯示了企業(yè)發(fā)展方向，包含了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景，其對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的重要性不言而喻，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要有持續(xù)資金的投入，如員工培訓(xùn)、標(biāo)識(shí)規(guī)范、環(huán)境綠化、文娛設(shè)施購(gòu)置、文化活動(dòng)開展、品牌塑造等，都離不開資金的支持。要保證企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)見效就必須要保證專項(xiàng)資金的投入。雖然短期可能不會(huì)見效，但長(zhǎng)期來(lái)看，將會(huì)為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的核心價(jià)值服務(wù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能在日常經(jīng)營(yíng)管理中形成凝聚力和向心力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)績(jī)效和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要堅(jiān)定信心，設(shè)立專項(xiàng)資金支持企業(yè)文化建設(shè)，在新時(shí)代背景下，建設(shè)具有時(shí)代特色，兼具企業(yè)精神和產(chǎn)品特點(diǎn)的企業(yè)文化，同時(shí)積極向外部爭(zhēng)取相關(guān)資金支持，以助力企業(yè)文化建設(shè)。