市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)企經(jīng)濟(jì)成本管理方法

董樹(shù)荷(中交海洋建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，天津 300453)

0 引言

在經(jīng)濟(jì)與科技迅猛發(fā)展的社會(huì)背景下，我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)取得了顯著的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷增多，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，其中，國(guó)企經(jīng)濟(jì)成本管理作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，對(duì)該領(lǐng)域的可持續(xù)性發(fā)展有著積極的意義和社會(huì)效益。因此，國(guó)企必須及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，優(yōu)化成本管理，做好資金分配和戰(zhàn)略決策，明確發(fā)展方向，落實(shí)發(fā)展目標(biāo)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，充分地將企業(yè)自身的發(fā)展與實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而更好適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

1 國(guó)企經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述

1.1 成本管理的含義

所謂成本管理，顧名思義就是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)一系列支出進(jìn)行核算、對(duì)比、分析、決策、控制、統(tǒng)計(jì)的一個(gè)過(guò)程，旨在更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化，這將對(duì)企業(yè)現(xiàn)在，乃至未來(lái)有著十分重要的意義。與此同時(shí)，在成本信息控制和管理的過(guò)程中，具有高度的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，因此，若想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的成本管理，具有一定的難度，仍然需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理過(guò)程。

1.2 成本管理目的

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理活動(dòng)的目的是通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目支出的管理，最大化地保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，同時(shí)降低成本。因此，國(guó)有企業(yè)成本管理工作要落實(shí)到國(guó)企經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的方方面面，從而最大化地激發(fā)全體工作人員的主觀能動(dòng)性，保障國(guó)有企業(yè)中的任何一個(gè)成員都能夠參與其中，形成強(qiáng)大的合力，切實(shí)動(dòng)員全員進(jìn)行成本節(jié)約，加大執(zhí)行力度。與此同時(shí)，也能夠通過(guò)成本管理的方式，進(jìn)一步對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)井然有序、作風(fēng)優(yōu)良、態(tài)度端正的作業(yè)氛圍，從而更好地保證質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

1.3 國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的迅猛發(fā)展，社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化，來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本管理的優(yōu)化和加強(qiáng)是現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)下的必然結(jié)果，對(duì)此，國(guó)有企業(yè)必須勇敢地抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。但是，從目前的情況來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在后勁不足的問(wèn)題，其主要原因在于經(jīng)濟(jì)。在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，造成經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的首要因素來(lái)源于成本管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

由此可見(jiàn)，成本問(wèn)題是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)一步解決的重點(diǎn)，也是取得進(jìn)一步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)保障，是取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。國(guó)家及相關(guān)領(lǐng)域必須予以充分的重視，從國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理與外部管理兩方面著手進(jìn)行，綜合各個(gè)角度的成本管理，做好控制、預(yù)算、預(yù)防，抓住問(wèn)題的本質(zhì)，從而有針對(duì)性地解決成本管理中存在的問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)更上一層樓。

2 國(guó)有企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 成本管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段，從國(guó)有企業(yè)成本管理成效的現(xiàn)狀來(lái)看，整體上都存在一定的問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)家及相關(guān)部門和企業(yè)自身都必須予以充分的重視。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，雖然我國(guó)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模正不斷擴(kuò)大，較之前的發(fā)展相比，也有了質(zhì)的飛躍與提升。但是，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，成本管理意識(shí)淡薄極為嚴(yán)重，嚴(yán)重了阻礙了企業(yè)的高效低成本的發(fā)展，是當(dāng)前需要解決的主要問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題。

縱觀我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，很多企業(yè)都沒(méi)有抓住提高經(jīng)濟(jì)效益的本質(zhì)問(wèn)題，存在盲目發(fā)展的現(xiàn)狀，缺乏成本管理意識(shí)。大部分的企業(yè)成本管理流于形式和表面，未能形成科學(xué)、有效、健全的管理機(jī)制，沒(méi)有專業(yè)的部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性，從而導(dǎo)致管理秩序混亂，未能切實(shí)保障成本管理的實(shí)際效益。除此之外，我國(guó)很多的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展理念上也有一定的滯后性，受傳統(tǒng)發(fā)展理念和發(fā)展模式的影響較大，財(cái)務(wù)管理方法未能切實(shí)滿足當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要，特別是在成本預(yù)算和控制兩大問(wèn)題上面臨著諸多問(wèn)題和局限性，甚至有一些國(guó)有企業(yè)與現(xiàn)代化社會(huì)有脫軌趨勢(shì)，很難適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展[2]。

2.2 缺乏完善系統(tǒng)的成本管理方法

目前，國(guó)有企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，缺乏整體性和統(tǒng)一性是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的通病，主要表現(xiàn)在過(guò)度注重生產(chǎn)的直接成本，而對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本有所忽視，嚴(yán)重影響了成本管理的價(jià)值鏈。從總體來(lái)看，主要是由于在成本管理的思路上出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，及其容易導(dǎo)致企業(yè)投資決策出現(xiàn)問(wèn)題，加劇投資風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)未能正確樹(shù)立成本管理理念；另一方面，對(duì)于管理方法也缺乏一定的專業(yè)性、科學(xué)性和合理性，存在管理力度不夠，缺乏全面性，且在成本的預(yù)算過(guò)程中也沒(méi)有根據(jù)具體情況具體分析，成本管理的基礎(chǔ)工作沒(méi)有切實(shí)地落實(shí)到位。與此同時(shí)，成本管理制度也未能與其他制度形成高度的協(xié)同性，生產(chǎn)及售后數(shù)據(jù)管理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，在成本管理的過(guò)程中的人才劃分缺乏合理性，職責(zé)與工作任務(wù)含糊不清，導(dǎo)致問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，增加了企業(yè)成本。

2.3 成本管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化

我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展理念上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，存在一定的差距，受到國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)思想的局限性較大，特別是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制方面，弊端問(wèn)題顯著。從當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)分析，國(guó)有企業(yè)在針對(duì)物質(zhì)資料以及人力資源管理與分類兩方面缺乏科學(xué)性和合理性。與此同時(shí)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷壯大的社會(huì)背景下，競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，單方面的管理機(jī)制很難適應(yīng)高強(qiáng)度的社會(huì)變化和需求。除此之外，國(guó)有企業(yè)也沒(méi)有注重專業(yè)人才的引進(jìn)，各方面都缺乏一定的專業(yè)性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱[3]。

2.4 成本管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)云多變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我國(guó)一部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的狀況和市場(chǎng)環(huán)境缺乏客觀科學(xué)的評(píng)估與預(yù)測(cè)，急于求成，存在盲目加速發(fā)展的問(wèn)題，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這也同樣體現(xiàn)在企業(yè)成本管理工作中，沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，沒(méi)有建立有效的成本管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與措施。

2.5 企業(yè)績(jī)效評(píng)估與審核制度存在漏洞

現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在政府的管理下，常常存在利益捆綁現(xiàn)象，導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)自負(fù)盈虧，國(guó)有企業(yè)受到的局限性較大，不能夠完全地進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，在很多戰(zhàn)略決策和自主發(fā)展過(guò)程中有所限制。與此同時(shí)，企業(yè)也缺乏制度體系的建立健全，例如績(jī)效評(píng)估、審核制度、激勵(lì)追責(zé)制度等，整體的成本管理流程缺乏規(guī)范性和有序性，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)能力的增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理沒(méi)有落實(shí)到位，缺乏預(yù)警機(jī)制和控制機(jī)制，從而導(dǎo)致在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中有很多無(wú)效費(fèi)用的支出，額外開(kāi)支嚴(yán)重，大大降低了國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，企業(yè)工作人員存在偷工減料、投機(jī)取巧等行為，造成了很大一部分的資金浪費(fèi)和材料浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)資金的流出只是一個(gè)數(shù)字，成本支出原因含糊不清，尚未落實(shí)到具體的情況，缺乏實(shí)質(zhì)性的硬性規(guī)定，這非常不利于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

2.6 人員素質(zhì)有待提升

人員素質(zhì)也是制約國(guó)企成本管理效率提升的一個(gè)重要因素。國(guó)有企業(yè)在人員配備方面存在較多問(wèn)題，缺乏對(duì)人才的科學(xué)分配與管理，人才的價(jià)值和作用未能切實(shí)得以發(fā)揮。與此同時(shí)，由于國(guó)有企業(yè)受政府監(jiān)管的局限性，企業(yè)的自主能動(dòng)性較差，企業(yè)相關(guān)工作人員有著強(qiáng)烈的慣性思維，整體人員素質(zhì)和專業(yè)性有待提升。

3 國(guó)有企業(yè)成本管理的策略分析

3.1 做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作

財(cái)務(wù)預(yù)算工作是國(guó)有企業(yè)成本管理最直接的方式，能進(jìn)一步減少和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的概率。目前，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從大體上可以分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本預(yù)算、費(fèi)用收入預(yù)算以及日常支出預(yù)算三大類，因此，必須針對(duì)這三大類情況展開(kāi)具體的規(guī)劃與實(shí)踐。

首先，必須將財(cái)務(wù)管理滲透到國(guó)有企業(yè)的各個(gè)部門，提高財(cái)務(wù)管理的覆蓋面積。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中必須注重各個(gè)部門之間的溝通和交流，提高相互之間的協(xié)同性，從而更好地保障財(cái)務(wù)管理工作得意順利的進(jìn)行。

其次，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，密切關(guān)注高點(diǎn)和低點(diǎn)，以便于更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

最后，必須進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，不僅僅是事前的準(zhǔn)備工作和事后的收尾工作，必須根據(jù)具體情況具體分析，分清主次，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行有效成本管控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效的總體目標(biāo)[4]。

3.2 實(shí)施全過(guò)程、全員成本控制

進(jìn)一步加強(qiáng)全過(guò)程的成本控制，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)成本控制過(guò)程中的重中之重，也是當(dāng)前發(fā)展的主要方向，通過(guò)這樣的方式，將能在大幅度上提高整體的成本管理效益，對(duì)于進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的作用。

首先，在成本管理的過(guò)程中，必須建立責(zé)任制度，積極動(dòng)員所有工作人員參與其中，使其貫穿至國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的方方面面。

其次，由于國(guó)有企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)性和統(tǒng)一性的工作單位，因此，成本管理和控制過(guò)程有一定的難度，故必須最大程度避免工作人員徇私舞弊、投機(jī)取巧、貪污賄賂等行為。

最后，財(cái)務(wù)管理部門必須進(jìn)一步樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，明確自身職責(zé)，優(yōu)化成本控制管理方法，采用靜態(tài)化管理與動(dòng)態(tài)化管理相結(jié)合的方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。

當(dāng)前，從財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)狀來(lái)看，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的事前、事中和事后3方面管控措施，是當(dāng)前進(jìn)行成本管控的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，必須予以充分的重視。在此基礎(chǔ)上，必須抓住支出成本的實(shí)際狀況，做好成本數(shù)據(jù)反饋工作，并做好詳細(xì)的記錄和分類，嚴(yán)格管理和落實(shí)。

3.3 優(yōu)化成本管理方法

國(guó)有企業(yè)應(yīng)從資本技術(shù)投入和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，關(guān)注整個(gè)生產(chǎn)從開(kāi)始階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到最后的營(yíng)銷、售后服務(wù)階段的產(chǎn)品售后耗用的成本控制，最大限度實(shí)現(xiàn)用最小的投入滿足消費(fèi)者最大的需求的目的。與此同時(shí)，必須積極學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、理念，取其精華去其糟粕，避免固步自封。在此基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需求對(duì)成本管理策略進(jìn)行適度、靈活、科學(xué)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏銳度，提高國(guó)有企業(yè)發(fā)展的前瞻性，為企業(yè)謀求更多、更大的發(fā)展空間。除此之外，國(guó)有企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，考慮到多樣化、多層次的需求，積極研究創(chuàng)新型、高效型的成本管理模式[5]。

3.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，必須樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，從加強(qiáng)內(nèi)部管理與監(jiān)督的角度出發(fā)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，建立健全體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范性和高效性，更好地對(duì)內(nèi)部管理的責(zé)任及進(jìn)行細(xì)分，全力推進(jìn)內(nèi)部控制體系建設(shè)，從而最大程度保障我國(guó)國(guó)企經(jīng)濟(jì)成本管理的系統(tǒng)性。

其次，必須進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠與市場(chǎng)環(huán)境一致，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)的文化建設(shè)，通過(guò)富有實(shí)效的企業(yè)內(nèi)控管理文化來(lái)保障企業(yè)成本管理內(nèi)部控制體系建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，這點(diǎn)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，與企業(yè)形象直接掛鉤。

最后，必須根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的分析，充分結(jié)合國(guó)企的特點(diǎn)和發(fā)展的現(xiàn)狀規(guī)避當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中存在的不足，補(bǔ)齊短板。在此基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，將績(jī)效考評(píng)落實(shí)到成本管理過(guò)程中的方方面面，落實(shí)到每個(gè)部門和每位員工，并對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的分析，進(jìn)一步優(yōu)化成本管控體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控體系的持續(xù)化建設(shè)。

3.5 構(gòu)建員工績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制和成本預(yù)算機(jī)制

國(guó)有企業(yè)若想切實(shí)保障成本管理的實(shí)際效益，首先，必須從建立健全和落實(shí)員工績(jī)效評(píng)估考核機(jī)制的角度出發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本預(yù)算和成本控制，做好成本核算和考核工作，確切落實(shí)到國(guó)有企業(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部門、任何一個(gè)工作人員，加強(qiáng)整體的協(xié)同性，共同促進(jìn)成本管理的質(zhì)量和效率。其次，在績(jī)效考核的過(guò)程中，從企業(yè)的運(yùn)行狀況、盈利狀況、虧損狀況等多方面進(jìn)行綜合性的分析和考慮，注重系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，以便于更好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，切實(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)狀況進(jìn)行深入了解和掌握。最后，必須對(duì)企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)做好科學(xué)、有效、合理的評(píng)估，最大程度減少或者避免企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做到心中有數(shù)，避免盲目發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，必須建立一定的財(cái)務(wù)預(yù)防措施體系，全方位、多層次、多角度對(duì)成本管理進(jìn)行控制[6]。

3.6 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋

信息反饋是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，市場(chǎng)信息魚(yú)龍混雜，在一定程度上加劇了成本管理的難度和復(fù)雜性。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境下的成本管理與先進(jìn)的科技息息相關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對(duì)成本的信息反饋水平。對(duì)此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析和了解，及時(shí)洞察市場(chǎng)環(huán)境變化，建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長(zhǎng)期的觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、對(duì)可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅及時(shí)預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間做出反應(yīng)。

3.7 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

要做好成本管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作是必不可少的一環(huán)。

首先，必須建立健全監(jiān)管體系，建立專門的監(jiān)管部門進(jìn)行成本管理，做好相關(guān)的記錄工作，從而加大整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)監(jiān)督和管理力度，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)管，加強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)，保障全過(guò)程的成本管理得到確切的落實(shí)，從而更好控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

其次，要切實(shí)強(qiáng)化工程管理人員內(nèi)部的綜合素質(zhì)，通過(guò)采取定期培訓(xùn)的方式，不斷提高監(jiān)管人員的專業(yè)技能，并通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制激發(fā)工作人員的積極性和熱情，構(gòu)建一個(gè)良好的工作氛圍，不斷壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義和深遠(yuǎn)的影響[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文全面分析和闡述了國(guó)有企業(yè)成本管理的弊端與不足，重點(diǎn)探究了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)企經(jīng)濟(jì)成本管理方法，進(jìn)一步分析了國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段成本管理的不足之處，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)成本管理的成效，從而更好推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，切實(shí)地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，能夠最大化地保障國(guó)有企業(yè)能夠在現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境下取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。