精細(xì)化工生產(chǎn)管理存在的問題及對策

劉兆元(山東宏旭化學(xué)股份有限公司，山東 東營 257500)

0 引言

作為一門生產(chǎn)流程復(fù)雜、綜合性較強(qiáng)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，精細(xì)化工的發(fā)展規(guī)模在不斷壯大，生產(chǎn)也取得了顯著的成效。和大量化工生產(chǎn)相比，其優(yōu)勢和問題十分突出。雖然精細(xì)化生產(chǎn)管理自動化程度高、技術(shù)流程復(fù)雜，但其存在的安全隱患也較多，因此對精細(xì)化工生產(chǎn)管理也提出了越來越高的要求。很多精細(xì)化工企業(yè)積極落實安全管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)人員安全管理意識，通過健全管理制度等措施提升精細(xì)化工生產(chǎn)管理水平，助力化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 精細(xì)化工生產(chǎn)管理的內(nèi)涵

1.1 精細(xì)化工生產(chǎn)管理簡述

精細(xì)化學(xué)工業(yè)簡稱為“精細(xì)化工”。作為一種綜合性較強(qiáng)的技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，其在發(fā)展過程中具有使用材料種類多、工藝流程復(fù)雜、技術(shù)要求高等特征，如果在操作過程中不重視安全管理工作，不僅會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失，還會增加生產(chǎn)安全風(fēng)險概率?，F(xiàn)如今，以高新技術(shù)為依托的精細(xì)化工是全球化學(xué)工業(yè)研究的核心內(nèi)容，也能全面體現(xiàn)出一個國家的綜合技術(shù)水平，以期為全世界以及人民生活生產(chǎn)提供高質(zhì)量、多功能的精細(xì)化學(xué)品[1]。

精細(xì)化工生產(chǎn)管理概念的提出，主要是為了樹立化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識，提升化工企業(yè)生產(chǎn)管理效率，同時培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)人員在工作中的自我防護(hù)意識，有效保障現(xiàn)代化工企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 精細(xì)化工生產(chǎn)管理的積極影響和作用

化工企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中無法避免各種安全問題，落實精細(xì)化工生產(chǎn)管理措施，可以為化工生產(chǎn)和管理工作的順利開展提供有效保障。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致化管理；從傳統(tǒng)的粗狂式、破壞環(huán)境的生產(chǎn)管理方式直接轉(zhuǎn)變?yōu)閺谋Ｗo(hù)自然環(huán)境入手，落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，助力化工企業(yè)的健康可持久性發(fā)展。一方面，精細(xì)化工的生產(chǎn)措施不僅可以提升企業(yè)對新產(chǎn)品的自主研發(fā)意識、更新管理方式與理念，還能在現(xiàn)有生產(chǎn)管理監(jiān)督體系上對工業(yè)流程進(jìn)行完善，不僅能提升化工產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，也能保障、顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]；另一方面，企業(yè)對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，增加安全監(jiān)管部門對日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，這樣不僅可以降低生產(chǎn)管理中由于人工操作失誤導(dǎo)致的安全隱患，也能降低安全風(fēng)險率，確保生產(chǎn)技術(shù)人員的人身安全。最為關(guān)鍵的是，化工作業(yè)生產(chǎn)中會產(chǎn)生易燃易爆、有毒等物質(zhì)，從而導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸以及人員中毒風(fēng)險概率高，如果不對原料和工藝進(jìn)行嚴(yán)格管控，不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會導(dǎo)致人員傷亡事故發(fā)生。如在天津濱海新區(qū)發(fā)生了“8.21爆炸事故”，事故爆炸源頭為危險品倉庫，爆炸總能量為450 t TNT，該事故造成了無法估量的損失。由此可見，對于化工企業(yè)而言，每位生產(chǎn)技術(shù)人員具備較高的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，提升對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，對企業(yè)的健康發(fā)展和工作人員生命安全都具有積極影響與作用。

2 當(dāng)前我國精細(xì)化工生產(chǎn)管理過程中存在的不足

2.1 安全管理制度不健全，安全管理措施不到位

現(xiàn)如今，大部分化工企業(yè)都沒有深刻地意識到安全管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，僅僅關(guān)注產(chǎn)品效益和質(zhì)量。由于安全管理制度不健全，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管人員的缺失導(dǎo)致安全問題頻發(fā)。同時，即使部分企業(yè)設(shè)置了管理人員，對生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)了解程度不足，各個部門和人員都缺乏溝通和聯(lián)系等問題都對化工企業(yè)生產(chǎn)管理工作的開展形成了阻礙[3]。加之管理人員不了解自己的工作職責(zé)與內(nèi)容，因此在執(zhí)行管理工作過程中沒有落實細(xì)節(jié)管理措施，一定程度上影響了管理成效。精細(xì)化工涉及很多范疇與內(nèi)容，對精細(xì)化工產(chǎn)品的管理也提出了很高的要求。部分產(chǎn)品雖應(yīng)用范圍較小，但技術(shù)含量都十分高，加之產(chǎn)品更新速度快，大部分企業(yè)在精細(xì)化工生產(chǎn)過程中將運(yùn)用多品種、多功能生產(chǎn)設(shè)備和復(fù)雜流程，因此為化工企業(yè)的安全管理工作增加了一定的難度。上文提到，由于化工企業(yè)管理人員安全意識不足，對精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作不夠重視，這樣都會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙和影響。近年來精細(xì)化工安全生產(chǎn)所引發(fā)的安全事件也屢見不鮮。

2.2 成本管理意識薄弱

精細(xì)化工生產(chǎn)過程還涉及到成本管理工作，其成本管理將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。成本管理工作也包含了內(nèi)容，如原材料、生產(chǎn)人員以及生產(chǎn)流程等，在各個工作環(huán)節(jié)中都要落實成本管理理念，根據(jù)化工企業(yè)實際情況和需求去落實成本管理措施，這樣不僅可以節(jié)省成本支出，還能幫助化工企業(yè)獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益。然而從當(dāng)前化工行業(yè)發(fā)展情況來看，大多數(shù)精細(xì)化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模都較小，技術(shù)與工藝不夠先進(jìn)，所研發(fā)出來的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新與市場競爭力，再加上資金不充足，從而直接影響了精細(xì)化工生產(chǎn)作業(yè)流程的順利進(jìn)行。生產(chǎn)成本體系不健全、企業(yè)成本管理意識薄弱等因素也直接降低了化工精細(xì)化生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量，甚至?xí)诠芾磉^程中浪費(fèi)大量的生產(chǎn)成本[4]。

2.3 人事管理效率不足

在當(dāng)代社會發(fā)展過程中，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)與企業(yè)之間、國家與國家之間的競爭本質(zhì)為人才競爭。在加入國際貿(mào)易組織后，我國精細(xì)化工生產(chǎn)行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展上都取得了很大的發(fā)展，但和國外精細(xì)化工生產(chǎn)相比，技術(shù)流程和技術(shù)含量都存在一定的差距。很多企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)都以引進(jìn)和模仿為主，企業(yè)欠缺自主知識產(chǎn)權(quán)。而企業(yè)要想實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)對人才隊伍建設(shè)的重視與培養(yǎng)。當(dāng)前我國精細(xì)化工生產(chǎn)人員高科技人員嚴(yán)重不足，臨時工居多，再加上企業(yè)對員工培訓(xùn)和教育的疏忽，都使得員工綜合素養(yǎng)低下。員工隊伍穩(wěn)定性較差，部分企業(yè)人事管理制度尚未完善，人事監(jiān)督以及考核制度存在漏洞與不足，這些因素都直接降低了人事管理效率。

3 精細(xì)化工生產(chǎn)管理的有效思路和策略

3.1 增強(qiáng)化工企業(yè)現(xiàn)代化管理意識

新時代精細(xì)化工生產(chǎn)管理，要重點突出現(xiàn)代管理思想，在常規(guī)管理理念和模式上強(qiáng)化精細(xì)化管理細(xì)節(jié)和問題。精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)對技術(shù)、生產(chǎn)過程提出了更高的要求，如果不重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理工作，將會引發(fā)各種問題。同時，化工企業(yè)采取的精細(xì)化管理理念，不僅是未來企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，也是降低風(fēng)險和危機(jī)因素的關(guān)鍵所在，對進(jìn)一步提升精細(xì)化工生產(chǎn)品質(zhì)和效益具有顯著作用。精細(xì)化工企業(yè)采取精細(xì)化管理措施，不僅要對人員、技術(shù)以及設(shè)備等采取精細(xì)化管理方式，也要對技術(shù)使用過程、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行科學(xué)化管理，實現(xiàn)管理效率提升目標(biāo)。另外，為了盡快達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)，化工企業(yè)應(yīng)該細(xì)化管理內(nèi)容、明確管理指標(biāo)，將管理工作貫穿到各個部門、人員以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，這樣可以促進(jìn)精細(xì)化工生產(chǎn)管理水平的提高。

3.2 高度重視生產(chǎn)成本，健全管理制度

上文提到，很多化工企業(yè)尚未意識到生產(chǎn)成本在很大程度上會影響到企業(yè)的發(fā)展效益。只有對生產(chǎn)成本引起高度重視，落實成本管理措施，才能提高整個精細(xì)化工經(jīng)營水平和利潤。在發(fā)展過程中不斷分析企業(yè)成本消耗過高的問題，重視產(chǎn)品生產(chǎn)消耗，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理理念和手段，對精細(xì)化工產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行合理規(guī)劃，從創(chuàng)新工藝技術(shù)、優(yōu)化人員配置等方面去降低精細(xì)化工發(fā)展成本。同時在精細(xì)化工生產(chǎn)過程中要從企業(yè)實際情況入手，將產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)流程、設(shè)備以及原材料采購等所有核心內(nèi)容歸納到成本管理范疇中，盡快健全成本管理體系。在成本管理工作落實過程中明確各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管理指標(biāo)，在執(zhí)行成本管理時強(qiáng)化監(jiān)督和考核工作，深入挖掘企業(yè)的成本潛力，從而實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本管理效率和水平的提升[5]。

健全管理制度，精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作的落實需要相關(guān)制度提供依據(jù)，這樣才能做到有據(jù)可依。管理制度的完善，需要根據(jù)精細(xì)化工具體情況和需求，提升制度完善的合理性與有效性。另外，還要建立并完善監(jiān)督機(jī)制，對化工生產(chǎn)全過程加強(qiáng)監(jiān)督和管理，防止生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，將責(zé)任機(jī)制落實到整個化工生產(chǎn)活動中，增強(qiáng)生產(chǎn)人員的責(zé)任意識，樹立認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度全身心投入到生產(chǎn)工作中。對于工作表現(xiàn)良好的人員給予精神或物質(zhì)獎勵；對于違反生產(chǎn)操作流程的人員給予嚴(yán)懲；出現(xiàn)事故時，明確責(zé)任到具體環(huán)節(jié)和個人。

3.3 在安全管理和設(shè)備方面加大資金投入力度

和國外生產(chǎn)企業(yè)相比下，我國精細(xì)化工生產(chǎn)管理方面存在著科技創(chuàng)新力度不足、安全管理不夠等問題。美國和日本等國家在安全方面都投入了大量資金，也完善了很多措施和手段避免安全問題的發(fā)生。然而我國的安全管理十分滯后，依舊停留在事后管理。因此，精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要重視安全管理工作，在技術(shù)設(shè)備、研發(fā)等方面設(shè)置專項資金管理，確保生產(chǎn)過程中使用安全性能較高的生產(chǎn)設(shè)備，在條件允許的狀況下盡可能融入“四新”技術(shù)和安全設(shè)備。

另外，和高校、科研機(jī)構(gòu)提升合作力度，共同聯(lián)手對設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化升級，降低生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險概率。最為主要的是加強(qiáng)設(shè)備管理，定期維護(hù)和檢查設(shè)備管道情況，對有故障問題的設(shè)備進(jìn)行及時維修和更換，嚴(yán)禁有質(zhì)量問題的設(shè)備運(yùn)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將安全風(fēng)險問題扼殺在搖籃之中。

3.4 增強(qiáng)對員工的培訓(xùn)教育力度

為了提升精細(xì)化工生產(chǎn)管理水平，應(yīng)該加強(qiáng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，實現(xiàn)員工整體素養(yǎng)的發(fā)展與提高。在招工時要求人員具備相關(guān)證書，在正式上崗前開展崗前培訓(xùn)工作，讓其對工作環(huán)境與流程有深入了解，從而降低化工生產(chǎn)過程中的操作失誤率。其次，不僅要重視對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)工作，也要注重他們專業(yè)技術(shù)和安全意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化他們的責(zé)任感，使其全身心投入到工作中，為精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另外，不斷提升師資力量，引進(jìn)優(yōu)秀的化工生產(chǎn)專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)，盡快使精細(xì)化工生產(chǎn)管理達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)[6]。

4 結(jié)語

綜上所言，精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作的開展，不僅是新時期發(fā)展潮流需求，也是現(xiàn)代化工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，必須要對其引起高度關(guān)注。精細(xì)化工生產(chǎn)管理所涉及內(nèi)容較多，具有復(fù)雜性和綜合性特征，應(yīng)該全面考慮生產(chǎn)管理中的安全問題，將安全管理工作落實到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需求，對資源和資金進(jìn)行合理化分配，建立并完善相關(guān)制度，通過教育培訓(xùn)工作去增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員安全管理和自我防護(hù)意識，從而促進(jìn)精細(xì)化工生產(chǎn)管理工作的順利開展，為精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。